參觀電廠的心得體會

參觀電廠的心得體會【篇一：參觀電廠心得體會】進(jìn)進(jìn)黔西安電子科技大學(xué)廠廠區(qū)，給我的感受不是進(jìn)進(jìn)了生產(chǎn)車間，而是進(jìn)進(jìn)了一家休閑避暑山莊。環(huán)境衛(wèi)生保持得一塵不染，物質(zhì)定置整整齊齊，工作職員精神煥發(fā)，所有的工作都顯得別樣的井然有序。在接待職員帶領(lǐng)下，參觀職員來到了鉗工比賽現(xiàn)場，只見參賽選手聚精會神地進(jìn)行著自已的項(xiàng)目，旁邊的評委也在認(rèn)真點(diǎn)評著。隨即進(jìn)進(jìn)資料室、生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，通過與工作職員進(jìn)行細(xì)致的溝通與交換，除了解火電廠生產(chǎn)流程外，火電廠管理職員在現(xiàn)場管理上也給我們提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比方現(xiàn)場裝備巡查記錄，在我們傳統(tǒng)的水電廠現(xiàn)場記錄只表明了該裝備已巡查，而未象火電廠明確規(guī)定該被巡查裝備有明顯參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，巡查職員巡查時(shí)須查明現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)是不是有差別，如有差別須分析出緣由，查出緣由后由檢驗(yàn)職員進(jìn)行處理，處理后移交運(yùn)行職員。整個(gè)缺陷管理成流水線閉環(huán)管理。另外。為了及時(shí)處理題目，班組天天需進(jìn)行一次民主例會，由班長組織當(dāng)班職員，對本班運(yùn)行進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行民主發(fā)言，最后由班長組織討論，總結(jié)出解決辦法后記錄在案。能在本班處理則在本班處理，不能在本班處理則在交***時(shí)向下一班交代清楚，以保證在裝備上不因管理而留死角。工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)也是本次黔西之行的一大感受，通過制度對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西安電子科技大學(xué)廠的一大特點(diǎn)。用制度管理人，讓所有人的行為均有章可循，讓每位員工都明確自己的崗位職責(zé)，作到日事日畢、日清日高。電廠給我的感受是管理到了一定水平時(shí)，所有鎖事都有人負(fù)責(zé)，管理職員也就清松自若了。在中水公司奔騰發(fā)展的今天，我們小水電主要管理職員來源于具有粗放管理通病的國有企業(yè)，在工作的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)上均尚有欠缺。在未來的水電生產(chǎn)管理工作中，我們將以黔西火電廠類似的老大哥單位為榜樣，除在工程建設(shè)、裝備設(shè)施整改進(jìn)程中將硬件設(shè)施規(guī)范化建設(shè)處，在管理制度、鼓勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進(jìn)。以豐富多彩的情勢推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式。從傳統(tǒng)水電管理傻、大、粗的圈子中跳出來，從細(xì)節(jié)著手、從身邊事著手，真正做到水電生產(chǎn)精細(xì)化管理，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為公司效益最大化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)?！酒簠⒂^電廠心得體會】參觀電廠心得體會進(jìn)入黔西電廠廠區(qū)，給我的感受不是進(jìn)入了生產(chǎn)車間，而是進(jìn)入了一家休閑避暑山莊。環(huán)境衛(wèi)生保持得一塵不染，物資定置整整齊齊，工作人員精神煥發(fā)，所有的工作都顯得別樣的井然有序。在接待人員帶領(lǐng)下，參觀人員來到了鉗工比賽現(xiàn)場，只見參賽選手全神貫注地進(jìn)行著自已的項(xiàng)目，旁邊的評委也在認(rèn)真點(diǎn)評著。隨即進(jìn)入資料(material)室、生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，通過與工作人員進(jìn)行細(xì)致的溝通與交流，除了了解火電廠生產(chǎn)流程外，火電廠管理人員在現(xiàn)場管理上也給我們提供了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。譬如現(xiàn)場設(shè)備巡視記錄，在我們傳統(tǒng)的水電廠現(xiàn)場記錄只表明了該設(shè)備已巡查，而未象火電廠明確規(guī)定該被巡查設(shè)備有明顯參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，巡查人員巡查時(shí)須查明現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)是否有差別，如有差別須分析出原因，查出原因后由檢修人員進(jìn)行處理，處理后移交運(yùn)行人員。整個(gè)缺陷管理成流水線閉環(huán)管理。另外。為了及時(shí)處理問題，班組每天需進(jìn)行一次民主例會，由班長組織當(dāng)班人員，對本班運(yùn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行民主發(fā)言，最后由班長組織討論，總結(jié)出解決辦法后記錄在案。能在本班處理則在本班處理，不能在本班處理則在交接班時(shí)向下一班交待清楚，以保證在設(shè)備上不因管理而留死角。工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)也是本次黔西之行的一大感受，通過制度對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西電廠的一大特色。用制度管理人，讓所有人的行為均有章可循，讓每一位員工都明確自己的崗位職責(zé)，作到日事日畢、日清日高。電廠給我的感受是管理到了一定水平時(shí)，所有鎖事都有人負(fù)責(zé)，管理人員也就清松自如了。在中水公司飛躍發(fā)展的今天，我們小水電主要管理人員來源于具有粗放管理通病的國有企業(yè)，在工作的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)上均尚有欠缺。在未來的水電生產(chǎn)管理工作中，我們將以黔西火電廠類似的老大哥單位為榜樣，除在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施整改過程中將硬件設(shè)施規(guī)范化建設(shè)處，在管理制度、激勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進(jìn)。以豐富多彩的形式推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式。從傳統(tǒng)水電管理傻、大、粗的圈子中跳出來，從細(xì)節(jié)著手、從身邊事著手，真正做到水電生產(chǎn)精細(xì)化管理，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為公司效益最大化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在參觀實(shí)習(xí)時(shí)，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為主”的實(shí)習(xí)方針，加強(qiáng)《安規(guī)》學(xué)習(xí)，提高安全意識，更是我們的必修課?！鞍踩谝弧币言诿總€(gè)同學(xué)的心中打上深深的烙印。在這次實(shí)習(xí)中，我收益頗多，這些都是無形資產(chǎn)，將伴隨我一生。在學(xué)校中取得了不錯(cuò)的成績并不能說明什么問題，經(jīng)過實(shí)習(xí)才發(fā)現(xiàn)自己還是很無知，缺少很多知識，理論和實(shí)踐相差實(shí)在是太遠(yuǎn)了。發(fā)電廠和變電站的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)并不是純粹的利用理論知識就能解決的，而是要用到許許多多的工程估算，參數(shù)，考慮到現(xiàn)場的環(huán)境與實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法。在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里我們所看到的一些設(shè)備實(shí)際設(shè)備的形狀和大小相比，實(shí)在是小得多，可見實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備完全是理想化了，沒有考慮到運(yùn)行現(xiàn)場的實(shí)際情況?？磥砦覀円獙W(xué)的東西實(shí)在是太多了，不僅要學(xué)好理論知識，還要會運(yùn)用這些理論知識解決工程上的問題。這次實(shí)習(xí)可以說是將我們對電力系統(tǒng)從理性認(rèn)識提升到了感性的認(rèn)識。在這次參觀中我放下了心中的一塊石頭，以前我想到萬伏的高壓電就怕啊，事實(shí)上只要對它了解了，安全的操作，高壓電并不可怕。電力系統(tǒng)是一個(gè)國家的前進(jìn)的原動(dòng)力，有著不可忽視的地位。每當(dāng)坐車離開時(shí)，我看著一根根的輸電線把電能輸送到千家萬戶，給我們帶來了光明，給我們帶來了征服大自然的力量。此外，我們和站長的談話中也學(xué)到了一些在社會上為人處世和工作的經(jīng)驗(yàn)，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡。四天的實(shí)習(xí)體驗(yàn)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。通過對發(fā)電廠和變電站的學(xué)習(xí)和參觀，我對電力有了更深入的了解，雖然我們的時(shí)間有限，但在今后