產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

...wd......wd......wd...受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)02重慶XXXXXX工業(yè)有限責(zé)任公司一體化管理體系二級(jí)文件產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件編號(hào)DM/QEC-CX-7-08生效日期2011．06．03本文件第1次修改編制標(biāo)準(zhǔn)化審核批準(zhǔn)1目的為保證對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程進(jìn)展籌劃和控制，滿足顧客和適用法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本程序。2適用范圍本程序適用本公司新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)及特殊合同工程的設(shè)計(jì)和開發(fā)管控。本程序2011年5月進(jìn)展第一次修改。3職責(zé)3.1研究院3.1.1研究院各所負(fù)責(zé)適時(shí)收集市場(chǎng)信息，綜合分析后提出新品開發(fā)立項(xiàng)需求并組織評(píng)審，3.1.2研究院各所負(fù)責(zé)立項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)工程方案的編制和籌劃、進(jìn)度控制和具體實(shí)施，不定期組織對(duì)立項(xiàng)實(shí)施工程進(jìn)展跟蹤檢查和督導(dǎo)3.2財(cái)務(wù)管理部3.2.1財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)工程4工作程序4.1設(shè)計(jì)和開發(fā)工程的來(lái)源:4.1.1設(shè)計(jì)和開發(fā)工程的來(lái)源:a)市場(chǎng)調(diào)研研究院應(yīng)有方案地開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)收集市場(chǎng)需求信息和同行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前和潛在的市場(chǎng)需求，在與通商溝通協(xié)商并達(dá)成一致意見后，由研究院進(jìn)展綜合分析形成《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》,報(bào)告應(yīng)提出新產(chǎn)品開發(fā)〔或技術(shù)改進(jìn)〕的明確意見，建議開發(fā)〔或改進(jìn)設(shè)計(jì)〕的車種、車型、主要功能、特性、價(jià)位、技術(shù)可行性和市場(chǎng)需求的分析預(yù)測(cè)等等。b〕產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)各部門提出的對(duì)產(chǎn)品重大功能、特性等進(jìn)展的改進(jìn)。c)顧客要求顧客特殊狀態(tài)要求所確定的設(shè)計(jì)工程。4.1.2開發(fā)工程確實(shí)定a〕主要依據(jù)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《工程實(shí)施可行性分析報(bào)告》，研究院組織評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況可由通商線條提出報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.3a〕工程立項(xiàng)時(shí)應(yīng)確定工程負(fù)責(zé)人，工程《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。b〕工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程任務(wù)書編制研發(fā)工程實(shí)施方案表，研發(fā)工程實(shí)施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)分類的負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)分類中的工作內(nèi)容和進(jìn)度要求，評(píng)審和驗(yàn)證方法；設(shè)計(jì)所需要的資源〔外部和內(nèi)部〕；c〕研發(fā)工程實(shí)施方案編制完成經(jīng)工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)人審批后，由工程負(fù)責(zé)人組織工程組成人員開展設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)的人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格。4.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入4.2.1工程負(fù)責(zé)人根據(jù)研發(fā)工程實(shí)施方案、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告和立項(xiàng)報(bào)告等編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程設(shè)計(jì)任務(wù)書主要包括以下內(nèi)容：a〕工程簡(jiǎn)介及目標(biāo)要求；b〕依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)；c〕技術(shù)參數(shù)及性能指標(biāo)；d〕工程創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn)；e〕工程實(shí)施方案；f)工程其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)等。4.2.2工程任務(wù)書編制完成后，由工程負(fù)責(zé)人組織對(duì)任務(wù)書的適宜性進(jìn)展評(píng)審。4.2.3為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，立項(xiàng)工程還應(yīng)編制產(chǎn)品質(zhì)量籌劃4.3設(shè)計(jì)輸出4.3.1工程負(fù)責(zé)人按工程申請(qǐng)報(bào)告、工程實(shí)施方案和工程設(shè)計(jì)任務(wù)書等的要求進(jìn)展設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)兩局部。4.3.2總體方案設(shè)計(jì)a〕工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，并對(duì)產(chǎn)品基本構(gòu)造和主要參數(shù)予以說(shuō)明。b〕新產(chǎn)品或老產(chǎn)品改進(jìn)總體方案完成后，由工程負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)其評(píng)審，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出處理意見、落實(shí)措施后組織設(shè)計(jì)實(shí)施。c〕特殊合同產(chǎn)品總體方案由研究院各所組織評(píng)審，客戶有要求時(shí)，應(yīng)送交客戶確認(rèn)。4.3.3技術(shù)設(shè)計(jì)a〕工程負(fù)責(zé)人組織工程組成員按批準(zhǔn)的總體方案進(jìn)展技術(shù)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)不同階段應(yīng)形成以下的技術(shù)文件和資料。設(shè)計(jì)計(jì)算書〔應(yīng)包括配重、構(gòu)造強(qiáng)度、電量的有關(guān)計(jì)算結(jié)果〕。圖紙〔總圖中應(yīng)注明關(guān)重件〕包括總圖、零部件圖、電器、液壓圖等。明細(xì)表〔包括外購(gòu)件、外協(xié)件、自制件〕。定型試驗(yàn)大綱。定型試驗(yàn)報(bào)告〔包括專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告〕。設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。相關(guān)工藝文件。產(chǎn)品試驗(yàn)、驗(yàn)收入庫(kù)技術(shù)條件。使用說(shuō)明書。產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各階段評(píng)審資料。設(shè)計(jì)更改資料和記錄。b〕老產(chǎn)品改進(jìn)時(shí)所需形成的技術(shù)文件，根據(jù)實(shí)際需要，參照(a)條執(zhí)行；c)特殊合同條件下的技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)形成的技術(shù)文件根據(jù)實(shí)際情況需要而定。4.3.4工程負(fù)責(zé)人或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員在適當(dāng)階段對(duì)設(shè)計(jì)〔包括輸出文件〕進(jìn)展評(píng)審。評(píng)審可采用會(huì)議、會(huì)簽或?qū)徟确绞竭M(jìn)展，會(huì)議評(píng)審時(shí)應(yīng)做好評(píng)審記錄。4.3.5設(shè)計(jì)輸出的要求設(shè)計(jì)輸出文件中所確定的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)輸入文件〔即工程設(shè)計(jì)任務(wù)書〕的要求；設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)規(guī)定或引用產(chǎn)品及重要功能器件、材料型號(hào)、規(guī)格及接收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)在圖樣上〔或清單上〕標(biāo)出與安全和產(chǎn)品性能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性。4.3.6設(shè)計(jì)輸出文件在發(fā)放前由授權(quán)人審批。4.4設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程實(shí)施方案的安排組織相關(guān)部門的人員對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)結(jié)果是否滿足工程設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的能力進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)的符合性、構(gòu)造合理性、可維修性、環(huán)境影響、采購(gòu)可行性、加工可行性、檢驗(yàn)可行性等，識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并形成記錄。4.5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證4.5.1a)變換方法進(jìn)展計(jì)算，例如設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審；b)對(duì)樣車進(jìn)展試驗(yàn)驗(yàn)證；c)與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)展比較；4.3研究院組織進(jìn)展樣車試驗(yàn)，并形成試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告寫明試驗(yàn)方法、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)條件、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)論。委托權(quán)威機(jī)構(gòu)或顧客所做的試驗(yàn)以及采用其它方法進(jìn)展驗(yàn)證也應(yīng)出具試驗(yàn)報(bào)告。工程組織部門綜合所有檢測(cè)結(jié)果，編制《開發(fā)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》。4.6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)4.64.6.2由工程負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)確實(shí)認(rèn)、鑒定工作。4.6.3本公司設(shè)計(jì)確認(rèn)采取將樣車交由用戶試用、權(quán)威機(jī)構(gòu)或?qū)＜诣b定、或檢測(cè)部按設(shè)計(jì)輸入的要求進(jìn)展試驗(yàn)等其中一種方式進(jìn)展，工程組織部門根據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)的內(nèi)容和結(jié)果形成記錄，并存檔。4.7設(shè)計(jì)更改4.7.a)在設(shè)計(jì)過(guò)程中或后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)了原有設(shè)計(jì)的缺陷；b)現(xiàn)有工藝無(wú)法或難以實(shí)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)要求；c)客戶或本公司原因提出更改設(shè)計(jì)；d)法律、法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生更改；e)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)或其它糾正預(yù)防措施要求的更改等。4.7.4.7.4.8開發(fā)和設(shè)計(jì)工程實(shí)施完成后，工程組織部門將各種資料匯總存檔。5作業(yè)記錄5.1調(diào)研報(bào)告5.2可行性分析報(bào)告5.3工程立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告5.4工程設(shè)計(jì)任務(wù)書5.5產(chǎn)品質(zhì)量籌劃5.6研發(fā)工程實(shí)施方案5.7設(shè)計(jì)計(jì)算書5.8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.9定型試驗(yàn)大綱5.10設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告JC-17-01工程名稱調(diào)研報(bào)告重慶XXXXXX工業(yè)有限責(zé)任公司研究院×所2011年×月1、目的2、調(diào)研地點(diǎn)3、調(diào)研時(shí)間4、調(diào)研結(jié)果5、調(diào)研結(jié)論JC-17-02工程名稱可行性分析報(bào)告重慶XXXXXX工業(yè)有限責(zé)任公司研究院×所2011年×月1、工程背景2、市場(chǎng)分析3、技術(shù)可行性分析4、工程效益分析5、結(jié)論JC-17-03工程名稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告重慶XXXXXX工業(yè)有限責(zé)任公司研究院×所2011年×月1、工程立項(xiàng)背景和依據(jù)2、工程目標(biāo)和主要開展內(nèi)容3、工程意義〔預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等〕4、工程實(shí)施難點(diǎn)和擬采用的措施5、工程實(shí)施方案6、人員安排和資源需求JC-17-04工程名稱項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書重慶XXXXXX工業(yè)有限責(zé)任公司研究院×所2011年×月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書工程名稱：工程起止日期：工程負(fù)責(zé)人：目標(biāo)本錢：萬(wàn)元工程組成員：工程簡(jiǎn)介及目標(biāo)要求：依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)：技術(shù)參數(shù)及性能指標(biāo)：工程創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn)：工程實(shí)施方案：序號(hào)工程階段實(shí)施內(nèi)容完成時(shí)間驗(yàn)收方式備注〔工程其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)〕：會(huì)簽評(píng)審部門評(píng)審人/日期職務(wù)部門評(píng)審人/日期職務(wù)編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：JC-17-05工程名稱產(chǎn)品質(zhì)量策劃重慶XXXXXX工業(yè)有限責(zé)任公司研究院×所2011年×月1、編制說(shuō)明2、方案目標(biāo)3、資源配置要求4、主要工作內(nèi)容、職責(zé)及完成時(shí)間5、新增或變更的文件〔包括質(zhì)量記錄〕6、驗(yàn)證安排研發(fā)工程實(shí)施方案工程名稱：通信指揮車工程負(fù)責(zé)人：裴漁工程周期：7個(gè)月研發(fā)編號(hào)：2011YFX101車型:DMT5089XXX編制日期：20110525設(shè)計(jì)分類負(fù)責(zé)人序號(hào)工作內(nèi)容進(jìn)度要求設(shè)計(jì)評(píng)審

或驗(yàn)證法所需資源備注開場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間外部?jī)?nèi)部構(gòu)造楊遠(yuǎn)義1方案評(píng)審6月1日6月3日評(píng)審裴漁2總體方案設(shè)計(jì)圖6月4日6月25日?qǐng)?bào)批方案組張浩3總體方案施工圖下發(fā)6月26日6月27日4支撐腿支架設(shè)計(jì)圖6月27日7月10日5機(jī)柜及減振架設(shè)計(jì)圖7月11日7月30日6箱體骨架設(shè)計(jì)圖7月31日8月31日7電視墻骨架設(shè)計(jì)圖9月1日9月20日供應(yīng)商8控制面板及外接口面板設(shè)計(jì)圖9月21日9月30日電氣傅春林1外購(gòu)設(shè)備明細(xì)表清單發(fā)放6月27日7月15日?qǐng)?bào)批2整車電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)7月16日8月1日電子部44所3車內(nèi)照明、開關(guān)插座布置圖8月2日8月25日4控制面板布置圖〔含開孔及外形尺寸〕8月26日9月10日通信黃清輝1外購(gòu)設(shè)備明細(xì)表清單發(fā)放6月28日7月1日?qǐng)?bào)批2車頂設(shè)備及天線布局圖7月2日7月25日3內(nèi)外通信接口面板布置圖7月26日8月15日集成商4通信輔材技術(shù)通知8月15日8月16日外觀及內(nèi)飾郭斌1內(nèi)飾方案7月1日7月25日評(píng)審客戶確實(shí)認(rèn)2外購(gòu)設(shè)備明細(xì)表清單發(fā)放7月26日7月28日?qǐng)?bào)批3外觀圖案設(shè)計(jì)方案7月29日8月6日樣車制作王飛1自制件加工9月20日10月15日評(píng)審試驗(yàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)2外協(xié)件加工9月30日10月16日外協(xié)廠商3車身涂裝10月17日10月30日4總裝10月31日11月15日測(cè)試定型李曦1產(chǎn)品測(cè)試及實(shí)驗(yàn)11月16日11月30日?qǐng)?bào)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2樣車總評(píng)審12月1日12月8日評(píng)審3樣車鑒定及上公告12月9日12月20日?qǐng)?bào)批提供《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《試驗(yàn)大綱》等4設(shè)計(jì)定型評(píng)審及資料歸檔12月21日12月28日審批圖紙、資料裴漁楊遠(yuǎn)義編制說(shuō)明：1、根據(jù)《工程任務(wù)書》制訂年度工程實(shí)施方案〔按設(shè)計(jì)分類，對(duì)各子項(xiàng)時(shí)間進(jìn)展確立〕；

2、所制訂的工程時(shí)間進(jìn)度，各所須在月度研究院例會(huì)進(jìn)展跟蹤匯報(bào)；

3、所需資源指設(shè)計(jì)過(guò)程中需要外部或內(nèi)部支持和配合的工作事項(xiàng)。

工程名稱設(shè)計(jì)計(jì)算書重慶XXXXXX工業(yè)有限責(zé)任公司研究院×所2011年×月1、計(jì)算依據(jù)2、配重計(jì)算3、構(gòu)