工程公司生產(chǎn)管理優(yōu)化方案

年4月19日工程公司生產(chǎn)管理優(yōu)化方案文檔僅供參考廊坊市九天農(nóng)業(yè)工程有限公司生產(chǎn)管理優(yōu)化方案06高校教師班蘇興華11月目錄一、九天農(nóng)業(yè)工程有限公司簡(jiǎn)介……3二、公司主要事業(yè)部主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介…………4三、九天公司選址論證………………9四、九天公司工廠布置論證…………18五、九天公司車間生產(chǎn)設(shè)備的布置論證……………30六、九天公司質(zhì)量管理簡(jiǎn)介及優(yōu)化對(duì)策……………42

一、九天農(nóng)業(yè)工程有限公司簡(jiǎn)介九天農(nóng)業(yè)工程有限公司成立于1992年初,由公司總經(jīng)理黃鳳剛先生攜數(shù)名年輕知識(shí)分子創(chuàng)立。得益于中國(guó)政府持續(xù)穩(wěn)定的富民政策,以及全體九天員工的不懈努力,如今已發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)外均有一定影響力的專業(yè)化溫室工程公司。公司總部坐落在有”京津走廊明珠”之稱的廊坊市,占地面積10萬(wàn)余平方米,總資產(chǎn)2億元人民幣。公司現(xiàn)有員工500余人,其中90%的管理層員工擁有本科以上學(xué)歷,生產(chǎn)人員中近40%的人接受過(guò)大中專教育,是一支對(duì)新經(jīng)濟(jì)具有良好適應(yīng)能力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。公司主營(yíng)產(chǎn)品為各類智能型連棟溫室及相關(guān)配套設(shè)施、小型農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)代化硅酸鈣板、各類園藝產(chǎn)品以及生物科技產(chǎn)品,是國(guó)內(nèi)專業(yè)化程度最高的生物環(huán)境制造商。公司組織機(jī)構(gòu)采用事業(yè)部型管理模式,分為鋼結(jié)構(gòu)、農(nóng)機(jī)設(shè)備、農(nóng)業(yè)工程、生物科技及灌溉與園藝五個(gè)事業(yè)部。各事業(yè)部之間相輔相成,同時(shí)又因?qū)I(yè)分工不同,擁有各自的主攻方向,確保了公司終端產(chǎn)品――溫室工程各系統(tǒng)都能處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平,使整個(gè)溫室工程具有了專業(yè)化品質(zhì)保障?！本盘鞙厥摇笔侨w九天人多年耕耘與智囊的結(jié)晶,代表了九天人的品質(zhì)。新世紀(jì),九天農(nóng)業(yè)工程有限公司全體員工將在”精益求精、精技敬業(yè)、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的企業(yè)文化指導(dǎo)下傾注全力使其日臻完善,為客戶提供更加優(yōu)良的服務(wù),實(shí)現(xiàn)公司”幫員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、幫客戶獲得成功、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀。二、公司主要事業(yè)部主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介(一)、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部主體鋼結(jié)構(gòu)是九天公司溫室工程的基礎(chǔ),是工程質(zhì)量保障的核心。鋼結(jié)構(gòu)品質(zhì)的好壞是衡量溫室品質(zhì)好壞的基礎(chǔ)性指標(biāo),主體結(jié)構(gòu)達(dá)不到要求,再好的配置都屬空中樓閣。正是基于這種認(rèn)識(shí),九天公司借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),引入了先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件,組建了強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)隊(duì)伍,依托先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和加工能力,形成了規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn),從根本上保證了溫室工程的質(zhì)量。另外,公司在不斷的消化吸收進(jìn)口產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),摒棄了國(guó)內(nèi)其它溫室公司生產(chǎn)上的缺陷,在生產(chǎn)工藝上不斷創(chuàng)新,針對(duì)溫室生產(chǎn)環(huán)境的特殊性及鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的復(fù)雜性,我公司在溫室行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了溫室鋼結(jié)構(gòu)件的工廠化流水線生產(chǎn)。傳統(tǒng)意義上鋼結(jié)構(gòu)的焊管所用基材大部分為熱軋帶鋼,其主要缺點(diǎn)為機(jī)械性能較差,抗拉強(qiáng)度低,表面光潔度不高等。鍍鋅前必須進(jìn)行酸洗除銹,造成生產(chǎn)環(huán)境惡劣,且抗拉強(qiáng)度不高,相應(yīng)也提高了結(jié)構(gòu)鋼材的使用量,九天公司選用了性能更加優(yōu)越的冷軋帶作為基材,結(jié)合改良森吉米爾法,不但免去了酸洗工藝,解決了環(huán)保問(wèn)題,同時(shí)由于冷軋帶鋼表面更加光潔,減少了侵蝕點(diǎn),延長(zhǎng)了使用壽命,降低了結(jié)構(gòu)用鋼量。能夠完全滿足溫室特定的生產(chǎn)環(huán)境下所需的高性能防腐要求。這項(xiàng)工藝是九天公司在溫室技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)采用的新工藝,也是九天公司溫室鋼結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)部分溫室公司,并不擁有自己制作車間,沒(méi)有生產(chǎn)溫室構(gòu)件的配套設(shè)備,所有構(gòu)件只有經(jīng)過(guò)其它生產(chǎn)商購(gòu)買,往往不能保證構(gòu)件的質(zhì)量及構(gòu)件外觀的統(tǒng)一性,九天公司擁有自己的車間及精良的加工設(shè)備,部分溫室主要構(gòu)件可根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行任意定尺生產(chǎn),不受固定折板機(jī)等設(shè)備規(guī)格限制,為溫室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供了多種選擇性,生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)生產(chǎn)提高了30倍。當(dāng)前,九天公司溫室工程各系統(tǒng)處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平,已發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)外均有一定影響力的專業(yè)化溫室工程公司,該公司每年建造溫室逾50萬(wàn)平米,所用材料均為本公司產(chǎn)品,得到廣大用戶的一致好評(píng),同時(shí)公司還根據(jù)客戶要求供應(yīng)溫室構(gòu)件,如今,九天公司溫室市場(chǎng)遍布新疆、青海、甘肅、陜西、內(nèi)蒙古、遼寧、北京、河北、山西、河南、山東、云南等省市、自治區(qū),隨著中國(guó)加入WTO,九天溫室鋼構(gòu)件工廠化生產(chǎn)前景將更加廣闊。幾種典型的溫室產(chǎn)品:1、弧形溫室:弧形溫室是一種經(jīng)濟(jì)型溫室,它以優(yōu)美的弧線形和造價(jià)低倍受用戶歡迎?；⌒问翼斆烙^大方,視線流暢。結(jié)構(gòu)用鋼量小,保溫性能好。溫室主體結(jié)構(gòu)采用冷軋熱鍍鋅管材,熱鍍鋅螺栓連接,防腐性能好,可按用戶要求配置內(nèi)外遮陽(yáng)、天窗側(cè)窗通風(fēng)、水簾、風(fēng)機(jī)降溫等設(shè)施。

主體使用壽命以上,充氣膜3-5年更換一次?；⌒螠厥翼敳坎捎?5絲雙層聚乙烯無(wú)滴長(zhǎng)壽膜覆蓋,外層防紫外線,內(nèi)層防結(jié)露,四周墻體采用15絲聚乙烯無(wú)滴長(zhǎng)壽膜或聚碳酸酯中空板覆蓋,四周墻體也可根據(jù)用戶要求作相應(yīng)的變化。2、

文絡(luò)溫室:文絡(luò)溫室一跨三頂,外觀現(xiàn)代、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,形式美觀大方,視覺(jué)流暢,保溫性能卓越,透光率適中,多雨槽大跨度,格構(gòu)架結(jié)構(gòu),排水量大,抗風(fēng)能力強(qiáng),適用于風(fēng)力和雨量較大地區(qū)。溫室主體結(jié)構(gòu)采用冷軋熱鍍鋅管材,熱鍍鋅螺栓連接,防腐性能好。

可配置內(nèi)外遮陽(yáng)、天窗側(cè)窗通風(fēng)、水簾風(fēng)機(jī)降溫等設(shè)施,其它配置用戶根據(jù)種植需要進(jìn)行選擇。

文絡(luò)溫室頂部覆蓋采用防紫外線防結(jié)露聚碳酸酯中空板,四周墻體按常規(guī)要求為聚碳酸脂中空板或采用玻璃,根據(jù)地區(qū)氣候條件的差異,在一些寒冷地區(qū)(如吉林、黑龍江等地),北墻體可采用保溫復(fù)合板,還能夠安裝推拉窗,增加溫室通風(fēng)面積。3、

大三角溫室:大三角溫室跨度大寬敞明亮,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,抗風(fēng)、雪載能力強(qiáng),通風(fēng)效果好,為內(nèi)部設(shè)施和人員流動(dòng)提供了大空間,屬觀賞型溫室。

溫室主體結(jié)構(gòu)采用冷軋熱鍍鋅管材,熱鍍鋅螺栓連接,防腐性能好?？砂从脩粢笈渲脙?nèi)外遮陽(yáng)、天窗側(cè)窗通風(fēng)、水簾風(fēng)機(jī)降溫等設(shè)施。

屋面覆蓋采用聚碳酸酯中空板,四周墻體按常規(guī)要求為聚碳酸酯中空板,根據(jù)地區(qū)氣候條件的差異,在一些寒冷地區(qū)(如吉林、黑龍江等地),北墻體采用復(fù)合保溫板,還可根據(jù)用戶要求,安裝推拉窗或外翻側(cè)窗。(二)、農(nóng)機(jī)設(shè)備事業(yè)部該事業(yè)部主要生產(chǎn)農(nóng)用播種機(jī)系列、幼苗移栽機(jī)及各種育苗床架,主要產(chǎn)品如下:1、HAMILTON針式播種機(jī):這類播種機(jī)主要用于各類工廠化育苗播種,單粒種子分離精度可達(dá)99.9%,單粒播種速度可達(dá)80,000粒／小時(shí),該機(jī)提供不同孔徑的吸嘴,可用于各類種子,另外,根據(jù)客戶要求,該機(jī)配有多種可選配套功能。2、HAMILTON滾筒式播種機(jī):該機(jī)特點(diǎn)是播種速度快,可達(dá)280,000粒／小時(shí),播種速度可調(diào)(無(wú)極變速),適用于絕大部分穴盤的播種,滾筒的更換簡(jiǎn)捷易行。該機(jī)配套設(shè)備主要有:滾筒、傳送帶、真空泵、變速調(diào)節(jié)器,隨機(jī)必須配備空氣壓縮機(jī),并確保電力供給。3、HAMILTON手持式播種機(jī):該機(jī)屬簡(jiǎn)便型播種機(jī),播種速度1000粒/小時(shí),該機(jī)手持操作,標(biāo)準(zhǔn)配置帶三個(gè)吸嘴棒,播種間踞可調(diào),可適用于不同大小和重量的種子。4、HAMILTON幼苗移栽機(jī):適合于各種生產(chǎn)規(guī)模,該機(jī)可將幼苗叢各種育苗盤穴中移植到幾乎任何形式的栽培容器中。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)能記憶多達(dá)30多個(gè)育苗盤和30多個(gè)栽培器的規(guī)格尺寸從而確保移植的精確度和多樣性。典型速度為:7500株/小時(shí)(四個(gè)機(jī)械手)、300盤/小時(shí)(24株/盤)和200盤/小時(shí)(36株/盤)5、育苗床架:育苗床架主要應(yīng)用于育苗及花卉栽培,其特點(diǎn)是便于人操作,能降低勞動(dòng)強(qiáng)度。移動(dòng)式幼苗床可有效提高溫室的平面利用率,可按用戶需求設(shè)計(jì)地面安裝軌道,輪式滾動(dòng)苗床以及上軌滾動(dòng)式苗床、上軌輪式苗床、固定苗床、花卉專用苗床、槽式盆花苗床。(三)、生物科技事業(yè)部該事業(yè)部以現(xiàn)代化高科技為依托,將方興未艾的新興現(xiàn)代生物工程技術(shù)運(yùn)用其中,以顧客需求為導(dǎo)向,努力在生物科技領(lǐng)域中開(kāi)發(fā)出自己的主導(dǎo)產(chǎn)品。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。而該事業(yè)部則擁有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)、扎實(shí)穩(wěn)固的生物技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。資源方面,事業(yè)部在廊坊擁有生產(chǎn)基地300000m2,其中現(xiàn)代化智能溫室11000m2,在北京小湯山則有60000m2,都將建成現(xiàn)代化智能型的溫室,用于優(yōu)質(zhì)花卉的大規(guī)模生產(chǎn)。

優(yōu)質(zhì)花卉的生產(chǎn)離不開(kāi)專業(yè)的栽培育種技術(shù),該事業(yè)部在石斛蘭、大花蕙蘭、蝴蝶蘭等方面具有先進(jìn)的栽培技術(shù),培育出的產(chǎn)品曾出口至日本。公司產(chǎn)品的銷售則依靠的是九天公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的,公司已在北京、天津兩市及河北、山東、山西、遼寧、吉林等地區(qū)建立起了一套自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。生物技術(shù)方面,細(xì)胞繁殖技術(shù)的運(yùn)用使該事業(yè)部能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的組培苗,滿足生產(chǎn)和出口需要。同時(shí)事業(yè)部還致力于現(xiàn)代生物工程技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)。

人才隊(duì)伍方面,事業(yè)部現(xiàn)有員工有80%左右都為大學(xué)本科以上學(xué)歷,有著雄厚的專業(yè)知識(shí)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展的同時(shí),事業(yè)部也積極的與具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的中外同行展開(kāi)廣泛的交流與合作,尋求共同的發(fā)展!三、九天公司選址論證公司選址,就是指確定在什么地方建立工廠或者服務(wù)設(shè)施。無(wú)論是生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè),還是提供服務(wù)的企業(yè),工廠建在什么地區(qū)、什么地點(diǎn),不但關(guān)系到建立設(shè)施的投資和建設(shè)速度,還影響著企業(yè)在將來(lái)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的成本,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了少數(shù)嚴(yán)重依賴特定資源的企業(yè)之外,大部分企業(yè)都面臨著選址這樣一個(gè)決策問(wèn)題,首先,就物質(zhì)因素而論,廠址選擇決定著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)狀況,從而影響新廠的建設(shè)速度和投資規(guī)模。例如,建廠地區(qū)的公共設(shè)施和生產(chǎn)協(xié)作條件,決定著新廠是否要自備動(dòng)力、熱力等各種輔助生產(chǎn)設(shè)施,供應(yīng)來(lái)源的可靠性和便利性,決定著新廠倉(cāng)庫(kù)面積的大小以及運(yùn)輸工具的類型和規(guī)模等。其次,就投資成本和運(yùn)行成本而言。廠址選擇是否合理,能否靠近客戶和原材料產(chǎn)地,勞動(dòng)力資源是否豐富,地價(jià)高低,以及生產(chǎn)協(xié)作條件等,均直接影響新廠的投資效益和運(yùn)營(yíng)效益。最后,從行為角度看,不同地區(qū)文化習(xí)俗的差異,要求采取相應(yīng)的管理方式,否則會(huì)產(chǎn)生消極性的影響,從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。另外,現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)在選址的時(shí)候不能僅僅考慮自己的問(wèn)題,而是要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),把位于不同地區(qū)的合作伙伴也納入選址需要考慮的范疇。很顯然,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。例如對(duì)于制造業(yè),選址不同,導(dǎo)致運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本等都不同;而對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),選址更是直接影響到需求量。其次,選址是一項(xiàng)極為重大的決策,而且是永久性的投資。一旦設(shè)施建成,如果發(fā)現(xiàn)選址不理想,想要出售、搬遷或者改建都十分困難。因此,選址錯(cuò)誤就注定了企業(yè)失敗的命運(yùn)。但必須指出,要找到一個(gè)滿足各方面要求的廠址是十分因難的。因此,必須權(quán)衡利弊,選出在總體上經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。廠址選擇的基本要求一般包括如下幾項(xiàng):選擇建廠地區(qū)的基本要求:(1)接近市場(chǎng);(2)接近原料產(chǎn)地;(3)交通運(yùn)輸和通訊聯(lián)系方便;(4)水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施完備;(5)氣候條件能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。選擇建廠城鎮(zhèn)的基本要求:(1)當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)規(guī)劃允許(2)能保證工廠生產(chǎn)所需的人力與技術(shù)供應(yīng);(3)當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)能有效地提供本廠所需的各種性質(zhì)的生產(chǎn)協(xié)作;(4)職工生活條件良好;(5)當(dāng)?shù)毓べY水平較高。3、選擇建廠用地的基本要求:(1)地質(zhì)條件適于建廠,土壤結(jié)構(gòu)能承受工廠的全部負(fù)荷;(2)有可靠的水源供應(yīng);(3)有足夠的建廠用地面積和擴(kuò)展余地;(4)靠近近水陸交通要道;(5)有利于三廢(廢水、廢渣、廢氣)處理。因此,確定建廠地址是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn),具有高度科學(xué)性的作,必須進(jìn)行大量的可行性研究,綜合考慮各種因素的影響作用,選擇最佳方案。下面,我們就結(jié)合著九天公司的地理位置圖經(jīng)過(guò)定性與定量的方法論證公司的選址是否科學(xué)、合理:公司總部(鋼結(jié)構(gòu)及農(nóng)機(jī)設(shè)備事業(yè)部)生態(tài)餐廳農(nóng)業(yè)工程、生物科技及灌溉與園藝事業(yè)部向北15公里至京津塘高速公路公司總部(鋼結(jié)構(gòu)及農(nóng)機(jī)設(shè)備事業(yè)部)生態(tài)餐廳農(nóng)業(yè)工程、生物科技及灌溉與園藝事業(yè)部向北45公里至京沈高速公路 農(nóng) 西大 廊龍 外 田坊河 環(huán) 市 路向西40公里至104國(guó)道向南可至周邊各縣市由圖可見(jiàn),九天公司位于廊坊市西外環(huán)路西側(cè),該處交通便利,環(huán)境優(yōu)美,公司周圍均為農(nóng)田、便于公司擴(kuò)展。(一)定性方法:1、影響公司選址的地區(qū)因素論證(1)、市場(chǎng)因素九天公司的溫室市場(chǎng)遍布新疆、青海、甘肅、陜西、內(nèi)蒙古、遼寧、北京、河北、山西、河南、山東、云南等省市、自治區(qū),廊坊市作為京津走廊上的中心城市,與這些目標(biāo)市場(chǎng)的聯(lián)系非常便利,公司的溫室鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品能夠經(jīng)過(guò)北京、天津兩個(gè)中轉(zhuǎn)城市短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵新疆、青海、甘肅、陜西、內(nèi)蒙古、遼寧、云南等西北、東北、西南省市、自治區(qū),而河北、山西、河南、山東等省的產(chǎn)品公司則能夠直接從生產(chǎn)地方便運(yùn)抵。九天公司的生物科技與園藝事業(yè)部在廊坊公司總部擁有生產(chǎn)基地300000m2,其中現(xiàn)代化智能溫室11000m2,在北京小湯山則有60000m2則有現(xiàn)代化智能型的溫室,用于優(yōu)質(zhì)花卉的大規(guī)模生產(chǎn)。各類生物科技及園藝、花卉產(chǎn)品的銷售則依靠的是公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的,公司已在北京、天津兩市及河北、山東、山西、遼寧、吉林等地區(qū)建立起了一套自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。公司經(jīng)過(guò)先進(jìn)的栽培技術(shù)培育出的產(chǎn)的石斛蘭、大花蕙蘭、蝴蝶蘭等園藝、花卉產(chǎn)品還遠(yuǎn)渡重洋出口至日本。公司開(kāi)設(shè)的生態(tài)餐廳被廊坊市民稱為”心靈的美食家園”,餐廳依托領(lǐng)先的溫室制造技術(shù),綜合園林、生物科技、自產(chǎn)自銷等諸多環(huán)保優(yōu)勢(shì),找到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與城市服務(wù)業(yè)結(jié)合點(diǎn),使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在得到自身發(fā)展的同時(shí)更加貼近和服務(wù)于現(xiàn)代人的生活。置身于通透開(kāi)闊的模擬原生態(tài)自然環(huán)境之中,品嘗新鮮、無(wú)公害美食。抬頭可仰望藍(lán)天白云,側(cè)耳可傾聽(tīng)流水細(xì)語(yǔ),遠(yuǎn)離城市喧囂。賦予傳統(tǒng)餐廳健康、休閑新概念是生態(tài)餐廳最大的主題。公司的生態(tài)餐廳接近居民區(qū),交通便利,十分方便市民們前來(lái)就餐。(2)、原材料供應(yīng)地因素該因素主要考慮原材料供應(yīng)條件與費(fèi)用。出于供應(yīng)時(shí)間和采購(gòu)成本方面的考慮,生產(chǎn)制造類企業(yè)必須認(rèn)真考慮此項(xiàng)。九天公司的鋼結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)機(jī)械車間的鋼材主要采購(gòu)地為北京、太原、邯鄲三個(gè)華北地區(qū)鋼材生產(chǎn)重要城市,采購(gòu)成本較之于其它地區(qū)比較節(jié)省。公司距北京50公里,有京津塘高速公路及多條公路可直接到達(dá)原材料供應(yīng)地。而公司到太原、邯鄲兩地則能夠經(jīng)過(guò)104、106兩條國(guó)道,因此,作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的原材料供應(yīng)這一重要環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),九天公司的選址極為科學(xué),在供應(yīng)時(shí)間、采購(gòu)成本等方面都是都是比較節(jié)省的。(3)、交通運(yùn)輸因素便捷交通對(duì)于企業(yè)選址的重要性,能夠概括為節(jié)約各類成本,增加企業(yè)的無(wú)形產(chǎn)值。選擇一個(gè)正確的地址對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰成敗至關(guān)重要,而便利的交通(基礎(chǔ)設(shè)施)則是企業(yè)選址過(guò)程中必須考慮的關(guān)鍵要素之一。對(duì)于制造業(yè)等來(lái)說(shuō),交通是其生命線,而對(duì)于服務(wù)業(yè)而言,交通狀況決定了該地區(qū)人流數(shù)量,從而直接影響到它們的”生意”和銷售量。其次,在企業(yè)固定辦公成本核算中,交通費(fèi)的支出往往占有不小的比例。因此,如果企業(yè)所在地出行方便,周轉(zhuǎn)次數(shù)少,就能為公司節(jié)省一定的辦公成本。最后,交通是否方便越來(lái)越成為個(gè)人求職時(shí)的一大選擇因素,相關(guān)研究表明,員工上下班花費(fèi)在路途上的單程時(shí)間以不超過(guò)半小時(shí)為比較合適,如超過(guò)45分鐘將感覺(jué)過(guò)于勞累難以忍受。具體而言,步行超過(guò)3公里、騎車超過(guò)7公里或乘公交車超過(guò)10公里,都會(huì)讓人感覺(jué)太遠(yuǎn)。因此,即便某人對(duì)某一職位十分青睞,也可能因交通難題望而卻步。因此,公司的交通環(huán)境是否便捷也是組織能否吸引優(yōu)秀人才的一大優(yōu)勢(shì)因素。九天公司位于廊坊市西外環(huán)路西側(cè),公司交通便捷,沿西外環(huán)路向北15公里可達(dá)京津塘高速公路、向北45公里可達(dá)京沈高速公路,這樣公司無(wú)論是從北京向公司運(yùn)輸鋼材等原材料還是將公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品運(yùn)往京津、西北、東北、西南等地區(qū)都十分方便、快捷。公司的園藝、花卉產(chǎn)品在銷售及運(yùn)輸時(shí)必須考慮其時(shí)效性問(wèn)題,否則回因?yàn)檫\(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,九天公司運(yùn)輸園藝、花卉產(chǎn)品的車輛在便利的運(yùn)輸環(huán)境下2小時(shí)左右便可抵達(dá)北京、天津的目標(biāo)市場(chǎng)、運(yùn)往遼寧、吉林等地的產(chǎn)品能夠經(jīng)過(guò)京沈高速公路短時(shí)間內(nèi)到達(dá)、運(yùn)往河北、山東、山西等地的產(chǎn)品能夠經(jīng)過(guò)104、102、106等主要交通干道在最短的時(shí)間內(nèi)完成、遠(yuǎn)銷日本的各類產(chǎn)品則能夠經(jīng)過(guò)京津塘高速公路運(yùn)抵北京國(guó)際機(jī)場(chǎng),經(jīng)過(guò)空中轉(zhuǎn)運(yùn)把產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間限制在最低限,從而確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。九天公司與廊坊市僅一條西外環(huán)路相隔,市內(nèi)1路、7路、17路公共汽車均在此經(jīng)過(guò),公共交通十分發(fā)達(dá),無(wú)論是市民到生態(tài)餐廳就餐還是公司員工上下班,都十分便利。因此,公司的選址符合接近用(客)戶和吸引人才的原則。(4)、與外協(xié)廠家的相對(duì)距離公司的部分農(nóng)機(jī)配件需要由其它廠家生產(chǎn),這些廠家都在廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū),從公司到開(kāi)發(fā)區(qū)的這些廠家行車只需要15分鐘,應(yīng)該說(shuō)當(dāng)?shù)氐倪@些企業(yè)除了能有效地提供本廠所需的各種性質(zhì)的生產(chǎn)協(xié)作外,九天公司與她們的相對(duì)距離非常短。除此之外,九天公司與代銷公司農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的廊坊市農(nóng)機(jī)公司以及代銷公司園藝產(chǎn)品的廊坊市花卉市場(chǎng)行車距離都不到10分鐘,無(wú)論從產(chǎn)品的運(yùn)輸、售后服務(wù)還是其它事情的處理上都非常方便。(5)、政策法規(guī)與勞動(dòng)力資源九天公司選址在廊坊市西外環(huán),廊坊市地處京津冀大經(jīng)濟(jì)圈的結(jié)合點(diǎn),是一座新興的園林型、生態(tài)型、科技型城市,當(dāng)?shù)卣畬?duì)民營(yíng)企業(yè)一直給予各方面政策、法規(guī)、稅收等諸多方面的優(yōu)惠以支持民營(yíng)企業(yè)、科技企業(yè)的發(fā)展,在政府持續(xù)穩(wěn)定的富民政策下,九天公司各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)展。從勞動(dòng)力資源的供給來(lái)看,廊坊市政府和相關(guān)部門一直倡導(dǎo)和實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略,而九天公司則是該戰(zhàn)略的收益者,除了當(dāng)?shù)刎S富的勞動(dòng)力資源供給外,九天公司還從京津兩大城市不斷引進(jìn)高質(zhì)量的科技型人才。公司現(xiàn)有員工500余人,其中90%的管理層員工擁有本科以上學(xué)歷,生產(chǎn)人員中近40%的人接受過(guò)大中專教育,是一支對(duì)新經(jīng)濟(jì)具有良好適應(yīng)能力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。(6)、氣候因素除上述因素外,環(huán)境氣候因素也是企業(yè)選址時(shí)要考慮的重要因素,即企業(yè)所在地的氣候條件能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。廊坊市地處京津之間,是典型的溫帶氣候,非常適合各類生產(chǎn)和種植業(yè)的開(kāi)展因此在這一點(diǎn)上公司的選址是正確、合理的。(7)、當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)規(guī)劃因素根據(jù)廊坊市城市規(guī)劃的長(zhǎng)期規(guī)劃,廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū)和西外環(huán)以外等區(qū)域被規(guī)劃為工業(yè)區(qū),是未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中心,九天公司正處在規(guī)劃范圍內(nèi),因此而具有非常好的發(fā)展前景,也為以后公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍奠定了良好的基礎(chǔ)。2、公司選擇具體位置時(shí)的影響因素論證(1)、可擴(kuò)展性因素公司在選擇具體位置時(shí)要考慮是否有足夠的建廠用地面積和擴(kuò)展余地。企業(yè)選址是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),因此要有戰(zhàn)略意識(shí)。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局,要考慮市場(chǎng)的開(kāi)拓,要有利于獲得新技術(shù)新思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于一體化的時(shí)代背景下,要考慮如何有利于參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)。九天公司以西一直到大龍河都是政府部門規(guī)范的工業(yè)區(qū)。而公司以南則是大片農(nóng)田,因此無(wú)論是擴(kuò)大生產(chǎn)車間還是擴(kuò)大種植規(guī)模,公司周邊都有足夠的地面積,擴(kuò)展余地極大,適合公司可持續(xù)發(fā)展的需要。(2)、地址因素地址因素主要考慮地質(zhì)條件是否適于建廠,土壤結(jié)構(gòu)能否承受工廠的全部負(fù)荷。九天公司所在地的地質(zhì)條件地形地貌完整且較平坦,園區(qū)建設(shè)的土地屬于國(guó)有土地,土地征用等政策處理比較容易,地質(zhì)狀況良好,土壤結(jié)構(gòu)能承受工廠的全部負(fù)荷,非常適合發(fā)展種植業(yè)。(3)、周圍環(huán)境因素周圍環(huán)境因素主要是考慮是否有可靠的水資源供應(yīng)以及是否有利于三廢(廢水、廢渣、廢氣)處理等。九天公司位處市工業(yè)園區(qū)范圍內(nèi),其供水、排污、道路等基礎(chǔ)設(shè)施可與市工業(yè)園區(qū)內(nèi)其它公司共享,能夠節(jié)省投資。市污水處理廠就在園區(qū)的北邊,污水可排入城市管網(wǎng),并入城市污水處理廠集中處理,這非常符合環(huán)境保護(hù)要求。九天公司的園藝及農(nóng)產(chǎn)品種植離不開(kāi)對(duì)水資源的要求,公司西側(cè)為大龍河,因此供水極為方便,水資源供應(yīng)充分,使的公司的種植業(yè)與各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。九天公司的生態(tài)餐廳周圍環(huán)境幽雅、清靜,使消費(fèi)者在通透開(kāi)闊的模擬原生態(tài)自然環(huán)境之中,品嘗新鮮、無(wú)公害美食。抬頭可仰望藍(lán)天白云,側(cè)耳可傾聽(tīng)流水細(xì)語(yǔ),遠(yuǎn)離城市喧囂,得到充分的休閑和放松。由以上的論證可見(jiàn):九天公司的廠址選擇無(wú)論在地區(qū)因素還是在具體位置因素上都是科學(xué)、合理的,符合生產(chǎn)管理上關(guān)于企業(yè)選址的基本要求。(二)定量方法(因素分析法)因素分析法是一種普遍應(yīng)用的地點(diǎn)評(píng)估方法。具體步驟如下:(1)、選擇有關(guān)因素(如市場(chǎng)位置、水源供應(yīng)、停車場(chǎng)、潛在收入等)(2)、賦予每個(gè)因素一個(gè)比重,以此顯示它與所有其它因素相比的相對(duì)重要性。各因素比重總和一般是1.00(3)、給所有因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍(如0-100)(4)、給每一待選地點(diǎn)打分(5)、把每一因素的得分與它所占的比重值相乘,再把各因素乘積值相加就得到待選地點(diǎn)的總分(6)、選擇其中綜合得分最高的地點(diǎn)九天公司有兩處地址可選即現(xiàn)在的廠址和廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū),根據(jù)廊坊市城市規(guī)劃的長(zhǎng)期規(guī)劃,兩處都是未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中心,下面我們就經(jīng)過(guò)因素分析法分析公司現(xiàn)有選址是否科學(xué)、合理:因素比重得分(100)衡量值現(xiàn)廠址開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)廠址開(kāi)發(fā)區(qū)交通布局水源大小擴(kuò)展親和環(huán)境費(fèi)用(資源)0.10.150.10.10.150.10.10.21909090909080908090706070606080800.1(90)=90.15(90)=13.50.1(90)=90.1(90)=90.15(90)=13.50.1(80)=80.1(90)=90.2(80)=16870.1(90)=90.15(70)=10.50.1(60)=60.1(70)=70.15(60)=90.1(60)=60.1(80)=80.2(80)=1671.5根據(jù)上表可知,在對(duì)現(xiàn)廠址和開(kāi)發(fā)區(qū)的綜合評(píng)分中,現(xiàn)廠址得分要高出開(kāi)發(fā)區(qū)15.5分,因此現(xiàn)廠址是更好的選擇。四、九天公司工廠布置論證在公司選址完成之后,就要根據(jù)產(chǎn)品的特征、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品工藝流程確定工廠的組成部分及其規(guī)模大小,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行廠區(qū)規(guī)劃,即工廠布置。工廠布置就是根據(jù)已確定的工廠組成部分及其規(guī)模,合理地在廠區(qū)安排它們的相互幾何位置,并畫出工廠的平面布置圖。從企業(yè)物流的角度來(lái)解釋,就是對(duì)組成工廠的各部門、設(shè)施和設(shè)備按一定方式布置,使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程從投入原材料到成品的發(fā)運(yùn),物料流動(dòng)最方便,物流過(guò)程的運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)量最少,物流費(fèi)用最低,即以最低的成本生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。很明顯,工廠布置與企業(yè)物流有著十分密切的關(guān)系。一個(gè)良好的工廠布置,能夠縮短本企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)距離,節(jié)約運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)投資,避免物料和人員的迂回流動(dòng),降低物流費(fèi)用,提高生產(chǎn)效率。因此,合理地進(jìn)行工廠布置,不但有利于對(duì)投入的各種生產(chǎn)要素的合理配置,而且為企業(yè)物流合理化提供了條件;既是工廠工程建設(shè)上應(yīng)該重視的問(wèn)題,也是企業(yè)物流研究的重要課題。

(一)、工廠布置影響的因素和應(yīng)遵循的原則:

1．工廠布置應(yīng)考慮的因素這種因素大致上可分為兩類因素:一類是物流因素,一類是非物流因素。物流因素是指根據(jù)各部門之間物流量的大小來(lái)考慮各單位、部門之間的幾何位置,即盡量把相互之間物流量大的單位靠近一些,以減少裝卸搬運(yùn)工作量,提高物流速度,降低物流費(fèi)用。非物流因素指除物流因素以外的因素,如社會(huì)因素、地理因素、水文和地質(zhì)因素以及人的意志因素等,對(duì)工廠布置所產(chǎn)生的影響。

2．工廠布置的原則

工廠布置包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容:一是工廠總平面布置,二是車間布置。前者屬于廠區(qū)規(guī)劃,后者指廠房?jī)?nèi)的設(shè)備、設(shè)施配置。無(wú)論是工廠總平面布置,還是車間布置,都要遵循以下基本原則:

(1)、服從于生產(chǎn)工藝流程的需要。廠區(qū)布置首先應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求,即全廠的工藝流程要順暢,從上工序轉(zhuǎn)到下工序,運(yùn)輸距離要短直,盡可能避免迂回和往返運(yùn)輸。要求工廠的每一組成部分的位置安排能保證生產(chǎn)工藝流程的暢通和便利,有利于縮短生產(chǎn)周期和降低物流費(fèi)用。例如,物料的單一流向,最小的物流距離,最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù),進(jìn)出方便,通道、道路暢通等等。(2)、經(jīng)濟(jì)原則生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體,只有在各部門的配合下才能順利進(jìn)行,其中,基本生產(chǎn)過(guò)程(產(chǎn)品加工過(guò)程)是主體,與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏,如輔助生產(chǎn)車間和服務(wù)部門應(yīng)該圍繞基本生產(chǎn)車間安排。在滿足工藝要求前提下,尋求最小運(yùn)輸量的布置方案,還要求能充分利用土地面積。

(3)、適應(yīng)于廠外運(yùn)輸?shù)囊蟆Ｔ谶M(jìn)行工廠平面布置時(shí),不但要考慮廠內(nèi)運(yùn)輸路線的合理布置,還要研究廠內(nèi)運(yùn)輸如何與廠外運(yùn)輸之間的銜接問(wèn)題。要利用廠區(qū)所在地,如城市現(xiàn)有的運(yùn)輸條件,滿足廠內(nèi)物流的需要,避免貨運(yùn)路線和人流路線相交叉。(4)、安全和環(huán)保原則廠區(qū)布置還要有利于安全生產(chǎn),有利于職工的身心健康,如易燃易爆物品庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離人群密集區(qū),并有安全防范措施,有足夠的消防安全設(shè)施,各生產(chǎn)部門的布置要符合環(huán)保要求,還要有三廢處理措施等等。

(5)有利于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)。

(6)有利于企業(yè)管理水平的提高。

(二)、工廠的布置方法

工廠布置,按其內(nèi)容包括工廠總平面布置和車間布置;按工作流程形式可區(qū)分為產(chǎn)品布置、工藝布置和定位布置。工廠的布置方法常見(jiàn)的有平面模型布置法、立體模型布置法、物料流向圖法。廠區(qū)范圍內(nèi)的車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、管道及其它建筑物的空間總體配置。主要任務(wù)是把整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),根據(jù)廠區(qū)地形和生產(chǎn)工藝流程要求,統(tǒng)籌兼顧,全面安排企業(yè)內(nèi)各建筑物的位置,以利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效果的提高。其總目標(biāo)為:單一的流向,最短的距離,最大的利用空間,滿足生產(chǎn)、運(yùn)輸、動(dòng)力、環(huán)保、安全及建筑工程的經(jīng)濟(jì)、美觀和適用等多方面要求。工廠總平面圖布置將長(zhǎng)期影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。合理的布置要滿足:①生產(chǎn)過(guò)程的要求。將輔助車間、材料庫(kù)盡可能布置在接近其所服務(wù)的主要車間;按照生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、動(dòng)力需要、貨運(yùn)方向和人行線路等要求,把一些同類車間和設(shè)施布置在一個(gè)地段內(nèi);②運(yùn)輸?shù)囊?。使貨物運(yùn)轉(zhuǎn)線路盡可能為直線,運(yùn)輸距離最短,并減少運(yùn)輸線路和工程管道的交叉點(diǎn);③動(dòng)力供應(yīng)和上下水連接的要求;④地形、地質(zhì)、氣候等自然條件的要求;⑤建筑經(jīng)濟(jì)要求。盡可能避免建筑大量小型廠房;⑥防火、通風(fēng)、采光、綠化、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等要求;⑦企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展的要求。能夠說(shuō)每一個(gè)因素在工廠布置的設(shè)計(jì)時(shí)都有各自的體系,而設(shè)計(jì)人員如何將這一個(gè)個(gè)小系統(tǒng)有機(jī)合理地組合在一起,更是一門學(xué)科,要求工程師不但要具備理論基礎(chǔ),還要有深厚的經(jīng)驗(yàn)和功力。(三)、進(jìn)行工廠布置的步驟一般來(lái)說(shuō),工廠布置要首先進(jìn)行調(diào)查研究,了解企業(yè)與外界的聯(lián)系,企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間的相互關(guān)系,以及各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù),情況明確,才能協(xié)調(diào)好各方面的聯(lián)系,取得系統(tǒng)布置的較佳效果。這就要求經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,收集相應(yīng)的各種資料、信息并把它們匯集起來(lái),作為布局的依據(jù)。需要收集的資料主要有:廠區(qū)的地形、地質(zhì)、面積和氣候條件;廠區(qū)所在地的交通運(yùn)輸條件;廠內(nèi)外貨運(yùn)量和運(yùn)輸方式;企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn);企業(yè)各組成部分機(jī)器所需要的面積;原材料、燃料、半成品、成品等存儲(chǔ)情況;人員配備和后勤服務(wù)的情況;特殊作業(yè)情況;防火、安全和環(huán)境保護(hù)的要求等。其次,能夠開(kāi)始在紙面上利用模型設(shè)計(jì)進(jìn)行布置。模型有平面、立體、帶顏色、按比例等多種形式,可根據(jù)實(shí)際需要具體決定。布置時(shí),一般先安排主要生產(chǎn)車間和某些由特殊需要決定其位置的作業(yè)。如倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置消防車通道;儲(chǔ)存石油、化學(xué)易燃物品的倉(cāng)庫(kù)可布置在地下室或其它比較安全的地方。其次確定主要過(guò)道的位置。人行道、車行道應(yīng)平坦、暢通、有足夠的寬度和照明設(shè)備;主要通道的兩端盡可能與廠外公路相連接,中間與各車間的大門相連接;道路與軌道交叉處應(yīng)有信號(hào)裝置、落桿和明顯標(biāo)志。最后,根據(jù)各組成部分的相關(guān)程度,確定其它輔助部門和次要過(guò)道的位置。然后,針對(duì)上面模型布置提出的幾種布置方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),從中選擇出一個(gè)最適合企業(yè)目標(biāo)和需要的方案。常見(jiàn)的評(píng)價(jià)方法有:優(yōu)缺點(diǎn)比較法、經(jīng)濟(jì)效益比較法、要素比較法等。最后,在經(jīng)過(guò)上述步驟確定了最優(yōu)方案以后,就能夠到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地布置了?，F(xiàn)場(chǎng)布置能夠根據(jù)具體條件對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修正。進(jìn)行工廠布置的方法主要有樣片和模型布置法、物料流向圖法和相對(duì)關(guān)系布置法,其中最常見(jiàn)的是相對(duì)關(guān)系布置法,即經(jīng)過(guò)分析各部門間相互關(guān)系的密切程度布置各部分的位置。下面我們結(jié)合九天公司的平面布置圖用相關(guān)圖法和物料運(yùn)量圖法來(lái)論證其工廠布置是否科學(xué)、合理,若不合理又該如何重新對(duì)各部分進(jìn)行布置。鋼結(jié)構(gòu)車間農(nóng)機(jī)車間鋼結(jié)構(gòu)車間農(nóng)機(jī)車間硅酸鈣板原料庫(kù)硅酸鈣板原料庫(kù)硅酸鈣板成品庫(kù)硅酸鈣板生產(chǎn)車間機(jī)修組西機(jī)修組鍍鋅車間 鍍鋅車間辦公樓東門西辦公樓東門西外環(huán)路總庫(kù)原材料庫(kù)生活區(qū)職工食堂總庫(kù)原材料庫(kù)生活區(qū)職工食堂環(huán)生物科技事業(yè)部生物科技事業(yè)部(園藝及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品種植區(qū))農(nóng)業(yè)生態(tài)餐廳路農(nóng)業(yè)生態(tài)餐廳 (一)、相關(guān)圖法第一步,先作出九天公司廠區(qū)內(nèi)部各部分之間的相互關(guān)系圖:1總庫(kù) A2原材料庫(kù) OOI3機(jī)修組 A I A A I4鋼結(jié)構(gòu)車間 A A O A A U O5農(nóng)機(jī)車間 A A U UAUUUU6鍍鋅車間 U U U U UUUUUU7硅酸鈣板車間 U U E U OAUEEO8硅酸鈣板庫(kù) A E E E I E E E9硅酸鈣原料庫(kù) U E E U U E10生活區(qū) U OIO11食堂 X O12辦公樓第二步:將相對(duì)關(guān)系圖中各部分間的接近程度列入方塊圖中,明確各部門間的接近程度1總庫(kù)2原材料庫(kù)3機(jī)修組4鋼結(jié)構(gòu)車間A-2I-4、5、6O-3、7、8、12U-9、10、11A-1、4、5、6O-3、12U-7、8、9、10、11A-4、5、6、7O-1、2、12U-8、9、10、11A-2、3、5、6E-10、11、12I-1U-7、8、95農(nóng)機(jī)車間6鍍鋅車間7硅酸鈣車間8硅酸鈣板庫(kù)A-2、3、4、6E-10、11、12I-1U-7、8、9A-2、3、4、5E-10、11、12I-1U-7、8、9A-3、8、9E-10、11、12O-1U-2、4、5、6A-7I-9O-1、12U-2、3、4、5、6、10、11、9硅酸鈣料庫(kù)10生活區(qū)11食堂12辦公室A-7I-8O-12U-1、2、3、4、5、6、10、11E-4、5、6、7I-11U-1、2、3、8、9X-12E-4、5、6、7I-10O-12U-1、2、3、8、9E-4、5、6、7O-1、2、3、8、9、11X-10第三步:將第二步中的各方塊切開(kāi),根據(jù)關(guān)系密切度和接近必要性,重新在平面上按A、E、I、O、U、X的順序排列。1、A級(jí)1與2;2與4、5、6;3與4、5、6、74與5、65與67與8、9因此較合理的排布為:1259468 73 3或1269548732、E級(jí)4與10、11、125與10、11、126與10、11、127與10、11、12因此較合理的排布為:125109461187312或1259468731011123、I級(jí)1與4、5、68與9此級(jí)別在E級(jí)圖排列中已考慮到,故不在予以重新進(jìn)行排布。除此之外,考慮到九天公司東門緊挨廊坊市西外環(huán),因此將生活區(qū)盡量向廠西安排,而將辦公樓盡量向接近東門的方位安排,以便于來(lái)訪者辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此E級(jí)中的第二個(gè)方案是各方案中最為合理的。即:125846973101112第四步:按各部實(shí)際面積大小比例,繪制公司平面布置圖,則可得出經(jīng)過(guò)優(yōu)化以后的九天公司平面布置圖如下:原材料庫(kù)總庫(kù) 原材料庫(kù)總庫(kù)農(nóng)機(jī)車間鍍鋅車間鋼結(jié)構(gòu)車鍍鋅車間鋼結(jié)構(gòu)車間硅酸鈣板生產(chǎn)車間硅酸鈣板原料庫(kù) 硅酸鈣板生產(chǎn)車間硅酸鈣板原料庫(kù)機(jī)修組機(jī)修組硅酸鈣板成品庫(kù)硅酸鈣板成品庫(kù)東門東門辦公樓職工食堂生活區(qū)辦公樓職工食堂生活區(qū)環(huán)生物科技事業(yè)部生物科技事業(yè)部(園藝及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品種植區(qū))農(nóng)業(yè)生態(tài)餐廳路農(nóng)業(yè)生態(tài)餐廳(二):物料運(yùn)量圖法為了驗(yàn)證經(jīng)過(guò)相關(guān)圖法進(jìn)行的工廠結(jié)構(gòu)調(diào)整是否準(zhǔn)確,還能夠運(yùn)用物料運(yùn)量圖法對(duì)各生產(chǎn)組成部分進(jìn)行深入的分析。物料運(yùn)量圖的基本步驟如下:1．根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過(guò)程中的流向,初步布置各個(gè)生產(chǎn)車間和設(shè)施的相對(duì)位置,繪制初步物流圖。2．在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)各車間之間的物料流量,制定物料運(yùn)量表。3．按運(yùn)量大小進(jìn)行初試布置,將車間之間運(yùn)輸量大的安排在相鄰位置,并考慮其它因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。九天公司各車間的物料運(yùn)量圖如下:437437 8865652121注:1、總庫(kù)2、原材料庫(kù)3、鋼結(jié)構(gòu)車間4、農(nóng)機(jī)車間5、鍍鋅車間6、硅酸鈣板車間7、硅酸鈣板庫(kù)8、硅酸鈣原料庫(kù)根據(jù)物料運(yùn)量圖可知:九天公司的物料運(yùn)量密集處分為兩大部分,第一部分是6、7、8圖中三處,第二部分是圖中1、2、3、4、5五處。在第二部分中,3、4、5三者之間的物料流量線最為密集,2與3、4、5之間的物料流量線也很密集,而1只與2之間物料流量線較多。因此,要對(duì)這些物料流量線密集的部分進(jìn)行調(diào)整,使其相互靠近。調(diào)整后的九天公司各車間的物料運(yùn)量圖如下:4124125353887676注:1、總庫(kù)2、原材料庫(kù)3、鋼結(jié)構(gòu)車間4、農(nóng)機(jī)車間5、鍍鋅車間6、硅酸鈣板車間7、硅酸鈣板庫(kù)8、硅酸鈣原料庫(kù)由上圖能夠看到,密集直線群集中在了一起,關(guān)系密切的生產(chǎn)車間靠近了,真正使物料運(yùn)輸?shù)目偩嚯x減少了,而且這與前面用相關(guān)圖法分析的結(jié)果一致,因此能夠說(shuō)經(jīng)過(guò)相關(guān)圖法分析并優(yōu)化以后的九天公司平面布置圖是科學(xué)、合理的。五、九天公司車間生產(chǎn)設(shè)備的布置論證在完成工廠的布置工作后,進(jìn)一步的工作就是將各工段與各設(shè)備按生產(chǎn)流程在空間上進(jìn)行組合、布置,即進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的平面布置。設(shè)備布置是根據(jù)生產(chǎn)流程情況及各種有關(guān)因素,把各種工藝設(shè)備在一定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行排列。設(shè)施布置的目的是要將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排,使她們組合成一定的空間形式,從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù),以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)施布置在設(shè)施位置選定之后進(jìn)行,它要確定組成企業(yè)的各個(gè)部分的平面或立體位置,并相應(yīng)地確定物料流程、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線等。具體地說(shuō),設(shè)施布置要考慮以下4個(gè)問(wèn)題:1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元?這個(gè)問(wèn)題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過(guò)來(lái),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。例如,有些情況下一個(gè)廠集中有一個(gè)工具庫(kù)就能夠,但另一些情況下,可能每個(gè)車間或每個(gè)工段都應(yīng)有一個(gè)工具庫(kù)。2、每個(gè)單元需要多大空間?空間太小,可能會(huì)影響到生產(chǎn)率,影響到工作人員的活動(dòng),有時(shí)甚至?xí)菀滓鹑松硎鹿?空間太大,是一種浪費(fèi),同樣會(huì)影響生產(chǎn)率,而且使工作人員之間相互隔離,產(chǎn)生不必要的疏遠(yuǎn)感。3、每個(gè)單元空間的形狀如何?每個(gè)單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元,這幾個(gè)問(wèn)題實(shí)際上相互關(guān)聯(lián)。例如,一個(gè)加工單元,應(yīng)包含幾臺(tái)機(jī)器,這幾臺(tái)機(jī)器應(yīng)如何排列,因而占用多大空間,需要綜合考慮。如空間已限定,只能在限定的空間內(nèi)考慮是一字排開(kāi),還是三角形排列等;若根據(jù)加工工藝的需要,必須是一字排開(kāi)或三角形排列,則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設(shè)計(jì)中,辦公桌的排列也是類似的問(wèn)題。4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置?這個(gè)問(wèn)題應(yīng)包括兩個(gè)含義:單元的絕對(duì)位置與相對(duì)位置。有時(shí),幾個(gè)單元的絕對(duì)位置變了,但相對(duì)位置沒(méi)變。相對(duì)位置的重要意義在于它關(guān)系到物料搬運(yùn)路線是否合理,是否節(jié)省運(yùn)費(fèi)與時(shí)間,以及通訊聯(lián)絡(luò)是否便利。另外,如內(nèi)部相對(duì)位置影響不大時(shí),還應(yīng)考慮與外部的聯(lián)系,例如,將有出入口的單元設(shè)置于靠近路旁。設(shè)施布置的方法主要有工藝對(duì)象專業(yè)化布置、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置、混合布置、固定布置等,在設(shè)施布置中,到底選用哪一種布置類型,除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外(這是顯而易見(jiàn)的),還應(yīng)該考慮其它一些因素。也就是說(shuō),一個(gè)好的設(shè)施布置方案,應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此,還應(yīng)該考慮以下一些因素:1、所需投資。設(shè)施布置將在很大程度上決定所要占用的空間、所需設(shè)備以及庫(kù)存水平,從而決定投資規(guī)模。如果產(chǎn)品的產(chǎn)量不大,設(shè)施布置人員可能愿意采用工藝對(duì)象專業(yè)化布置,這樣可節(jié)省空間,提高設(shè)備的利用率,但可能會(huì)帶來(lái)較高的庫(kù)存水平,因此這其中有一個(gè)平衡的問(wèn)題。如果是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施布置進(jìn)行改造,更要考慮所需投資與可能獲得的效益相比是否合算。2、物料搬運(yùn)。在考慮各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元之間的相對(duì)位置時(shí),物流的合理性是一個(gè)主要考慮因素,即應(yīng)該使量比較大的物流的距離盡可能短,使相互之間搬運(yùn)量較大的單元盡量靠近,以便使搬運(yùn)費(fèi)用盡可能小,搬運(yùn)時(shí)間盡可能短。曾經(jīng)有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),在一個(gè)企業(yè)中,從原材料投入直至產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)周期中,物料只有15%左右的時(shí)間是處在加工工位上,其余都處于搬運(yùn)過(guò)程中或庫(kù)存中,搬運(yùn)成本可達(dá)總生產(chǎn)成本的25%-50%。由此可見(jiàn),物料搬運(yùn)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中相當(dāng)重要的一個(gè)問(wèn)題。而一個(gè)好的設(shè)施布置,可使搬運(yùn)成本大為減少。3、柔性。設(shè)施布置的柔性一方面是指對(duì)生產(chǎn)的變化有一定的適應(yīng)性,即使變化發(fā)生后也依然能達(dá)到令人滿意的效果;另一方面是指能夠容易地改變?cè)O(shè)施布置,以適應(yīng)變化了的情況。因此在一開(kāi)始設(shè)計(jì)布置方案時(shí),就需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行充分預(yù)測(cè);再一方面是,從一開(kāi)始就應(yīng)該考慮到以后的可改造性。4、其它。其它還需要著重考慮的因素有:勞動(dòng)生產(chǎn)率,為此在進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)要注意不同單元操作的難易程度懸殊不宜過(guò)大;設(shè)備維修,注意不要使空間太狹小,這樣會(huì)導(dǎo)致設(shè)備之間的相對(duì)位置不好;工作環(huán)境,如溫度、噪音水平、安全性等,均受設(shè)施布置的影響;人的情緒,要考慮到是否可使工作人員相互之間能有所交流,是否給予不同單元的人員相同的責(zé)任與機(jī)會(huì),使她們感到工平等;是否有效地利用車間建筑面積(包括空間)和土地并為車間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、先進(jìn)合理以及節(jié)能等要求創(chuàng)造條件;要考慮車間中所采取的勞動(dòng)保護(hù)、防腐、防火、防毒、防爆及安全衛(wèi)生等措施是否符合要求;要考慮建廠地區(qū)的氣象、地質(zhì)、等條件以及車間的發(fā)展和廠房的擴(kuò)建等。當(dāng)然,除了要考慮生產(chǎn)車間的設(shè)備布置之外,也要考慮倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布置。倉(cāng)庫(kù)布置在生產(chǎn)制造業(yè)中有著很重要的作用,經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的倉(cāng)庫(kù)布置來(lái)縮短存取原材料和產(chǎn)成品的時(shí)間、降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本在企業(yè)生產(chǎn)管理中具有重要的意義。因?yàn)槲锲芬残枰诓煌攸c(diǎn)(單元)之間移動(dòng)。因此,倉(cāng)庫(kù)布置也能夠有很多不同的方案,一般的倉(cāng)庫(kù)布置問(wèn)題的目的都是尋找一種布置方案,使得總搬運(yùn)量最小。九天公司的倉(cāng)庫(kù)布置分為兩種不同情況:(1)各種物品所需貨區(qū)面積相同。在這種情況下,只需把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出入口之處,既可得到最小總負(fù)荷數(shù);(2)各種物品所需貨區(qū)面積不同。需要首先計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比,取該比值最大者靠近出入口,依次往下排列。九天公司的生產(chǎn)管理人員還充分考慮到不同物品的需求經(jīng)常是季節(jié)性的,因此在上面兩種倉(cāng)庫(kù)布置的基礎(chǔ)上還采取了其它多種方案,如:在元旦、春節(jié)期間應(yīng)把電視、音響放在靠近處入口處。又如,空間利用的不同方法也會(huì)帶來(lái)不同的倉(cāng)庫(kù)布置要求,在同一面積內(nèi),高架立體倉(cāng)庫(kù)可存儲(chǔ)的物品要多得多。由于揀運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)紀(jì)錄方式等的不同,也會(huì)帶來(lái)布置方法上的不同。再如,新技術(shù)的引入會(huì)帶來(lái)考慮更多有效方案的可能性:當(dāng)計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)可使得揀運(yùn)人員迅速知道每一物品的準(zhǔn)確倉(cāng)儲(chǔ)位置,并為揀運(yùn)人員設(shè)計(jì)一套匯集不同物品與同一貨車上的最佳揀出行走路線;自動(dòng)分揀運(yùn)輸線可使倉(cāng)儲(chǔ)人員分區(qū)工作,而不必跑遍整個(gè)倉(cāng)庫(kù),等等?？偠灾?九天公司的生產(chǎn)管理人員根據(jù)不同的目標(biāo),所使用技術(shù)不同以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施本身的特點(diǎn),采取了多種多樣的倉(cāng)庫(kù)的布置方法。下面,我們結(jié)合著九天公司主生產(chǎn)車間即鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間的平面布置圖來(lái)論證其生產(chǎn)車間的布置是否合理,若不合理又該如何改進(jìn):⑦噴漆⑤整體組合②直條機(jī)⑥手工焊接④埋?、劢M立機(jī)①剪板機(jī)⑦噴漆⑤整體組合②直條機(jī)⑥手工焊接④埋?、劢M立機(jī)①剪板機(jī)由圖可見(jiàn),九天公司的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間采用的是對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式,其各設(shè)備的功能及作用如下:剪板機(jī):負(fù)責(zé)小件或零部件的加工,如鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中的一些用于連接處的T型鋼等。2、直條機(jī):用于將原材料庫(kù)中的鋼材分成分成生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)所需的條型鋼。該機(jī)屬于數(shù)控設(shè)備,可按公結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的要求切割出兩種不同形狀和尺寸的板材,一種是組成H型鋼的翼板,另外一種是組成H型鋼的附板。3、組立機(jī):先將由直條機(jī)加工出來(lái)的翼板和附板用鋼模鉆出組合時(shí)所需的螺栓孔,然后將翼板和附板組合在一起形成鋼結(jié)構(gòu)的主體,具體組合方式是由兩側(cè)的兩塊翼板和中間的一塊附板組合成H型鋼。4、埋弧:組立機(jī)只能完成翼板和附板之間的點(diǎn)對(duì),要使H型鋼穩(wěn)固,必須要經(jīng)過(guò)埋弧的焊接,這種具備自動(dòng)焊接功能的機(jī)器大大降低了人工勞動(dòng),節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間。手工焊接:用于將剪板機(jī)加工出來(lái)的小件以及零部件進(jìn)行焊接,除此之外,還能夠?qū)⑥r(nóng)機(jī)車間的播種機(jī)系列農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行焊接,該焊接機(jī)屬于半自動(dòng)機(jī)器,采用了先進(jìn)的二氧化碳保護(hù)焊技術(shù),既保證了質(zhì)量,又提高了作業(yè)速度。整體組合:經(jīng)過(guò)特定的設(shè)備將由埋弧加工完的H型鋼與手工焊接后的小件整合在一起形成完整的鋼結(jié)構(gòu)。具體操作步驟為:(1)、小裝配(小拼):屋架端部T形基座、天窗架支承板頂先拼焊組成部件。(2)、總裝配(總拼):將實(shí)樣放在裝配臺(tái)上,按照工藝要求先將構(gòu)件摩擦面進(jìn)行噴砂處理,然后用高強(qiáng)螺栓連接。7、噴漆:為了保證鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的外觀和防止腐蝕,最后一道工序是對(duì)組合完的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行噴漆,有特殊要求的產(chǎn)品還要到鍍鋅車間進(jìn)行鍍鋅加工。在了解了鋼結(jié)構(gòu)車間的生產(chǎn)流程和個(gè)設(shè)備的主要功能之后,我們來(lái)論證鋼結(jié)構(gòu)車間的生產(chǎn)設(shè)備布置是否合理。第一步:先作出鋼結(jié)構(gòu)車間的零件綜合工藝流程圖:零件號(hào)設(shè)備1、翼板及附板2小件及零部件合計(jì)1、鋼材庫(kù)2、剪板機(jī)3、直條機(jī)4、組立機(jī)5、埋弧6、整體組合7、手工焊接8、噴漆9、檢驗(yàn)①②③④⑤⑥⑦①②④③⑤⑥211112122第二步:作出原零件初始從至表至從123456789合計(jì)111221131141151162271182290合計(jì)0111121221111第三步:在初始的從至表上進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)的基本原則是使運(yùn)輸次數(shù)向?qū)蔷€靠近,離對(duì)角線越近,運(yùn)距越小,因而使得總運(yùn)輸距離變小。而數(shù)的移動(dòng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)相應(yīng)設(shè)備或工作地的移動(dòng)。根據(jù)上述思路,對(duì)原零件初始從至表進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)結(jié)果如下表所示:至從123457689合計(jì)111221131141151171162282290合計(jì)0111121221111由上表可見(jiàn),在對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一些調(diào)整,即手工焊接與整體組合調(diào)換了位置之后,能夠使較多的運(yùn)輸次數(shù)移到了對(duì)角線的附近。第四步:對(duì)原鋼結(jié)構(gòu)車間的原零件初始從至表與改進(jìn)后的零件從至表進(jìn)行對(duì)比論證,看改進(jìn)后的零件移動(dòng)總距離是否小于改進(jìn)前,若小于,則改進(jìn)方案合理。方案前進(jìn)方向倒退方向初始方案1×(1+1+1+1+2)=62×(1+2)=65×1=51×1=1合計(jì):17合計(jì):1總移動(dòng)距離=17+1=18改進(jìn)方案1×(1+1+1+1+1+2+2)=92×1=24×1=40合計(jì):15合計(jì):0總移動(dòng)距離=15+0=15由上表能夠清楚的看出,在初始狀態(tài)時(shí),零件按設(shè)備擺放前進(jìn)方向的總運(yùn)輸距離為17,倒退方向的總運(yùn)輸距離為1,相加后的總運(yùn)輸距離為18;而經(jīng)過(guò)改進(jìn)后,前進(jìn)方向的總運(yùn)輸距離減少到15,倒退方向的運(yùn)輸距離為0,總運(yùn)輸距離為15,比改進(jìn)前減少了3個(gè)單位距離,因此改進(jìn)方案是合理的。第五步:做出改進(jìn)后的鋼結(jié)構(gòu)車間的零件綜合工藝流程圖:零件號(hào)設(shè)備1、翼板及附板2小件及零部件合計(jì)1、鋼材庫(kù)2、剪板機(jī)3、直條機(jī)4、組立機(jī)5、埋弧6、手工焊接7、整體組合8、噴漆9、檢驗(yàn)①②③④⑤⑥⑦①②③④⑤⑥211112122最后,根據(jù)上圖能夠得出優(yōu)化后的九天公司鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間的平面布置圖:⑤手工焊接⑥整體組合⑦噴漆②直條機(jī)③⑤手工焊接⑥整體組合⑦噴漆②直條機(jī)③組立機(jī)①剪板機(jī)④④埋弧六、九天公司質(zhì)量管理簡(jiǎn)介及優(yōu)化對(duì)策8月26日,廊坊市九天農(nóng)業(yè)工程有限公司取得了”中國(guó)方圓標(biāo)志論證委員會(huì)方圓標(biāo)志認(rèn)證中心(CQM)”頒發(fā)的GB/T19001-idtISO9001:標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。該體系覆蓋了智能型連棟溫室的設(shè)計(jì)、制造和安裝;連續(xù)熱鍍鋅鋼帶的生產(chǎn)。這標(biāo)志著九天公司溫室的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已與國(guó)際接軌。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,該認(rèn)證的取得無(wú)疑是一個(gè)通向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的”綠色通行證”。它為九天公司提供了一個(gè)有效的管理平臺(tái)和框架,也是九天公司向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程。認(rèn)證的經(jīng)過(guò),進(jìn)一步提高了九天公司的產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范了工作程序,理順了工作思路,明確了部門職責(zé),提高了公司綜合管理水平,為九天公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),使公司管理水平邁向了一個(gè)更高的臺(tái)階。在實(shí)踐中,九天公司始終堅(jiān)持”以質(zhì)量求生存,以科技求發(fā)展”的理念,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān),不斷強(qiáng)化全員全過(guò)程的質(zhì)量管理,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶信賴。公司從抓好質(zhì)量教育入手,把質(zhì)量作為企業(yè)安身立命的根本,把市場(chǎng)的壓力,變成全體員工的責(zé)任,強(qiáng)調(diào)以”用戶為中心”,實(shí)施系統(tǒng)管理,側(cè)重”從成品檢查轉(zhuǎn)向程序控制、從質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)向全員管理、從銷售轉(zhuǎn)向‘信譽(yù)第一、用戶至上’”上來(lái),培養(yǎng)全體員工”質(zhì)量第一”和”質(zhì)量法制”意識(shí)。公司分三個(gè)層次進(jìn)行教育,即管理層、工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)班、專題講座,把標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)指標(biāo)、管理法規(guī)傳授大家,使她們?nèi)妗?zhǔn)確地理解、掌握ISO9000質(zhì)量體系,在質(zhì)量管理工作中有法可依,做到各負(fù)其責(zé),道道工序把關(guān),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格管理。經(jīng)過(guò)這些做法,培養(yǎng)出了一大批既熟悉生產(chǎn)工藝又了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的工程技術(shù)人員和管理人員,以質(zhì)量卓越樹(shù)立了產(chǎn)品形象和公司形象。九天公司管理層認(rèn)為:重視質(zhì)量管理創(chuàng)新,就要將追求卓越績(jī)效和充分體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)以人為本的精神相結(jié)合,謀求科學(xué)發(fā)展。要始終以顧客價(jià)值為價(jià)值,主動(dòng)圍繞客戶不斷提高的需要積極改進(jìn)、擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值和質(zhì)量。這既是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)規(guī)律的自然回應(yīng),也是一個(gè)成熟企業(yè)體現(xiàn)人性化管理的內(nèi)在要求。重視質(zhì)量管理創(chuàng)新,就要將追求卓越績(jī)效和充分體現(xiàn)公司管理銳意創(chuàng)新的精神相結(jié)合,謀求創(chuàng)新發(fā)展。一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí),沒(méi)有創(chuàng)新的精神,沒(méi)有創(chuàng)新的機(jī)制,沒(méi)有創(chuàng)新的制度,就不可能追求卓越,就不可能實(shí)現(xiàn)卓越,也就不可能持續(xù)發(fā)展?！睕](méi)有最好,只有更好”,已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的座右銘。這就必須依靠企業(yè)不斷地勇于和善于進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。重視質(zhì)量管理創(chuàng)新,就要將追求卓越績(jī)效和充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和諧發(fā)展的精神相結(jié)合,謀求和諧發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展,不但僅體現(xiàn)在追求企業(yè)的自身價(jià)值上,更要體現(xiàn)在為其置身的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)更多更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上。比如,為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)應(yīng)體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任感,為構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)義務(wù),為守法經(jīng)營(yíng)和依法納稅應(yīng)盡的法律職責(zé)。九天公司的質(zhì)量管理的核心主要是以下三點(diǎn):1、領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),即前提條件。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱最終關(guān)系到質(zhì)量管理能否正常開(kāi)展和取得一定效果,因此能夠說(shuō)質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。九天公司內(nèi)設(shè)立了質(zhì)量管理處,強(qiáng)化了綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),并在各生產(chǎn)事業(yè)部派駐專職檢驗(yàn)人員;設(shè)立市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)部,定期與顧客聯(lián)系,走訪用戶,聽(tīng)取用戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議,把用戶滿意作為奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南,組織職工堅(jiān)持不懈地開(kāi)展以顧客滿意為中心的質(zhì)量活動(dòng)。公司不斷加大資金投入,不斷改進(jìn)技術(shù)裝備水平,每年投入大量資金用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)。除此之外,公司領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持參與各種重要的質(zhì)量工作或活動(dòng),諸如制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo),走訪用戶,參加年度質(zhì)量工作會(huì)議和管理評(píng)審會(huì)議,協(xié)調(diào)和推進(jìn)公司質(zhì)量工作,參加ISO9000等各種質(zhì)量管理培訓(xùn)班。2、過(guò)程管理公司管理層意識(shí)到:過(guò)程管理是質(zhì)量管理的對(duì)象,也是根本,是質(zhì)量管理工作的最終體現(xiàn),只有過(guò)程管理得到有效控制,質(zhì)量管理才能取得一定成效。因此九天公司建立了一套人才培訓(xùn)和使用的政策機(jī)制,從而有利于人才的自身發(fā)展、合理流動(dòng)和職工的再培訓(xùn),充分發(fā)揮了職工最大潛力,創(chuàng)立了一支高效率、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需要,公司制定了對(duì)各種信息從收集、整理、傳遞及其應(yīng)用均有一套完整的管理制度,做到規(guī)范化,保證了信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。為使公司的質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化,公司編制了<質(zhì)量管理?xiàng)l理>,規(guī)范了各項(xiàng)工作,從合同簽訂、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、檢試驗(yàn)直至交付均有嚴(yán)格的規(guī)定,使得各種操作均有”法”可依。另外,公司還根據(jù)實(shí)際情況,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中加大質(zhì)量考核力度,并由公司、質(zhì)管處等部門分別制定了十多項(xiàng)管理制度及考核辦法,以確保各項(xiàng)管理制度得到實(shí)施,杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象,減少不良品的產(chǎn)生,收到良好效果。3、服務(wù)管理九天公司管理層認(rèn)為:服務(wù)管理是質(zhì)量管理的拓展和延伸,也是質(zhì)量管理的升華,優(yōu)良的服務(wù)管理使得質(zhì)量管理更加健全完善。公司的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)部本著服務(wù)于用戶的宗旨,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的用戶訪問(wèn)制,加強(qiáng)了同用戶的聯(lián)系和了解,掌握了售出產(chǎn)品在用戶手中的使用情況和了解了市場(chǎng)需求信息,而對(duì)用戶異議及投訴的及時(shí)處理,一方面解決了用戶之所急,另一方面也了解了產(chǎn)品的不足。針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分類歸納并提出整改意見(jiàn),為以后的工作重點(diǎn)提供了依據(jù)。九天公司經(jīng)過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí),科學(xué)的管理方法,完善的管理體系,帶來(lái)了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,服務(wù)質(zhì)量不斷改進(jìn),獲得顧客的信任和好評(píng),溫室產(chǎn)品在全國(guó)各地均有一定占有率。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,成本利潤(rùn)和上交稅金保持較好水平,職工的福利待遇得到逐步改進(jìn),提高了企業(yè)的信譽(yù),加強(qiáng)了職工的凝聚力,為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)國(guó)家鋼材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心測(cè)定達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平;在接受國(guó)家、省、市等部門的監(jiān)督抽查中,質(zhì)量全部合格。鋼結(jié)構(gòu)車間是九天公司的質(zhì)量管理重點(diǎn)部門,而焊接和整體組合則又是該部門質(zhì)量管理中的重中之重,是質(zhì)量控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。其中,部分分體柱的焊接全部為立向位置,最長(zhǎng)焊縫高達(dá)14.88米,焊接板厚為100毫米,板材為Q390D、Q420D高強(qiáng)度材質(zhì),在施焊過(guò)程中極易產(chǎn)生巨大的焊接應(yīng)力,造成柱體變形和焊縫冷裂紋及母材層狀撕裂等質(zhì)量問(wèn)題。為此,質(zhì)量管理處在焊前編制了專項(xiàng)施工方案,并成立焊接QC小組、請(qǐng)專家指導(dǎo),管理人員全過(guò)程監(jiān)控,采取獎(jiǎng)罰制度等一系列措施,解決施工中的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了焊接質(zhì)量控制。

公司在焊接和組合兩道工序上的具體標(biāo)準(zhǔn)如下:九天公司鋼結(jié)構(gòu)制作焊接工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法主控項(xiàng)目1焊接材料品種、規(guī)格檢查產(chǎn)品合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告(全