工程技術(shù)部工作職責(zé)與分工

工程技術(shù)部工作職責(zé)編制：安徽省中電能源投資管理有限公司工程技術(shù)部日期：2014年8月28日技術(shù)工程部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為公司各項(xiàng)目提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以較低的建設(shè)成本和投入建設(shè)高品質(zhì)的工程，為公司建立良好聲譽(yù)、形象及為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。基本職責(zé)項(xiàng)目管理：建立工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控與管理。材料設(shè)備選擇：選擇合格材料，參與材料樣板示范評(píng)選，參與招投標(biāo)工作。技術(shù)管理：工程技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。部門人員負(fù)責(zé)人：李偉光；成員：羅俊勇、喬術(shù)海。部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)督職能；選擇部門員工，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作及參與本部門與其他部門或單位的工作協(xié)調(diào)；組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作周、月報(bào)告；對(duì)部門員工工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助部門員工處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流；審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10、為公司決策提供工程專業(yè)技術(shù)建議，參與工程招投標(biāo)與設(shè)計(jì)工作。11、組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中資料進(jìn)行匯總歸檔。12、建立并依據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告；13、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目公司執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；14、協(xié)助實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；15、協(xié)助編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)，并分發(fā)各項(xiàng)目公司備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；16、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目公司交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；17、工程竣工后協(xié)助公司公正、公平考核材料供應(yīng)商及承包商合同履行情況，收集各方面信息，填寫(xiě)《合格供應(yīng)/承包商評(píng)審表》，作為今后項(xiàng)目選擇供貨及承包商的依據(jù)。18、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；19、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前向設(shè)計(jì)院提供各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求；對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程組織專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；組織各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的討論和評(píng)審工作；與設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目公司密切配合，解決施工過(guò)程中的圖紙變更問(wèn)題；組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流；組織工程竣工驗(yàn)收并備案；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)行人員的調(diào)配，上報(bào)公司調(diào)換不稱職的人員；認(rèn)真完成公司交予的其他工作。工程部技術(shù)部員工崗位職責(zé)1、在工程部負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開(kāi)展工程管理工作；2、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、根據(jù)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)工程部負(fù)責(zé)人6、做好施工日記和有關(guān)的記錄。7、參加工地會(huì)議和管理例會(huì)，負(fù)責(zé)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要；8、在工程部負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，制訂工程部?jī)?nèi)部管理制度，由公司審批后執(zhí)行；9、主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；10、及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記；11、幫助工程部負(fù)責(zé)人收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊(cè)裝訂、編目；12、準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議文件和資料，幫助工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)匯總資料，起草工程月報(bào)；13、認(rèn)真完成公司交予的其他工作。工程技術(shù)部人員工作守則1、維護(hù)公司的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則工作；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行公司規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程管理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；4、不在