商業(yè)銀行風(fēng)險管理

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險銀行戰(zhàn)略是商業(yè)銀行經(jīng)營管理極為重要的組成內(nèi)容，它指明了銀行發(fā)展的使命、目標(biāo)和基本途徑。戰(zhàn)略的好壞既依賴于戰(zhàn)略制定者的主觀經(jīng)驗、能力，也受制于銀行所處的內(nèi)外部客觀條件，因此，戰(zhàn)略在制定、實施、后評價等過程中不可避免地存在一定的偏差，從而對銀行經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。這類由于經(jīng)營策略制定或?qū)嵤┎划?dāng)或外部經(jīng)營環(huán)境變化而導(dǎo)致商業(yè)銀行現(xiàn)在或未來的盈利、資本、信譽(yù)或市場地位受到負(fù)面影響的風(fēng)險，就是戰(zhàn)略風(fēng)險。一、戰(zhàn)略風(fēng)險管理政策戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略風(fēng)險治理架構(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案戰(zhàn)略風(fēng)險資本計量（一）戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)中國銀行加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是為了全面有效地識別、評估、計量、監(jiān)測、控制和報告中國銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險，保障中國銀行各項戰(zhàn)略得以審慎制定并穩(wěn)妥實施。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，中國銀行將建立與自身業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜程度相適應(yīng)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，包括董事會及其下設(shè)委員會的監(jiān)督、戰(zhàn)略規(guī)劃評估體系、戰(zhàn)略實施管理和監(jiān)督體系等；評估戰(zhàn)略風(fēng)險可能帶來的損失及其對資本水平的影響，視情況為戰(zhàn)略風(fēng)險配置資本；開展戰(zhàn)略風(fēng)險壓力測試工作，評估可能產(chǎn)生的影響和后果，明確相應(yīng)的政策安排和應(yīng)對措施，確保中國銀行具備充足的資本應(yīng)對不利變化（參見圖1）。（二）戰(zhàn)略風(fēng)險治理架構(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險治理架構(gòu)，指的是戰(zhàn)略風(fēng)險管理工作的開展涉及的組織架構(gòu)及其工作職責(zé)與分工。根據(jù)經(jīng)驗，中國銀行將依據(jù)集中管理、分層控制的原則，界定董事會（含戰(zhàn)略發(fā)展委員會、風(fēng)險政策委員會）、高級管理層、總行相關(guān)總部、部門、海內(nèi)外分行、海外附屬行和附屬機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的責(zé)任，確保本公司的整體戰(zhàn)略風(fēng)險得到有效控制。（三）戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案戰(zhàn)略風(fēng)險管理分兩個層面：單一戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略風(fēng)險管理和公司整體層面的戰(zhàn)略風(fēng)險管理。形象地講，單一戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，相當(dāng)于信用風(fēng)險管理工作中針對單一授信項目的審批管理；而公司整體層面的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，則相當(dāng)于針對商業(yè)銀行授信資產(chǎn)整體信用風(fēng)險進(jìn)行的匯總管理，例如信用