從臺積電經(jīng)驗談-職場核心技能培訓PPT課件講義教材

從臺積電經(jīng)驗談-

職場核心技能社會新鮮人之困境環(huán)境景氣差公司大不見得有保障工作機會少放無薪假裁員聲不斷下一步???增強本身的專業(yè)如財經(jīng)、programming…加強語文能力English,にほんご…漂亮的履歷工作經(jīng)驗,學歷...社會新鮮人之困惑面試(interview)應注意事項儀容干凈,服裝整齊邏輯清楚的履歷口條清晰的表達自信心事先準備一些面試官會問的問題職場核心技能與不同性格的人共事簡報技巧有效會議向上管理E-mail溝通技巧Work&LifeBalance與不同性格的人共事簡報技巧每場簡報都應視為正式且公開的演出有效整合與主題相關(guān)的所有信息分析簡報對象:特質(zhì)及關(guān)心議題簡報主體:緣由,主題,結(jié)論三大部分結(jié)論須包含Solution(conclusion),sponsor,duedate透過有魅力的語言做有效的表達正面的身體語言協(xié)助演示者呈現(xiàn)整體風格使用視覺工具,強化簡報內(nèi)容激發(fā)聽眾的熱忱,掌控全場的氣氛事前充分練習,并準備應變計劃增強個人的邏輯能力,說服力圖表—簡單易瞭圖>>表>>數(shù)字圖形表示須注意事項標題要明確橫/縱軸要標示單位若允許可在圖上顯示數(shù)字表格顯示需要較為詳細資料之簡報技巧

附加文字說明,但不見得一定照著說可在圖上標示其每個階段所完成的重要指標問題發(fā)掘修正問題結(jié)論主體之簡報技巧簡報內(nèi)容緣由Project的起因

Event發(fā)生的原因

研究主體,數(shù)據(jù)源分析原因,解法探討有效數(shù)字支持其分析方式

檢查其方法及作法是否有效是否完全杜絕問題再發(fā)后續(xù)持續(xù)需要解決之問題及期限PDCA有效會議會議目的要明確,議題已不超過3~4個為主會前要準備資料,以免會議中講白話會議時間不要過長,1~2小時為限,準時開始準時結(jié)束發(fā)言時需控制時間,掌握重點,不偏離主題主持需帶動討論,激發(fā)創(chuàng)意,立場中立,化解沖突尊重別人的意見,分享自己的想法會議務必達成決議,并且需有人負責執(zhí)行并且限定期限會議紀錄要完整,會后必須整理并寄給與會者及相關(guān)人士星期一早上與星期五下午不宜整理議題,時間以及報告者讓會議決議可以更有效果注視發(fā)言者,適時切斷其發(fā)言白紙黑字,并通知下次會議時間向上管理成為主管的工作伙伴了解主管的人際風格了解主管的邏輯及偏好聽懂主管真正的意思溝通技巧給于主管正面回饋容忍主管適度的壞情緒學習如何適當?shù)乇磉_負面感受在困難時期與主管同舟共濟以退為進管理老板E-mail溝通技巧我在政府部門的日子面對面談>電話談>E-mail談選用e-mail時機留下書面記錄,無法聯(lián)絡到對方主旨簡短明確內(nèi)文精簡,重點注意收件對象不要全部用大寫善用附件Work&LifeBalance時間管理星期一到星期五的工作安排瑣碎事情集中處理妥善安排休閑方式出國、國內(nèi)旅游建立良好的家庭溝通培養(yǎng)個人之嗜好,進修攝影,爬山學習日語其他投入-穿著PARADA的惡魔執(zhí)行力-搶救