2023年上半年工作總結(jié)模板匯編五篇

2023年上半年工作總結(jié)模板匯編五篇上半年工作總結(jié)篇1

一、20xx年上半年工作總結(jié)

(一)全力推動重大項目建設(shè)進度

自治區(qū)層面統(tǒng)籌推動的重大項目。20xx年我區(qū)列入自治區(qū)層面統(tǒng)籌推動的重大項目共7個，其中新開工項目3個，竣工投產(chǎn)或部分竣工投產(chǎn)項目2個，續(xù)建項目2個，年度投資任務(wù)34.8億元。上半年共完成投資24.17億元，占全年投資任務(wù)的69.46%。實現(xiàn)新開工項目2個，未開工項目1個。

市級層面重大項目56個、XX區(qū)“項目建設(shè)效益年”項目178個均有序推動。鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施公共服務(wù)實力提升三年行動安排20xx年實施安排。我區(qū)共有16個項目納入自治區(qū)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施公共服務(wù)實力提升三年行動安排20xx年實施安排，共獲得鄉(xiāng)村振興發(fā)展補助資金4380萬元。

(二)主動爭取中心預(yù)算內(nèi)投資項目。20xx年我區(qū)共獲得中心預(yù)算內(nèi)投資項目10個，中心預(yù)算內(nèi)資金8665萬元。已開工項目6個，未開工項目4個，開工率60%。

(三)全面推動企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革。區(qū)車改辦快速成立XX區(qū)企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)我區(qū)實際制定了《XX區(qū)事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實施方案》、《XX區(qū)國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革實施方案》，于20xx年5月31日前封存、停使取消的公務(wù)用車，20xx年6月1日起執(zhí)行企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革有關(guān)規(guī)定。

(四)聚焦放管服改革，全面優(yōu)化營商環(huán)境。我區(qū)于3月1日下發(fā)了《關(guān)于成立XX區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》及補充通知，成立了“1+9”工作小組(一辦九個小組)，由各小組牽頭做好我區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作。并于6月1日和6月2日先后召開了XX區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作推動會、黨委擴大會議，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了自治區(qū)“全區(qū)深化改革優(yōu)化營商環(huán)境大會”會議精神并對我區(qū)下一步優(yōu)化營商環(huán)境工作作出相關(guān)部署。區(qū)營商辦制定了具有XX特色的優(yōu)化營商環(huán)境三年行動安排，各工作小組牽頭單位依據(jù)區(qū)三年行動安排要求起草了本小組優(yōu)化營商環(huán)境三年行動安排以及自治區(qū)配套14個文件。

(五)做好縣域經(jīng)濟發(fā)展分類考核工作。依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，我局會同區(qū)績效辦、六年辦以及各有關(guān)部門，仔細收集縣域經(jīng)濟發(fā)展各項指標(biāo)的佐證材料，經(jīng)自治區(qū)考核我區(qū)20xx年縣域經(jīng)濟發(fā)展分類考核得分為80.385分，位列28個重點開發(fā)區(qū)的第9名，比20xx年的67.91分提高了12.475分，進步了11個名次，獲得20xx年度“廣西科學(xué)發(fā)展進步縣”稱號。

(六)全面做好我區(qū)價格認定工作。

二、下一步工作思路及工作支配

(一)圍繞廣西縣域經(jīng)濟發(fā)展分類考核開展工作

抓好補短板工作。20xx年，廣西縣域經(jīng)濟發(fā)展考核中，我區(qū)暴露出了不少短板的問題：一是旅游業(yè)處在起步階段，沒有4A級以上的景區(qū)，沒有3A級以上的酒店等等;二是市政基礎(chǔ)設(shè)施落后，沒有公園，污水處理率偏低，建成區(qū)綠地率偏低等等;三是沒有特色小鎮(zhèn);四是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。今年我區(qū)針對存在的短板做了大量工作，比如申報4A級景區(qū)，通過招商引資建設(shè)4A級酒店，主動申報自治區(qū)的特色小鎮(zhèn)，加快推動甘化園區(qū)和林業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟核心示范區(qū)的路網(wǎng)工作和污水處理廠的項目項目進度以及前期工作進度。接著做好補強工作。20xx年完成得較好的指標(biāo)，比如GDP、財政收入、農(nóng)業(yè)及示范區(qū)、工業(yè)產(chǎn)值等。要百尺竿頭更進一步。

(二)圍繞自治區(qū)和市績效考核開展工作

一是抓好自治區(qū)層面統(tǒng)籌推動的重大項目進度，既要實現(xiàn)盛唐納米碳酸鈣項目于10月份開工，又要全面完成各項目的年度投資任務(wù)的目標(biāo)。二是抓好市層面重大項目進度，既要實現(xiàn)新開工項目數(shù)的任務(wù)，又要完成年度投資的任務(wù)。三是抓好中心財政預(yù)算內(nèi)投資項目的進度。要實現(xiàn)項目100%開工、投資完成率95%以上、資金支付率75%以上的目標(biāo)。因此，請區(qū)水利局、糖業(yè)局、市政局、教化局、樟木鎮(zhèn)、蒙公鎮(zhèn)、石卡鎮(zhèn)等要切實加快項目建設(shè)進度。

(三)主動組織項目申報20xx年中心財政預(yù)算內(nèi)投資項目和自治區(qū)鄉(xiāng)村振興安排項目補助。協(xié)調(diào)區(qū)教化、衛(wèi)生、文體、市政、建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園、建投、旅投等部門剛好完成各類項目可研和初步設(shè)計,為項目申報工作創(chuàng)建條件。

(四)主動組織項目申報自治區(qū)層面推動的重大項目。今年還有一次增補申報機會，協(xié)調(diào)區(qū)產(chǎn)業(yè)園、建投、旅投等抓緊時間謀劃項目并完成項目前期工作。

(五)持續(xù)做好我區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作。出臺具有XX特色的優(yōu)化營商環(huán)境三年行動安排，緊緊圍繞三年行動安排開展工作。一是針對政務(wù)服務(wù)效率不高、企業(yè)辦事難耗時多問題，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境;二是針對企業(yè)建設(shè)經(jīng)營用地、用電、用水、用氣、物流等要素成本過高問題，優(yōu)化企業(yè)建設(shè)經(jīng)營環(huán)境;三是針對企業(yè)融資難融資貴問題，優(yōu)化融資環(huán)境;四是針對企業(yè)稅費負擔(dān)重問題，優(yōu)化稅費服務(wù)環(huán)境;五是針對企業(yè)用工難、創(chuàng)新人才吸引力不強問題，優(yōu)化人力資源環(huán)境。推動我區(qū)營商環(huán)境的不斷優(yōu)化發(fā)展。

(六)全面完成企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革工作

(七)組織編制XX區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

安排托付第三方編制XX區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為我區(qū)鄉(xiāng)村振興做好規(guī)劃，為我區(qū)組織實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略供應(yīng)支撐。

上半年工作總結(jié)篇2

在上半年的工作中，我隊以重創(chuàng)新、求發(fā)展、強服務(wù)、提效能為核心目標(biāo)；以扎實開展“質(zhì)量和平安年”活動為有效載體；以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安總體水平為最終目的，深化推動職能監(jiān)管和內(nèi)部管理兩大格局建設(shè);著重做好以下幾項工作。

一是加強了與各區(qū)縣（市）局的聯(lián)系，進一步做好區(qū)域性、系統(tǒng)性、專業(yè)性食品質(zhì)量案件的督察督辦工作，發(fā)揮了市局食品特地巡查執(zhí)法機構(gòu)對基層局的督察督導(dǎo)作用。對巡查執(zhí)法工作中發(fā)覺的共性問題，向各區(qū)縣市局下達督察督辦指令（截至目前共下達督察督辦指令書18份），通報巡查執(zhí)法檢查中發(fā)覺的食品平安問題，加強與區(qū)縣局在食品平安監(jiān)管方面的溝通協(xié)調(diào)，凸顯了食品平安巡查執(zhí)法隊在食品平安監(jiān)管工作中的執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

三是進一步挖掘技術(shù)執(zhí)法潛能，加大對違法食品生產(chǎn)加工企業(yè)的整治力度，查處了一批食品違法生產(chǎn)企業(yè)。充分發(fā)揮食品平安巡查執(zhí)法隊在查處食品質(zhì)量案件中的專業(yè)執(zhí)法優(yōu)勢，對巡查執(zhí)法檢查工作中發(fā)覺存在違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的食品生產(chǎn)企業(yè)，剛好綻開立案調(diào)查。截止目前，立案調(diào)查98起，搗毀黑加工點5個，收繳罰沒款110.6萬元。

四是加強執(zhí)法人員廉潔自律教化和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，全面提高巡查執(zhí)法人員行政執(zhí)法實力，提高了巡查執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)。為提高行政執(zhí)法人員和專業(yè)技術(shù)人員政治素養(yǎng)及巡查執(zhí)法實力和水平，食品平安巡查執(zhí)法隊實行集中學(xué)習(xí)和個別指導(dǎo)相結(jié)合，座談探討和聘請專家講課相結(jié)合等方式，提高隊內(nèi)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。通過定期培訓(xùn)及以老帶新等分組方式，克服了食品平安巡查執(zhí)法隊建隊之初新人新手多等困難，發(fā)展到今日人人都是辦案能手，各個都是執(zhí)法骨干了良好局面。使得食品平安巡查執(zhí)法隊調(diào)出人員成為基層辦案主力，調(diào)入人員較快適應(yīng)巡查執(zhí)法工作，保證了巡查執(zhí)法隊根據(jù)年初制定的工作安排，扎實推動，穩(wěn)步前行。

五是多方探究隊伍建設(shè)的好做法，加大執(zhí)法裝備建設(shè)，巡查執(zhí)法條件初步改善。隨著食品平安巡查執(zhí)法工作的不斷發(fā)展，食品生產(chǎn)企業(yè)巡查監(jiān)管任務(wù)的加重，以及人員素養(yǎng)的不斷提高，食品平安巡查執(zhí)法隊由原來的兩個巡查執(zhí)法組擴大到三組。由于原有執(zhí)法車輛不足，制約了巡查執(zhí)法領(lǐng)域的進一步擴展，因此食品平安巡查執(zhí)法隊多方探究，為巡查執(zhí)法科室新添置了2臺專用執(zhí)法車輛，以及證據(jù)采集用攝錄像、條碼識別等設(shè)備。僅僅經(jīng)過半年時間，食品平安巡查執(zhí)法隊的固定資產(chǎn)總值已由建隊之初的10萬元，發(fā)展壯大到原有資產(chǎn)的4倍多，食品平安巡查執(zhí)法裝備初步成型。

六是依托輿論媒體優(yōu)勢，大力宣揚食品平安巡查執(zhí)法工作，全面提升食品平安監(jiān)管工作社會影響力。上半年，食品平安巡查執(zhí)法隊加強了信息溝通，暢通了信息渠道，剛好總結(jié)工作成果，提煉工作閱歷，編發(fā)簡報18期，被省局接受8篇，市局接受3篇。省市各級媒體更是給與食品平安巡查執(zhí)法工作以極大關(guān)注，充分報道食品平安監(jiān)管工作中的典型案件以及關(guān)注民生、服務(wù)企業(yè)好做法、好閱歷，其中電視報道5次，報紙報道7篇，有效提升了食品平安巡查執(zhí)法工作的社會影響力。

二、制約執(zhí)法隊發(fā)展的幾個問題

（一）執(zhí)法人員不足。目前食品平安巡查執(zhí)法隊現(xiàn)有執(zhí)法人員8人、專業(yè)技術(shù)人員2人，由全隊組成的3個執(zhí)法組，不能滿意對全市范圍內(nèi)食品獲證企業(yè)進行巡查監(jiān)管的工作要求。

（二）執(zhí)法車輛欠缺。巡查執(zhí)法隊現(xiàn)有4臺執(zhí)法車輛中，僅有2臺屬食品巡查執(zhí)法隊固定資產(chǎn)，其余2臺歸還給市局食品處和稽查支隊后，面臨現(xiàn)有執(zhí)法組無法開展巡查執(zhí)法工作的窘境。

（三）辦公條件驚慌。巡查執(zhí)法隊現(xiàn)有辦公室4間，其中執(zhí)法二科和三科合用一間辦公室，影響案件調(diào)查處理效率。

三、下半年工作準(zhǔn)備

（一）完善食品平安巡查執(zhí)法工作規(guī)范，增加行政執(zhí)法制度化建設(shè)，進一步提升食品巡查監(jiān)管法制化水平。

（二）完善“三位一體”電子監(jiān)管模式框架，進一步提升信息化建設(shè)水平。

（三）健全完善培育教化機制，強化執(zhí)法人員培訓(xùn)，打造一支“剛正、明法、博學(xué)、拓新”的專業(yè)執(zhí)法隊伍。

（四）進一步加大食品平安巡查執(zhí)法工作力度，提高執(zhí)法效能，進一步提升執(zhí)法打假工作水平。

（五）結(jié)合“質(zhì)量平安年”和“農(nóng)村食品平安年”活動，開展食品平安專項整治行動，進一步提升我市食品質(zhì)量平安總體水平。

（六）充分發(fā)揮“兩個前移”在食品監(jiān)管工作中的作用，進一步提升技術(shù)執(zhí)法工作水平。

上半年工作總結(jié)篇3

今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了改變，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金安排管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金安排條線在崗人員的工作主動性，充分發(fā)揮資金安排工作的職能作用，使我行資金安排工作取得了較好的成效。現(xiàn)將20xx年上半年資金安排管理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細化考核評比方法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20xx年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，敏捷務(wù)實地開展安排信貸管理工作。并且比照省行資金安排處的考核方法，對資金安排工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了安排管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金安排工作細分為安排管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作看法和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金安排工作具有肯定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金運用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后剛好歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一樣。上半年每月信貸資金運用率均保持在××%以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1.堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行安排部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用剛好調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不奢侈。

2.完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸安排的`連接，增加了資金與安排雙重宏觀調(diào)控作用，避開了資金供應(yīng)脫節(jié)狀況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行接著堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加便利了基層行的資金運用，削減了資金請調(diào)時間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金××筆×××××萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范運用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》《資金請調(diào)單》《資金申請審批狀況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的平安運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際狀況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。精確剛好地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強對現(xiàn)金安排執(zhí)行狀況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支狀況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的緣由予以重點分析。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持根據(jù)國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，仔細地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，主動向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管狀況，補貼資金能否剛好撥付到位干脆影響到我行各項工作順當(dāng)開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步削減，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順當(dāng)完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)峻影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼狀況進行了調(diào)查摸底，剛好駕馭各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減改變及其緣由，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已駕馭的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補狀況，仔細實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)狀況分析；仔細剛好登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)精確、連接。

（二）主動加強宣揚，親密與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，主動主動督促同級財政和企業(yè)主管部門剛好撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，剛好將補貼資金到位狀況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避開了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的狀況，并與會計部門主動協(xié)作，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

上半年工作總結(jié)篇4

普法工作:

一、開展“新市民法治擂臺賽”6場次，評比法律明白人475人、遵守法律模范戶108戶

二、開展迎新春法治憲法專項活動利用社區(qū)新春活動、春臺會、開展各類法治宣揚活動15場次、發(fā)放法治年歷20xx份圍裙1000條環(huán)保袋5000個，《千金難買早知道》法治小品巡演5場次

三、開展掃黑除惡專項宣揚活動、掛“掃黑除惡”橫幅18條、張貼打擊黑惡勢力海報100幅、發(fā)放掃黑除惡宣揚手冊3000份。

四、司法所會同鎮(zhèn)街各科室開展“和諧勞動關(guān)系宣揚月”專題活動，共開展各類法律講座7場次，宣揚活動2場次。

人民調(diào)解工作：

一、上半年排查受理84件、調(diào)解84件、調(diào)解勝利82、勝利率97.6%。

二、開展了節(jié)前沖突糾紛專項排查調(diào)解活動、化解勞資糾紛5件、涉及金額40余萬及農(nóng)夫工38人。

社區(qū)矯正工作：

一目前共有6人，上半年入矯3人，解矯4人，無脫管漏管現(xiàn)象，無重新違法犯罪狀況發(fā)生，按區(qū)檢察院，區(qū)矯正中心要求，全面完善了矯正人員檔案管理，利用微信實時定位加強了普管人員管理，利用腳環(huán)定位，全時監(jiān)管重口矯正對象。

公共法律服務(wù)工作：

嚴(yán)格根據(jù)省、市、民生目標(biāo)開展法律服務(wù)救濟工作，目前時間過半任務(wù)過半。和社區(qū)律師主動開展基層法律服務(wù)工作數(shù)據(jù)，工業(yè)園區(qū)，企業(yè)法律服務(wù)之家職能進一步完善，開通了法治大數(shù)據(jù)平臺，開放了法律圖書角，開辦了全名法治講堂。上半年共接待來訪4件、來訪29件、審核法律文書8件、起草法律文書12份。

下半年工作：

一、開展企業(yè)法律要求大走訪活動、進一步提高“企業(yè)法律之家”服務(wù)針對性。

二、全名完成民生目標(biāo)，主動開展法律服務(wù)(救濟)工作。

三、全面做好“七五”普法中期迎檢工作。

四、做好“依法治區(qū)”年底目標(biāo)檢查工作。

五、做好“開學(xué)季”前，勞資糾紛排查化解工作。

上半年工作總結(jié)篇5

20xx年上半年，我局在“兩大工程”原有的基礎(chǔ)上，依據(jù)市局５月１５日的會議精神，５月１７日，局長朱興明在局小會議室召開了股、所長參與的中層領(lǐng)導(dǎo)會，仔細傳達了市局會議精神，要求統(tǒng)一思想，理清思路，提高相識，把“兩大工程”作為重點工作來抓，一把手要親自抓，仔細落實定點幫扶制度，主動付諸實施，取得了肯定的成效。

一、廣泛宣揚，營造“兩大工程”深厚氛圍

市局會議精神傳達結(jié)束后，我們加大了宣揚力度，統(tǒng)一印制了1000多份“兩大工程”學(xué)問宣揚彩頁，制作了3塊宣揚版面，由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣揚隊伍，深化企業(yè)、商戶和農(nóng)村，現(xiàn)場講解兩大工程學(xué)問，現(xiàn)場接受企業(yè)、商戶、農(nóng)夫的詢問，受理農(nóng)夫投訴。和電視臺聯(lián)合舉辦了4期“兩大工程”專題講座，增加了社會各界對“兩大工程”理解和支持，為活動的開展創(chuàng)建了良好的社會氛圍。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)健全組織嚴(yán)格落實責(zé)任制

我們把實施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以朱興明局長為組長，班子其他成員為副組長，有關(guān)股室負責(zé)人為成員