勞動力安排和材料計劃及其保證措施

第七章勞動力安排和材料計劃及其保證措施第一節(jié)施工人員使用計劃及配置一、對投入施工人員的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富裝飾施工和室內(nèi)裝飾經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，獎目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。5、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、吊頂安裝班組安裝班組工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，本公司工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負(fù)工費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2、木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是本公司工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，本公司工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負(fù)工費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計劃在漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。4、墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎勵。5、特殊藝工人包括玻璃安裝工、精明五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。三、勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-14天15-30天31-42天43-72天73-92天93-11天120-150天水電工15202030251915木工45505565656565泥工35404555455050 1電焊工12「1215[201086油漆工35404250505555安裝工45：355575756565 1普工253040[45454540清潔工3451010815注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的，最高峰施工人員為:350人/天，平均每天300人/天。四、勞動力的管理1、勞動力管理勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。五、勞動力的保證措施1、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4、根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。5、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。6、同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。7、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。第二節(jié)主要材料需求計劃及周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工圖，分析材料需求量，進(jìn)行材料的采購工作。并按照施工進(jìn)度計劃安排材料的采購進(jìn)度等工作。一、 材料的米購與供應(yīng)材料的采購嚴(yán)格按照《建筑室內(nèi)裝修》《室內(nèi)裝修工程技術(shù)規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中關(guān)于裝修材料的規(guī)定去采購并確保符合設(shè)計之要求。材料采購前，將嚴(yán)格對供應(yīng)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核，考核合格后方可在該供料商進(jìn)行材料采購。合同簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi)，我公司將向監(jiān)理工程師及建筑師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等，供其批復(fù)。材料訂貨前向業(yè)主提供供貨廠家，取得業(yè)主同意后主可訂貨。所有運到工地（除業(yè)主或指定分包商供應(yīng)或外購）的材料，確保有出廠證明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠時期和批號，試驗報告和訂貨單副本）供監(jiān)理工程師審查。所有工程材料，確保按國家規(guī)范及本工程要求進(jìn)行抽樣試驗。監(jiān)理工程驗收合格的材料，我公司保證合理使用、運輸和存放。進(jìn)口材料進(jìn)場時，確保附有廠商的質(zhì)量保證書、合格證、制造工藝流程表以及試驗室提供的材料試驗報告（化學(xué)成份和機械性能）和進(jìn)口貿(mào)易的商檢證明和有相關(guān)的原始稅票單據(jù)。二、 材料監(jiān)督所有材料在工程驗收之前的任何時間我公司都將無條件接受檢查、抽樣、測試等，絕不使用未經(jīng)批準(zhǔn)的材料材料的取樣、試驗的過程均有業(yè)主、甲方或甲方委托的監(jiān)理單位在場見證。試驗結(jié)果報給甲方，我公司也將存檔備查。施工期間，我公司將配備足夠人員隨時配合監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)材料的抽樣試驗。三、材料進(jìn)場時間根據(jù)總計劃，在工程開工前將所有材料備齊，以確保本工程工期，具體如下：地磚：其采購期為2天，加工期為7天，運輸期為2天，即地磚訂貨后11天內(nèi)，成品到達(dá)工地現(xiàn)場。我公司將在安裝玻璃面板前22天向供應(yīng)商訂購地磚，以保證工程的如期完工。石材：其采購期為4天，加工期為7天，運輸期為2天，即石材訂貨后10天內(nèi)，成品到達(dá)工地現(xiàn)場。我公司將在安裝石材干掛前20天向供應(yīng)商訂購石材，以保證工程的如期完工。潔具：其采購期為2天，加工期為7天，運輸期為2天，我公司將在本作業(yè)工程開工前10天內(nèi)，成品到達(dá)工地現(xiàn)場。我公司將在安裝潔具前18天向供應(yīng)商訂購潔具，以保證工程的如期完工。鋁單板：其采購期為2天，加工期為5天，運輸期為2天，我公司將在工程開工前10天內(nèi)，下所有鋁單板的訂購單，以保證工程的如期開工及完工。成品玻璃隔斷：其采購期為1天，運輸期為1天，我公司將在工程前10天前開始下訂購單，以保證工程的如期完工。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限。四、材料的周轉(zhuǎn)1、落實責(zé)任制：派專人負(fù)責(zé)材料運輸，每次運輸材料必須有一人跟蹤。2、對板塊或小型材料必須進(jìn)行包裹防止運輸過程中漏出。3、對運輸工具必須有計算書，經(jīng)工程審核并經(jīng)荷載試驗辦理驗收，報監(jiān)理部門同意后才能進(jìn)行運輸。防止材料重量超出荷載能力。第二章施工機械配備第一節(jié)機械設(shè)備的配備原則一、機械的技術(shù)先進(jìn)性1、我公司在本工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾施工效果。（1）貫徹機械化、半機械化和改良具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)化配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的機械設(shè)備（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。2、在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）在機械的技術(shù)先進(jìn)性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）機械的使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運行。（3）機械便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）機械的運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運行。（5）經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。（6）適用性：機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。二、機械設(shè)備計劃與管理1、機械設(shè)備計劃開工前三日內(nèi)項目測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并于單項目工程開工前1天由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于在施工中損壞的機具、設(shè)備可在報公司工程部同意后在當(dāng)?shù)夭少彙τ诖笮?、不易搬動的機具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。2、本項目的機械配置：本項目所使用的電動工具及設(shè)備及按二、三類工具考慮，現(xiàn)場臨時用電執(zhí)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。3、機具管理：實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。第二節(jié)設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)制度裝飾機具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)量和工效，減輕操作工人的勞動強度。一、機械設(shè)備的保管及發(fā)放1、機械設(shè)備倉庫：在施工現(xiàn)場預(yù)留機械設(shè)備倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，設(shè)有專人看管。2、倉庫安全；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。安全總管對倉庫區(qū)滅火器材定期重點檢查，及時更換空瓶。3、入庫領(lǐng)用制度：所有機械設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格紀(jì)錄并定期清理在冊；建立領(lǐng)用制度，由各工種工長負(fù)責(zé)定量定點領(lǐng)用機械設(shè)備，由施工員、設(shè)備員等定期定點復(fù)核。二、機械設(shè)備安全操作1、不同的施工機具對安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在介紹每種機具時，對有些特殊的規(guī)定和要求另加敘述，這里只對一些共同需要遵守的操作要求作些說明。2、根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機具。施工機具的選用必須與施工的具體條件相適應(yīng)。如動力源情況，施工部位的技術(shù)條件等。在潮濕的環(huán)境條件下使用電動機具，應(yīng)選擇雙絕緣的。又比如需要在混凝土結(jié)構(gòu)上開洞，到底是選用手電鉆、電錘好呢，還是選擇專用開孔機具或沖擊鉆好，這就要考慮結(jié)構(gòu)的厚度，混凝土強度等級，具體施工部位，操作的方便與否等。其原則是一要滿足開孔的要求準(zhǔn)確地在混凝土結(jié)構(gòu)上開出孔，不破壞結(jié)構(gòu)的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完成開孔任務(wù)，而不發(fā)生任何機械、人身傷害。3、認(rèn)真閱讀機具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時借用的機具要同時借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機具出廠時，都附有產(chǎn)品說明書，從產(chǎn)品說明書上要了解機具的動力源情況，使用電源機具，必須知道該機具適用的電壓、電流等情況，同時核對現(xiàn)場提供的電源是否與施工機具所需的電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機具損壞甚至人身事故。三、施工機具的維護(hù)保養(yǎng)1、良好的機具維護(hù)保養(yǎng)，即是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。所有的機具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機具有問題，要及時進(jìn)行檢查修理，避免機具帶病作業(yè)。2、電動機具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般裝飾機具的電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機身這段導(dǎo)線要保持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴(yán)重的要及時更換，或者到機修部進(jìn)行更換。3、施工機具使用完后要及時收回入庫