工程項(xiàng)目管理有限公司管理制度

工程項(xiàng)目管理有限公司管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置1、山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)董事長、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。2、公司組織機(jī)構(gòu)人員編制如下：董事長1人，經(jīng)理層3人(總經(jīng)理1人，常務(wù)副總1人，生產(chǎn)副總1人)，總工程師1人（可兼任），辦公室2人，生產(chǎn)、經(jīng)營管理部6人。二、部門與崗位職責(zé)（一）、總公司l、董事長2、總經(jīng)理(1)執(zhí)行集團(tuán)公司及本公司決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)的第一責(zé)任人；(2)組織制訂公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案，報(bào)董事長審核通過，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；(3)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管本公司各職能科室，組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部搞好生產(chǎn)管理，督促、協(xié)調(diào)各部門抓好市場開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、成本控制、對結(jié)帳及工程款回收工作；(4)在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；(5)根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；(6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作；(7)力口強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。3、常務(wù)副總經(jīng)理(1)在本公司董事長和總經(jīng)理授權(quán)下，全面主持公司經(jīng)營管理部工作；(2)負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作；(3)主持工程業(yè)務(wù)的評審，參與決策；(4)對合同簽訂嚴(yán)格把關(guān)；(5)負(fù)責(zé)對公司的各級經(jīng)營工作進(jìn)行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核；(6)每兩月組織經(jīng)營科長、預(yù)算科長、信息員進(jìn)行市場信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營工作所遇難題；(7)按照公司經(jīng)營工作方針和目標(biāo)組織分解經(jīng)營指標(biāo)，并負(fù)責(zé)制訂可操作性考核細(xì)則，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(8)負(fù)責(zé)每季度以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)提供市場調(diào)研和市場信息報(bào)告、業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告以及公司業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)罰情況；(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛；(10)負(fù)責(zé)工程款催要工作；(11)在總經(jīng)理外出時(shí)主持公司全面工作。4、生產(chǎn)副總經(jīng)理(1)按集團(tuán)公司的總體思路，在本公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作；(2)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制；(4)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；(5)審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施；(6)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作；(8)監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。5、總工程師(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；(2)負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；(3)組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)接軌；(4)全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；(5)對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術(shù)人員及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；(6)審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行并提出指導(dǎo)意見。6、辦公室(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好及配合集團(tuán)公司辦公室做好各項(xiàng)行政事務(wù)，接受集團(tuán)公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)做好對各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作；(2)籌備與組織公司的各類會(huì)議及活動(dòng)，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作；(3)準(zhǔn)確、及時(shí)地做好信息傳遞工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳各類會(huì)議精神；(4)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作；、(5)協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部辦理資質(zhì)申報(bào)等事務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；(6)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，管理公司后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)對本公司質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作；(7)協(xié)助總、副總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作；(8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。7、經(jīng)營管理部（2人）(1)在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營、招投標(biāo)和工程預(yù)決算管理工作；(2)參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實(shí)施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊(duì)伍的管理辦法；(3)負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營、預(yù)算工作人員責(zé)任承包合同，對經(jīng)營、預(yù)算工作人員進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查與考核；(4)負(fù)責(zé)收集各種市場信息并加以篩選、整理和歸類；(5)對業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進(jìn)行分析、評審，按照制度規(guī)定組織招投標(biāo)、工程合同簽訂、專業(yè)勞務(wù)分包方的考察評審及簽約等事務(wù)；(6)與生產(chǎn)管理部加強(qiáng)溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對各分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)配；(7)負(fù)責(zé)建立市場業(yè)務(wù)信息臺帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責(zé)任人并落實(shí)考核指標(biāo)兌現(xiàn)。10、生產(chǎn)管理部（2人）(1)在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理、形象建設(shè)等各項(xiàng)工作；(2)負(fù)責(zé)建立以工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計(jì)劃看板管理體系，切實(shí)貫徹“經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則；(3)加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通，有計(jì)劃地根據(jù)經(jīng)營情況組織各類生產(chǎn)資源的供應(yīng)；(4)負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用；(5)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工；（6)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰；(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理工作；(8)按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評定及申報(bào)各級質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)；(9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、推廣應(yīng)用、新規(guī)范的貫徹實(shí)施和技術(shù)改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)各分公司和項(xiàng)目技術(shù)輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)制訂的完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查考核工作；（10）負(fù)責(zé)每月5日前將上月度工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥情況等信息及分析以書面形式報(bào)分管副總和土建子公司總經(jīng)理；（11）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)崗（1人）(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司職工考勤統(tǒng)計(jì)和工程進(jìn)度、計(jì)劃報(bào)表的審核及統(tǒng)計(jì)匯總工作；(2)做好各分公司、項(xiàng)目部及安裝、裝飾項(xiàng)目部的月度、季度、年度計(jì)劃、報(bào)表的審核匯總工作，做好對項(xiàng)目總體計(jì)劃的審核，及時(shí)提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；(3)為董事長、經(jīng)理層會(huì)議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計(jì)劃報(bào)表，向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)；(4)做好職工的工號編排，并輸入電腦；(5)每月記錄好職工出勤臺帳，對歷年來職工的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作；(6)人員動(dòng)態(tài)報(bào)表于每月6日、16日、26日晚前統(tǒng)計(jì)整理完畢后交生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；(7)每月及時(shí)將分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部職工的出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級別分匯總審核后公布，校對并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分、級別分等問題；(8)做好分公司及各項(xiàng)目用工臺帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項(xiàng)目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考；(9)根據(jù)材料會(huì)計(jì)的反映，對項(xiàng)目節(jié)余及閑置材料做好登記臺帳，并報(bào)請生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)予以調(diào)用；（10）定期對各分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。生產(chǎn)管理部安全設(shè)備崗（1人）(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好土建子公司的安全設(shè)備管理工作；(2)嚴(yán)格貫徹國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進(jìn)和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；(3)對各分公司安全設(shè)備科長進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長做好安全教育和宣傳工作，不斷提高項(xiàng)目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工的安全意識；(4)對各分公司安全設(shè)備科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，及時(shí)指出項(xiàng)目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任人員實(shí)施處罰；(5)每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評比活動(dòng)，根據(jù)評比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，促進(jìn)各級安全管理者相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，逐步提高整體安全管理水平；(6)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，研究制定對安全事故責(zé)任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實(shí)情況；(7)做好各分公司與機(jī)具管理服務(wù)中心在機(jī)械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作；(8)嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項(xiàng)資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)檢崗（1人可兼任）(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司技術(shù)管理工作；(2)接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度；(3)熟練掌握國家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高技術(shù)管理水平；(4)對各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，對技術(shù)質(zhì)檢科及項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；(5)對各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部門對主體封頂工程和竣工工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收；(6)督促各分公司及項(xiàng)目部做好竣工資料的整理和歸檔工作；(7)對項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問題報(bào)總工程師；(8)對投標(biāo)項(xiàng)目給予技術(shù)支援，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時(shí)調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書的質(zhì)量；(9)嚴(yán)格按照照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項(xiàng)資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。11、財(cái)務(wù)崗(由辦公室人員兼任)(1)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)來往帳對接、報(bào)銷工作；(2)嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)工作；(3)對各分公司的資金使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；(4)配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤點(diǎn)工作；(5)做好財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作；(6)負(fù)責(zé)編制公司利潤分配方案，做好員工收人分配工作；(7)對各分公司財(cái)務(wù)、材料人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和輔導(dǎo)；(8)督促分公司或項(xiàng)目部做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計(jì)劃；(9)做好和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門的配合工作，協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系。二、分公司（職能部門可一人兼多崗）1、分公司經(jīng)理(1)完全按照集團(tuán)公司確定的“自主經(jīng)營、自我發(fā)展、獨(dú)立核算”的方針做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，是確保分公司各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)完成的第一責(zé)任人；(2)重點(diǎn)抓好分公司的經(jīng)營、對帳、要款及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；(3)全力抓好和支持分公司經(jīng)營科在業(yè)務(wù)開拓、市場攻關(guān)等方面的工作；(4)嚴(yán)格按照會(huì)議管理制度的規(guī)定，組織并主持分公司各種會(huì)議，確保會(huì)議質(zhì)量，對由其他部門組織的會(huì)議狀況進(jìn)行監(jiān)督；(5)管理和監(jiān)督好分公司各職能部門的工作；(6)負(fù)責(zé)組織分公司對分包隊(duì)伍及供應(yīng)商的選擇、考察、評審和錄用，抓好招投標(biāo)工作；(7)簽訂集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)的分包及材料合同；(8)組織編制、執(zhí)行、檢查各類計(jì)劃；(9)按公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作；（10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，對檢查組、審計(jì)部等職能部門提出的問題及時(shí)督促整改。2、分公司生產(chǎn)經(jīng)理(1)作為分公司副經(jīng)理，當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，重點(diǎn)抓好分公司主體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作；(2)全面做好分公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作；(3)參與工程合同評審工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工期要求、現(xiàn)場條件、料具需求、施工段劃分等情況進(jìn)行合理籌劃；(4)負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項(xiàng)目人、財(cái)、物的總體調(diào)度；(5)支持、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副經(jīng)理對裝修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理工作，當(dāng)主體項(xiàng)目與裝修項(xiàng)目出現(xiàn)沖突時(shí)，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決；(6)負(fù)責(zé)對主體項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行一次考核；(7)參加主體項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作；(8)按照公司管理制度，對違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行處理；(9)對檢查組及各職能部門提出的主體項(xiàng)目問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理（。。。）(1)當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，接受生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好分公司裝修項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)劃、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作；(2)抓好裝修項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源的調(diào)配工作，服從生產(chǎn)經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮；(3)對各裝修項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量與進(jìn)度控制、成本控制等工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行；(4)負(fù)責(zé)對裝修項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行一次考核；(5)參加各裝修項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作；(6)督促項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與分公司各級有關(guān)部門共同做好竣工驗(yàn)收申報(bào)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保竣工驗(yàn)收順利通過；(7)對檢查組及各職能部門提出的裝修項(xiàng)目問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。3、分公司總工(1)主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是分公司組織實(shí)施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人；(3)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；(4)組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；(5)組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；(6)協(xié)助經(jīng)營科編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；(7)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施；(8)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定工作，對質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見；(9)審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證；（10）負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案；（11）負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對各項(xiàng)目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。4、書記（可由副經(jīng)理兼任）(1)按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；(2)做好員工的政治思想工作，是監(jiān)督、處理分公司、項(xiàng)目管理人員及工人不正之風(fēng)的第一責(zé)任人；(3)負(fù)責(zé)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作；(4)每月組織一次黨務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)人黨積極分子；(5)抓好后勤管理與保障，做好對食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目搞好安全生產(chǎn)和文明施工；(6)協(xié)助項(xiàng)目辦理暫住證、食堂衛(wèi)生許可證等有關(guān)手續(xù)；(7)做好分公司值班人員到項(xiàng)目檢查情況記錄的匯總。5、經(jīng)營科(1)接受總公司常務(wù)副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部的管理與監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)市場開拓與攻關(guān)，捕捉市場信息；(2)協(xié)調(diào)公司與社會(huì)各部門的關(guān)系；(3)負(fù)責(zé)各類合同的洽談與簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同評審、合同交底等合同管理工作，做好市場調(diào)研工作，為招投標(biāo)提供依據(jù)；(5)在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與對分包隊(duì)伍的考察、評審，負(fù)責(zé)分包決算工作；(6)配合技術(shù)質(zhì)檢科做好竣II程回訪服務(wù)工作；(7)負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理：(8)審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表；(9)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作；（10）負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作；（11）督促項(xiàng)目預(yù)算員做好十七項(xiàng)成本指標(biāo)的盈虧分析；（12）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。經(jīng)營科長(1)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好經(jīng)營科的管理工作，當(dāng)好土建子公司常務(wù)副總的助手和參謀，組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標(biāo)員和預(yù)算員的工作；(2)積極捕捉市場信息，開展市場調(diào)研；(3)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽(yù)的合作伙伴，重點(diǎn)公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強(qiáng)強(qiáng)合作的長期業(yè)務(wù)關(guān)系；(4)督促本科室人員注重形象，端正儀表，誠實(shí)禮貌，與人交流必須講普通話；(5)積極協(xié)調(diào)社會(huì)各方面的關(guān)系，積極與著名企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系；(6)當(dāng)甲方不履行合同或違反合同條款時(shí)，及時(shí)配合項(xiàng)目部進(jìn)行交涉，不得影響項(xiàng)目生產(chǎn)：(7)做好工程招投標(biāo)、對外包隊(duì)伍的評審及各項(xiàng)合同管理工作，組織召開投標(biāo)研討會(huì)；(8)按貫標(biāo)要求做好合同評審、合格供應(yīng)商／勞務(wù)分包方名冊等資料，及時(shí)提供給項(xiàng)目部，配合上級有關(guān)部門做好貫標(biāo)工作；(9)指導(dǎo)檢查預(yù)算、核算和工程決算工作；（10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。經(jīng)營科副科長（也可由科長一人兼任）(1)在經(jīng)營科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司預(yù)算工作；(2)負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理；(3)及時(shí)收轉(zhuǎn)省市有關(guān)工程造價(jià)、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍，積極為預(yù)算員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考證的機(jī)會(huì)；(4)審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表；(5)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作；(6)負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作；(7)督促項(xiàng)目預(yù)算員做好十七項(xiàng)成本指標(biāo)的盈虧分析；(8)配合工程審計(jì)部做好項(xiàng)目利潤測算工作；(9)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。信息員(1)在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，利用多種渠道，積極收集業(yè)務(wù)信息，記好信息臺帳；(2)發(fā)現(xiàn)有可靠的信息要及時(shí)向經(jīng)營科長和分公司經(jīng)理匯報(bào)，若遇緊急重大事項(xiàng)不能拍板的，可直接向子公司總經(jīng)理或董事長匯報(bào)；(3)開展工作時(shí)不能僅停留在收集信息和承接業(yè)務(wù)上，還要重點(diǎn)建立與知名企業(yè)及其他合作伙伴的長期關(guān)系。投標(biāo)員（崗）(1)在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程投標(biāo)預(yù)算工作；(2)充分領(lǐng)會(huì)對方標(biāo)書的內(nèi)容和要求，認(rèn)真、謹(jǐn)慎地做好標(biāo)底；(3)參加投標(biāo)研討會(huì)，為分公司經(jīng)理及經(jīng)營科長提供建議；(4)對投標(biāo)預(yù)算書中因漏算或多算而導(dǎo)致不能中標(biāo)的負(fù)直接責(zé)任。6、技術(shù)質(zhì)檢科（崗）(1)貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工；(2)對項(xiàng)目(包括投標(biāo))的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃予以審核；(3)指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作；(4)時(shí)一般不合格工程項(xiàng)目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進(jìn)行處罰；(5)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用工作，處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，是落實(shí)整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題的第一責(zé)任人；(6)蹲點(diǎn)解決重點(diǎn)工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問題；(7)編制工程刨優(yōu)計(jì)劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(包括竣工驗(yàn)收)工作；(8)負(fù)責(zé)工程回訪服務(wù)工作，檢查回訪維修工作的完成情況；(9)抓好對技術(shù)系統(tǒng)人員(項(xiàng)目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)員)的上崗培訓(xùn)工作；（10）制訂項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械、員工培訓(xùn)等計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)情況；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作；（12）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)編制工作。7、安全設(shè)備科（崗）(1)負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)、文明施工和機(jī)械設(shè)備的管理，接受子公司生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)；(2)根據(jù)公司安全管理制度，不定期地對各項(xiàng)目的安全工作實(shí)行檢查監(jiān)督，對于不符合安全規(guī)范的行為進(jìn)行處罰或下令整改；(3)檢查各項(xiàng)目安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位；(4)宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，組織項(xiàng)目安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取證工作，監(jiān)督項(xiàng)目職工安全教育和安全知識培訓(xùn)工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對特殊工種取證換證工作；(5)每月組織一次安全大檢查，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、設(shè)備管理進(jìn)行全面檢查評比；（6）每月對分公司的機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)機(jī)具管理服務(wù)中心設(shè)備科；(7)跟班監(jiān)督大型機(jī)械裝拆工作，嚴(yán)格履行裝拆前的交底及簽字手續(xù)，做好大型機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作；(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)租或外租設(shè)備的質(zhì)量情況，對有質(zhì)量隱患或運(yùn)轉(zhuǎn)不良的設(shè)備不允許進(jìn)場；(9)對分公司范圍的機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)劑，檢查各項(xiàng)目對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；（10）督促各項(xiàng)目施工電梯、塔吊、井架等使用前的技術(shù)交底工作。8、物資供應(yīng)科（崗）(1)嚴(yán)格按公司的材料和合同管理制度、材料采購招投標(biāo)制度、票據(jù)審批制度及其它有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的采購工作；(2)掌握項(xiàng)目所需物料和設(shè)備的行情及變化規(guī)律，及時(shí)采購各類物資，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行；(3)對主要合格供應(yīng)商進(jìn)行評審，編制合格供應(yīng)商名冊；(4)物資進(jìn)場后如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)和供應(yīng)商交涉。物資供應(yīng)科（崗）主管(1)嚴(yán)格按公司材料審計(jì)的有關(guān)制度做好采購管理工作；(2)按規(guī)定的工作流程做好物資計(jì)劃、招投標(biāo)及供應(yīng)工作；(3)負(fù)責(zé)對采購員的管理工作，每天對采購員的工作進(jìn)行計(jì)劃和安排；(4)負(fù)責(zé)處理在材料供應(yīng)中發(fā)生的各種糾紛；(5)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)材料合同的簽訂，負(fù)責(zé)編制材料款項(xiàng)的支付計(jì)劃；(6)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的考評工作；(7)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的各類報(bào)表(月、季、年度)；(8)負(fù)責(zé)收集和保管各類材料的相關(guān)證明資料，并及時(shí)向?qū)徲?jì)部等有關(guān)部門提供；(9)積極主動(dòng)配合檢查組、審計(jì)部等部門的工作。采購員(1)執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從物資供應(yīng)科長的分工和管理，做好分工范圍內(nèi)的物資采購工作；(2)對負(fù)責(zé)采購的材料，必須按計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供到現(xiàn)場；(3)自愿接受檢查組、審計(jì)部門的檢查、考核與監(jiān)督。9、財(cái)務(wù)科(1)抓好要款工作，按照公司制度控制好資金的使用，確保正常運(yùn)行；(2)編制月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，月底對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，將結(jié)果向分公司經(jīng)理匯報(bào)；(3)負(fù)責(zé)分公司及各項(xiàng)目部的成本、費(fèi)用的日常核算工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠；(4)負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作；(5)做好成本核算科所需有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總、核對工作；(6)按規(guī)定向公司上繳資金；(7)及時(shí)登記職工的生活費(fèi)、伙食費(fèi)，定期張榜公布，廣泛征求意見，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保不漏、不重、不錯(cuò)；(8)及時(shí)做好各類報(bào)表，按規(guī)定及時(shí)上交有關(guān)部門；(9)做好各種發(fā)票的整理登記工作，及時(shí)提供給審計(jì)部審批，對不符合規(guī)定的票據(jù)要求當(dāng)事人予以糾正，補(bǔ)辦必要的手續(xù)后再報(bào)批；（10）做好應(yīng)收工程款回收的統(tǒng)計(jì)分析；（11）接受上級財(cái)務(wù)部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)科長兼總帳會(huì)計(jì)(1)在上級財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做好分公司財(cái)務(wù)科的總體管理和帳務(wù)處理工作；(2)切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)、準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告；(3)根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證；(4)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表；(5)負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對帳，并附有對帳調(diào)節(jié)表，參與合同評審及分包工程款、材料款支付的審核工作；(6)對各項(xiàng)目已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺帳；(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目職工的生活費(fèi)、借款等職工往來帳登記，認(rèn)真及時(shí)，確保正確率；(8)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章；(9)負(fù)責(zé)憑證的裝訂，并做好會(huì)計(jì)檔案保管工作；(10)負(fù)責(zé)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；(11)參與工程款的回收和陳欠款的催要工作；(12)加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各項(xiàng)目的經(jīng)營收支情況，正確編制項(xiàng)目收款情況統(tǒng)計(jì)表；（13）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為分公司的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。現(xiàn)金會(huì)計(jì)(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性；(2)每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審工作；(3)對憑證進(jìn)行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存；(4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全；(5)及時(shí)和銀行對帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管理工作；(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入，逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)；(7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的工程承包合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作；(8)嚴(yán)格控制資金使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常運(yùn)營，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)；(9)按時(shí)編制資金計(jì)劃和資金周報(bào)表。材料會(huì)計(jì)（可由采購供應(yīng)崗兼任）(1)建立分公司所屬項(xiàng)目部的材料購進(jìn)、耗用及結(jié)存臺帳；(2)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目甲供進(jìn)材數(shù)、進(jìn)場金額，已轉(zhuǎn)帳數(shù)及轉(zhuǎn)帳金額，未轉(zhuǎn)帳數(shù)及金額；(3)對項(xiàng)目上的閑置料具及物品，及時(shí)以書面形式向生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科通報(bào)，以便盡快調(diào)用；(4)做好在建項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目材料對帳工作；(5)認(rèn)真審核項(xiàng)目部材料員上報(bào)的報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、說明清楚、手續(xù)完備；(6)負(fù)責(zé)對材料系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、檢查、考核；(7)及時(shí)督促項(xiàng)目有關(guān)人員做好主體封頂、竣工等階段性材料消耗匯總工作并對報(bào)表進(jìn)行審核，協(xié)助成本核算科做好“十七項(xiàng)指標(biāo)，，中材料耗用的核算；(8)將竣工項(xiàng)目所有帳本、票據(jù)，按照會(huì)計(jì)檔案歸檔的要求，整理立卷或裝訂成冊，妥善保管；(9)接受上級財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。食堂會(huì)計(jì)(1)做好員工各種往來報(bào)表，對各項(xiàng)目定期發(fā)放菜票、大米，年終如實(shí)匯總到公司財(cái)務(wù)進(jìn)行歸戶；(2)會(huì)同項(xiàng)目食堂購菜人員到公司指定的市場進(jìn)行買菜，控制菜的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格；(3)對項(xiàng)目食堂的菜價(jià)進(jìn)行核算，不定期地抽查下鍋菜料數(shù)、菜票回收、剩余菜的情況；(4)建立分包隊(duì)伍領(lǐng)用菜票、大米及已結(jié)帳人員領(lǐng)用菜票、大米臺帳；(5)編制食堂資金平衡和盈虧表，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部；(6)接受上級財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工時(shí)統(tǒng)計(jì)員（由施工隊(duì)長或工長（班組長）兼任）(1)認(rèn)真審核并按時(shí)公布分公司及項(xiàng)目部管理人員出勤，及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部和土建子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科及子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科；(2)認(rèn)真審核并按時(shí)公布職工的當(dāng)月出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級別分，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科；(3)及時(shí)收集并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分等問題，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(4)每月提供各項(xiàng)目的平均工時(shí)，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。10、辦公室(1)接受總公司辦公室及分公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)行政事務(wù)；(2)做好辦公接待工作；(3)負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織和籌備，做好會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到及會(huì)議紀(jì)要的會(huì)簽工作；(4)負(fù)責(zé)各類文件和傳真的收發(fā)及打印管理工作，做好對電腦管理員、打字員的管理工作；(5)積極為公司內(nèi)部報(bào)刊提供稿源，及時(shí)將報(bào)刊分發(fā)到基層；(6)積極配合分公司書記做好管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理工作；(7)建立分公司人事檔案，負(fù)責(zé)分公司人員的考勤記錄；(8)對分公司外出辦事人員的去向做好登記，以便及時(shí)查找；(9)協(xié)助分公司辦理項(xiàng)目施工所需的相關(guān)手續(xù)和證件等事務(wù)；（10）協(xié)助分公司經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)情況。電腦管理員（兼任）(1)接受分公司辦公室和集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好本分公司的各項(xiàng)電腦管理工作，嚴(yán)格遵守公司的電腦與網(wǎng)絡(luò)管理制度；(2)定期做好分公司各職能部門和項(xiàng)目部的電腦檢查、維護(hù)工作，及時(shí)排除各種故障，確保電腦正常使用；(3)建立分公司電腦登記臺帳，及時(shí)將電腦調(diào)動(dòng)、設(shè)備狀況等有關(guān)情況上報(bào)網(wǎng)絡(luò)中心，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好電腦內(nèi)部租賃工作；(4)督促電腦使用人員規(guī)范使用電腦，保持電腦設(shè)備的整潔，做好日常保養(yǎng)工作；(5)對各級電腦使用人員是否有違反公司電腦與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定的行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督并及時(shí)整改，重大問題及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告；(6)及時(shí)備份重要數(shù)據(jù)，并及時(shí)向各級電腦使用人員提供必要的數(shù)據(jù)信息和相關(guān)軟件，同時(shí)對使用者是否私自安裝來路不明的軟件進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保電腦設(shè)備及數(shù)據(jù)安全；(7)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對電腦使用人員進(jìn)行耐心指導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)有關(guān)疑問，幫助使用者及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心開展電腦培訓(xùn)工作；(8)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得隨意傳播重要文件資料。11、調(diào)度科(1)在分公司正、副生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司有關(guān)汽車管理制度，做好分公司汽車調(diào)度及駕駛員的管理工作；(2)以經(jīng)濟(jì)高效為原則，做好運(yùn)輸車輛的合理調(diào)度，及時(shí)做好車輛使用計(jì)劃和使用臺帳；(3)敦促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)及檢修工作，確保車輛處于良好的使用狀態(tài)，對車輛維修及保養(yǎng)的費(fèi)用票據(jù)嚴(yán)格簽字把關(guān)，杜絕不正之風(fēng)：(4)積極協(xié)助運(yùn)輸服務(wù)中心開展各項(xiàng)工作，接受運(yùn)輸服務(wù)中心經(jīng)理對分公司車隊(duì)的宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)遣工作；(5)配合運(yùn)輸服務(wù)中心經(jīng)理辦理車輛運(yùn)行方面的年檢、上牌照等各種業(yè)務(wù)；(6)對駕駛員是否有酒后駕駛、疲勞駕駛及其它違章駕駛行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以制止，確保車輛安全運(yùn)行；(7)配合運(yùn)輸服務(wù)中心經(jīng)理做好對駕駛員的考核工作；(8)配合、支持集團(tuán)公司及土建子、分公司辦公室對小車的調(diào)配使用，確保公司行政事務(wù)的順利開展；(9)分公司車輛無法滿足運(yùn)輸需要時(shí)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)運(yùn)輸公司，與有關(guān)部門一起做好市場調(diào)查、合同洽談等工作，確保運(yùn)輸通暢。12、倉庫保管員(1)按照公司的制度做好本職工作，對所進(jìn)庫材料的質(zhì)量、數(shù)量確定后方可登記簽字；(2)對調(diào)出調(diào)進(jìn)材料，及時(shí)按規(guī)定辦理登記驗(yàn)收，辦好進(jìn)、出庫手續(xù)；(3)必須嚴(yán)格履行公司規(guī)定的手續(xù)，有計(jì)劃地發(fā)放材料；(4)對入庫材料的數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)收，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符要求，由保管員全額賠償；(5)對節(jié)余和閑置材料，及時(shí)催促調(diào)運(yùn)，并做好臺帳；(6)按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，配合材料會(huì)計(jì)、成本核算科做好各項(xiàng)工作。三、項(xiàng)目部l、項(xiàng)目經(jīng)理若有合作方獨(dú)立核算時(shí)，可做現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；幫助合作方協(xié)調(diào)外界關(guān)系；做好與公司接洽匯報(bào)工作。(1)是保證本項(xiàng)目及我方對外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作；(2)抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(3)主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項(xiàng)指標(biāo)承包及其他各項(xiàng)工作；(4)提高總包項(xiàng)目管理水平，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍的綜合協(xié)調(diào)；(5)按照工程合同收取工程進(jìn)度款；(6)參與對分包隊(duì)伍的考察、評審和選擇工作；(7)積極督促甲方外包隊(duì)伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊(duì)伍的管理；(8)認(rèn)真組織項(xiàng)目周檢和月檢工作；及時(shí)主持和召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及各種會(huì)議；(9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會(huì)各級主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；(10)嚴(yán)肅處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；(11)及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾；(12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料，考核項(xiàng)目其他員工；(13)及時(shí)向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；(14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合機(jī)具管理服務(wù)中心做好機(jī)械料具的進(jìn)退場及調(diào)運(yùn)工作；(15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。2、生產(chǎn)經(jīng)理也可由合作方項(xiàng)目經(jīng)理兼任行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)獨(dú)立管理其項(xiàng)目。(1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)工種的管理工作；(3)抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理；(4)抓好現(xiàn)場文明施工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)員)(1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用；(2)參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)；(3)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；(4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目IS0900l：2000質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃；(6)負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；(7)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員；(8)認(rèn)真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)，認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記；(9)抓好對項(xiàng)目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作；(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；(11)嚴(yán)肅處置工長（班組長）違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；(12)做好對外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)；在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題；（13）把好原材料質(zhì)量關(guān)；（14）定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；（15）指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。4、技術(shù)助理（技術(shù)員協(xié)助者）(1)認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿插放線，不得影響正常施工；(2)嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作；(3)服從技術(shù)員、質(zhì)量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。5、質(zhì)量員(1)服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人；(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；(3)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并督促實(shí)施；(4)監(jiān)督三檢制的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評定工作；(5)協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計(jì)量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止偷工減料行為；(6)對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。6、安全員(1)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作；(3)認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)；(5)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；(6)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)；(7)嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長（班組長）及項(xiàng)目其他職能人員有權(quán)進(jìn)行處罰；(8)對安全事故組織召開安全分析會(huì)，寫出事故經(jīng)過和事故分析報(bào)告，嚴(yán)格遵循四不放過的原則；(9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時(shí)核清有關(guān)帳目；（10）當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的首要負(fù)責(zé)人。7、預(yù)算員(定額員)(1)參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評審工作；(2)參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)(決)算；(3)協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進(jìn)行考察、評價(jià)；(4)積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項(xiàng)目成本制造數(shù)的編制工作，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)；(5)及時(shí)準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃；(6)實(shí)事求是向上級有關(guān)部門提供各種報(bào)表；(7)逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；(8)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工時(shí)，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃；(9)主體封頂、竣工時(shí)做好成本核算書；(10)負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證：（11）積極配合工程審計(jì)部、成本核算科的審計(jì)與核算工作，及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證；（12）與甲方做好階段性對帳、結(jié)帳工作，認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍的工程量審核工作；（13）積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。8、鋼筋翻樣（鋼筋班組長兼任）(1)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表；(2)為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作；(3)對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任，如有變更必須在辦回簽證后方可進(jìn)行翻樣。9、工長（班組長）（施工隊(duì)長或班組長兼任）(1)對本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任；(2)嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；(3)服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；(4)服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；(5)積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作；(6)認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；(7)科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)，公平、公正地評定職工級別分和記載工時(shí)；(8)關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)；(9)積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。10、資料員(1)嚴(yán)格按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系要求，及時(shí)做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)；(2)負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作；(3)整理竣工資料。11、試驗(yàn)員（資料員兼任）(1)及時(shí)做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢；(2)配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗(yàn)及冬期施工中的測溫等工作；(3)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員歸檔；(4)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)。12、倉庫保管員(1)是項(xiàng)目材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作；(2)積極配合財(cái)務(wù)、成本核算科、分公司材料會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)上報(bào)，配合成本部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符；(3)負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認(rèn)無誤后交項(xiàng)目經(jīng)理審批；(4)貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫；(5]加強(qiáng)對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；(6)物品到庫后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記；(7)發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，實(shí)行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨；(8J發(fā)貨后要及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；(9)經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作；（10）負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)。13、收料員(甲供、地材、料具)[倉庫保管員兼任](1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量，做好材料驗(yàn)收記錄；(2)做好節(jié)余物資的調(diào)運(yùn)工作；(3)檢查甲供材料，按照預(yù)算員提供的計(jì)劃單進(jìn)貨，產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用說明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格的一律退回：(4)地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，車車丈量，不許目測，規(guī)格、質(zhì)量必須符合施工要求；(5)斟具員要嚴(yán)格執(zhí)行料具管理制度，驗(yàn)收時(shí)對于三大料具要車車盤點(diǎn)，尤其對外租料具要嚴(yán)格審查品名、規(guī)格是否與合同相符，做到手續(xù)完備，帳物相符；(6)閑置料具及時(shí)清理調(diào)運(yùn)：(7)認(rèn)真做好主體封頂及工程竣工時(shí)的材料盤點(diǎn)，配合成本核算科做好考核工作。14、項(xiàng)目辦公室(1)服從項(xiàng)目經(jīng)理和公司（或分公司）辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合公司（或分公司）書記和辦公室做好各項(xiàng)工作；(2)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作；(4)協(xié)同項(xiàng)目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作：(5)及時(shí)傳達(dá)各類通知、文件及會(huì)議精神，建立辦公室檔案；(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類會(huì)議的組織籌備，做好會(huì)議考勤、記錄和會(huì)簽工作；(7)積極聽取職工意見，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。15、工地衛(wèi)生員（兼任）(1)服從工會(huì)主席和分公司書記的管理，熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病人；(2)嚴(yán)格控制名貴藥材的使用，嚴(yán)禁購買補(bǔ)藥；(3)對員工病假及就醫(yī)情況嚴(yán)格把關(guān)；(4)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的治工作，定期做好食堂、廁所、宿舍消毒工作；(5)妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作；(6)做好藥品臺帳和月耗表，隨時(shí)做好門診登記表；(7)專職醫(yī)生負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目的后勤管理工作。第二章會(huì)議管理制度一、經(jīng)理層會(huì)議、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議第一條經(jīng)理層會(huì)議、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議的規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議管理制度：周會(huì)每周六下午2：30召開；月總結(jié)會(huì)每月5日下午2：30召開；季度、年度總結(jié)會(huì)每季度3、6、9、12月25日召開；召開及變動(dòng)由辦公室提前通知。二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)第二條公司項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)一年舉行四次，時(shí)間為三月、六月、九月和十二月。第三條本會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理以上全體人員參加。第四條會(huì)議議程1、總經(jīng)理作主持發(fā)言；2、各主管副總經(jīng)理就分管范圍內(nèi)的工作做報(bào)告；3、總經(jīng)理對前階段工作進(jìn)行總結(jié)并部署下一階段工作；4、項(xiàng)目經(jīng)理及各職能負(fù)責(zé)人分組討論需要解決的問題，并在會(huì)上形成決議；5、董事長就公司運(yùn)行情況、經(jīng)營方針、重大政策、發(fā)展戰(zhàn)略、決議及董事長認(rèn)為需要在會(huì)上闡明的問題等方面進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。第五條本會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織籌備，并提前一周通知參會(huì)人員。三、分公司會(huì)議第六條分公司對各項(xiàng)目必須每月檢查一次，并在每月底召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，辦公室做好會(huì)議組織籌備工作。第七條會(huì)議要求：1)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并提出需要解決的問題，分公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理給予答復(fù)，分公司經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)；2)分公司各職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，把在職能系統(tǒng)會(huì)議上搜集的重點(diǎn)問題提交本次會(huì)議研究解決，對項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目各職能人員在工作中存在的問題；3)宣布考核結(jié)果，肯定成績，提出問題，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后；4)針對問題研究解決方案；5)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理部署下階段工作并提出要求。第八條分公司經(jīng)理、生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長每天必須開一次碰頭會(huì)，其他職能負(fù)責(zé)人每周開一次碰頭會(huì)，分公司全體管理人員每半月開一次工作會(huì)議。第九條分公司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會(huì)議(如經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等)，由各職能負(fù)責(zé)人召集各項(xiàng)目有關(guān)人員召開。四、項(xiàng)目部會(huì)議第十條項(xiàng)目部每月底必須召開一次項(xiàng)目職工大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集并主持。會(huì)議內(nèi)容：1、對本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行總結(jié)；2、公布月度檢查評比結(jié)果，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3、對下月的工作進(jìn)行安排；4、傳達(dá)集團(tuán)公司、分公司會(huì)議精神；5、及時(shí)解決職工中存在的各種問題。第十一條項(xiàng)目部于每周日晚上必須召開一次項(xiàng)目周例會(huì)，由工長（班組長）、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員等人匯報(bào)一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究，最后由項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎(jiǎng)罰措施，并部署下周工作。會(huì)議時(shí)間2～3小時(shí)。第十二條項(xiàng)目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實(shí)整改，對各工種進(jìn)行安全教育、公布安全獎(jiǎng)罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊(duì)長必須列席會(huì)議。會(huì)議時(shí)間30一60分鐘。并做好記錄放入資料中存檔以備安監(jiān)部門檢查。第十三條項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，先由三大班組長發(fā)言，然后由項(xiàng)目職能人員匯報(bào)工作，最后由項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報(bào)和總結(jié)必須事先準(zhǔn)備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實(shí)質(zhì)，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理lO分鐘，整個(gè)會(huì)議時(shí)間不得超過40分鐘。如無特殊情況超過規(guī)定時(shí)間的，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。安裝、裝飾及其他專業(yè)外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人也要參加會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。第十四條對上級部門和檢查組的檢查結(jié)果，項(xiàng)目部必須在當(dāng)天晚上召開會(huì)議進(jìn)行研究解決，由技術(shù)員部署落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。問題必須在一周內(nèi)解決，并在下周會(huì)議上對整改效果進(jìn)行評議。如果問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得不到及時(shí)解決，每拖延一天對項(xiàng)目全體管理人員按100-200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰，其中負(fù)主要責(zé)任者按100％處罰，次要責(zé)任者按70％處罰，一般責(zé)任者按40％處罰。第三章經(jīng)營管理制度第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度一、工程投標(biāo)第一條建筑工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標(biāo)的過程。第二條確定標(biāo)書之前，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致地評審報(bào)價(jià)方案，做到知己知彼。同時(shí)，綜合分析競爭對手、市場材料價(jià)格、企業(yè)承受能力、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等。第三條投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求做標(biāo)人認(rèn)真細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。具體有如下要求：1、熟悉當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行定額、文件規(guī)定及計(jì)算規(guī)則，正確計(jì)算工程量；2、根據(jù)定額和施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，正確編制單價(jià)；3、對于工程量、單價(jià)以及各種費(fèi)用的計(jì)算，一定要認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核，減少不必要的虧損；4、合理確定各類費(fèi)用。第四條標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有：1、標(biāo)書綜合說明；2、公司的簡介、業(yè)績表現(xiàn)；3、工程數(shù)量、單位和總報(bào)價(jià)；4、公司組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡歷；5、工程質(zhì)量等級及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施；6、工期保證措施；7、施工組織設(shè)計(jì)、工程形象進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖；8、主要的施工方案和施工機(jī)械設(shè)備表；9、主要材料一覽表；10、降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述；11、承諾書；12、其它必要的附件及資料。第五條工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和雙方責(zé)任、權(quán)利等關(guān)系的重要文件。在合同談判之前，分公司經(jīng)營科必須對當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第六條對投標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)常務(wù)副總指示及反饋的意見，認(rèn)真審查業(yè)主的招標(biāo)文件、投標(biāo)書、往來函件等文書，由經(jīng)營科長召集分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)檢科科長（崗）、安全設(shè)備科長（崗）、材料科（崗）長（崗）認(rèn)真組織拾談準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營上的策略和意圖制定談判原則和方案，并估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準(zhǔn)備充分的資料，以取得答辯高分。第七條總合同包含安裝或裝飾施工內(nèi)容時(shí)，安裝、裝飾經(jīng)營科長必須參與施工總合同的評審、洽談工作。第八條談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見，口徑一致，做到在重大問題上不失原則，在細(xì)小問題上有適當(dāng)彈性。二、分包工程招標(biāo)第九條為了使招標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。第十條各分公司根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)承攬情況和分公司經(jīng)營計(jì)劃，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃。第十一條根據(jù)分包需求計(jì)劃，可采取自薦、推薦等方式，建立分包隊(duì)伍檔案。由公司經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、經(jīng)營科長對分包隊(duì)伍進(jìn)行初步考察或接觸，并從隊(duì)伍實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面對分包隊(duì)伍做出綜合評價(jià)，符合要求的進(jìn)入分公司分包隊(duì)伍管理名冊。第十二條分包隊(duì)伍參與招投標(biāo)資格評審標(biāo)準(zhǔn)：1、綜合實(shí)力，取決于三個(gè)方面：(1)企業(yè)資質(zhì)情況；(2)工程業(yè)績；(3)管理人員及職工綜合素質(zhì)；(4)工程業(yè)績和在建工程管理水平。2、誠信：(1)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否講信譽(yù)；(2)分包隊(duì)伍是否誠信、嚴(yán)格按合同辦事(可向其合作單位進(jìn)行調(diào)研)。(3)員工是成建制隊(duì)伍還是I臨時(shí)拼湊的。3、企業(yè)資金實(shí)力如何，是否具有相應(yīng)的墊資能力(一般情況下墊資額度為20～30％)。第十三條分包隊(duì)伍選定要求：l、一旦公司（分公司）與業(yè)主達(dá)成意向或業(yè)主邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，公司（分公司）應(yīng)立即與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，由生產(chǎn)副總綜合衡量后確定自己施工還是分包。如確定進(jìn)行分包，則分公司組織有關(guān)人員提前30～45天對已合作過較有誠信或與其它單位合作過較有誠信的分包隊(duì)伍進(jìn)行考察，從中選擇5-7家，發(fā)放標(biāo)書。2、分包隊(duì)伍選擇包括：調(diào)查摸底、實(shí)地考察、發(fā)標(biāo)書、評標(biāo)、洽談合約等五個(gè)程序，整個(gè)程序約為20天。3、分包隊(duì)伍考察程序：①調(diào)查摸底：由項(xiàng)目經(jīng)理、公司（分公司）技術(shù)質(zhì)檢科長（崗）或公司（分公司）副經(jīng)理（經(jīng)理）對分包隊(duì)伍的綜合實(shí)力、誠信等進(jìn)行調(diào)查摸底；對初次合作的分包隊(duì)伍必須進(jìn)行實(shí)地考察。②評審：由公司（分公司）經(jīng)理(或常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理)、經(jīng)營科科長(或副科長或崗)、技術(shù)質(zhì)檢科科長(或總工或崗)、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員對分包隊(duì)伍進(jìn)行評審；③確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對評審?fù)ㄟ^后的分包隊(duì)伍進(jìn)行最終把關(guān)，擁有確認(rèn)權(quán)；4、分包工程招標(biāo)程序：①經(jīng)營科發(fā)出投標(biāo)邀請函并接受分包隊(duì)伍回函和承諾書；②經(jīng)營科副科長（崗）組織計(jì)算標(biāo)底；③分包隊(duì)伍到財(cái)務(wù)繳圖紙費(fèi)和押金；④經(jīng)營科長發(fā)放標(biāo)書和施工圖紙，并接受分包隊(duì)伍的投標(biāo)書；⑤由公司（分公司）經(jīng)理或副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢科長（崗）、項(xiàng)目經(jīng)理三人小組組成評標(biāo)小組，公開評標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。5、合同簽約，執(zhí)行《合同管理制度》第二十二條一二十六條之規(guī)定。第十四條在選擇分包隊(duì)伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務(wù)副總經(jīng)理按100折600元的標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十五條對分包隊(duì)伍招投標(biāo)過程中，考察者不得參與評審，評審者不得參與定標(biāo)。第十六條造價(jià)在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬元以下工程公司（分公司）、項(xiàng)目部可以采取邀請招標(biāo)或議標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍。第二節(jié)合同管理制度一、基本原則第一條為了加強(qiáng)合同管理，切實(shí)保證合同的全面履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責(zé)任人處以2000元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開除。本條由監(jiān)事會(huì)主席、檢查組組長行使處罰權(quán)。第三條嚴(yán)格履行合同條款，維護(hù)企業(yè)形象。如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅(jiān)持原則、有理有節(jié)。確實(shí)得不到解決，要及時(shí)向上級匯報(bào)。對隱瞞不報(bào)或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對責(zé)任人處以500元以下處罰。本條由子公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。二、工程施工合同㈠施工合同簽訂第四條工程承包合同洽談?dòng)晒荆ǚ止荆┙?jīng)營科長、分公司經(jīng)理或副經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽署每一份合同必須經(jīng)過董事長授權(quán)。第五條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評審程序進(jìn)行評審。合同文本必須經(jīng)法律服務(wù)部確認(rèn)，且要將有關(guān)人員的簽字備忘錄交檢查組審核，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。否則每缺一次，罰經(jīng)營科長500元。第六條加評審人員根據(jù)合同評審程序表中所列要求進(jìn)行評審。合同評審程序表;評審人評審內(nèi)容;經(jīng)營科長介紹項(xiàng)目基本情況、經(jīng)營預(yù)期目標(biāo);經(jīng)營副科長:工程價(jià)款、條款明確與否；進(jìn)度款撥付依據(jù)、時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、違約責(zé)任;技術(shù)質(zhì)檢科工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)所需的技術(shù)措施，質(zhì)量控制.分公司經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理):完成該項(xiàng)目相關(guān)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金情況法律部:對項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估；規(guī)范合同語言、調(diào)整合同條款、明確履行合同注意事項(xiàng)總經(jīng)理(經(jīng)營副總):綜合評審人意見，進(jìn)行總體評價(jià)，作出相應(yīng)批示第七條合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。第八條合同雙方達(dá)成一致后，由董事長履行合同簽約權(quán)，或由董事長書面授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理簽署合同。第九條經(jīng)營科長組織分公司技術(shù)質(zhì)檢科長（崗）、安全設(shè)備科長（崗）、材料科（崗）長（崗）、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及有關(guān)工期、質(zhì)量、工程價(jià)款的確定及支付、決算、違約責(zé)任等。缺一次合同交底記錄罰經(jīng)營科長500元，造成失誤的罰款2000元以上。㈢合同履行第十條合同履行中要核對原標(biāo)書、圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符，其增加范圍必須迅速找甲方工程代表簽證，增補(bǔ)預(yù)算。對因不及時(shí)辦理簽證而造成損失的，全額由項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。第十一條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關(guān)部門或個(gè)人收到對方的此類文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對策、采取相應(yīng)措施。若收件人怠慢而造成延誤的，每次由項(xiàng)目經(jīng)理(檢查組)罰款200元；由于解決不力而造成損失的，處以1000元以上罰款，且損失部分的50％由責(zé)任人承擔(dān)。第十二條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，分公司、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。不積極催促解決的，每次分別罰分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長和項(xiàng)目經(jīng)理不低于500元。第十三條各級部門須嚴(yán)格履行合同條款，確保企業(yè)信譽(yù)。如不認(rèn)真履行合同條款對有關(guān)責(zé)任人處以500元以上罰款。第十四條當(dāng)我方收到對方的索賠(含違約、罰款)通知后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。有關(guān)人員收到對方的索賠報(bào)告后不得扣押或故意隱瞞，不得自作主張不經(jīng)集體討論進(jìn)行私下處理，否則每次罰款500元以上；若非我方過錯(cuò)，卻因處理不力而造成損失的，損失部分的50％由責(zé)任人員賠償。第十五條對合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解上的爭議，子、分公司及項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因，提出解決辦法上報(bào)法律服務(wù)部，并及時(shí)與對方進(jìn)行洽談，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。出現(xiàn)這種情況必須在一個(gè)月內(nèi)解決，否則每拖延十天，罰責(zé)任人員500元，由檢查組行使處罰權(quán)。第十六條若工程屬于分包，應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程總承包合同，審查該建設(shè)工程是否已辦妥有關(guān)法定手續(xù)。亦可在合同條款中載明“非我方原因，因手續(xù)不全造成的一切責(zé)任和損失，均由甲方承擔(dān)?！?。三、分包合同的簽訂第十七條在分包合同簽訂過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員中必須有一人全過程參與。第十八條合同洽談前，分包隊(duì)伍必須提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、法人授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復(fù)印件等。經(jīng)核對無誤，合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存。如因分包隊(duì)伍不符合條件使我方遭受損失的，由經(jīng)辦人全額承擔(dān)，并處以2000元以上罰款。第十九條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)起草文本，合同應(yīng)對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、企業(yè)形象等作詳細(xì)規(guī)定，合同中還須載明“分包方必須服從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員和安全員的管理。不服從項(xiàng)目管理的，項(xiàng)目部有權(quán)按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰，并有權(quán)解除合同”。第二十條分包合同按照下列分類由不同職級的人員行使簽約權(quán)：1、合同額在100萬元以下的，由分公司經(jīng)理簽約；2、合同額在100萬元以上的，由公司總經(jīng)理簽約。第二十一條分包工程合同簽訂后十天內(nèi)，由經(jīng)營科副科長將分包工程合同上報(bào)一份給合同或票據(jù)審計(jì)部或組（常務(wù)副經(jīng)理任負(fù)責(zé)人）。逾期不上報(bào)的，每天罰經(jīng)營科副科長50元；分包工程已完工仍未上報(bào)的，罰經(jīng)營科副科長2000元，由合同或票據(jù)審計(jì)部或組負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。第二十二條分包工程款的支付必須按照合同約定，待審計(jì)完畢后支付剩余款項(xiàng)，且必須扣留5％的質(zhì)保金，質(zhì)保金退還時(shí)間以工程施工總合同為準(zhǔn)。四、購銷合同的簽訂第二十三條對大宗材料設(shè)備的采購，必須實(shí)行招投標(biāo)制，不允許長期到一家采購，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高，按集團(tuán)公司“票據(jù)審批管理制度”第四十一、四十二條的規(guī)定處罰。第二十四條購銷合同文本應(yīng)當(dāng)使用集團(tuán)公司法律服務(wù)部制定的統(tǒng)一文本。若使用自制文本每次罰款200元。第二十五條購銷合同實(shí)行會(huì)簽制，由分公司正副經(jīng)理、經(jīng)營科長（崗）、材料科（崗）長（崗）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別簽字，缺一人簽字即視為無效合同，財(cái)務(wù)可以拒付。如簽字手續(xù)不全而付款，罰現(xiàn)金會(huì)計(jì)1000元。第二十六條我方為買受人時(shí)，向?qū)Ψ街Ц队喗鸹蝾A(yù)付款須經(jīng)公司總經(jīng)理書面批示。且在一般情況下，不應(yīng)約定先付款后交貨或貨到立即付清全部款項(xiàng)。預(yù)付款控制在70％以內(nèi)，貨到后一個(gè)月內(nèi)支付剩余款項(xiàng)，且必須扣留10％的質(zhì)保金，質(zhì)保金退還時(shí)間以工程施工總合同為準(zhǔn)。五、租賃合同的簽訂第二十七條大型設(shè)備租賃必須實(shí)行招投標(biāo)，由機(jī)具管理服務(wù)中心經(jīng)理或設(shè)備負(fù)責(zé)人對供應(yīng)方或出租方進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容包括①規(guī)模實(shí)力；②誠信；③供應(yīng)能力；④價(jià)格，從中挑選不少于3家進(jìn)人招投標(biāo)。第二十八條機(jī)具管理服務(wù)中心設(shè)備科長編制并發(fā)出招標(biāo)邀請函，招標(biāo)邀請函格式必須統(tǒng)一，由機(jī)具管理服務(wù)中心經(jīng)理接受出租方或供應(yīng)方的投標(biāo)書或報(bào)價(jià)單。第二十九條由機(jī)具管理服務(wù)中心經(jīng)理(設(shè)備科長)、分公司經(jīng)理、分公司安全設(shè)備科長公開評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。第三十條簽訂大型設(shè)備租賃合同前，機(jī)具管理服務(wù)中心設(shè)備科長、分公司生產(chǎn)經(jīng)理、分公司安全設(shè)備科長應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，審查有關(guān)手續(xù)是否是齊全，設(shè)備運(yùn)行情況是否良好。嚴(yán)禁租用即將達(dá)到使用年限或存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的設(shè)備。因未嚴(yán)格把關(guān)而造成損失的，對責(zé)任人罰款1000元以上，且須根據(jù)責(zé)任大小賠償不低于20％的損失。第三十一條簽訂建筑周轉(zhuǎn)材料的承租合同前，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對出租商的企業(yè)規(guī)模、材料質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確評估，合同簽訂時(shí)合理確定數(shù)量，防止出現(xiàn)因合同量過大而對方規(guī)模過小，致使租賃材料周轉(zhuǎn)困難或出現(xiàn)斷供、不同批次的情況。第三十二條租賃合同文本必須使用法律服務(wù)部統(tǒng)一文本。大型設(shè)備租賃合同必須附生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全檢驗(yàn)合格證及地方規(guī)定的特殊證件(如進(jìn)京許可證等)。第三十三條租賃合同必須約定明確租賃期限。我方為承租方時(shí)，出租方必須為具有營業(yè)執(zhí)照的法人單位。第三十四條租賃合同中應(yīng)當(dāng)對租賃物進(jìn)出場時(shí)的質(zhì)量狀態(tài)的檢驗(yàn)進(jìn)行約定。若租賃物質(zhì)量與合同不符造成我方損失，損失由收料人全額賠償，且處以500元以上罰款。第三十五條租賃合同必須對租賃物的維修和保養(yǎng)問題做出明確約定。第三十六條對外租賃前必須首先查實(shí)內(nèi)部設(shè)備或料具是否多余，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)備或料具有閑置卻從外部租賃，罰責(zé)任人2000元以上。第三十七條對外租賃時(shí)，一次性租賃100噸以上鋼管、3萬只以上扣件或大型設(shè)備必須由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字同意，其它由機(jī)具管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字同意。第三十八條所有租賃合同均由機(jī)具管理服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂，如果擅自簽訂，罰簽訂人1000元。金額在50萬元以上的租賃合同必須經(jīng)過子公司總經(jīng)理審批。六、運(yùn)輸合同第三十九條運(yùn)輸合同必須與具有運(yùn)輸經(jīng)營資格的專業(yè)單位直接簽訂。嚴(yán)禁與中介機(jī)構(gòu)或私人訂立大宗貨物運(yùn)輸合同，否則由此造成損失的50％由經(jīng)辦人個(gè)人賠償。第四十條我方為托運(yùn)人時(shí)，運(yùn)輸合同應(yīng)當(dāng)約定承運(yùn)人不得享有留置權(quán)。七、合同管理第四十一條合同的洽談、簽訂人員必須維護(hù)集體利益，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟(jì)私，嚴(yán)禁與他人串通訂立對本企業(yè)不利的或可能造成損害的合同。否則公司將沒收責(zé)任人非法所得，并處以5000元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。第四十二條公司任何職員均有權(quán)檢舉、揭發(fā)利用訂立合同及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)做坑害企業(yè)利益的行為。對檢舉揭發(fā)有功的人員．按照合同標(biāo)的值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，合同標(biāo)的值在10萬元以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)40％；標(biāo)的值在10—100萬，獎(jiǎng)勵(lì)40％一15％；標(biāo)的值超過100萬，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10％且不低于15萬元，并對檢舉人員嚴(yán)格保密。第四十三條在訂立、履行合同及處理合同糾紛中為維護(hù)本企業(yè)利益做出突出貢獻(xiàn)的，給予挽回?fù)p失額10％以上的獎(jiǎng)勵(lì)。第四十四條對有下列情況之一的，檢查組將對責(zé)任人處以3000元以上罰款；情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)(聘用)合同：1、在合同簽訂過程中，玩忽職守，給本企業(yè)造成損失的；2、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限、不依規(guī)定程序簽訂合同，給本企業(yè)造成損失的；3、在合同履行過程中，由于失職致使合同不能正常履行，給本企業(yè)造成損失的。第四十五條下列情形涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)懲辦。1、在簽訂、履行、處理有關(guān)爭議糾紛中，利用職權(quán)和工作便利，索賄受賄、串通勾結(jié)、營私舞弊，致使企業(yè)利益受到損害的；2、利用合同招投標(biāo)操縱招投標(biāo)，涉案數(shù)額巨大的；3、其它嚴(yán)重破壞公司合同管理制度和嚴(yán)重?fù)p害集體利益的行為。第四十六條合同依法訂立后受法律保護(hù)，任何當(dāng)事人一方均不能擅自變更、解除。為維護(hù)本企業(yè)利益，確需我方主動(dòng)提出變更、解除合同而無法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人或子公司常務(wù)副總經(jīng)理指定的人員查明原因、提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，再與對方協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。第四十七條變更、解除、撤銷合同系理由正當(dāng)確鑿，符合法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)上報(bào)法律服務(wù)部，由有關(guān)部門按照法定程序?qū)贤M(jìn)行變更、解除或撤銷。第四十八條對方提出變更、解除的，分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長必須將這一情況上報(bào)子公司常務(wù)副總經(jīng)理或土建子公司總經(jīng)理，由領(lǐng)導(dǎo)層決定是否同意其要求。第四十九條合同履行中出現(xiàn)中止(包括工程停緩建)的，必須及時(shí)與對方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對方不愿賠償?shù)?，?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對方辦理復(fù)工手續(xù)并辦理補(bǔ)充協(xié)議。因未及時(shí)辦理而造成損失的，對項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營科長分別罰款5000元以上。第五十條合同的中止與恢復(fù)都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導(dǎo)層指定的人員辦理。第五十一條對于已經(jīng)履行完畢的合同，合同的具體執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)向法律服務(wù)部提交合同履行情況評述報(bào)告。法律服務(wù)部審查并備份后，將所有資料交集團(tuán)公司辦公室資料員保管。第五十二條做好合同存檔工作。工程承包及分包合同由分公司經(jīng)營科保管，材料(工礦產(chǎn)品)采購合同由分公司材料科（崗）保管，設(shè)備料具租賃和采購合同由機(jī)具管理服務(wù)中心辦公室保管，土地、房產(chǎn)交易合同、委托銷售合同等由子公司辦公室保管。所有合同均需分別復(fù)印一份交分公司(子公司)財(cái)務(wù)科、集團(tuán)公司工程審計(jì)部、票據(jù)審計(jì)部。第五十三條各分公司辦公室、項(xiàng)目部均須設(shè)資料室，由文印員負(fù)責(zé)管理，辦公室主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，資料室保存各類資料復(fù)印件，原件由集團(tuán)公司辦公室保管。所有合同均必須存檔，檔案統(tǒng)一由集團(tuán)公司辦公室進(jìn)行管理和保存。第五十四條合同和有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單，收發(fā)文記錄等都是企業(yè)活動(dòng)的最原始資料，各有關(guān)單位都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染。第三節(jié)市場信息處理規(guī)定第一條報(bào)告義務(wù)。信息員對工程業(yè)務(wù)信息應(yīng)不斷地跟蹤，并向上司報(bào)告。對提供信息的人員要認(rèn)真記錄其姓名、聯(lián)系方式等。第二條報(bào)告的種類及方法l、日常報(bào)告：口答；2、緊急報(bào)告：口答或電話；3、定期報(bào)告(一般一周或十天)：依照“工程業(yè)務(wù)信息報(bào)告書”。第三條對取得業(yè)主信任，即將進(jìn)入考察階段的項(xiàng)目，或在跟蹤過程中遇到困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管常務(wù)副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理匯報(bào)，以便得到妥善處理。第四條對提供可靠工程業(yè)務(wù)信息的或工程承接到手的，信息員、經(jīng)營科長要填寫承接業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)申請單，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字，總公司評審后即可兌現(xiàn)，有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法見《工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度》。第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度第一條為明確公司經(jīng)營工作崗位職責(zé)，激發(fā)公司員工承接工程業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)公司經(jīng)營工作邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人收益的雙贏目標(biāo)，特制訂本獎(jiǎng)懲制度。第二條本制度適應(yīng)用于工程承攬有關(guān)人員及業(yè)務(wù)中介人。=、基本工作要求第三條經(jīng)營工作人員必須緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針政策，深入研究市場行情，建立各種有用社會(huì)關(guān)系，廣開信息渠道，增強(qiáng)信息捕獲能力和辨析能力，準(zhǔn)確捕捉有價(jià)值信息，采用多種公關(guān)手段，提高業(yè)務(wù)信息的成功率。第四條經(jīng)營科長要支持信息員工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第五條經(jīng)營工作人員不得弄虛作假傳遞任何虛假信息，否則對責(zé)任人第一次罰款100元，第二次罰款300元，第三次降職直至辭退。第六條經(jīng)營人員不得將工程信息傳遞給其他公司，否則，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同并按公司法第五十八條一六十三條規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則第七條總包國家和直屬企業(yè)的工程項(xiàng)目，綜合取費(fèi)在12％以內(nèi)(含12％)、平時(shí)付款在80％，且不墊資，獎(jiǎng)勵(lì)分公司五人小組工程合同總造價(jià)的1．5％；墊資在工程合同總造價(jià)的20％以下(含20％)獎(jiǎng)1％；墊資超過工程合同總造價(jià)的20％、經(jīng)公司董事會(huì)評審?fù)馐┕さ莫?jiǎng)勵(lì)O．8％。第八條總包國家和直屬企業(yè)的工程項(xiàng)目，綜合取費(fèi)低于12％、平時(shí)付款在80％，且不墊資，獎(jiǎng)分公司五人小組工程合同總造價(jià)的l％；墊資在工程合同總造價(jià)的20％以下(含20％)獎(jiǎng)O．8％；墊資超過工程合同總造價(jià)的20％，經(jīng)公司董事會(huì)評審?fù)馐┕さ莫?jiǎng)0．6％。第九條如是50強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)商的工程業(yè)務(wù)，其他情況同上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按第七條、第八九條的70％計(jì)算。如是一般企業(yè)的工程業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)則按第七條和第八條的25％計(jì)算。第十條如是分包的工程業(yè)務(wù)，其他情況同上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按第八條一第九條的50％計(jì)算。第十一條以上第七條至第十條獎(jiǎng)勵(lì)視工程項(xiàng)目平時(shí)付款額同比例上下浮動(dòng)。第十二條分公司承接工程獎(jiǎng)勵(lì)分配比例如下：信息員20％、經(jīng)營科長15％、經(jīng)營副科長8％、總工10％、技術(shù)質(zhì)檢科長10％、分公司經(jīng)理10％、分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理6％、書記5％，上述人員未參加相關(guān)活動(dòng)的不能享受，其余用于參加投標(biāo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對社會(huì)中介人員介紹的工程業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)工程合同總造價(jià)的O．53％，具體額度視工程總包、分包、墊資額度、付款方式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況而定，如特別好的項(xiàng)目可超過3％。第十四條對公司其他員工承接的工程業(yè)務(wù)，公司按照本章第七條一第十一條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的1／5獎(jiǎng)勵(lì)給承接業(yè)務(wù)人員。第十五條各分公司可聘請幾名社會(huì)知名人士或有身份的內(nèi)行擔(dān)任業(yè)務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員，六個(gè)月試用期工資每月3000元，差旅費(fèi)包干使用1000元。如無信息不再聘用，業(yè)務(wù)報(bào)酬按第七條一第十一條規(guī)定執(zhí)行。第十六條在投標(biāo)過程中，由于我方原因造成失誤，導(dǎo)致不能中標(biāo)的，對責(zé)任人按100折1000元的標(biāo)準(zhǔn)處罰；中標(biāo)的對參加投標(biāo)人員按100折2000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰加倍，由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。四、附則第十七條以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。第十八條獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：合同簽訂完開始兌現(xiàn)，但要根據(jù)公司資金情況分期分批支付。除第十三條外，其余情況獎(jiǎng)勵(lì)在年底付清。第五節(jié)工程決算制度第一條預(yù)算員在接到施工圖紙后10天內(nèi)必須將完整的一套施工圖紙上繳工程審計(jì)部。第二條工程竣工前15天，項(xiàng)目預(yù)算員必須編制完工程決算書，交分公司經(jīng)營副科長審核。決算書每推遲一天，罰預(yù)算員100元，由分公司經(jīng)營副科長行使處罰權(quán)。第三條分公司經(jīng)營副科長接到工程決算書后，必