2023部門(mén)個(gè)人年度工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?部門(mén)個(gè)人?年度工作?總結(jié)模板?一、年?度工作情?況。1?、熟悉了?解公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。2?、熟悉項(xiàng)?目流程，?項(xiàng)目狀況?。作為?跟單，熟?悉和了解?項(xiàng)目流程?及狀況對(duì)?開(kāi)展工作?是相當(dāng)有?利的。為?了能更好?地進(jìn)行工?作，我多?次深入各?相關(guān)職能?部門(mén)和現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)?目的進(jìn)展?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手資?料之后，?查閱相關(guān)?技術(shù)文件?，對(duì)項(xiàng)目?情況進(jìn)行?探究，對(duì)?以后項(xiàng)目?的重難點(diǎn)?進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，通過(guò)?研究和分?析，我對(duì)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況做?較為客觀?的預(yù)測(cè)，?為下一步?項(xiàng)目的進(jìn)?展完成提?供了可靠?的依據(jù)。?3、與?各相關(guān)職?能部門(mén)的?溝通和協(xié)?調(diào)。項(xiàng)?目的進(jìn)展?和完成，?離不開(kāi)公?司各相關(guān)?職能部門(mén)?的參與和?努力，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和關(guān)心?下，自己?積極主動(dòng)?多次參與?各相關(guān)職?能部門(mén)的?項(xiàng)目評(píng)審?，使項(xiàng)目?能按照客?戶要求順?利進(jìn)行。?4、各?項(xiàng)目狀況?。⑴、?方太模具?正在試模?當(dāng)中。?⑵、__?__還有?一部分模?具過(guò)完年?移交。?⑶、軍工?產(chǎn)品也正?在協(xié)助。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施。?年已經(jīng)結(jié)?束，回想?自己在公?司半年來(lái)?的工作，?雖然工作?量比較大?，但閃光?點(diǎn)并不多?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結(jié)?起來(lái)存在?的不足主?要有以下?幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源。?在跟單的?過(guò)程中，?由于對(duì)其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源?充分利用?。俗話說(shuō)?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其?他部門(mén)同?事的溝通?，通過(guò)公?司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺?乏計(jì)劃性?。在工作?過(guò)程中，?特別是項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的?初期階段?，由于缺?乏計(jì)劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?，客戶不?滿意不說(shuō)?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過(guò)程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，?分清主次?矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計(jì)劃的措?施以及建?議。為?了公司項(xiàng)?目的順利?開(kāi)展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在業(yè)務(wù)?跟單方面?以及其它?方面做以?下建議?1、合同?管理。?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開(kāi)他，?項(xiàng)目管理?就無(wú)從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對(duì)合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹(shù)立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，雙方?的地位是?平等的。?當(dāng)客戶提?出各種各?樣的異議?和建議時(shí)?，首先想?到要遵守?合同，對(duì)?采納建議?可能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)問(wèn)?題要有充?分估計(jì)。?2、客?戶信息的?及時(shí)轉(zhuǎn)化?。項(xiàng)目實(shí)?施階段，?各相關(guān)職?能部門(mén)的?多方面工?作，對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量進(jìn)?行的控制?和監(jiān)督，?是項(xiàng)目順?利進(jìn)展的?必要前提?條件?？?戶的要求?是我們工?作的目標(biāo)?和準(zhǔn)則，?在以后的?跟單中，?要及時(shí)準(zhǔn)?確的把客?戶的要求?傳遞給各?相關(guān)職能?部門(mén)，使?信息轉(zhuǎn)化?為生產(chǎn)力?、使信息?轉(zhuǎn)化為質(zhì)?量的完美?。3、?進(jìn)度控制?。進(jìn)度控?制是項(xiàng)目?成功與否?的關(guān)鍵因?素之一，?業(yè)務(wù)部要?配合工程?部做的就?是編制項(xiàng)?目管理規(guī)?劃，研究?項(xiàng)目的總?進(jìn)度、分?解布劃、?技術(shù)難題?，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?中可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來(lái)規(guī)范管?理以提高?工作效率?。年已?過(guò)去，雖?然一些項(xiàng)?目還沒(méi)有?正式完成?，但收獲?也不少。?特別是公?司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)的?工作作風(fēng)?以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給?我樹(shù)立了?榜樣?？?結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)?，年工作?多，任務(wù)?重，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)也?是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)?遇，新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、按期?地完成項(xiàng)?目，是作?為跟單人?員應(yīng)該思?考的課題?。在以后?的工作中?，作為項(xiàng)?目的信息?傳遞員，?我將認(rèn)真?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，充分?發(fā)揮個(gè)人?主觀能動(dòng)?性，高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司領(lǐng)?導(dǎo)能給我?更多的理?解和更大?的支持，?爭(zhēng)取為項(xiàng)?目的開(kāi)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?202?3部門(mén)個(gè)?人年度工?作總結(jié)模?板（二）?在公司?總經(jīng)理室?支持和關(guān)?懷下，在?公司各部?門(mén)及生產(chǎn)?部員工的?大力配合?下，總結(jié)?這一年來(lái)?的質(zhì)檢部?的工作，?我們?nèi)w?員工仍然?保持原有?的團(tuán)隊(duì)精?神，一年?來(lái)通過(guò)對(duì)?原材料進(jìn)?廠到產(chǎn)品?出廠進(jìn)行?全過(guò)程的?質(zhì)量控制?，努力確?保發(fā)出產(chǎn)?品質(zhì)量。?一、原?材料質(zhì)量?管理：根?據(jù)《原材?料標(biāo)準(zhǔn)》?的要求對(duì)?到廠的每?一船砂、?采礦碎屑?、石料進(jìn)?行各項(xiàng)目?的檢測(cè)。?____?月共自檢?了個(gè)批次?，全部樣?品檢驗(yàn)均?合格。砂?、石料質(zhì)?量較穩(wěn)定?。采礦碎?屑的細(xì)度?模數(shù)保持?在3、4?左右，含?粉量也保?持在__?__%-?____?%之間，?今年使用?的白水泥?(阿爾博?)和灰水?泥的質(zhì)量?比較穩(wěn)定?。二、?____?月份我們?根據(jù)原材?料的質(zhì)量?檢測(cè)數(shù)據(jù)?產(chǎn)品的外?觀質(zhì)量，?生產(chǎn)適應(yīng)?性等因素?，制定生?產(chǎn)配合比?，共制定?了試驗(yàn)配?合比份，?生產(chǎn)配合?比份，并?達(dá)到了預(yù)?期的技術(shù)?要求。一?年來(lái)，我?們針對(duì)不?同產(chǎn)品特?點(diǎn)和銷售?要求，制?定了不同?的配合比?，在確保?產(chǎn)品質(zhì)量?的前提下?，盡最大?努力把成?本降到最?低。如?“目前生?產(chǎn)的高強(qiáng)?度達(dá)科它?100，?我們?cè)谠?有配合比?的基礎(chǔ)上?再加以改?進(jìn)，不但?質(zhì)量有所?提高，二?次布料用?華源KZ?WP13?0顏料，?基料用顏?料全部產(chǎn)?品改用聯(lián)?合130?S，今年?消耗__?__噸。?生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量管?理，我們?在生產(chǎn)車?間放了工?藝點(diǎn)檢表?，跟班質(zhì)?檢員對(duì)每?班生產(chǎn)過(guò)?程，各工?序巡回質(zhì)?量監(jiān)督檢?查，__?__月份?共檢查批?次，質(zhì)檢?員對(duì)上料?、攪拌、?成型、碼?垛、養(yǎng)護(hù)?、包裝、?堆垛嚴(yán)格?按照相關(guān)?文件把關(guān)?。今年，?面對(duì)產(chǎn)品?品種多、?顏色多的?現(xiàn)狀，一?個(gè)班次往?往生產(chǎn)幾?個(gè)品種，?質(zhì)檢員的?監(jiān)督管理?力度必須?加強(qiáng)才能?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?四、為了?確保計(jì)量?器具的準(zhǔn)?確性與可?靠性，必?須對(duì)量具?定期檢定?、校準(zhǔn)、?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，解決問(wèn)?題。__?__月份?，我們供?進(jìn)行了_?___種?計(jì)量器具?的檢定工?作，種產(chǎn)?品的送檢?工作，均?拿到了合?格證書(shū)