XX小學(xué)教育集團(tuán)工作計(jì)劃

———XX小學(xué)教育集團(tuán)工作計(jì)劃為全面深化基礎(chǔ)教育綜合改革，貫徹落實(shí)《XX市關(guān)于進(jìn)一步深化中小學(xué)集團(tuán)化辦學(xué)改革的實(shí)施意見(jiàn)》（X教〔202X〕6號(hào)）、XX市《關(guān)于進(jìn)一步深化中小學(xué)集團(tuán)化辦學(xué)改革的實(shí)施意見(jiàn)》X教體通〔202X〕37號(hào)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學(xué)校作為核心校的帶頭引領(lǐng)作用，縮小校際辦學(xué)質(zhì)量差異，積極推動(dòng)我市教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，結(jié)合教育集團(tuán)內(nèi)各校實(shí)際情況，特?cái)M定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以XXXXXXXX為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于教育的重要論述精神，堅(jiān)持黨對(duì)教育事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把立德樹(shù)人作為根本任務(wù)，堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想，堅(jiān)持深化教育改革創(chuàng)新，完善學(xué)校集群式發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)和校際之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和共同提高，加快優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)充步伐，建設(shè)高質(zhì)量基礎(chǔ)教育體系。堅(jiān)持以“讓每一位教師都得到進(jìn)步，讓每一個(gè)孩子都得到充分發(fā)展”為核心理念，以“共建、共享、共研”為推進(jìn)原則，貫徹落實(shí)市教體局關(guān)于進(jìn)一步深化中小學(xué)集團(tuán)化辦學(xué)改革精神，立足成員學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際，明確緊密型集團(tuán)定位，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和各自特色，努力提升教育集團(tuán)的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力，建立起富有成效的小學(xué)共同體發(fā)展模式，縮小集團(tuán)內(nèi)學(xué)校辦學(xué)水平差距，實(shí)現(xiàn)合作互助共贏，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)、高水平發(fā)展。二、教育集團(tuán)成員核心校：XXXXX小學(xué)成員校：XX市XX鎮(zhèn)中心小學(xué)XX市XX鎮(zhèn)小學(xué)XX市XX中心小學(xué)XX市XXX小學(xué)三、工作目標(biāo)加強(qiáng)校際合作，創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，盤(pán)活優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)教育高位均衡發(fā)展，辦好集團(tuán)的每一所學(xué)校，讓學(xué)生享受更加優(yōu)質(zhì)公平的教育是XX小學(xué)教育集團(tuán)的工作總目標(biāo)。根據(jù)XX市、XX市教育集團(tuán)化辦學(xué)的相關(guān)文件精神和工作進(jìn)度安排，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)學(xué)校的實(shí)際情況，我們將202X-202X學(xué)年的具體目標(biāo)分解為以下五點(diǎn)。1.建立并逐漸完善XX小學(xué)教育集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制，形成科學(xué)、立體的管理架構(gòu)。2.強(qiáng)化教師隊(duì)伍假設(shè)，落實(shí)首席教師制度，充分發(fā)揮名師引領(lǐng)作用，促進(jìn)教師優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。3.培育優(yōu)質(zhì)特色課程群，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資源共享共建，提升課程實(shí)施管理水平，打造集團(tuán)課程品牌。4.積極推進(jìn)校園文化共建共育，培育集團(tuán)教育文化生態(tài)，促進(jìn)集團(tuán)教育的內(nèi)涵發(fā)展。5.逐漸建立和完善教育集團(tuán)管理評(píng)價(jià)體系和師生考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)教育生態(tài)的規(guī)范、持續(xù)發(fā)展。四、工作重點(diǎn)為順利完成學(xué)年度工作目標(biāo)，XX小學(xué)教育集團(tuán)將緊緊圍繞以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作展開(kāi)。（一）建立并逐步完善集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制。1.建立集團(tuán)組織架構(gòu)。（1）建立XX市XX小學(xué)教育集團(tuán)組織架構(gòu)。總校長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)主持教育集團(tuán)全面工作和核心校工作；執(zhí)行校長(zhǎng)：各成員校設(shè)執(zhí)行校長(zhǎng)1名，由核心校校長(zhǎng)推薦，市教體局考察任命，負(fù)責(zé)對(duì)成員校進(jìn)行管理。以上成員組成集團(tuán)常務(wù)會(huì)，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)辦學(xué)章程，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，擬定課堂教學(xué)改革實(shí)施方案以及考核、培訓(xùn)、交流、教研活動(dòng)等一系列辦法和制度。2.制定集團(tuán)《章程》。制定集團(tuán)《章程》，經(jīng)集團(tuán)教代會(huì)通過(guò)后報(bào)市教體局備案，作為集團(tuán)辦學(xué)、管理、運(yùn)行的制度依據(jù)和行為準(zhǔn)則。集團(tuán)以《章程》為統(tǒng)領(lǐng)，形成健全、規(guī)范、統(tǒng)一的制度體系，完善組織規(guī)則、議事規(guī)則、辦事流程等，理順決策、執(zhí)行、監(jiān)督、保障等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制。3.建立會(huì)商協(xié)同機(jī)制。教育集團(tuán)建立會(huì)商協(xié)同機(jī)制，每月召開(kāi)一次常務(wù)會(huì)議，研究工作實(shí)施及相關(guān)制度建設(shè)，并確定協(xié)同項(xiàng)目和實(shí)施方案。同時(shí)，建立“五統(tǒng)一”工作制度，即統(tǒng)一集團(tuán)章程、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一教學(xué)教研、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，形成集團(tuán)的核心愿景和發(fā)展路線圖，保障依法管理與可持續(xù)發(fā)展。（二）構(gòu)建集團(tuán)教師專業(yè)發(fā)展機(jī)制。構(gòu)建集團(tuán)教師專業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，建立集團(tuán)內(nèi)教師培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)辦學(xué)需要推進(jìn)教師（含中層干部）交流輪崗，通過(guò)支教、跟教、帶教、送教“四教合一”的教師交流活動(dòng)，探索教育集團(tuán)內(nèi)教師交流模式，整體提升集團(tuán)內(nèi)教師的專業(yè)水準(zhǔn)。1.建立名師引領(lǐng)制度。為充分發(fā)揮名師團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用，全面提升集團(tuán)教師素質(zhì)，集團(tuán)將建立首席教師制度，成立首席教師工作室，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)學(xué)科教研并引領(lǐng)學(xué)科教師團(tuán)隊(duì)專業(yè)發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校與核心校溝通交流，建立各學(xué)科相應(yīng)的名師工作室，引領(lǐng)本校內(nèi)各學(xué)科教師專業(yè)發(fā)展，共同開(kāi)展教學(xué)研討，促進(jìn)教研水平不斷提高。2.建立集團(tuán)聯(lián)組教研制度。集團(tuán)內(nèi)建立以學(xué)科名師工作室為首的聯(lián)組教研團(tuán)隊(duì)，定期組織學(xué)科研討。做到每周開(kāi)展1次集體備課，每個(gè)月至少開(kāi)展1次集中聽(tīng)評(píng)課，1次主題化、項(xiàng)目化教研活動(dòng)，每學(xué)期至少開(kāi)展1次教學(xué)展示活動(dòng)。3.形成“教研訓(xùn)”一體化工作機(jī)制。每個(gè)學(xué)科建立培訓(xùn)、教研、科研一體化的工作機(jī)制，將集團(tuán)培訓(xùn)與教師日常教學(xué)緊密結(jié)合，教研與課題研究深度融合。每個(gè)工作室努力創(chuàng)造條件開(kāi)展課題研究，要立足學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)校特色開(kāi)展校本課程創(chuàng)建，信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)深度融合，高效課堂建設(shè)等項(xiàng)目研究，以項(xiàng)目研究促深度教研。（三）實(shí)施課程共建共享工程。以整體提升集團(tuán)課程領(lǐng)導(dǎo)力為目標(biāo),通過(guò)課程共建和課程資源共享的方式，推進(jìn)集團(tuán)學(xué)?；A(chǔ)型課程校本化實(shí)施和特色校本課程建設(shè)。1.培育優(yōu)質(zhì)、特色課程集群。開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)學(xué)校特色課程現(xiàn)狀調(diào)研，培育和提煉集團(tuán)課程特色。同時(shí)加大對(duì)教育集團(tuán)首席教師工作室專業(yè)支持力度?；诩瘓F(tuán)首席教師工作室，加強(qiáng)課程和校本化研究，培育優(yōu)質(zhì)、特色課程集群。2.開(kāi)發(fā)校園主題文化活動(dòng)課程資源。結(jié)合學(xué)校體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)等校園主題活動(dòng)的具體情況，整合集團(tuán)資源，主辦主題活動(dòng)，拓寬集團(tuán)課程資源。3.推進(jìn)課程教學(xué)資源廣泛共享。推行集團(tuán)內(nèi)課程資源共享，作業(yè)統(tǒng)一優(yōu)化管控。針對(duì)成員校薄弱學(xué)科組織開(kāi)展走教送課活動(dòng)。建立學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)、勞動(dòng)教育、心理健康教育、家庭教育、課后服務(wù)協(xié)同開(kāi)展機(jī)制。（四）探索集團(tuán)教育評(píng)價(jià)管理體系。1.建立和完善評(píng)價(jià)體系。根據(jù)XX市教育集團(tuán)督導(dǎo)評(píng)估相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各分校管理水平進(jìn)行自查、自評(píng)。把立德樹(shù)人成效作為檢驗(yàn)學(xué)校工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，建立以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、保障學(xué)生平等權(quán)益、引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展、提升教育教學(xué)水平、營(yíng)造和諧育人環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度以及學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)、群眾滿意度為主要內(nèi)容的學(xué)校評(píng)價(jià)制度。建立把師德師風(fēng)作為第一標(biāo)準(zhǔn)、突出教學(xué)實(shí)績(jī)、促進(jìn)學(xué)生工作的教師評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)學(xué)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)施學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。建立基于評(píng)價(jià)的協(xié)同改進(jìn)機(jī)制。2.改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制。集團(tuán)在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，制定內(nèi)部考核分配辦法，統(tǒng)籌部分績(jī)效工資增量分配，體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，以此充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。3.建立內(nèi)部評(píng)價(jià)。建立集團(tuán)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，在績(jī)效工資統(tǒng)籌部分中對(duì)在集團(tuán)內(nèi)表現(xiàn)突出的學(xué)?；騻€(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)定職稱、評(píng)優(yōu)推優(yōu)過(guò)程中，向積極參與集團(tuán)化活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)的教師傾斜，以此充分調(diào)動(dòng)成員學(xué)校和廣大教師參與集團(tuán)化辦學(xué)的積極性和能動(dòng)性。（五）打造集團(tuán)“養(yǎng)成教育”品牌。習(xí)慣是一所學(xué)校校風(fēng)、精神的外在顯現(xiàn)。德育處要建立學(xué)生日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”為指南，全面落實(shí)文明禮儀、大課間活動(dòng)、路隊(duì)管理、愛(ài)護(hù)公物、衛(wèi)生紀(jì)律、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面的教育引導(dǎo)，加強(qiáng)檢查評(píng)比，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。充分利用好“每周流動(dòng)紅旗”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“每日打分，每周公布，每月評(píng)先”的評(píng)比機(jī)制，培養(yǎng)良好習(xí)慣，為學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)展扣好人生的第一顆扣子。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立XX小學(xué)教育集團(tuán)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決教育教學(xué)重大問(wèn)題，在人財(cái)物等方面優(yōu)先保障教育發(fā)展。定期檢查規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，并按照上級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整修訂規(guī)劃；定期召開(kāi)教育集團(tuán)化辦學(xué)專項(xiàng)工作會(huì)議，做好學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)、文件等精神要義，就日常工作運(yùn)行，辦學(xué)規(guī)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整及時(shí)做出科學(xué)決策，把握三年規(guī)劃的發(fā)展方向；做好XX教育集團(tuán)黨支部建設(shè)、課外學(xué)堂工作及學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”模式宣傳服務(wù)等工作，切實(shí)履行好發(fā)展教育的學(xué)校責(zé)任。（二）經(jīng)費(fèi)激勵(lì)保障。積極向市教體局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等部門(mén)申報(bào)教育基金專項(xiàng)，爭(zhēng)取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持集團(tuán)化建設(shè)，將工作落實(shí)情況納入學(xué)校年終績(jī)效考核。重點(diǎn)用于教師激勵(lì)、課程建設(shè)、場(chǎng)地設(shè)施、專業(yè)資源、展示交流等項(xiàng)目支出。加大集團(tuán)內(nèi)部考核力度，在績(jī)效工資統(tǒng)籌部分中對(duì)在集團(tuán)化辦學(xué)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各校教職工的積極性。在評(píng)定職稱、評(píng)優(yōu)推優(yōu)過(guò)程中，向積極參與集團(tuán)化活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)的教師傾斜。同時(shí)根據(jù)市教體局督查中心的要求，加強(qiáng)過(guò)程性督查，壓實(shí)工作責(zé)任，定期通報(bào)，全力保證各項(xiàng)具體要求落實(shí)到位。（三）強(qiáng)化宣傳推介。認(rèn)真做好XX小學(xué)教育集團(tuán)建設(shè)宣傳動(dòng)員工作，在XX小學(xué)教育集團(tuán)微信公眾號(hào)上開(kāi)辟專欄，及時(shí)報(bào)道和宣傳集團(tuán)化工作進(jìn)展，常態(tài)化報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程和成果，展示各成員校辦學(xué)風(fēng)采和成效，形成強(qiáng)大的正面宣傳氛圍和良好的社會(huì)輿論環(huán)境，不斷提高XX教育的影響力。（四）民主參與，專家聽(tīng)證。邀請(qǐng)教育部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、教育部門(mén)專家、集團(tuán)常務(wù)會(huì)成員、成員校代表、家長(zhǎng)代表、學(xué)生代表等人員到各成員校指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。六、工作臺(tái)賬二月份：召開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人擴(kuò)大會(huì)議、學(xué)期集團(tuán)化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三月份：開(kāi)展各學(xué)科教學(xué)研討活動(dòng)、走教送課活動(dòng)。開(kāi)展云教研、云備課等網(wǎng)絡(luò)研討新樣態(tài)。建立集團(tuán)研討云平臺(tái)。四月份：開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)交流與展示；組織開(kāi)展多項(xiàng)交流活動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。五月份：對(duì)集團(tuán)治理水平進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估，及時(shí)總結(jié)、糾偏、提升，并推廣成功案例；學(xué)科高效課堂展示活動(dòng)。六月份：召開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)行集團(tuán)化辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流。八月份：制定集團(tuán)工作年度計(jì)劃。九月份：召開(kāi)集團(tuán)內(nèi)各學(xué)校聯(lián)席會(huì)議，建立會(huì)商協(xié)同機(jī)制，建立健全各學(xué)科首席教師及名師工作室機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善教研活動(dòng)、課程建設(shè)等各方面制度及考核評(píng)價(jià)辦法。十月份：召