粉噴樁施工方案蘇州

北橋污水處理廠污水管網(wǎng)改造工程（二標）粉噴攪拌樁加固施工方案編制人:審核人:批準人:蘇州拓豐市政工程有限公司二〇一〇年六目錄第一章編制說明編制原則編制依據(jù)第二章工程概況第三章施工準備施工準備施工方法第四章施工技術(shù)要點質(zhì)量檢驗標準施工要點第五章項目部組織人員及勞動力組合組織結(jié)構(gòu)主要人員名單勞動力組合第六章施工機械施工機械配置工地現(xiàn)場水、電第七章質(zhì)量保證措施第八章安全技術(shù)措施第九章施工進度計劃及保證工期措施第一章編制說明一、編制原則：本施工組織設(shè)計是用于指導樁基工程施工前的一次性準備和工程施工的全過程，并作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各樣生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，應遵循的原則如下：1.1嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工期竣工及交付使用期限。1.2合理安排施工程序和順序。1.3合理安排進度計劃。1.4恰當?shù)匕才畔挠昶谑┕ぁ?.5從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡。二、合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)、減少運輸量，避免二次搬運，精心進行場地規(guī)劃布置，防止施工事故，做到文明施工。三、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計嚴格按照上述編制的原則，并以以下所列文件為編制依據(jù)：3.1打樁施工方案書；3.2設(shè)計研究院的施工設(shè)計圖及說明和國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。3.3地質(zhì)勘察報告；3.4施工現(xiàn)場的具體情況；3.5樁基礎(chǔ)工程有關(guān)文件：四、本施工組織設(shè)計為北橋污水處理廠污水管網(wǎng)改造工程（二標）基礎(chǔ)地基加固（粉噴攪拌樁），在施工過程中應嚴格遵循的技術(shù)性文件、編制過程中及今后的施工過程中應嚴格依據(jù)以下有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，進行精心施工，以提高工程質(zhì)量，確保施工安全。《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《粉體噴攪法加固軟弱土層技術(shù)規(guī)范》TB10113-96《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ033-95第二章工程概況2.1工程概況北橋污水處理廠污水管網(wǎng)改造工程（二標），本工程由蘇州市市政工程設(shè)計院有限責任公司設(shè)計，根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告：部分段落位于淤泥質(zhì)土層，部分段落位于透水性能較強的粉土層，需進行處理，處理方案如下：W6~W19、W17~W17-1段（除永峰路、鳳北蕩路路幅范圍內(nèi)及泵站出水管）下臥較深淤泥質(zhì)土，設(shè)計考慮采用水泥攪拌樁加固地基，需深入下層好土1.5米。從原地面起長度分別為10米、8.5米、11.5米，有效長度至管底即可。處理完畢后在開挖頂管基坑。W19~W21段污水管基本位于粉土層，采用深層攪拌水泥土樁的地基處理。水泥粉體噴射（干噴）施工工藝，樁直徑為Ф500，總樁數(shù)約為1620根,水泥摻入量為16%。2.2建設(shè)地點特征（略）2.3施工條件2.3.1材料主要為水泥，運輸條件一般，由汽車運至施工現(xiàn)場2.3.22.4工程地質(zhì)條件（詳見地質(zhì)報告工程）第三章施工準備3.1施工前的準備3.1.13.1.2落實施工組織措施，組織勞動力，準備機具，施工機械進場組裝，試運轉(zhuǎn)正常。3.1.33.1.43.1.5施工放樁位，復核并經(jīng)驗收合格或符合規(guī)范，做好驗收記錄后方可開打。3.2粉噴攪拌樁施工方法3.2.13.2.2按有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程進行認真施工，每道工序完成后需經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理人員共同驗收合格后方可進行下道工序的施工。干噴攪拌樁施工流程圖測量樁位測量樁位樁樁機就位復復查確認樁位測測樁垂直度下鉆噴粉噴粉提升提升主地面提升主地面復攪第四章施工技術(shù)要點4.1粉噴攪拌樁質(zhì)量技術(shù)標準主控項目序號控制項目允許偏差或允許值檢查方法1樁體質(zhì)量檢驗按樁基檢測技術(shù)規(guī)程按樁基檢測技術(shù)規(guī)范2樁位偏差mm<100用鋼尺量3承載力按設(shè)計要求按設(shè)計要求4粉噴量±8%電腦資料5樁距±5cm儀器測﹑樁傾斜度≤1%6下沉速度1.5m/min整體時間控制7提升速度0.8m/min整體時間控制4.2施工要點4.2.14.2.24.2.2.14.2.2.24.2.3打樁過程中，應嚴格控制樁位垂直度，嚴格控制在≤1%嚴格控制下鉆和提升速度。下鉆位1.5m/min，提升位0.8m4.2.4嚴格控制水泥灰的噴粉量，按照設(shè)計要求摻入量164.2.5嚴格控制樁徑，樁的鉆頭磨損不得大于2cm4.2.6記錄并打印噴粉量設(shè)備、電腦計量設(shè)備必須經(jīng)過調(diào)試方可使用。4.2.7因本工程地面高程條件及設(shè)計單位意見，決定鉆頭提升至管底時停止噴粉。第五章項目組織管理及勞動力組合5.1組織機構(gòu)根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》要求，采用直線制組織，擬批準以莫亞峰為項目經(jīng)理的樁基工程項目部，項目部所有崗位和人員職責均按規(guī)定執(zhí)行，不得任意更改，所有上崗人員均應具有相應的資格，以確保“人”的因素不影響工程質(zhì)量和工程進度，項目部必須全面貫徹總公司質(zhì)量方針，以確保本工程達到設(shè)計要求，以滿足建設(shè)方要求，使建設(shè)方滿意。５.2施工組織管理以上管理網(wǎng)絡(luò)職責到位，環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)。每個崗位必須明確其所承擔的工作責任，并嚴格控制其管理范圍內(nèi)的工程實施過程，分析問題產(chǎn)生的因素，及時找到最佳處理辦法以確保工程的質(zhì)量與進度。５.3管理措施5.3.1由項目經(jīng)理全面負責工程的質(zhì)量進度，組織強有力的現(xiàn)場管理班子負責進行工程施工進度、質(zhì)量、安全文明等工作，做好高效率工作，迅速到位。5.3.2公司內(nèi)部項目班子每天利用固定時間召開一次碰頭會，解決施工中存在的問題，并協(xié)調(diào)各級人員之間的關(guān)系。5.3.3項目經(jīng)理根據(jù)計劃員制定的進度計劃、控制好每日的打樁進度，以確保按計劃完成。5.3.4堅持質(zhì)量第一，由專職質(zhì)檢員嚴格按國家規(guī)范進行質(zhì)量控制。5.3.5合理按排施工中各工序之間的搭接，提前做好各工序準備工作，確保工程進度計劃實現(xiàn)，如有必要，采取二班晝夜施工。5.3.6機關(guān)員應定期對樁機施工進行督促，進行機械的維修保養(yǎng)，備足零配件，以保證機械無障礙地正常運行。5.3.7專職安全員應每日巡查工地，管理好施工現(xiàn)場的安全文明工作。5.4人員組織及崗位職責人員組織及崗位職責見下表5.4.1項目部組成人員名單姓名職務職稱備注莫亞峰項目經(jīng)理工程師方明華項目副經(jīng)理助工陳建東技術(shù)負責助工陸建峰施工員施工員顧榕質(zhì)檢員助工曹福榮安全員安全員施巧泉材料員材料員資料員助工施工隊長5.4.2崗位職責表職務或工種職責項目經(jīng)理全面負責工程進度、質(zhì)量及協(xié)調(diào)各方關(guān)系技術(shù)負責人負責有關(guān)技術(shù)問題，并協(xié)助施工員檢查各項技術(shù)要求及施工原始記錄的執(zhí)行專職質(zhì)檢員負責對機組的全面質(zhì)量檢查。專職安全員全面負責對機組的安全及衛(wèi)生檢查。機管員負責機組的維修保養(yǎng)工作。材料員負責保證施工所需材料、配件的供應等。隊長對所有生產(chǎn)機具負責，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，協(xié)調(diào)機組人員的內(nèi)部關(guān)系。班長主輔司機協(xié)助班長做好工作，隨時注意機械使用情況。記錄員認真如實地記錄施工情況。測量技術(shù)員負責測量樁位及觀察垂直度，樁頂標高等工作。機操工資料員5.5勞動力配置施工人員的配置采用公司基本職工與臨時合同工相結(jié)合的方法，管理人員及特殊工種人員由公司配置，輔助人員由公司從勞動力市場引進。第六章施工機械6.1施工機械配置綜合考慮本工程施工工期，施工場地布置，現(xiàn)場提供用電量，公司配備1臺PH-5A5B5C5E5F型深層噴射攪拌機，準備24小時不停機施工，以確保工期與質(zhì)量，具體詳見下圖。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1打樁機PH-5A5B5C5E5臺1打樁2噴粉記錄儀PJ4-1臺1記錄噴粉量3經(jīng)緯儀J2臺1測量軸線、樁位4水準儀DS3臺1高程測量5灰罐0.8m套16空氣壓縮機1.5m套16.2本工程單機用電為55KW。6.3按施工進度，及時聯(lián)系好水泥供應。第七章保證質(zhì)量措施項目部將按照質(zhì)量管理體系的標準，從管理職責，施工過程監(jiān)視，測量和分析等過程來對本工程的施工過程進行控制，具體措施如下：7.1熟悉圖紙，做好施工前的技術(shù)交底工作。7.2對施工機械進行調(diào)試，特別是電腦計量裝置，合格后方可使用。7.3使用規(guī)定R32.5#水泥，經(jīng)監(jiān)理抽檢送驗合格后使用，廠方須提供合格證書、水泥過篩后進入儲灰罐。7.4送粉連續(xù)均勻，每根樁施工過程中，不得中途停頓，如遇到停工等意外情況，必須進行重復噴粉，搭接長度不小于1米7.5嚴格控制鉆頭直徑，磨損不得小于2厘米。7.6控制下鉆與提升速度，必須保證攪拌均勻。7.7做好原始記錄數(shù)據(jù)的收集，整理與歸檔工作，認真作好樁基工程隱蔽工程驗收記錄。7.8專職人員嚴格作好跟班工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7.9尊重監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表意見，各道工序必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收后方可進行下道工序施工。7.10嚴格按照《地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50202-2002)及設(shè)計圖紙的各項技術(shù)及質(zhì)量要求執(zhí)行。7.11質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人技術(shù)負責人質(zhì)量負責人施工隊長施工員質(zhì)檢員測量員施工隊長施工員質(zhì)檢員測量員電工機修施工班電工機修施工班組材料管理7.12施工過程中按“TB100113-96”規(guī)范規(guī)定對樁身采用輕便觸探儀（N10）檢查樁身質(zhì)量。第八章安全技術(shù)措施8.1安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)是保障施工作業(yè)人員生命財產(chǎn)的安全，促進工程順利完成的保證，工程項目部一定要按照“安全第一”的工作宗旨，故項目部組成項目經(jīng)理負責的二級安保體系，項目部設(shè)專職安全員一名，施工組設(shè)兼職安全員。8.2安全生產(chǎn)責任制8.2.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目全面貫徹黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護工作方針、政策、法令和上級有關(guān)指示以及組織開展安全生產(chǎn)勞動保護工作，分解落實到有關(guān)人員對本項目安全生產(chǎn)負責直接領(lǐng)導責任，加強安全三級教育，特殊工種工人教育和培訓制度，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)活動，堅持作好工人進入場教育，召開班前安全會議，宣傳安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)等基本知識。8.2.2安全員：執(zhí)行生產(chǎn)為了安全，生產(chǎn)必須安全的方針，對本工項目的安全生產(chǎn)，勞動保護工作負有具體領(lǐng)導責任，對違反安全制度者實行處罰。8.2.3管理網(wǎng)絡(luò)圖總公司質(zhì)安處總公司質(zhì)安處安全員項目經(jīng)理公司經(jīng)理安全員項目經(jīng)理公司經(jīng)理施工班長施工班長班組人員班組人員8.3安全施工8.3.1切實作好“三寶”及四口防護，進入現(xiàn)場人員必須佩戴安全冒，從事高空作業(yè)人員必須綁扎安全帶。8.3.2嚴格遵照執(zhí)行施工用電規(guī)程，現(xiàn)場動力電源及照明線均應該按照規(guī)定架設(shè)，各機線須一機一閘，并有漏電保護裝置，并經(jīng)檢查完好程度。8.3.3聽從指揮信號，不得隨便離開崗位，經(jīng)常注意機械運輸情況，發(fā)現(xiàn)異常，果斷停機檢查處理，每天交接班必須對樁機進行檢查維護。8.3.4晚間施工應確保照明良好，現(xiàn)場四周設(shè)置可移動的碘鎢燈。第九章施工進度計劃及措施9.1施工進度計劃9.1.1根據(jù)我公司的機械使用情況，結(jié)合本工程特點，我公司確定配置壹臺施工機械進行施工，計劃施工工期35天。9.1.2施工形象進度計劃表日期情況項目3天30天2天施工準備▂樁基施工▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂機械退場▂9.2確保進度措施9.2.1作好施工前的準備工作。認真閱讀圖紙，作好自審、會審工作，根據(jù)紅線規(guī)劃進行施工圖紙進行測量定位工作，作好各項材料的落實與復驗及施工工藝與施工工序要求的落實。9.2.3加強計劃管理，根據(jù)總的計劃，編制合理的施工進度計劃，制定每周每日的作業(yè)計劃，及時上表上墻，既要作的到工藝和技術(shù)要求，又要作到人力、機具的綜合平衡。9.2.4建立現(xiàn)場管理制度，區(qū)域機械相應結(jié)合起來，充分利用空間，人員、爭取時間，減少施工間歇現(xiàn)象，作到現(xiàn)場管理不混亂，明確各部門的職責。9.2.5建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整進度計劃。9.2.6布置作業(yè)任務，同時嚴格按總進度控制計劃下達任務的質(zhì)量、安全要求和完成時間，并實行獎罰制度，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。9.2.7在機配備時，考慮主要設(shè)備的完好率，鉆機、粉包、電腦記錄儀等的配件配置，以防止設(shè)備修理時發(fā)生停機現(xiàn)象，確保工程如期順利完成。9.2.8對項目實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程的管理。9.2.9嚴把質(zhì)量關(guān)，材料的采購層層把關(guān)，必須使材料合格。9.2.10收聽天氣預報，作好預防工作。第十章現(xiàn)場文明施工措施搞好樁基工程現(xiàn)場環(huán)境文明衛(wèi)生，強化現(xiàn)場管理，必須執(zhí)行建設(shè)部的〈建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定〉，具體從以下幾方面作好：10.1施工現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）為文明衛(wèi)生第一責任人，必須制定文明施工環(huán)境管理措施，并到當?shù)爻墙ň趾炗單拿魇┕へ熑螘?，以確保文明施工的順利進行。10.2施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置明顯的標志（包括工程名稱、結(jié)構(gòu)、各項負責人姓名、日期等），設(shè)置安全生產(chǎn)管