護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

護(hù)士長經(jīng)歷交流發(fā)言稿我叫一-，女，現(xiàn)年-一歲，大專學(xué)歷，護(hù)師職稱，在 醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作10年來，工作認(rèn)真塌實(shí)、以身作那末，自覺將紀(jì)律、義務(wù)、天職融合在一起，時(shí)時(shí)刻刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)履行護(hù)士的職責(zé)。特殊是擔(dān)任護(hù)士長職務(wù)以后，更是非常注重抓質(zhì)量，對容易出事的人和事重點(diǎn)抓，重點(diǎn)管，嚴(yán)格執(zhí)行操作常規(guī)，杜絕過失發(fā)生，做到了用耐心換取病人的歡心，用細(xì)心換取病人的放心，用心換取病人的舒心，用責(zé)任心換取病人戰(zhàn)勝病魔的信心，為我院護(hù)理人員樹立了良好的形象。一：責(zé)任與愛心贏得病友一片贊許：自從XX年從事臨床護(hù)理工作以來，就把自己的青春和命運(yùn)交給了護(hù)理事業(yè)，當(dāng)一位白衣天使，用無私的奉獻(xiàn)為患者架起生命的橋梁,,,，成為了我事業(yè)的航向!,,,,?年，醫(yī)院成立了重癥病房，由于我工作突出，被提升為護(hù)士長，這里成為了我工作的新崗位。這是一個比較特殊的科室，所接觸的都是急危重病人，無家屬陪護(hù)，病人的病情觀察、治療、、護(hù)理，所有一切都有護(hù)士來完成。最難的就是病人的根抵護(hù)理，因?yàn)榻佑|的大多數(shù)病人農(nóng)村，衛(wèi)生習(xí)慣差，有的病人整年都不洗澡、不剪指甲、不刷牙。為了使根抵護(hù)理達(dá)標(biāo)，每收入一個病人，我都帶頭為病人擦洗身子、剪指甲、做口腔護(hù)理,,,,xx年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人，有肝炎，梅毒病史，在田間農(nóng)忙時(shí)發(fā)病，全身土垢。入科后，我即將為病人接來溫水，開始一遍一遍為病人清洗，直至清洗干凈。事后同事問我;他有傳染病，你都不怕?說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我沒想那末多，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈，為手術(shù)爭取最正確時(shí)機(jī)。由于手術(shù)及時(shí)，護(hù)理科學(xué)到位，病人恢復(fù)很好，對我們充滿感謝。還有一位昏迷病人，極度消瘦，與家屬溝通時(shí)了解到其家庭經(jīng)濟(jì)條件差，無力購置營養(yǎng)品，我就每天上班時(shí)為他帶一些雞蛋、牛奶、魚，病人營養(yǎng)改善后，恢復(fù)很快，治療效果極佳。病友樸實(shí)的話語?、真誠的笑容、感謝的淚水是對我工作最大的肯定和贊許。二：優(yōu)化管理創(chuàng)新改革從事護(hù)理管理工作三年來，使我深深體味到，護(hù)士長是一個護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心，管理理念及工作作風(fēng)影響著整個團(tuán)隊(duì)的開展及方向。現(xiàn)實(shí)和開展要求護(hù)士長要不斷更新護(hù)理管理知識，優(yōu)化護(hù)理效勞理念，改革護(hù)理管理方法，從自身素質(zhì)提高入手，增強(qiáng)效勞意識，才能培養(yǎng)出一支理論強(qiáng)、技術(shù)硬、效勞佳的護(hù)理隊(duì)伍。在衛(wèi)生部全面倡導(dǎo)全國范圍開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程期間，作為縣醫(yī)院一位護(hù)士長，深知此次醫(yī)療改革的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大?；顒娱_展初期，首先帶著全科護(hù)理人員共同明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵及實(shí)際意義，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念。在科內(nèi)舉行了我心中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞討論會，不僅提高了護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的認(rèn)識，也提高護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞實(shí)施的積極性，也總結(jié)吸納了臨床最前線的護(hù)理需求及改進(jìn)措施，樹立了堅(jiān)持以病人為中心，以提高效勞質(zhì)量為目標(biāo)，處處為病人著想，耐心細(xì)致、不厭其煩地為病人做好護(hù)理效勞的理念，為下一步的護(hù)理管理改革奠定了堅(jiān)實(shí)的根抵。沒有規(guī)矩不能成方圓。根據(jù)科室工作的特點(diǎn)，建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度及工作職責(zé)、流程，明確根抵護(hù)理效勞工程及工作標(biāo)準(zhǔn)。病區(qū)公示級別護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)，便于護(hù)理人員參照及病區(qū)患者監(jiān)視。每月定時(shí)發(fā)放護(hù)理效勞滿意度調(diào)查表，征求第三方反響意見，了解患者需求，認(rèn)識自身缺乏，不斷改進(jìn)護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量?？剖覠o護(hù)理投訴、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理過失發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工作量及重點(diǎn)時(shí)間段彈性排班，保證充足的護(hù)理人力資源。將護(hù)理人員的崗位、班次、護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、根抵護(hù)理工作量及患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合。遵循多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬原那末，大大調(diào)動了護(hù)士的工作積極性，有效利用了護(hù)理資源。三：勤奮好學(xué)，不斷進(jìn)取我知道，作為一位救死扶傷的白衣天使，僅有效勞的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是具備良好的護(hù)理技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。從上班的第一天起，就注重提高自身修養(yǎng)，在XX年我院組織的技術(shù)大比武中，榮獲個人獎第三名。同時(shí)我又十分重視自身內(nèi)涵建立充分利用'業(yè)務(wù)時(shí)間深入學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)，通過不懈努力，提高綜合素質(zhì)。從事護(hù)理工作十幾年來，我屢次被醫(yī)院授予先進(jìn)工作者和優(yōu)秀護(hù)±,這些榮譽(yù)，既是對我以往工作的肯定，也是一種鞭策與鼓勵。我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對待每一個生命;懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的。我無悔，我選擇了護(hù)士這個平庸而又崇高的職業(yè)，我無怨，因?yàn)槲倚闹械哪莻€誓言永恒：用耐心換取病人的歡心，用細(xì)心換取病人的放心，用愛心換取病人的舒心，用責(zé)任心換取病人戰(zhàn)勝病魔的信心。護(hù)士長經(jīng)歷交流發(fā)言稿[篇2]恭敬的主任和各位姐妹們：大家下午好！今天非常感謝護(hù)理部主任給我們大家提供這個交流的平臺，通過這個平臺大家可以暢所欲言，互相溝通、互相學(xué)習(xí)，從中取長補(bǔ)短。我從90年畢業(yè)至今工作整整25年，03年通過競爭上崗擔(dān)任了病區(qū)護(hù)士長，多年的工作經(jīng)歷使自己逐漸成長，雖然期間有取得一定的，但與姐妹相比還有不少缺乏和需要學(xué)習(xí)的地方。特殊是上月通過參加省人民醫(yī)院舉辦的《持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理》培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)后，讓我感觸頗深，受益匪淺，同時(shí)也開闊了視野，更新了理念，也讓我深深得體味到我自身專'也知識的缺乏和差距，更加明確了自己今后需要努力的方向，現(xiàn)在我就從如何提高的專業(yè)知識和?？频募夹g(shù)水平方面談?wù)剛€人的看法。首先，我們必須重視自身整體素質(zhì)的提高，護(hù)士長既護(hù)理工作行政事務(wù)的管理者，更是提高護(hù)理?？萍夹g(shù)的帶頭人。隨著目前社會和經(jīng)濟(jì)的開展，事實(shí)證明，單憑經(jīng)歷管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在護(hù)理管理開展的需要，作為護(hù)士長我們應(yīng)該積極參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)班，要爭取時(shí)機(jī)多出去參觀學(xué)習(xí)、參加各種學(xué)術(shù)交流或者通過自學(xué)等各種形式的學(xué)習(xí)，努力使自己能夠掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識，精通?？聘黜?xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)，熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理技能，同時(shí)要能夠及時(shí)掌握國內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，從而不斷提高自己的創(chuàng)造性思維能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，惟獨(dú)這樣，我們才干做好護(hù)理專科方面的學(xué)科帶頭人，才干引導(dǎo)我們護(hù)士開辟思維，不斷創(chuàng)新，才干帶著護(hù)士積極開展新技術(shù)新工程。其次，作為護(hù)士長我們要善于運(yùn)用科學(xué)的管理方法，要有敏銳的觀察能力，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘護(hù)士的潛能，采用鼓勵機(jī)制，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，針對自己科室現(xiàn)存問題，引導(dǎo)護(hù)士開辟思維，發(fā)表各自的見解，給護(hù)士提供更多平臺，讓她們有展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，讓護(hù)士自身價(jià)值也能得到表達(dá)，惟獨(dú)這樣全科護(hù)理隊(duì)伍才干形成一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，才干打造出一支高素質(zhì)高品位的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。在今后的工作中通過大家齊心協(xié)力，開辟創(chuàng)新，共同拼搏，讓我院專科護(hù)理事業(yè)的開展邁上一個新臺階。護(hù)士長經(jīng)歷交流發(fā)言稿[篇3]今天非?？鞓泛突炭?，快樂的是**主任給我這樣的時(shí)機(jī)和平臺，讓我與大家一起分享做了26年護(hù)士長的一些工作體味；惶恐的是不知道能不能真的對大家有匡助，哪怕是一個理念、一句話對大家有幫助，我就很快樂了。眾所周知，護(hù)士長的角色是多種多樣的，向上是領(lǐng)導(dǎo)意志的傳達(dá)者，中間是科室與科室之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)助人，向下是護(hù)士的主心骨，護(hù)士各種心聲的代言人，這就要求我們有較全面的知識和能力，才干保證我們做好這項(xiàng)工作，下面淺談一下我的幾點(diǎn)體味：一、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)：約定俗成或者明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。比方尊來愛幼是約定俗成,上班不遲到早退是明文規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)和制度是有區(qū)別的。護(hù)理部和醫(yī)院的各項(xiàng)〉規(guī)章制度，它必須通過我們標(biāo)準(zhǔn)化管理把每一項(xiàng)制度貫徹到一個人、每一項(xiàng)操作、每一個流程。比方新護(hù)士分配到科室的前幾個月，這就是標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的關(guān)鍵時(shí)期，她這幾個月養(yǎng)成的做法、思維和習(xí)慣，如果不正確，那以后花更多的時(shí)間也不能徹底糾正。我們?nèi)绻J(rèn)為醫(yī)院己經(jīng)培訓(xùn)了那就錯了。護(hù)士長不能只是吩咐帶教老師，必須自己親自考核，你只需靜靜的觀察，看她真正的做一次；因?yàn)檎嬲淖鲆淮斡性S多不確定的因素，那才是她們需要真正面對的。當(dāng)她做好了操作，作為護(hù)士長就需要一次耐心的點(diǎn)評，指出缺乏，肯定優(yōu)點(diǎn)，她學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間就會更大。雖然操作的詳細(xì)內(nèi)容不同，但共性的東西不少，是可以標(biāo)準(zhǔn)化的。標(biāo)準(zhǔn)的管理是可以詳細(xì)到一項(xiàng)操作，記得幾年前，我院參加惠州市護(hù)理操作競賽，要護(hù)理部的安排，我參預(yù)了培訓(xùn)無菌技術(shù)操作。各項(xiàng)操作示范的光碟都是由中心醫(yī)院制作和演示的，我們通過反復(fù)觀碟，從進(jìn)入比賽的步態(tài)開始，眼睛凝視考官，面部約帶微笑，說話語速適中；開始操作時(shí)，平行挪移采用穿插步，先后挪移采用小弓箭步（不能撅屁股），軀干可以平行挪移，持物鉗抬起的手腕高度控制在第2-3個扣子之間，手腕不能翻轉(zhuǎn)，取用所有的物品不能發(fā)出聲音，開無菌包時(shí)，不能跨越無菌區(qū)，衣服離桌子半個拳頭，不能有任**多余的動作，一氣呵成，看起來如行云流水，通過近一個月練習(xí)，她們非?？炭嗪团?，后來她們每一個人都做得像一個模子出來的。護(hù)理部專門指導(dǎo)了筆試部份的培訓(xùn)，最后通過她們的努力，獲得了無菌技術(shù)操作該工程的第一位，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)，由此可看出標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的。二、協(xié)調(diào)的藝術(shù)1、對上請示溝通平時(shí)要主動多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。因?yàn)楦鲗？崎_展動向，各行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)的應(yīng)用，上級領(lǐng)導(dǎo)不一定特殊的清晰，我們就有義務(wù)向他們宣稱這些新知識、新技術(shù)，做好足夠的功課：如上級醫(yī)院是怎么做的，同級醫(yī)院是怎么做的，我們自己與別人相同和不同的部份是的，我們又準(zhǔn)備怎樣做，做好表格式數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)你已做好了足夠的準(zhǔn)備，以取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，惟獨(dú)這樣你才干得到領(lǐng)導(dǎo)不管是人力和設(shè)備投入的支持，也才有更多更好的平臺展示自己的能力，當(dāng)你開展的工程取得了發(fā)展，切勿忘記當(dāng)面向支持你的上級領(lǐng)導(dǎo)表示謝意。如果我們的請示通過我們的努力仍未達(dá)成，大家也不要?dú)怵H，因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，全方位思量問題，我們也要以全局為重，絕對服從上級的決定。2、換位思量：己所不欲，勿施于人，大概是說自己都不喜歡的東西，也不要再給予別人了，作為護(hù)士長，當(dāng)我們在工作中準(zhǔn)備譴責(zé)誰、當(dāng)我們同其它科室發(fā)生磨擦?xí)r都需要考慮一下我采取的這種方式對嗎？我這種語氣可以嗎？如果我站在對方的立場可以承受，發(fā)展換位思量后，就可以化解一些矛盾，減少磨擦。我做護(hù)士長可能沒你們有些人那么好運(yùn)，護(hù)士年齡都比自己小，我科自今仍有兩人年齡比我大，當(dāng)我們面對年齡比自己大的下屬，許多話和許多事就不是那末好辦了，特殊是有許多人是因?yàn)橐恍┨厥獾脑蚍旁诠?yīng)室那里的。記得剛到供應(yīng)室上班時(shí)僅一人比我年輕(**)o為了糾正隨地丟東西的毛病，我們花了近半年的時(shí)間，供應(yīng)室洗的包布帶著各種線頭和標(biāo)簽、膠帶，老護(hù)士的想法是隨便丟，不是有工人來掃地嗎？在辦公室也丟東西，針對這個問題首先是培訓(xùn)大家改變想法，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，包裝時(shí)把線頭、膠帶放在右手桌上，包裝完畢后一并放入垃圾桶，但執(zhí)行起來也絕對不會一帆風(fēng)順，針對不執(zhí)行的人，我就在她丟東西的地方，幫她撿起來，時(shí)常不厭其煩的幫她撿，自己也絕對不隨地丟東西，通過幾個月的時(shí)間，我想多少也有些感動她們，毛病根本改掉了，現(xiàn)在我比較自豪的告訴你們，供應(yīng)室的地面根本無垃圾，一次創(chuàng)優(yōu)效勞的**老師到供應(yīng)室督導(dǎo)時(shí)，說這個供應(yīng)室是他們公司所到醫(yī)院最整潔、璀璨有序的供應(yīng)室，他也拍了不少照片，并在醫(yī)院的匯報(bào)會上表揚(yáng)了供應(yīng)室，我只是舉了一個非常簡單的例子，說明培養(yǎng)一個良好的習(xí)慣是很不容易的。—?-Lfci一P二、月7E在坐的有些人應(yīng)該知道2年前有一位在臨床工作半年仍不能獨(dú)立工作的年輕護(hù)士，由于一些特殊的原因，把她放在了供應(yīng)室，工作三個月后也不盡人意，但我們并未拋卻，每一項(xiàng)操作一周不行一個月，一個月不行三個月，反復(fù)分析她的問題所在，我每月專門找她談一次話，充分肯定她的進(jìn)步，比方接聲音溫和，成天都笑瞇瞇的，上班從不玩手機(jī)，這樣反復(fù)屢次培訓(xùn)，現(xiàn)在她已經(jīng)很熟悉地把70多件器械的手術(shù)包快速準(zhǔn)備和包裝，各種流程都很熟練，我們現(xiàn)在都很喜歡她，再也舍不得她離開我們了，她自己看上去也自信和快樂多了。其實(shí)我們的護(hù)士是很聽話的，作為護(hù)士長我們要學(xué)會經(jīng)?？陬^表揚(yáng)她們。“薪資報(bào)酬是一種權(quán)力，惟獨(dú)肯定是一種禮物”，使她們產(chǎn)生愉悅感，激發(fā)工作熱情和潛能，主動參預(yù)工作，提高工作效率。但是在肯定和別人時(shí)，神情要溫和，語氣要真誠，眼光要專注和親切，切莫用敷衍的語氣講話，那樣就達(dá)不到目的了。四、護(hù)士例會定期召開例會，會前護(hù)士長要做好功課，有稿子，把上次會議以來發(fā)生的問題列出來，共同制定和修改科室的相關(guān)規(guī)定，制定一個好的規(guī)那末，比不斷批評護(hù)士的行為更有效，它能讓大多數(shù)的護(hù)士分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任，讓大