高效倉儲(chǔ)管理-1025

高效倉儲(chǔ)管理2022/9/261、請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到場2、請(qǐng)勿忘簽到3、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音模式4、請(qǐng)遵守會(huì)議紀(jì)律5、請(qǐng)注意保持會(huì)場衛(wèi)生友情提醒目錄123倉儲(chǔ)管理基本概念倉儲(chǔ)管理主要內(nèi)容倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方法1

Basicconceptsofwarehousemanagement倉儲(chǔ)管理基本概念倉儲(chǔ)管理的概念

倉儲(chǔ)管理是對(duì)貨物存儲(chǔ)的經(jīng)營管理。從廣義上看，倉儲(chǔ)管理是對(duì)物流過程中貨物的儲(chǔ)存以及由此帶來的商品包裝、分揀、整理等活動(dòng)進(jìn)行的管理。倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)規(guī)劃人員管理倉儲(chǔ)流程作業(yè)管理倉儲(chǔ)配置安全管理成本管控倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容倉庫的選址與建設(shè)倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置倉庫作業(yè)組織和流程倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用倉庫的作業(yè)管理倉儲(chǔ)綜合成本控制倉儲(chǔ)管理的6個(gè)內(nèi)容倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理的任務(wù)

倉儲(chǔ)管理的基本任務(wù)是提供物流的儲(chǔ)存功能、創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值、提高資源效益，是企業(yè)物流管理最為重要的、必不可少的環(huán)節(jié)之一。倉儲(chǔ)管理的任務(wù)包括一下幾個(gè)方面。合理組織收發(fā)，保證收發(fā)作業(yè)準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)，使供貨單位滿意。采取科學(xué)保管方法，提供良好保管條件，確保在庫物品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。積極采取有效措施，保證倉儲(chǔ)設(shè)施、庫存物品和倉庫職工的人身安全。合理規(guī)劃并有效利用各種倉儲(chǔ)設(shè)施，不斷擴(kuò)大儲(chǔ)存能力，提高作業(yè)效率。搞好成本管理，開源節(jié)流，提高倉儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。倉儲(chǔ)管理的原則倉儲(chǔ)管理的效率原則倉儲(chǔ)管理的效益原則倉儲(chǔ)管理的服務(wù)原則倉儲(chǔ)管理3原則倉儲(chǔ)管理的原則1、倉儲(chǔ)管理的效率原則

倉儲(chǔ)的效率體現(xiàn)在倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。體現(xiàn)出“多存儲(chǔ)、保管好、快進(jìn)、快出”的高效率倉儲(chǔ)。倉儲(chǔ)管理高效率的實(shí)現(xiàn)

通過準(zhǔn)確的核算、科學(xué)地組織、妥善地安排場所和空間，使部門與部門、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間達(dá)成配合默契，使倉儲(chǔ)作業(yè)過程有條不紊地進(jìn)行2、倉儲(chǔ)管理的效益原則倉儲(chǔ)管理的原則

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了追求獲得最大化利潤。實(shí)現(xiàn)利潤最大化需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。倉儲(chǔ)管理中要做好成本的管控。倉儲(chǔ)管理高效益的實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的高效益就要強(qiáng)化倉儲(chǔ)成本管理，即用最經(jīng)濟(jì)的辦法達(dá)到儲(chǔ)存的功能。在日常作業(yè)中，要科學(xué)、合理組織倉儲(chǔ)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的有效控制，降低倉儲(chǔ)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗倉儲(chǔ)管理的原則3、倉儲(chǔ)管理的服務(wù)原則

倉儲(chǔ)活動(dòng)是以為部門提供產(chǎn)品供應(yīng)為主要內(nèi)容，服務(wù)是貫穿倉儲(chǔ)的一條主線，倉儲(chǔ)的定位、倉儲(chǔ)的具體操作，對(duì)貨物控制都以服務(wù)為中心展開倉儲(chǔ)管理服務(wù)與成本關(guān)系

一般認(rèn)為倉儲(chǔ)管理服務(wù)水平與倉儲(chǔ)管理成本成正比，倉儲(chǔ)管理服務(wù)水平高則意味著倉儲(chǔ)管理費(fèi)用支出增加，存儲(chǔ)成本高。倉儲(chǔ)管理服務(wù)管理就是要在降低成本與提高服務(wù)水平之間保持平衡生產(chǎn)企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求

生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和制造上，倉儲(chǔ)作為企業(yè)生產(chǎn)和營銷的保障，主要體現(xiàn)在對(duì)物料、備品備件和成品的倉儲(chǔ)管理。生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于物料倉儲(chǔ)管理的要求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、物品儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)符合批次管理和可追溯要求2、建立庫位編碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物品儲(chǔ)存可視化3、合理儲(chǔ)存保管，符合先進(jìn)先出的要求4、限額供料和配送到現(xiàn)場5、根據(jù)需求規(guī)律，搞好庫存管理，建立安全庫存和控制庫存量2

warehousemanagementmaincontent倉儲(chǔ)管理主要內(nèi)容倉儲(chǔ)管理的模式傳統(tǒng)倉庫設(shè)置和管理一般有兩種模式：1、集中管理模式（單級(jí)管理模式）2、分級(jí)管理模式1、集中管理模式：整個(gè)企業(yè)只設(shè)置一處倉庫，只有一套物資收發(fā)存臺(tái)賬及儲(chǔ)備定額，由企業(yè)集中管理，有些大企業(yè)即使有幾處倉庫，但這些倉庫是平級(jí)關(guān)系，共同負(fù)責(zé)企業(yè)物資管理2、分級(jí)管理模式：整個(gè)公司設(shè)立有公司級(jí)、廠級(jí)、車間級(jí)等隸屬不同管理層級(jí)的倉庫，各級(jí)倉庫有各自的收發(fā)存臺(tái)賬和儲(chǔ)備定額，倉庫之間彼此獨(dú)立管理，業(yè)務(wù)上屬上下級(jí)關(guān)系倉儲(chǔ)管理的模式1、集中管理式利：有利于批量采購物資，共享庫存，降低庫存數(shù)量，減少庫房面積，有利于物資的集中保養(yǎng)與管理，減少倉庫管理人員數(shù)量，有利于信息匯總弊：突遇生產(chǎn)急需或因其他原因，往往由于物資倉庫遠(yuǎn)離現(xiàn)場來不及調(diào)運(yùn)，影響現(xiàn)場生產(chǎn)的及時(shí)解決2、分級(jí)管理式利：方便快捷，減少物資領(lǐng)用時(shí)間，便于生產(chǎn)物料供應(yīng)，提高現(xiàn)場管理效率弊：不利于做到物資庫存共享，降低庫存數(shù)量和減少倉庫面積，不利于物資的集中保存，倉庫管理人員過度，不利于提高工作效率倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）驗(yàn)收入庫（2）商品保管（3）商品發(fā)放；（4）商品盤點(diǎn)（5）呆廢商品處理（6）退貨處理；（7）帳務(wù)處理（8）安全維護(hù)（9）資料保管。收料驗(yàn)收入庫儲(chǔ)存出庫退貨倉儲(chǔ)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)日平均儲(chǔ)存量=計(jì)算期儲(chǔ)存量累計(jì)同期儲(chǔ)存期數(shù)日平均儲(chǔ)存量=日平均儲(chǔ)存量實(shí)際面積賬貨相符率=賬貨相符筆數(shù)儲(chǔ)存產(chǎn)品總筆數(shù)收發(fā)貨差錯(cuò)率=計(jì)算期收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)同期收發(fā)貨總筆數(shù)平均保管損失=計(jì)算期保管損失金同期平均存儲(chǔ)量平均保管費(fèi)用=計(jì)算期保管費(fèi)用總額同期庫存平均商品金額每人工作量=計(jì)算期平均收發(fā)數(shù)量同期平均收發(fā)貨人員數(shù)備注：以上指標(biāo)參數(shù)為通用倉庫參數(shù)，與亞德客有差異倉儲(chǔ)規(guī)劃管理2．分區(qū)分類規(guī)劃的原則存放在同一貨區(qū)的物品必須具有互容性保管條件不同的物品不應(yīng)混存作業(yè)手段不同的物品不應(yīng)混存滅火措施不同的物品決不能混存

(三一致)倉儲(chǔ)規(guī)劃管理---倉庫分區(qū)分類規(guī)劃1．分區(qū)分類規(guī)劃的方法按庫存物品理化性質(zhì)不同進(jìn)行規(guī)劃按庫存物品的使用方向或按貨主不同進(jìn)行規(guī)劃混合貨位規(guī)劃倉儲(chǔ)規(guī)劃管理---倉庫布局功能設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)規(guī)劃管理根據(jù)倉庫布局的業(yè)務(wù)要求結(jié)合將來的業(yè)務(wù)發(fā)展，倉庫布局必須滿足下面幾個(gè)方面的作業(yè)要求：進(jìn)貨：包括車輛進(jìn)貨、卸載、點(diǎn)收、理貨等。儲(chǔ)存保管：包括入庫、調(diào)撥補(bǔ)充理貨等。分揀：訂單分揀、揀貨分類、集貨等。出貨：流通加工、品檢、出貨點(diǎn)收、出貨裝載等。運(yùn)輸：車輛調(diào)度、路線安排、車輛運(yùn)輸、交遞貨物等。倉儲(chǔ)管理：盤點(diǎn)（定期、不定期）到期物品處理（食品、家電）、移倉與儲(chǔ)位調(diào)整等。逆向物流：退貨、卸載、點(diǎn)收、責(zé)任確認(rèn)、廢品處理、換貨補(bǔ)貨等。物流后勤：車輛貨物出入管理裝卸車輛停車管理、包裝中轉(zhuǎn)容器載存、廢物回收處理等。倉儲(chǔ)利用管理倉儲(chǔ)利用管理意義

提高倉庫使用率，是當(dāng)今倉儲(chǔ)成本膨脹前提下最緊迫的難題，提升倉儲(chǔ)利用率，不僅有利于節(jié)約企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，更有利于大幅度提高倉儲(chǔ)管理中的工作效率，使倉庫真正發(fā)揮其物料集散，令件供應(yīng)的作用。倉儲(chǔ)利用管理倉儲(chǔ)利用中常見的幾個(gè)面積1、建筑面積：通常是指庫房建筑面積。其計(jì)算方式是從庫房外墻基丈量，長×寬的面積，各樓層像假2、實(shí)際面積：即從庫房內(nèi)墻丈量，長×寬面積中減去障礙建筑物（立柱、隔墻、樓梯）占用面積3、可用面積：即從實(shí)際面積中減去干道、支道、墻距、柱距占用的面積4、使用面積：即商品貨垛實(shí)占面積倉儲(chǔ)利用率指標(biāo)倉儲(chǔ)利用管理1、地產(chǎn)利用率=（倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積）×100%2、倉庫面積利用率=（倉庫可用面積/倉庫建筑面積）×100%3、倉庫面積使用率=（倉庫使用面積/倉庫可用面積）×100%4、倉庫容積利用率=（庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積）×100%5、倉庫利用率=（存貨面積/總面積）×100%倉儲(chǔ)利用管理倉儲(chǔ)利用率提升方式1、倉位規(guī)劃倉位規(guī)劃要素分析可以大幅度提升倉庫空間的利用率。倉位的規(guī)劃主要包括面積布置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物料標(biāo)識(shí)的規(guī)劃2、立體空間的使用立體倉庫能最大限度的充分利用倉庫的垂直空間，使其單位面積儲(chǔ)存量遠(yuǎn)大于普通的單層倉庫，一般是單層倉庫的4-7倍3、標(biāo)準(zhǔn)包裝使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝，對(duì)于貨物的標(biāo)識(shí)、維護(hù)、點(diǎn)檢、運(yùn)輸都將很方便，在每一個(gè)容器邊上都標(biāo)明所儲(chǔ)存的物料。與條碼技術(shù)相結(jié)合，可以使倉儲(chǔ)物料和盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倉儲(chǔ)貨位管理倉儲(chǔ)貨位管理步驟儲(chǔ)存目標(biāo)儲(chǔ)存策略儲(chǔ)存形式確定存儲(chǔ)條件規(guī)劃存儲(chǔ)空間確定位置和作業(yè)方式進(jìn)行貨位編號(hào)確定貨位分配方式貨位管理與維護(hù)檢查改善空間評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)貨架選型成本評(píng)估分區(qū)編碼分類編碼地址確認(rèn)定期檢查隨機(jī)檢查倉儲(chǔ)貨位的存貨方式倉儲(chǔ)貨位管理貨位存貨方式主要分為固定型和流動(dòng)型兩種。1．固定型利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號(hào)，并貼付貨架代碼，各貨架內(nèi)裝置的物品事先加以確定的貨位存貨方式。在固定型管理方式下，各貨架內(nèi)裝載的物品長期是一致的。2．流動(dòng)型

流動(dòng)型指所有物品按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類物品專用的貨架。流動(dòng)型管理方式各貨架內(nèi)裝載的物品是不斷變化的。倉儲(chǔ)貨位管理1．適應(yīng)倉儲(chǔ)作業(yè)過程的要求，有利于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。單一的物流方向應(yīng)盡量減少儲(chǔ)存物資在庫內(nèi)的搬運(yùn)距離，避免任何迂回運(yùn)輸。最少的裝卸環(huán)節(jié)最大程度地利用空間倉庫貨區(qū)布局---基本要求2．有利于提高倉庫的經(jīng)濟(jì)效益貨區(qū)布局應(yīng)充分考慮地形、地質(zhì)條件，因地制宜平面布置與豎向布置相適應(yīng)貨區(qū)布局能充分和合理地利用倉儲(chǔ)常用設(shè)備3．有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的物品集中存放；將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。倉儲(chǔ)貨位管理倉庫貨區(qū)布局---基本思路倉儲(chǔ)貨位管理倉庫貨區(qū)布局---貨區(qū)布置的形式1、垂直式布局：橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。橫列式布局縱列式布局縱橫式布局2、傾斜式布局：貨垛傾斜式布局和通道傾斜式布局。倉庫貨區(qū)布局---貨區(qū)布置的形式倉儲(chǔ)貨位管理貨垛傾斜式布局出入口出入口出入口出入口通道傾斜式布局倉儲(chǔ)貨位管理1、通道庫房內(nèi)的通道，分為運(yùn)輸通道（主通道）、作業(yè)通道（副通道）和檢查通道。墻間距2、墻間距一般寬度為0.5米左右，當(dāng)兼作作業(yè)通道時(shí)，其寬度需增加一倍。3、收發(fā)貨區(qū)收發(fā)貨區(qū)面積的大小，則應(yīng)根據(jù)一次收發(fā)批量的大小、物品規(guī)格品種的多少、供貨方和用戶的數(shù)量、收發(fā)作業(yè)效率的高低、倉庫的設(shè)備情況、收發(fā)貨的均衡性、發(fā)貨方式等情況確定。4、庫內(nèi)辦公地點(diǎn)倉庫貨區(qū)布局---庫內(nèi)非保管場所布置物品堆碼管理物品堆碼---基本原則1．分類存放不同類別的物品分類存放，甚至需要分區(qū)分庫存放；不同規(guī)格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；殘損物品要與原貨分開；對(duì)于需要分揀的物品，在分揀之后，應(yīng)分位存放，以免混串。2．選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性3．面向通道，不圍不堵物品堆碼管理物品堆碼---操作要求1、牢固2、合理3、整齊4、定量5、節(jié)約6、方便在進(jìn)行堆碼作業(yè)時(shí)必須參照物品的倉容定額、地坪承載力、允許堆積層數(shù)等因素進(jìn)行。物品堆碼---“五距”要求

貨垛的“五距”指的是垛距、墻距、柱距、頂距和燈距。堆垛貨垛時(shí),不能依墻、靠柱、碰頂、貼燈；不能緊挨旁邊的貨垛,必須留有一定的間距。無論采用哪一種垛型,庫房內(nèi)必須留出相應(yīng)的走道,方便商品的進(jìn)出和消防用途。物品堆碼管理物品堆碼---存放方法1．散堆法2．堆垛法（1）重疊式重疊式堆碼（2）縱橫交錯(cuò)式縱橫交錯(cuò)式（3）仰伏相間式

仰伏相間式物品堆碼---存放方法物品堆碼管理（4）壓縫式壓縫式（5）通風(fēng)式

通風(fēng)式堆碼（6）栽柱式

栽柱式堆碼物品堆碼---“五五化”堆垛物品堆碼管理“五五化”堆垛就是以五為基本計(jì)算單位,堆碼成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨垛,以五或五的倍數(shù)在固定區(qū)域內(nèi)堆放,使貨物"五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層",堆放整齊,上下垂直,過目知數(shù)。便于貨物的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存?！拔逦寤笔疽鈭D3

Warehousemanagementoptimizationmethod倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方法倉儲(chǔ)管理優(yōu)化倉儲(chǔ)管理優(yōu)化目標(biāo)快進(jìn)---接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫快出---備貨、出貨、托運(yùn)多儲(chǔ)存---單位面積儲(chǔ)存量/利用率保管好---保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確省費(fèi)用---貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人力/物力/財(cái)力倉儲(chǔ)管理優(yōu)化事前規(guī)劃面積貨架系統(tǒng)布局組織流程面積---需要多大的倉庫貨架---高層貨架還是平面?zhèn)}庫系統(tǒng)---倉庫條碼系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)布局---倉庫如何布局組織---組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)流程---流程與作業(yè)指導(dǎo)書倉儲(chǔ)管理優(yōu)化事中控制KPI會(huì)議審核盤點(diǎn)建議培訓(xùn)KPI---設(shè)定倉庫內(nèi)部KPI（每日/每月)會(huì)議---會(huì)議主題與會(huì)議頻次審核---倉庫內(nèi)部自糾自查盤點(diǎn)---循環(huán)盤點(diǎn)與年度盤點(diǎn)建議---倉庫作業(yè)改進(jìn)建議收集培訓(xùn)---在崗人員與新進(jìn)人員培訓(xùn)倉儲(chǔ)成本優(yōu)化1、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成廣義成本構(gòu)成狹義成本構(gòu)成倉儲(chǔ)持有成本1、固定成本：倉儲(chǔ)設(shè)施與倉儲(chǔ)設(shè)備折舊、維護(hù)，工人工資等2、變動(dòng)成本：與倉儲(chǔ)數(shù)量相關(guān)的成本（材料費(fèi)、加工費(fèi)...）2、資金占有成