入住、裝修手續(xù)流程圖

業(yè)主辦理入住手續(xù)流程圖業(yè)主至物業(yè)管理公司繼續(xù)辦理入住相關手續(xù)業(yè)主至物業(yè)管理公司繼續(xù)辦理入住相關手續(xù)業(yè)主憑《收房通知單》及需攜帶資料到“簽約處”辦理入住手續(xù)。資料包括：①入住通知書，購房合同；②業(yè)主身份證原件、復印件；③代理人入住委托證明及其身份證原件、復印件。發(fā)放業(yè)主文件：①《住宅質(zhì)量保證書》；②《住宅使用說明書》。業(yè)主簽署文件：①《業(yè)戶家庭情況登記表》；②《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》；③《臨時管理公約》；簽約人員引導業(yè)主到“驗房處”辦理驗房手續(xù)。由工程、簽約人員陪同驗房，對該過程中發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題記錄在《業(yè)主房屋交接清單》中，抄寫各類表底數(shù)，經(jīng)業(yè)主簽字認可的清單返回客服部。如驗收有問題簽約人員引導業(yè)主到“財務收費處”交納相關費用，并由財務部收回“入住通知書”。物業(yè)公司將其反饋給開發(fā)商進行返修，聯(lián)系業(yè)主進行再驗收，驗收合格在《住戶驗收表》中簽字確認。簽約人員引導業(yè)主到“鑰匙交接處”領取戶門鑰匙等。如有返修事宜，業(yè)主可將鑰匙寄存，并在《住戶驗收表》中注明。入住手續(xù)辦理完畢業(yè)主裝修流程圖業(yè)主業(yè)主和裝修單位負責人到裝修管理辦公室申報（請業(yè)主提前告知）裝修單位提供：營業(yè)執(zhí)照復印件（蓋公司公章）施工圖紙裝修單位提供：營業(yè)執(zhí)照復印件（蓋公司公章）施工圖紙施工人員照片（2張／人）身份證復印件業(yè)主攜帶身份證原件，若委托他人代理需另攜授權(quán)委托書及被委托人身份證原件和復印件。業(yè)主及裝修單位填寫：1、《業(yè)主裝修申請表》業(yè)主及裝修單位簽署：1、《房屋裝修管理協(xié)議書》不合格服務中心對業(yè)服務中心對業(yè)主裝修圖紙、施工方案、電路圖紙等進行審核。合格合格重新修改裝修圖紙、施工方案、電路圖紙等到財務交納裝修管理費、裝修押金、工本費等各項費用到財務交納裝修管理費、裝修押金、工本費等各項費用由裝修管理辦公室發(fā)放《裝修許可證》并辦理施工人員出入證，正式進入裝修由裝修管理辦公室發(fā)放《裝修許可證》并辦理施工人員出入證，正式進入裝修服務中心對施工現(xiàn)場裝修規(guī)范及消防情況進行檢查服務中心對施工現(xiàn)場裝修規(guī)范及消防情況進行檢查由由服務中心負責裝修驗收工作不合格不合格施工方進行返修合格施工方進行返修合格憑憑裝修押金票據(jù)，于預約時間到財務辦理退款手續(xù)（票據(jù)丟失不予退款）二裝結(jié)束其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二裝結(jié)束二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三