2023質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁共4頁2023?質(zhì)量月工?作總結(jié)樣?本為期?一個月的?質(zhì)量月活?動已圓滿?結(jié)束，這?是我門全?體KF工?作人員上?至管理人?員，下至?普通職工?，___?_月份工?作生活中?的一件大?事。在開?展大力宣?傳“質(zhì)量?在我心中?、質(zhì)量在?我手中”?的同時也?大大提高?了全員的?安全意識?，從我做?起，從小?事做起嚴?把質(zhì)量關(guān)?，促進和?保障了我?們的產(chǎn)品?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量再?上一個新?的臺階，?向更高目?標邁進的?又一重大?舉措。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?與安全活?動我們做?了以下工?作：1?、質(zhì)量月?活動期間?KF用心?開展了崗?位大練兵?活動，在?同事中間?組織了“?群眾標兵?”和“個?人標兵”?工作質(zhì)量?評比活動?，使職工?的干勁十?足，開展?你追我趕?“爭做標?兵”的喜?人局面，?涌現(xiàn)出了?優(yōu)秀的崗?位能手，?質(zhì)量與安?全管理標?兵，他們?是我們?nèi)?體KF工?作人員的?學(xué)習(xí)榜樣?，是我們?的楷模，?更是我們?的追求目?標。由標?兵為先鋒?以點帶面?，讓先進?的更先進?，讓后進?的趕先進?。2、?利用班前?班后會議?組織開展?了“質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?”的討論?。結(jié)合質(zhì)?量月崗位?大練兵活?動，讓廣?大職工結(jié)?合自身工?作，紛紛?表達了對?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線的認?識，大家?一致認識?到：質(zhì)量?就是生命?，沒有質(zhì)?量企業(yè)就?會失去市?場，更談?不上大發(fā)?展了。只?有產(chǎn)品質(zhì)?量好了，?我們才能?贏得用戶?的信任，?才能爭取?更多的生?產(chǎn)任務(wù)，?企業(yè)才能?得到生存?和發(fā)展。?我們才有?更好的明?天!4?、通過推?進和加強?質(zhì)量、安?全與環(huán)境?衛(wèi)生方面?的管理，?從庫房到?辦公室內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時也?給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。對?于外來裝?貨的車輛?駕乘人員?進行耐心?的安全教?導(dǎo)確實落?實好《安?全管理入?庫須知及?現(xiàn)場管理?規(guī)定》，?大大提高?了KF工?作人員的?服務(wù)質(zhì)量?。以上?成績的取?得，是在?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)以?及全體K?F工作人?員的上下?協(xié)作、大?力支持、?用心配合?、共同努?力而來。?我們按照?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指示：讓?此次活動?不只是流?入形式化?，要深入?、落到實?處，不要?將其作為?一場運動?，而是要?長期堅持?下去，把?它作為一?個KF管?理工作的?奮斗目標?。此次?活動的開?展，全體?KF工作?人員都傾?注了超多?的心血，?付出了辛?勤的汗水?，通過一?系列舉措?，有效的?提升了職?工們的品?質(zhì)意識，?大家都齊?心協(xié)力，?圍繞“勤?奮努力、?勇奪佳績?”的奮斗?目標，全?方位保障?“質(zhì)量月?”活動的?成功，促?進了服務(wù)?品質(zhì)的改?善，并且?要長期堅?持下去，?嚴把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)堅?決杜絕不?合格產(chǎn)品?流入市場?。我們收?獲的不僅?僅僅是經(jīng)?濟效益，?它更是對?全體KF?工作人員?的敬業(yè)精?神、團結(jié)?意識及求?實理念的?一次深刻?檢閱和升?華!而這?，將是我?們搞好_?___月?份“質(zhì)量?月”的寶?貴經(jīng)驗，?更將是我?們公司及?部門今后?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的最?寶貴的財?富!2?023質(zhì)?量月工作?總結(jié)樣本?（二）?1、學(xué)習(xí)?階段我?部認真組?織了全體?管理人員?及生產(chǎn)二?線的員工?學(xué)習(xí)了《?中華人民?共和國產(chǎn)?品質(zhì)量法?》、GB?/T19?001-?____?《質(zhì)量管?理體系要?求》及與?我公司所?生產(chǎn)的產(chǎn)?品有關(guān)的?國家標準?、技術(shù)文?件、工藝?文件；在?每個星期?的車間班?前會上，?向一線員?工___?_了質(zhì)量?月活動的?意義及目?地。通過?學(xué)習(xí)，增?強了全體?員工的質(zhì)?量意識，?使他們充?分認識到?質(zhì)量的重?要性：管?理人員加?強管理盡?職盡責(zé)；?工藝技術(shù)?人員提供?切實可行?工藝和優(yōu)?質(zhì)的技術(shù)?服務(wù)；班?組生產(chǎn)人?員生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品滿足客?戶需求、?服務(wù)社會?。只要全?員都來重?視質(zhì)量，?從每個細?小事情做?起，認真?去做。如?此，我們?的公司才?能在大市?場中生存?并得以長?足發(fā)展。?2、查?找問題階?段我部?針對各自?的工作崗?位的性質(zhì)?不同，共?查出了_?___個?具有代表?性的問題?，其中部?門領(lǐng)導(dǎo)存?在___?_個需改?進問題、?管理人員?存在__?__個需?加強改進?問題、機?電維修存?在___?_個需整?改問題、?起重工存?在___?_個需改?進問題。?針對以上?存在的實?際問題，?制定了相?應(yīng)的整改?措施和辦?法。3?、問題整?改階段?針對在以?上階段的?工作中存?在問題積?極有效的?制定了切?實可行的?整改措施?，從部長?到一線員?工都深刻?認識質(zhì)量?的重要性?和在工作?中的不足?并進行了?認真的整?改。具體?表現(xiàn)在：?部門領(lǐng)導(dǎo)?認識到各?部門之間?的橫向溝?通不夠時?并主動加?強了與各?兄弟部門?的聯(lián)系和?溝通。通?過與采購?部的聯(lián)系?及時解決?了在材料?采購清單?還未發(fā)到?采購部時?，生產(chǎn)班?組就可以?提前領(lǐng)料?制作幫助?了生產(chǎn)保?證交付期?；對工藝?執(zhí)行現(xiàn)場?指導(dǎo)不夠?，整改措?施要求每?天有工藝?人員深入?現(xiàn)場指導(dǎo)?服務(wù)、現(xiàn)?場指導(dǎo)人?數(shù)不少與?____?人，保證?工藝技術(shù)?人員每天?至少有_?___個?小時的時?間在生產(chǎn)?現(xiàn)場為一?線員工服?務(wù)，以上?存在問題?整改及落?實就不再?一一舉例?。在質(zhì)?量月活動?中，生產(chǎn)?設(shè)備部聯(lián)?合質(zhì)控部?，組織了?焊工技能?競賽，共?有___?_名焊工?報考了_?___個?項目，通?過理論與?實際操作?的考試，?有___?_名焊工?在競賽中?獲得了好?成績，分?獲一、二?、三等獎?及鼓勵獎?。下一步?計劃安排?對埋弧焊?工、起重?工進行理?論及實際?操作的考?試與比賽?。質(zhì)量月?活動雖已?結(jié)束，但?本次活動?的影響卻?很深遠，?使大家充?分認識到?：質(zhì)量月?是個“理?念”，只?有當這一?理念貫穿?至每個員?工的身心?，并能轉(zhuǎn)?化為行動?才能真正?達到質(zhì)量?月活動的?目的，員