安全運(yùn)輸管理體系及安全運(yùn)輸措施

安全運(yùn)輸管理體系及安全運(yùn)輸措施一、安全運(yùn)輸管理體系1、 建立健全項(xiàng)目部安全保證體系是整個(gè)施工順利實(shí)施的保障，是確保工程質(zhì)量和工期的前提。2、 建立完善的安全體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工管理工作，積極推動(dòng)全面安全管理工作的深入開展。3、 建立健全的自檢制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立二級(jí)安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保部，施工班組設(shè)安檢員、分別實(shí)施檢查任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真接受外部監(jiān)督。4、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)施工過程的安全負(fù)全部責(zé)任。5、 現(xiàn)場設(shè)一名經(jīng)理助理負(fù)責(zé)安全和文明施工工作，其工作任務(wù)是:制定現(xiàn)場安全和文明施工規(guī)則檢查安全和文明施工執(zhí)行情況，對(duì)職工進(jìn)行安全和文明教育采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。6、 區(qū)主任對(duì)主管工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)工區(qū)施工過程的安全負(fù)主要責(zé)任。6、安質(zhì)部主管負(fù)責(zé)組織安全操作規(guī)程細(xì)則、制度的編制和審核，安全技術(shù)交底、制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，組織施工人員學(xué)習(xí)并落實(shí)。7、各施工管理人員對(duì)分管施工范圍的施工安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全操作規(guī)程細(xì)則、制度、措施。二、安全運(yùn)輸措施1、 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針將安全生產(chǎn)目標(biāo)定為：使本項(xiàng)目從始至終處于安全可控狀態(tài)，無人員傷亡事故，杜絕交通事故及管線損壞事故。2、 建立現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：新進(jìn)工地人員三級(jí)安全教育；變換工種人員的安全教育；根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教育。4、 各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。5、 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：公司每月檢查一次；項(xiàng)目組每旬檢查一次；施工分隊(duì)每周檢查一次；檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間，如期整改完畢，并完成書面反饋。6、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。7、 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。在開工前，由公司安全部門、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員和班組兼職安全員對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，并針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，各班相應(yīng)每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計(jì)劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)、處罰違章。8、 堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。9、 堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全一講評(píng)”制度。自工程開工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。10、 落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由公司安全科長兼任消防隊(duì)長，由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊(duì)長，各項(xiàng)目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊(duì)員，各項(xiàng)目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊(duì)員，落實(shí)安全防火檢查制度，隊(duì)員進(jìn)行防火檢查，隊(duì)長每周檢查一