企業(yè)管理崗位職責

年4月19日企業(yè)管理崗位職責文檔僅供參考企業(yè)管理崗位職責【篇一：企業(yè)管理部職責】企業(yè)管理部部門職責一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責。2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準。3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。三、對各部門進行日常工作考核1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。4、按領(lǐng)導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。四、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。五、綜合管理1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。2、根據(jù)公司領(lǐng)導的管理決策,具體負責落實實施。3、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。4、領(lǐng)導安排的其它一些專項工作。企管部部門經(jīng)理工作職責1、負責組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。2、負責研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢。3、負責進行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究（包括組織架構(gòu)評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經(jīng)營風險評估、運營能力、生產(chǎn)效率等）。4、組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃，負責對階段性規(guī)劃實施進行監(jiān)督與考核。5、負責組織對公司業(yè)務運作流程進行設(shè)計、優(yōu)化及實施。6、負責組織制定新業(yè)務流程實施管理辦法。7、負責公司績效管理體系（部門關(guān)鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護。8、負責組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會審議。9、負責組織對部門考核結(jié)果爭議的管理。10、負責協(xié)調(diào)進行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作。11、負責組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。12、負責組織進行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對公司業(yè)務影響的分析，指導、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務部門對監(jiān)管條例的遵循。13、負責績效管理體系（部門關(guān)鍵指標體系、績效考核方案、業(yè)務流程及管理辦法）的建立及維護。14、負責工廠內(nèi)部管理溝通的疏導，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。15、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。16、協(xié)助人事行政科做好學習型企業(yè)文化的建設(shè)工作。17、負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。18、負責基層、中層主管的培訓發(fā)展和選拔中層及以上管理干部。19、負責組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。20、、負責公司溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。21、負責向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革。22、負責公司內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引。23、總經(jīng)理交辦的其它事項?！酒浩髽I(yè)管理人員職責】企業(yè)管理人員職責目錄1、職工守則162、公司董事長職權(quán)163、公司總經(jīng)理職權(quán)174、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)175、財務經(jīng)理職權(quán)186、技術(shù)經(jīng)理職權(quán)19一、職工守則1、自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益和聲譽。3、嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班。4、嚴格請假手續(xù)，有事請假。總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其它人員交接。5、嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。6、積極維護公共衛(wèi)生，時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費現(xiàn)象。7、認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。8、服從領(lǐng)導、聽從分配、團結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護公物。9、工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。10、嚴守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。二、公司董事長職權(quán)1、董事長為公司法定代表人。2、負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。3、主持和召集股東大會，主持董事會會議。4、檢查董事會決議的實施情況。5、在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。6、公司章程授予的其它職權(quán)。三、公司總經(jīng)理職權(quán)1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4、擬訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；7、聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；8、公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。9、列席董事會會議。四、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。4、協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程。5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。6、負責施工隊伍管理。7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。五、財務經(jīng)理職責權(quán)限1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準。3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。6、負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。六、技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實施。2、負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。8、負責新工藝、新標準、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標，審核投標報價。12、負責預算管理工作。【篇三：企業(yè)管理部部門職責】企業(yè)管理部部門職責一、負責為公司重大問題、決策提供咨詢意見和策劃方案，報公司董事會審查，確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與動作體系；二、提供企業(yè)未來發(fā)展目標及方向，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)的宣貫工作；三、及時了解掌握國家和地區(qū)的、法規(guī)和政策動態(tài)，向公司領(lǐng)導提出應對建議；四、負責公司經(jīng)營管理大綱、目標的制定，主持推行全公司目標責任制。五、負責全公司信息管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作；六、做好公司黨工群及綜合治理等工作；七、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。企業(yè)管理部部長崗位職責一、研究國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，向主管領(lǐng)導提供建議；二、負責企業(yè)長中短期發(fā)展策劃方案的草擬；三、對公司各項重大項目、事項進行調(diào)研、分析，策劃管理咨詢方案；四、制定和完善本部門有關(guān)的規(guī)章制度；五、全面負責企業(yè)文化建設(shè)和培育工作；六、維護政府有關(guān)部門、宣傳媒體的關(guān)系；七、全面負責部門內(nèi)部的日常事務管理；八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。企業(yè)管理部黨工群干事崗位職責一、協(xié)助公司黨支部做好上級黨組織要求上報的材料收集及編報工作；二、協(xié)助公司工會做好上級工會組織材料上報工作；三、積極做好公司綜合治理策劃和材料上報工作；四、做好公司各種先進材料的上報工作；五、協(xié)助黨工團組織費的收取及上繳工作；六、按時完成部門領(lǐng)導交給的其它工作。企業(yè)管理部文化干事崗位職責一、編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)備目標和戰(zhàn)備計劃的改變，定期對企業(yè)文化建設(shè)方案及其實施計劃進行修訂；二、負責公司識別系統(tǒng)的建設(shè)和導入工作；三、負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；四、負責行為形象提升宣傳工作。公司對外宣傳報道、標語口號的編寫工作；企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際，編寫形勢任務宣講材料；負責設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；五、充分利用各種渠道，對公司員工進行企業(yè)文化的宣導推廣；六、負責企業(yè)重大慶典活動的策劃與組織工作；七、負責公司的品牌推廣和廣告策劃；八、負責職工思想狀況調(diào)查工作，負責員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；九、負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作；十、完成部門領(lǐng)導交辦的其它工作。企業(yè)管理部信息管理員崗位職責