2023物業(yè)工程年度述職報告

物業(yè)工程年度述職報告

2023物業(yè)工程年度述職報告篇1經(jīng)過領(lǐng)導和各部門的協(xié)助，工業(yè)工程部20xx年度各分廠總銷售額為192萬元，銷售類項目以電器，機床備件，標準件為主。按照領(lǐng)導部署的年銷售額180萬，超額完成12萬元。同比20xx年各分廠總銷售額146萬元，工業(yè)銷售增長額度達到31.5%。工業(yè)工程部上年度工作任務(wù)圓滿完成。值此新春佳節(jié)之際，20xx年度工業(yè)銷售根據(jù)領(lǐng)導制定的250萬元任務(wù)特制定以下計劃：一、市場分析20xx年因商用車平臺關(guān)系，東風變速箱廠可能無法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系，因此要在其他東風平臺尋找商機，借機開辟新市場！與此同時，在原本銷售渠道上開展攻勢，對東風懸掛、和45分公司上著手，開拓新資源，擴大銷售！縱觀東風公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢，大量進口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點。今年重點將偏向于利潤較大的進口產(chǎn)品。二、工作規(guī)劃1、銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標分解到各個廠家，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，對各分廠采購、計劃人員及時的回訪、跟蹤。有條件的基礎(chǔ)下，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?，擴大銷售量！2、外部采購20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下，大力進行外部探訪有實力的供貨廠家，爭取把進貨成本控制在同行業(yè)最低水平，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。在外部采購方面，設(shè)置工業(yè)外采資金對應(yīng)每月的采購量，根據(jù)歷年的采購實際，資金量不少于3萬元。對于大型備件超過5000元以上的，設(shè)立大型專項資金由領(lǐng)導審批（此資金不算入月采購資金內(nèi)）。對應(yīng)以上的情況，每月公司對外采購的供貨商結(jié)賬方式，也應(yīng)進行調(diào)整，根據(jù)實際采購量進行比例分配，節(jié)省資金，以備不時只需。3、業(yè)務(wù)拓展20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難，在業(yè)務(wù)方面原有的東風廠家，在逐漸的減少。新市場的開發(fā)迫在眉睫，如在外部采購價格上打開缺口，東風懸架的電器件方面在本年度可進行大幅增加。45廠方面也可在進口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤點增長。20xx年度在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長點。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，對東風各下屬私營大型配套廠家展開攻勢，憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個大型客戶，保證公司的銷售業(yè)績。4、人員職能經(jīng)過兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實的銷售體系，但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導確認，每月計劃備貨方面由部長執(zhí)行（部分急件及零散采購除外）。送貨方面由所屬司機全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù)，開發(fā)新用戶領(lǐng)導應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定。三、展望如上所述，在未來的一年中，工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)的背后是無限的'商機。我們有堅實的基礎(chǔ)，扎實專業(yè)的團隊，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工，一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗，以自己的最大的努力和實際行動，完成公司下達的各項任務(wù)。值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng)華盛達新的輝煌！十堰華盛達工貿(mào)工業(yè)工程部2023物業(yè)工程年度述職報告篇2在xx區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導關(guān)懷下，在社會各界的幫助支持下，我和我們?nèi)w員工送走了充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年，大家用勤勞和愛心建設(shè)xx區(qū)特藝調(diào)理陽光家園，為xx區(qū)殘疾人事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)就我在xx年陽光家園的工作從德、能、勤、績、廉多個方面述職如下，請予評議。一、德作為一個心智障礙孩子的媽媽，為了教導她的智障兒子學會一技之長，付出了17年的堅持和努力，也成就了智障孩子媽媽那常人不常有的堅強與自信，為了實現(xiàn)為更多心智障礙孩子做點事情的夙愿，從一個家長到一個園長，我經(jīng)歷了常人不常有的那份艱辛與歷練，也凝聚了更多鳥媽媽的希望和夢想，xx年用淚水和汗水傾注了對xx區(qū)陽光家園熱愛，用行動和誠意表達了對xx區(qū)殘疾人事業(yè)的支持，使得xx年的xx區(qū)特藝調(diào)理陽光家園日益出彩。我用真誠詮釋著"德"的含義。二、能56歲的我，雖已到了知天命的年齡，但我仍與自身的弱點進行頑強的抗爭，記憶力不行，用本子隨時記錄需要解決的事情，和年輕人一樣具有熟練的掌握電腦和手機獲取資訊的能力，xx年我先后到北京、上海、廣州、海南進行培訓和考察，不斷地學習新技術(shù)，獲取新信息，為陽光家園的生存爭取更多的資源和動力。在管理能力上不斷的完善和修正自己，用人性化的關(guān)懷凝聚員工的向心力，用制度化的管理完善家園的承載力，用公益性的倡導弘揚愛心的感召力。我的工作能力體現(xiàn)在陽光家園在困境中求生存的韌性上，在生存中求發(fā)展的進程中。三、勤陳訴一下xx年以來我的作息時間：凌晨3點開始在電腦上梳理并總結(jié)之前的工作動向，制定家園之后的工作計劃和在規(guī)定時間內(nèi)要完成工作任務(wù)，收集家園昨天的活動及生活亮點，寫博客發(fā)微博。偷空小息一會，就到家園處理并檢查日常工作。白天大部分時間除了處理家園的事情，更多的時間要外出尋找資源，晚上大部分時間在網(wǎng)上與社會企業(yè)和愛心人士的資源對接和活動策劃，周末除了要搞活動以外還要不定時的到家園查看留守家園的孩子們的生活情況。為了讓家園的孩子們吃上既省錢又放心的蔬菜，我要親自要騎三輪車到蔬菜批發(fā)市場批發(fā)各種蔬菜。利用一切機會外出學習考察有關(guān)智障人士庇護性就業(yè)的項目信息，為了家園的這些孩子，我無暇照顧自己家庭、長期高強度的工作壓力。嚴重的體力透支，使得自己的身體出現(xiàn)了許多問題而沒有時間去打理。在過去的xx年，我真的做到了勤勤懇懇，殫心竭慮。四、績業(yè)務(wù)方面：一年來，我們結(jié)合上級主管部門的要求、當前的形勢和工作實際，組織開展了以職業(yè)道德教育為重點的思想教育活動，強化了教職工"敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)"意識，從而營造良好的育人環(huán)境，其次，狠抓教職工的業(yè)務(wù)學習與培訓，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面我們以崗位培訓為載體，注重抓好教師的園本培訓。通過積極組織安排園內(nèi)園外業(yè)務(wù)學習、技能培訓和各種形式的崗位練兵活動，加強教師專業(yè)理論知識的學習和技能訓練，進一步提高全體教師的專業(yè)素質(zhì)。一方面以教研為手段，積極探索智障學員能力訓練的新思路、新方法、新途徑。倡導開放式的訓練方法，讓孩子們通過各類活動獲取能力和樂趣。第三，加強監(jiān)督檢查工作，切實抓好日常訓練教學活動。形成園長督察，行政主管、教學主管層層負責的管理模式，加強日常康復訓練的管理工作。第四、重視家長工作，促進家園共育。為了做到家園教育和家庭教育的有機結(jié)合，我們通過家長開放日、建立家長家園聯(lián)系手冊以及召開家長會等形式，增強我園康復訓練工作的透明度，從而不斷改進我們的工作。2023物業(yè)工程年度述職報告篇3尊敬的領(lǐng)導：您好！過去的這一年，作為護士，我也是盡責的去做好自己本職護理的一個工作，在工作里頭也是學到很多，有成長，同時也是更加的認識到自己的能力，清楚自己還有很多要去學習要去提升的一個護理知識，自己也是會在以后把護理做得更好，在此也是就過去自己的個人工作來向領(lǐng)導做述職的匯報。作為護士，我也是感受到這一次疫情危機帶給我們的影響，即使我們醫(yī)院并沒有疫情病人的入住，但是也是提高警惕，去做好了工作，同時也是自己積極的去做好防控，有很多自己了解的防控知識也是會去分享，會讓更多的人明白如何的來防控，同時也是不能慌張，在工作的崗位上，我也是積極的學習疫情的相關(guān)知識，同時也是去做好自己手頭的一個工作對于病人也是關(guān)心，時刻的了解他們的情況，做好護理，而醫(yī)院的培訓我也是積極的參與去讓自己有所得，并能用好，一年的時間自己有很多的一個成長，而這些也是能讓我的護理水平得到提升，同時也是感慨，的確隨著工作的一個深入，對于護理了解越多也是感受到自己的一個無知，以前覺得很輕松的工作，而今也是更加的謹慎，也是避免由于自己護理不到位而導致病人的并發(fā)癥發(fā)生或者一些病情得不到好的護理而延遲出院的速度。工作上，積極的配合同事們一起來做好護理的工作，我知道作為護士，這不但是自己的工作，而是大家一起配合才能更好的來照顧病人，特別是輪班的時候，交接要清楚，只有如此才能讓病人得到的一個照顧，對于自己所要做的事情，我也是積極的完成，和同事交接的時候也是講清楚，并做好記錄，會按照規(guī)定來辦事情，同時不懂的方面也是積極的去請教，遇到一些緊急的事情，自己也是不會慌張，而是會坦然的去做好，同時也是通過這一年工作，我也是變得比以前更為的成熟了。當然依舊還有做的要去提升的方面，也是感謝同事們的幫助來讓我一年工作可以更好的做到位。時間過得是很快，而疫情也是還在繼續(xù)，我也是會繼續(xù)的把防控給做好，同時在工作里頭積極的來為病人而服務(wù)，在來年工作里頭得到更多的肯定，同時也是會把自己所學去用好來讓病人更為滿意。2023物業(yè)工程年度述職報告篇4所屬部門：研發(fā)部職位：射頻工程師1、工作回顧產(chǎn)品導入：20xx產(chǎn)品導入EOC產(chǎn)品共13款，其中終端7款，頭端6款。終端主要有EB-400-B(7411L)(F廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)、EB-400-B(7411L)(T廠家)、EB-401-D(7411L)(T廠家)、EB-400-B(7411L)(E廠家)、EB-400-B(7411L)(C廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)。各個廠家7411L終端都已批量生產(chǎn)，T廠家EB-401-D已完成小批量嚴重，F(xiàn)廠家EB-401-D已完成樣機驗證。頭端產(chǎn)品主要有EC7000-B(C廠家)、EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)、EC7000-C(L廠家)、EC5122-B（E廠家）、EC5122-B（E廠家）。其中EC7000-B(C廠家)已完成樣機驗證，EC7000-C(L廠家)已完成樣機驗證，EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)已批量生產(chǎn)，EC5122-B（E廠家）完成樣機驗證。為更好的把控產(chǎn)品導入質(zhì)量，制定了相關(guān)允收標準，包括《EB400-B允收標準討論》，《EC7000允收標準討論》，《EC51-B允收標準》。為了更好地提高產(chǎn)品導入測試效率制定了《生產(chǎn)導入性能測試方法與流程》和《生產(chǎn)導入性能測試方法與流程ChecklistV1、1》工程支持：1月份完成湖北4個縣市EOC年底巡檢工作。1月份解決河北遵化EOC不上線問題。11月份解決天津網(wǎng)改后EOC出現(xiàn)的串擾問題。入網(wǎng)測試：參加江蘇無錫7411EOC入網(wǎng)測試。參加陜西西安邁克電子公司光接收機現(xiàn)場調(diào)試把關(guān)。參加吉林廣電EOC三合一頭端硬件部分入網(wǎng)測試。參加江西贛州光接收機入網(wǎng)測試。硬件測試：EOC導入設(shè)備硬件測試相關(guān)工作配合、參加C1600評審、參加0404E-C/DPCB評審。學會操作EMC測試儀器對EOC設(shè)備進行EMC測試。2、問題和不足生產(chǎn)導入方面主要問題驗證周期較長，以下是主要的幾款導入產(chǎn)品：產(chǎn)品導入周期長主要原因有：產(chǎn)品性能參數(shù)達不到要求，造成產(chǎn)品樣機多次送樣比如F、E、C廠家終端；驗證樣機遇到問題測試流程較混亂，找到問起關(guān)鍵點時間長；廠家2次送樣周期較長；入網(wǎng)測試準備的條件不是很充分，信息了解的不充分，比如江西測試之前不知道用戶需要多少輸出電平，結(jié)果第一次送過去的達不到要求。硬件設(shè)計方面接觸較少。3、改進計劃產(chǎn)品導入方面改進：保證廠家按允收標準提供樣機；驗證周期保證質(zhì)量同時縮短周期，驗證遇到問題按《生產(chǎn)導入性能測試方法與流程ChecklistV1、1》排除問題，和相關(guān)工程師積極溝通；跟進廠家樣機改版測試進展。硬件設(shè)計除了支持EOC方面咨詢問題，還需繼續(xù)學習其他方面的知識，積極參入其他產(chǎn)品評審。4、需要的幫助和支持產(chǎn)品導入這方面最好在提供樣機之前能先提供測試資料、產(chǎn)品資料。5、20xx年工作重點繼續(xù)產(chǎn)品導入質(zhì)量把關(guān)，支持好EOC硬件方面的配合工作，提高自己硬件設(shè)計方面的能力，支持好EOC工程問題，進一步提高自己的工作能力。說明：1、以上述職內(nèi)容均基于20xx年初制定的各崗位對應(yīng)的BSC目標。2、以上工作陳述中的所有數(shù)據(jù)均來自于有效的統(tǒng)計渠道，并且真實可靠。3、對于已設(shè)定的BSC目標的爭議已經(jīng)與直接上級溝通，并在《20xx年全年BSC指標考評表》中確認。2023物業(yè)工程年度述職報告篇5除此之外，我還致力于加強店內(nèi)的管理和人員的服務(wù)培訓，提升了顧客的用餐體驗，并在x地區(qū)打下了良好的口碑。現(xiàn)在，我將自己在上一年的工作總結(jié)如下：一、抓緊市場了解、針對顧客進行優(yōu)化在這一年種，我緊緊的追逐市場的情況，從基礎(chǔ)的食材到客流量的情況，以及分布都有仔細的調(diào)查。在針對我們附近的上班族群體，我們也針對性的推出了適合的套餐和食譜，并針對節(jié)假日等時間進行了周期性的優(yōu)惠活動進行促銷。在一年的努力后，從客流量的'情況來看，確實起到了不少的作用。此外，而為了迎合餐飲業(yè)的發(fā)展，我們也入駐了多家外賣平臺，并同步進行活動與菜單，為一年來的業(yè)績也做出了不少的貢獻。二、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量在這一年來，在員工方面，我緊抓管理，從服務(wù)的要求到工作的要求，都有經(jīng)過培訓。并且作為店長，我也時常會進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)服務(wù)問題。除了加強對員工的管理以外，我還積極的去融入員工的團體，去和他們一起努力，一起休息，在工作中