哈爾濱市哈西客運(yùn)綜合交通樞紐東西廣場(chǎng)工程監(jiān)理交底橋梁工程

No：D18—002哈爾濱市哈西客運(yùn)綜合交通樞紐工程（西廣場(chǎng)路橋工程）監(jiān)理工作交底紀(jì)要總監(jiān)理工程師：浙江江南工程管理股份有限公司哈爾濱市哈西客運(yùn)綜合交通樞紐工程（西廣場(chǎng)橋梁工程）工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010年11月1日目錄工程項(xiàng)目概況…………2（一）、工程概況………………2（二）、工程特點(diǎn)………………2（三）、參建單位………………2二、監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)……………………2三、監(jiān)理依據(jù)…………………3四、項(xiàng)目監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)…………3五、監(jiān)理工作程序……………5六、工程質(zhì)量控制……………7七、工程造價(jià)控制……………10（一）、工程造價(jià)控制依據(jù)……………………9（二）、工程造價(jià)的控制方法…………………10（三）、工程計(jì)量………………10（四）、工程款支付……………10（五）、竣工結(jié)算………………10八、合同管理……………11（一）、工程變更管理…………11、工程暫停及復(fù)工管理…………………12九、安全文明監(jiān)理………………12十、監(jiān)理工作制度………………13（一）、監(jiān)理會(huì)議制度……………13（二）、監(jiān)理工作報(bào)告制度………………………14（三）、信息和資料管理制度……………………14一、工程項(xiàng)目概況（一）工程概況：工程，作為哈爾濱市兩個(gè)重要的綜合客運(yùn)交通樞紐中心之一，建成后將作為地標(biāo)性建筑矗立在哈爾濱的“南大門(mén)”。西客站交通系統(tǒng)匯集鐵路、軌道交通、城市公共交通、社會(huì)交通等多種交通方式，實(shí)現(xiàn)多種交通方式的有機(jī)銜接，貫徹哈爾濱市委“以站為主、站區(qū)聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌兼顧、建設(shè)新城”的精神。建筑場(chǎng)地位于哈西新區(qū)和群力新區(qū)交接處，主要功能為哈爾濱西客站交通樞紐設(shè)施及商業(yè)服務(wù)輔助配套設(shè)施。交通樞紐引入了鐵路客站、城市軌道交通、常規(guī)公交、快速公交（BRT）、出租車、及社會(huì)車等各種交通方式，預(yù)留長(zhǎng)途客運(yùn)站換乘接入條件，配以合理的商業(yè)開(kāi)發(fā)輔助配套設(shè)施，將形成一個(gè)大型的綜合客運(yùn)交通樞紐。齒輪?wèn)|路橋橋長(zhǎng)12＋24＋12＝48m；齒輪西路橋橋長(zhǎng)14.5＋20＋14.5=49m，橋梁結(jié)構(gòu)采用三跨分離式鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，橫向采用后澆濕接縫連接；橋臺(tái)采用輕型橋臺(tái)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土承臺(tái)接鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋面橫坡為雙向1.5%；人行道橫向坡道內(nèi)1.0%。橋面鋪裝采用10㎝改性瀝青砼+防水層。支座采用橡膠板支座，橋臺(tái)處設(shè)置80型伸縮縫。工程特點(diǎn)：1、西廣場(chǎng)工程是一個(gè)綜合性工程，有市政道路、景觀橋和公路橋、停車樓、廣場(chǎng)景觀、園林景觀等。2、本工程參建單位多、需要協(xié)調(diào)的工作量大，與本工程交叉、對(duì)接的工作內(nèi)容多(如：地鐵、國(guó)鐵、公交等)，且不屬于本工程的建設(shè)單位主管，需要對(duì)外協(xié)調(diào)的工作量大。（三）參建單位建設(shè)單位：監(jiān)理（含項(xiàng)目管理）單位：浙江江南工程管理股份有限公司設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院橋梁施工單位：二、監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍：工程施工階段和缺陷責(zé)任期階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面全過(guò)程監(jiān)理。（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的統(tǒng)一管理，并對(duì)各施工工序的質(zhì)量進(jìn)行全面管理。（2）組織工程中間驗(yàn)收、各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的管理（缺陷責(zé)任期時(shí)間為本項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后二年）。（4）在工程建設(shè)過(guò)程中，單項(xiàng)工程的局部調(diào)整或變更。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料收集、整理、匯編、移交和備案。（6）組織工程初驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主竣工驗(yàn)收。（二）監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。工期控制目標(biāo)：以業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同為依據(jù)進(jìn)行控制，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭(zhēng)提前。投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包單位簽訂的合同承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確?？偼顿Y控制在投資概算范圍內(nèi)，力爭(zhēng)最大限度的節(jié)余。安全控制目標(biāo)：在本工期的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，我公司的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳效果。三、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）；3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；4、監(jiān)理合同及監(jiān)理招投標(biāo)文件，施工合同及施工招投標(biāo)文件；6、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件和勘察設(shè)計(jì)文件；7、國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；8、國(guó)家地方現(xiàn)行預(yù)算定額、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算規(guī)則、價(jià)格信息等。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織及監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目部組織框圖：總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師市政監(jiān)理員安裝監(jiān)理員安全監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員工作職責(zé)：1、總監(jiān)職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目部的分工和崗位職責(zé)；（2）全面管理項(xiàng)目部工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作總程序：簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位做好前期工作協(xié)助建設(shè)單位做好前期工作開(kāi)工條件準(zhǔn)備開(kāi)工條件準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)(方案施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審（A2表）業(yè)主工作交底業(yè)主工作交底業(yè)主召開(kāi)第一次業(yè)主召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工工作交底監(jiān)理工作交底施工工作交底監(jiān)理工作交底審批《工程開(kāi)工報(bào)審表》（審批《工程開(kāi)工報(bào)審表》（A1）施工過(guò)程監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制分包單位資格報(bào)審（A3表）整理移交監(jiān)理資料核簽《單位工程驗(yàn)收記錄》整理移交監(jiān)理資料核簽《單位工程驗(yàn)收記錄》簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收審核工程竣工結(jié)算審核工程竣工結(jié)算建設(shè)單位向地方建設(shè)行政管理部門(mén)報(bào)送備案文件建設(shè)單位向地方建設(shè)行政管理部門(mén)報(bào)送備案文件建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同工程保修期的監(jiān)理建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同工程保修期的監(jiān)理六、工程進(jìn)度控制在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制，使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。1、監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃：認(rèn)真分析和審批施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件，施工人員素質(zhì)條件及其他外部環(huán)境因素影響，審查和分析施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路，全面分析承包單位編制、提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。2、監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃：堅(jiān)持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成情況的記錄、統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格督促周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃的實(shí)施，要求周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，季計(jì)劃保年計(jì)劃及至總體計(jì)劃的完成。3、跟蹤監(jiān)督、評(píng)價(jià)和分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，及時(shí)反饋信息，采取措施，把督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施檢查作為周例會(huì)的主要議題之一，針對(duì)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包方采取調(diào)整措施。4、對(duì)于嚴(yán)重偏離計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行原因分析，提出解決措施建議，對(duì)相關(guān)單位協(xié)調(diào)，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)施。5、在保證總體計(jì)劃不變的情況下督促承包單位做好月計(jì)劃的變更調(diào)整，制訂追趕計(jì)劃措施，采取增加人力、機(jī)械或增加工作時(shí)間的辦法。6、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，合理預(yù)防由業(yè)主方導(dǎo)致的工程延期和相關(guān)費(fèi)用索賠。7、在審批延期計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)事先與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，提出報(bào)告，嚴(yán)格審查落實(shí)。六、工程質(zhì)量控制1、在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝方案，確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度；（4）試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表按監(jiān)理規(guī)范A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單按監(jiān)理規(guī)范B1表的格式。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表按監(jiān)理規(guī)范A4表的格式。10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核后現(xiàn)場(chǎng)檢查，并檢查整改結(jié)果。11、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量缺陷或已經(jīng)造成質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。13、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量缺陷的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量缺陷處理記錄整理歸檔。14、工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能要求，安全可靠，達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)良率。15、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施“全過(guò)程、全方位、全天候”的質(zhì)量控制，預(yù)控為重點(diǎn)，抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素，檢查落實(shí)承包單位的質(zhì)量保證體系。16、對(duì)工程的監(jiān)督除了常規(guī)的巡視檢查外，對(duì)關(guān)鍵工序，復(fù)雜、重點(diǎn)部位的施工過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理。（如砼澆搗、安裝調(diào)試等）17、核查承包商的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理體系，檢查質(zhì)量管理制度是否健全，注重管理人員和專業(yè)操作人員的合理安排和人員持證情況。18、審查分包單位資質(zhì)，明確其權(quán)限與責(zé)任。監(jiān)理依據(jù)資質(zhì)信譽(yù)能力等各方面情況對(duì)分包單位的報(bào)驗(yàn)進(jìn)行核簽。19、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)，要求提供供貨廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，對(duì)進(jìn)口的配件設(shè)備應(yīng)有商檢證明。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備責(zé)成承包商進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并予以簽認(rèn)；必要時(shí)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位到供貨廠家考察和評(píng)審。20、檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，是否滿足施工要求，應(yīng)經(jīng)調(diào)試合格，對(duì)需定期檢定的設(shè)備應(yīng)按期查驗(yàn)鑒定證明。21、驗(yàn)收隱蔽工程，在承包商進(jìn)行了自檢、復(fù)檢后，可以報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)、核查，合格后方予簽證隱蔽。22、在工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，由承包商申請(qǐng)后，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織召集竣工驗(yàn)收會(huì)議。23、驗(yàn)收前一定要有齊全完善的竣工資料。七、工程造價(jià)控制（一）工程造價(jià)控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款，合同的變更或相關(guān)協(xié)議。2、工程招投標(biāo)文件。3、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商等。4、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；5、國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；6、當(dāng)?shù)毓こ谈牛ㄓ瑁┧愣~、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；7、市場(chǎng)價(jià)格信息；（二）、工程造價(jià)的控制方法1、依據(jù)工程圖紙、概予算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳，并建立工程款和有關(guān)工程費(fèi)用支出的支付臺(tái)帳。2、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范對(duì)策。4、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6、在工程月報(bào)中，監(jiān)理闡述造價(jià)控制的狀況和建議，并經(jīng)常與建設(shè)單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。（三）工程計(jì)量1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（亦可參建單位幾方約定，按形象進(jìn)度分塊分段計(jì)量）。2、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和核實(shí)承包單位所報(bào)工程量并予簽認(rèn)。同時(shí)審核工程款支付申請(qǐng)表（A5），并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。3、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)算方法可由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。4、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，如實(shí)計(jì)量。（四）工程款支付1、按總監(jiān)簽署的工程款支付證書(shū)，報(bào)送建設(shè)單位核對(duì)，監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書(shū)前需先與業(yè)主單位有關(guān)部門(mén)溝通。2、工程予付款按合同約定簽付，對(duì)抵扣工程予付款應(yīng)在合同文件中明確抵扣時(shí)限與數(shù)額分配方式。3、依據(jù)合同及本地區(qū)有關(guān)定額審核，根據(jù)簽認(rèn)的工程量計(jì)算出工程進(jìn)度款，設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等，但應(yīng)注意業(yè)主對(duì)支付除進(jìn)度款以外其他款的支付方式與時(shí)間。4、監(jiān)理在審核工程款支付過(guò)程中，注意合同中質(zhì)量、進(jìn)度及其它相關(guān)保證金的留置。（五）竣工結(jié)算1、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。2、監(jiān)理人員認(rèn)真審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，協(xié)商和協(xié)調(diào)結(jié)算中的矛盾、分歧意見(jiàn)，提出審核意見(jiàn)。3、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。4、注意按合同約定的時(shí)間留足保修金。八、合同管理（一）工程變更管理1、設(shè)計(jì)變更應(yīng)編制變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)由總監(jiān)審查后通過(guò)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制變更文件。2、工程變更涉及安全、環(huán)保、消防等，應(yīng)按規(guī)定由相關(guān)部門(mén)審定。3、變更文件（或洽商記錄）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行實(shí)施。4、設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增、減，在經(jīng)監(jiān)理工程師審核后及時(shí)與業(yè)主代表溝通，取得一致意見(jiàn)后，專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量及價(jià)格，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)其報(bào)審表。5、工程變更涉及質(zhì)量、費(fèi)用、工期，監(jiān)理將嚴(yán)格控制變更發(fā)生，減少變更帶來(lái)的影響。對(duì)無(wú)法回避的變更，將同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方充分協(xié)商。6、設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成后需經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。7、填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范，同時(shí)應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。8、屬于分包工程的變更、洽商應(yīng)通過(guò)總包單位辦理。（二）工程暫停及復(fù)工管理1、總監(jiān)理工程師將按照施工合同、監(jiān)理合同的約定條件執(zhí)行操作《工程部分暫停指令》。2、發(fā)生下列情況：總監(jiān)理工程師將考慮簽發(fā)的《工程部分暫停指令》。（1）建設(shè)單位提出要求，且工程需暫停施工。（2）因工程質(zhì)量問(wèn)題需要進(jìn)行停工處理。（3）安全隱患的存在與發(fā)生，將導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。（5）承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理。3、復(fù)工指令的發(fā)出，即工程暫停經(jīng)處理后可以恢復(fù)繼續(xù)施工是基于下列情況：（1）暫停是建設(shè)單位原因，或非承包單位原因，在其原因消失后具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理通知》指令承包單位復(fù)工。（2）暫停是由于承包單位的原因，諸如質(zhì)量、安全等方面原因，在具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位應(yīng)填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)復(fù)工。4、監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)記錄暫停施工發(fā)生的實(shí)際情況。5、暫停施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)、協(xié)同處理好因工程暫停誘發(fā)的工期、費(fèi)用等各類問(wèn)題。九、安全文明施工監(jiān)理1、安全施工監(jiān)理①、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員設(shè)置；②、目標(biāo)管理檢查安全目標(biāo)管理制度、分解及考核情況；③、核查施工組織設(shè)計(jì)核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；④、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底檢查交底的涉及面、針對(duì)性及履行簽字手續(xù)情況；⑤、安全檢查檢查承包商定期安全檢查制度，檢查記錄，整改情況；⑥、安全教育檢查承包商安全教育制度，新工人三級(jí)教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等；⑦、特種作業(yè)持證上崗檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況（復(fù)驗(yàn)時(shí)效、單位名稱）；2、文明施工監(jiān)理①、現(xiàn)場(chǎng)圍檔檢查現(xiàn)場(chǎng)圍擋的高度、材料和連續(xù)性設(shè)置，檢查必需的圍擋方案；②、封閉管理檢查現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、門(mén)頭和門(mén)衛(wèi)制度；③、施工場(chǎng)地檢查場(chǎng)地地面硬化，道路暢通，場(chǎng)地的排水、排污、綠化；④、材料堆放檢查各種材料、物品、設(shè)備等按圖堆放情況和分門(mén)別類（包括規(guī)格、品種）堆放，落手清工作和建筑垃圾的處理；⑤、現(xiàn)場(chǎng)住宿檢查作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)的隔離，宿舍的整潔、衛(wèi)生和防暑措施；⑥、現(xiàn)場(chǎng)防火檢查現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任制度，滅火器材的配備，建筑物的消防要求，動(dòng)火審批和動(dòng)火監(jiān)護(hù)等情況；⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌檢查現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖，檢查機(jī)械安全操作牌及指示牌等；⑧、生活設(shè)施檢查食堂、廁所、淋浴室外設(shè)置和衛(wèi)生要求，生活垃圾的處理；十、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理會(huì)議制度1、在工程實(shí)施階段，為便于履約各方