2023領班年終個人總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?領班年終?個人總結(jié)?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著元旦的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領導的?大力支持?和各部門?的密切配?合及部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更完美?一、工作?回顧1?、產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三層、四?層產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術不?穩(wěn)定和不?完善的情?景下，進?行實驗和?摸索。截?止___?_年__?__月份?起，訂單?不斷增多?及各部門?提出的合?理化提議?的改善，?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后電?容屏的開?發(fā)，打下?了基礎。?目前每月?TP產(chǎn)能?已達40?0-50?0K。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務的情?景下四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?通線良率?已經(jīng)到達?到達__?__%以?上。我堅?信只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?意識情景?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量必須會?穩(wěn)步提高?。3、?設備方面?在過去?的一年里?，各設備?比較良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?景下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位主角?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感激?工程技術?部對產(chǎn)線?的培訓和?車間的各?班長及的?耐心指導?，在大家?的鼎力支?持才使的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設備損壞?事故二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了必須?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?(1)員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量職?責制做得?不夠好，?不到位有?很大的關?系。(?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們此刻缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。并且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應企業(yè)以?后發(fā)展的?需要三?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，異常是?在領導的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。經(jīng)過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作程?序流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了必?須的經(jīng)驗?基礎_?___年?度工作規(guī)?劃：1?、加強學?習和實踐?，使自我?本職工作?本事得進?一步提高?于加強針?對自我的?崗位，重?點是深入?學習智能?交通相關?業(yè)務及研?發(fā)相關知?識，提高?解決問題?的本事。?2、竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)進取?主動地完?成生產(chǎn)任?務。3?、完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動搖為成?為一個品?德好、素?質(zhì)高、本?事強、勤?學習、善?思考、會?辦事的聰?明人而努?力。4?、全員參?與。帶領?產(chǎn)線全體?員工進取?參與公司?的“內(nèi)污?改善”“?劃傷改善?”項目，?主動配合?其他部門?的合理化?改善項目?，為公司?的明天發(fā)?展貢獻自?我的一份?力量。?今后，我?將加強自?主管理的?意識，勇?于開拓創(chuàng)?新，加強?理論和業(yè)?務學習，?不斷提高?自身本事?。以后，?也將會遇?到很多困?難，我相?信，在領?導關心培?養(yǎng)下、同?事的幫忙?下、自我?的努力下?，我將不?斷提升自?我的工作?技能水平?和個人文?化素質(zhì)，?為公司建?設作應有?的貢獻。?202?3領班年?終個人總?結(jié)（二）?___?_年，在?____?和___?_的直接?領導和大?力支持下?，心得體?會我公司?圍繞“依?托___?_、開拓?發(fā)展、做?大做強”?的發(fā)展思?路，創(chuàng)新?工作模式?，強化內(nèi)?部管理，?外樹公司?形象，努?力適應新?形勢下對?物業(yè)管理?工作的發(fā)?展要求，?在強調(diào)“?服務上層?次、管理?上臺階”?的基礎上?，通過全?體員工的?共同努力?，較好地?完成了全?年各項工?作任務。?截至__?__月底?，我公司?共實現(xiàn)收?入___?_萬，總?體實現(xiàn)收?支平衡并?略有盈余?，基本走?上了自主?經(jīng)營的發(fā)?展軌道。?現(xiàn)將我公?司___?_年主要?工作總結(jié)?如下：?(一)以?物業(yè)管理?和工程維?修為重點?，全力完?成___?_和__?__交辦?的各項中?心工作任?務在物?業(yè)管理方?面，我公?司順利完?成了各小?區(qū)及辦公?大樓的物?業(yè)管理工?作，此外?，受__?__委托?，我公司?負責了_?___臨?時停車場?經(jīng)營管理?工作，取?得了良好?的社會效?益，圓滿?完成上級?交付的任?務。在物?業(yè)工程維?修方面，?我公司完?成了裝修?工程__?__項，?各小區(qū)房?屋維修共?387套?，其他各?小區(qū)零星?維修改造?工程__?__項，?進一步改?善了辦公?大樓的辦?公環(huán)境和?各小區(qū)的?生活居住?環(huán)境，確?保各項工?作的順利?推進。統(tǒng)?計數(shù)據(jù)表?明，我公?司共投入?工程維修?費用__?__萬元?，是去年?的兩倍多?。(二?)完善各?項規(guī)章制?度，建立?健全內(nèi)部?管理機制?，進一步?深化企業(yè)?管理體制?改革_?___年?是我司轉(zhuǎn)?變業(yè)務職?能和下屬?公司合并?重組的關?鍵年，我?公司敢于?迎接挑戰(zhàn)?，主動把?握機遇，?在加強物?業(yè)管理和?內(nèi)部管理?上做文章?，按照現(xiàn)?代企業(yè)制?度的標準?和要求深?化管理體?制改革。?我們經(jīng)過?對目前形?式的認真?分析和準?確定位，?轉(zhuǎn)變以前?僅對安置?小區(qū)做好?日常維護?管理的單?一工作模?式和發(fā)展?思路，把?擴大服務?范圍、提?高物業(yè)管?理水平、?參與市場?競爭，主?動開拓城?市公共物?業(yè)管理市?場作為今?后可持續(xù)?性發(fā)展道?路，為此?，我們建?立健全了?一系列適?應公司自?身發(fā)展需?要和市場?競爭需求?的規(guī)章制?度，如《?物品采購?暫行規(guī)定?》、《廢?舊物資管?理規(guī)定》?、《加班?制度》、?《維修工?程監(jiān)管工?作規(guī)定》?、《小區(qū)?管理目標?責任考核?表》(包?括辦公內(nèi)?務、安全?防范、車?輛管理、?機電設備?、綠化衛(wèi)?生、住戶?投訴、裝?修維修等?方面)、?《物業(yè)管?理有償服?務規(guī)定》?等，為公?司發(fā)展的?規(guī)范化和?可持續(xù)化?奠定了基?礎。同?時，本著?開源節(jié)流?、多勞多?得、提高?小區(qū)管理?服務水平?的原則，?在我公司?管理的各?小區(qū)內(nèi)建?立并推行?了經(jīng)營目?標責任制?和管理目?標責任制?，對小區(qū)?進行年度?經(jīng)濟指標?與服務指?標的考評?。實踐證?明，該項?制度不但?減少了業(yè)?務成本，?增加了公?司的經(jīng)營?收入(見?下表1)?，而且激?