儲(chǔ)運(yùn)部各崗位目標(biāo)量化與考核范例

儲(chǔ)運(yùn)部各崗位目標(biāo)量化與考核1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核所屬部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部直接上級(jí)：總經(jīng)理目標(biāo)1：組織做好物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)2：組織做好物料運(yùn)輸管理工作目標(biāo)3：組織做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作嚴(yán)格控制儲(chǔ)運(yùn)成本負(fù)責(zé)部門(mén)員工管目標(biāo)4：目標(biāo)5：目標(biāo)執(zhí)行人t?j/?崗位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理考核期限—年—月—日?—年_月____日'工作目標(biāo)量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核^得分\物料倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)物料入庫(kù)質(zhì)量合格率15%_ _%月度/季度/年度倉(cāng)容利用率10%^ %季度/年度收發(fā)物料差錯(cuò)率15%低于％月度/季度/年度庫(kù)存物料損耗率10%低于％月度/季度/年度賬貨相符率10% %月度/季度/年度物料運(yùn)輸管理目標(biāo)物料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率10% %月度/季度/年度倉(cāng)儲(chǔ)安全事故發(fā)生次數(shù)10%0次季度/年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率5%_ _%月度/季度/年度成本控制目標(biāo)平均儲(chǔ)存費(fèi)用10%_元季度/年度〔員工管理目標(biāo)部門(mén)員工綜合考核得分5%^分季度/年度 /量化考核得分FZ考核實(shí)施說(shuō)明? 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、總則（一）考核目的.充分調(diào)動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作的積極性，確保儲(chǔ)運(yùn)部各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。.為儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效工資的發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展等事項(xiàng)提供決策依據(jù)。（二）適用范圍儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核管理相關(guān)工作均依據(jù)本方案執(zhí)行。二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)責(zé)任考核（一）物料入庫(kù)管理目標(biāo)責(zé)任考核.指導(dǎo)部門(mén)員工嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，確保入庫(kù)物料質(zhì)量合格率達(dá)__%以上；入庫(kù)物料質(zhì)量合格率每降低%，減分。.組織部門(mén)員工對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行及時(shí)登記、核對(duì)，并進(jìn)行相應(yīng)的書(shū)面記錄；每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定進(jìn)行入庫(kù)登記的，減—分；每發(fā)現(xiàn)1次未進(jìn)行賬貨核對(duì)的，減—分。（二）物料出庫(kù)管理目標(biāo)責(zé)任考核.督促本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行物料出庫(kù)管理規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定發(fā)放物料的現(xiàn)象，減分；發(fā)生3次以上，該項(xiàng)不得分。.不斷提升部門(mén)員工的責(zé)任心，減少和降低物料收發(fā)差錯(cuò)情況發(fā)生，將物料收發(fā)差錯(cuò)率控制在%以?xún)?nèi)；每增加%，減分。.指導(dǎo)部門(mén)員工不斷提高物料發(fā)放效率，將平均發(fā)貨時(shí)間控制在____分鐘以?xún)?nèi)；每超出一分鐘，減____分。（三）其他.不斷提高部門(mén)員工對(duì)庫(kù)存物料的管理能力，盡量將物料損耗率控制在%以?xún)?nèi)；每高出__%，減____分。.組織部門(mén)員工做好庫(kù)存物資的安全管理工作，避免責(zé)任事故發(fā)生；每發(fā)生1起事故，損失金額在____元以?xún)?nèi)的，減—分；損失金額在元以上的，該項(xiàng)不得分。.督促部門(mén)員工定期核對(duì)庫(kù)存物資與賬務(wù)，確保賬貨相符率達(dá)100%；每有1項(xiàng)不符，減—分。三、物料運(yùn)輸目標(biāo)責(zé)任考核.指導(dǎo)物料運(yùn)輸工作，確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率達(dá)__%；每降低__%,減__分。.做好運(yùn)輸人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免安全事故發(fā)生；每發(fā)生1起事故，減__分。四、成本控制目標(biāo)責(zé)任考核.督促部門(mén)員工嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，將成本支出額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；每超出預(yù)算%,減—分。.探索新方法將倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分?jǐn)偮士刂圃赺_%以?xún)?nèi)；每超出___%,減__分。五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)責(zé)任考核.指導(dǎo)本部門(mén)工作人員按要求及時(shí)上交各類(lèi)報(bào)表，包括產(chǎn)品月報(bào)表、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用、裝卸費(fèi)用及其他費(fèi)用報(bào)表；每出現(xiàn)1次延遲提交，減一分。.指導(dǎo)部門(mén)員工不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，報(bào)表所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)每有1處錯(cuò)誤，減—分。六、部門(mén)員工管理目標(biāo)責(zé)任考核.做好部門(mén)員工的日常管理工作，確保員工無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生；每發(fā)生1起違反公司規(guī)章制度的行為，減__分；造成惡劣社會(huì)影響的，另按公司相關(guān)規(guī)定處理。.應(yīng)配合人力資源部完成部門(mén)員工的培訓(xùn)管理工作；培訓(xùn)計(jì)劃完成率每比目標(biāo)值低%,減分。七、考核結(jié)果應(yīng)用.儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任評(píng)估劃分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（75?89分）、基本合格（60?74分）、不合格（60分以下）四個(gè)檔次。其績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分別為%、%、％、%。.連續(xù)次責(zé)任考核均為優(yōu)秀者，在晉升中予以?xún)?yōu)先考慮。八、附則.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。.本方案自 年月日起實(shí)施。2倉(cāng)管員目標(biāo)量化與考核崗位目標(biāo)分解 崗位基本信息 崗位工作目標(biāo)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管員所屬部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管目標(biāo)1：負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物料數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收目標(biāo)2：負(fù)責(zé)發(fā)放出庫(kù)物料，并辦理出庫(kù)手續(xù)目標(biāo)3：負(fù)責(zé)建立和管理出入庫(kù)物料臺(tái)賬目標(biāo)4：做好庫(kù)存物料的日常管理工作姓名出勤遲到事假病假曠工t=u/?崗位倉(cāng)管員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分^1物料及時(shí)驗(yàn)收率20%每降低—％，減—分儲(chǔ)運(yùn)部2入庫(kù)物料質(zhì)量合格率20%每降低—％，減—分儲(chǔ)運(yùn)部3進(jìn)、發(fā)物料準(zhǔn)確率15%每降低—％，減—分儲(chǔ)運(yùn)部