如何降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本.正文

如何降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本摘要：國(guó)內(nèi)企業(yè)在改革開(kāi)放后在倉(cāng)儲(chǔ)方面雖然已經(jīng)有了很大的提高，但對(duì)比國(guó)外企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方面仍舊存在很多不足之處，我們研究其存在的問(wèn)題，分析這些問(wèn)題存在的原因，根據(jù)我們的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)得出針對(duì)降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本最為合理的解決辦法。關(guān)鍵詞：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本目錄一、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作現(xiàn)狀 1（一）、國(guó)內(nèi)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方面的不足之處 2（二）、國(guó)外企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)所在 2二、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)在整個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作方面起到的重要性 3（一）、物流環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)有著舉足輕重的作用 3（二）、倉(cāng)庫(kù)在物流環(huán)節(jié)有著無(wú)可替代的地位 3三、目前倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題 3（一）、倉(cāng)庫(kù)本身建造方面不夠完善，執(zhí)行能力差 3（二）、倉(cāng)庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)水平問(wèn)題 4（三）、物資儲(chǔ)備上對(duì)于自身狀況分析不到位,以致造成的采購(gòu)不合理 4（四）、估價(jià)工作不到位導(dǎo)致的入賬過(guò)多 5四、降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法 5（一）、減少庫(kù)存、加快物資的周轉(zhuǎn) 5（二）、提高倉(cāng)庫(kù)人員的管理水平 6（三）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局做相應(yīng)的調(diào)整 6（四）、降低倉(cāng)庫(kù)在包裝上的成本，將包裝簡(jiǎn)單化 6（五）、降低倉(cāng)庫(kù)在裝卸上的成本，將裝卸機(jī)械化 6（六）、采用高效的訊息管理系統(tǒng) 7五、參考文獻(xiàn) 7一、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作現(xiàn)狀建國(guó)初期，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步階段，各行業(yè)發(fā)展比較落后，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展僅僅為了滿足國(guó)民物資供給。改革開(kāi)放之后，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這樣落后的生產(chǎn)方式已不能滿足市場(chǎng)的要求，因此，帶動(dòng)了專門(mén)從事倉(cāng)儲(chǔ)，配送的企業(yè)的產(chǎn)生。隨之開(kāi)始重視倉(cāng)儲(chǔ)與物流的研究，因此目前的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方式是鑒于之前的落后模式有很大提高的，目前，國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展己經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平，尤其是部分發(fā)達(dá)國(guó)家，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方面仍舊存在很多不足之處。（一）、國(guó)內(nèi)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方面的不足之處1、倉(cāng)庫(kù)管理控制手段落后。倉(cāng)儲(chǔ)需要管理建設(shè)，與此同時(shí)缺乏有力分析依據(jù)，設(shè)備利用率不高，投資規(guī)模不合理，運(yùn)營(yíng)成本偏高都是倉(cāng)庫(kù)管理方面存在的問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)涉及到眾多因素，因此在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該將這些因素綜合分析考慮，倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)規(guī)劃不合理會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化利用不合理。一部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)使用勞動(dòng)力過(guò)多，機(jī)械化程度太低，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益；另一部分企業(yè)一味的追求設(shè)備的機(jī)械化程度，倉(cāng)庫(kù)存在大量的機(jī)械設(shè)備，但實(shí)際的作業(yè)仍舊是人工作業(yè)。設(shè)備的利用率不高，不僅造成成本的浪費(fèi)，而且也不會(huì)提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效益，維護(hù)往往比較滯后，對(duì)設(shè)備的使用不了解，造成的后果是占用較多資金卻沒(méi)有起到提高作業(yè)效率的作用，這是倉(cāng)庫(kù)存在的很大的不足。3、第三方物流市場(chǎng)需求不足，服務(wù)水平有待提高供應(yīng)商將自己的商品由國(guó)內(nèi)國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)來(lái)管理，但我們的管理水平畢竟是有限的，而對(duì)于我國(guó)國(guó)際物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)外貨物供應(yīng)商不了解是很正常的，倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)面對(duì)的需求是屬于動(dòng)態(tài)變化，并還要按照國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求進(jìn)行配送。必須從服務(wù)水平上加強(qiáng)提高，從而完善我們的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作。（二）、國(guó)外企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)所在1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化、專業(yè)化程度高吸收和引進(jìn)高新技術(shù)，是國(guó)外企業(yè)非常看重的部分，因此他們的專業(yè)化程度相對(duì)與國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講有很大的優(yōu)勢(shì)。信息化、自動(dòng)化、智能化和集成化是其發(fā)展的趨向。2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)服務(wù)水平高。發(fā)達(dá)國(guó)家的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)為了迎合客戶，而采用精細(xì)化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，相應(yīng)的提供了根據(jù)客戶量體裁衣的服務(wù)內(nèi)容，最明顯的一種形式是共同配送，它是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和探索優(yōu)化出的一種追求合理化配送的配送形式，這是一種通過(guò)合理的服務(wù)來(lái)提高物流效率、降低物流成本的方式。3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的高度集聚化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的集中和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)間的兼并與合作，是國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)高度集中的重要表現(xiàn)，物流園區(qū)，是具有一定規(guī)模和綜合服務(wù)功能的物流集結(jié)點(diǎn)，它有利于實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，客戶評(píng)價(jià)都比較高。二、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)在整個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作方面起到的重要性（一）、物流環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)有著舉足輕重的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，資金是最基本最根本的影響因素，不斷降低成本是企業(yè)管理永恒的主題，對(duì)于企業(yè)的物流管理來(lái)講，降低企業(yè)的成本是其基本要求。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑不是物流方面的競(jìng)爭(zhēng)，物流是資金流的基礎(chǔ)，它與資金流、信息流一樣貫穿于企業(yè)流程的全過(guò)程。的今天，企業(yè)對(duì)的物流管理不僅僅只是為了降低物流成本，把物流提高到戰(zhàn)略管理高度，為了有效的控制企業(yè)的物流能力，使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）、倉(cāng)庫(kù)在物流環(huán)節(jié)有著無(wú)可替代的地位對(duì)于整個(gè)物流系統(tǒng)，企業(yè)物流有許多功能，二倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的主要功能行為，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，合理的倉(cāng)儲(chǔ)決策可以大大降低企業(yè)的物流成本，而對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言，它可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)和消費(fèi)之間的矛盾。倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)在保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理能力具有很大的理論意義和實(shí)踐意義。三、目前倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題（一）、倉(cāng)庫(kù)本身建造方面不夠完善，執(zhí)行能力差制度是規(guī)范管理的依據(jù)、執(zhí)行力是規(guī)范管理的保證而缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，將導(dǎo)致執(zhí)行力低下，當(dāng)問(wèn)題集中暴露時(shí)公司及個(gè)人都會(huì)為此遭受損失。

手續(xù)缺失、不完備,倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)很重要的一部分，必須要有健全的管理體制，各司其職，但現(xiàn)在很多企業(yè)存在的問(wèn)題，就是管理階層建造方面不夠健全，辦理入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)不及時(shí)，造成倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較遲緩，出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題比如說(shuō)入庫(kù)不及時(shí)，直接影響管理人員的工作時(shí)間分配，造成車(chē)間已領(lǐng)用貨品不能全部辦理入庫(kù)，這樣的建造機(jī)構(gòu)似的，企業(yè)存在很大的漏洞，在財(cái)務(wù)上賬務(wù)很難核實(shí)，由此出現(xiàn)引發(fā)的一系列問(wèn)題都需要從根本上進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)賬面顯示結(jié)存為負(fù)數(shù)或賬實(shí)核對(duì)不符，就需要從建造方面著手。另一方面，及時(shí)倉(cāng)庫(kù)建造方面逐漸完善，但企業(yè)員工會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)ぷ魅狈Ψe極性，倘若員工的薪水低于他們的要求，或者付出與回報(bào)相差很大，他們很容易對(duì)工作產(chǎn)生厭倦，這樣的惰性會(huì)直接形象他們工作積極性，他們的執(zhí)行能力也實(shí)在被逼的前提下才會(huì)有所提升。缺少了制度及執(zhí)行力，我們的工作將無(wú)據(jù)可依、出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，有制度但無(wú)可行性與可操作性，最終將導(dǎo)致制度被束之高閣。對(duì)待這一問(wèn)題，應(yīng)該從調(diào)動(dòng)員工積極性方面著手解決，從根本上提高他們的積極性，從而提升他們的執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)更好地運(yùn)作。

（二）、倉(cāng)庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)水平問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)人員很多沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，隨著倉(cāng)庫(kù)電子化的引入，庫(kù)房步入電子化專業(yè)化管理，所有這要求刪減倉(cāng)庫(kù)里的閑雜人員，要求雇傭更加專業(yè)，負(fù)責(zé)的員工。保管員必須要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉現(xiàn)代管理程序，能夠按照正規(guī)的運(yùn)作和管理體制，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)掘庫(kù)管物資的經(jīng)濟(jì)潛力要定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定激勵(lì)措施，要提高企業(yè)的直接效益就要調(diào)動(dòng)高水平員工的積極性。倉(cāng)庫(kù)人員的管理水平直接決定這個(gè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的水平，倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的貨物祈禱責(zé)任，并且財(cái)務(wù)方面要對(duì)金額負(fù)責(zé)，制度的缺失不僅僅是操作層面的，還有監(jiān)督與激勵(lì)層面的，好的制度也要有有效的監(jiān)督來(lái)保障，缺乏有效的監(jiān)督，制度會(huì)淪為一紙空談在制度的監(jiān)督下，可以給員工以壓力，保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)，避免賬實(shí)不符現(xiàn)象，增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管的責(zé)任心。也可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)備件進(jìn)行精細(xì)化管理，專門(mén)設(shè)置這樣一個(gè)負(fù)責(zé)管理的部門(mén)，從根本上解決問(wèn)題，簡(jiǎn)化盤(pán)點(diǎn)程序，降低存貨管理成本，對(duì)管理人員的水平可進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，提高賬實(shí)相符率，提高核算準(zhǔn)確、及時(shí)性。

（三）、物資儲(chǔ)備上對(duì)于自身狀況分析不到位,以致造成的采購(gòu)不合理在這一方面應(yīng)該減少庫(kù)存，加快資金的周轉(zhuǎn)，也同時(shí)加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)的速度。對(duì)自己合理的分析

欠條現(xiàn)象，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)互打欠條，且欠條清理不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)入賬不及時(shí)、賬實(shí)不符。出現(xiàn)這一問(wèn)題，可以直接追溯到財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)機(jī)制唔夠完善，不夠完，備整個(gè)備件管理流程不規(guī)范引起這些問(wèn)題的發(fā)生，如在庫(kù)財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)上述問(wèn)題還有其他方面的原因，有財(cái)務(wù)核算本身的，核算不清晰，員工沒(méi)有負(fù)的好的好自身的職責(zé)，財(cái)務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)、財(cái)務(wù)核算沒(méi)有很好的與供應(yīng)入庫(kù)、員工沒(méi)有權(quán)利要求其他員工對(duì)某一賬目做任何處理，只好作為代表的身份打個(gè)欠條作為憑證，方便以后更好的合作，倉(cāng)庫(kù)保管、車(chē)間領(lǐng)料結(jié)合也會(huì)影響到財(cái)務(wù)入賬不及時(shí)。入庫(kù)環(huán)節(jié)貨品名稱及規(guī)格型號(hào)的雜亂無(wú)章這是在倉(cāng)庫(kù)很容易出現(xiàn)的問(wèn)題、保管環(huán)節(jié)備件標(biāo)示不明確，管理人員稍微一疏忽就會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題；分類不科學(xué)、貨品與財(cái)務(wù)記賬沒(méi)有保證這些都涉及到?jīng)]有嚴(yán)格的監(jiān)督體系做后盾；這些都是直接涉及到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)財(cái)政方面的。此外還有技術(shù)層面的，技術(shù)問(wèn)題是管理層面的核心問(wèn)題，技術(shù)落后會(huì)給管理帶來(lái)很多不便，例如至今仍然采用手工記賬、手工記賬的失誤率明顯低于電子版入賬，經(jīng)人出手的賬目財(cái)務(wù)核算沒(méi)有精細(xì)化、及時(shí)化。（四）、估價(jià)工作不到位導(dǎo)致的入賬過(guò)多估價(jià)工作應(yīng)該雇傭?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展，正常的運(yùn)營(yíng)規(guī)律有一定了解的專業(yè)人士，這樣即可以保證股價(jià)的穩(wěn)定；計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，對(duì)一些物資的消耗掌握預(yù)見(jiàn)性是非常重要的方面，同時(shí)又可以為企業(yè)節(jié)省一部分資金；格型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，某些時(shí)候會(huì)造成貨物的浪費(fèi)，這樣會(huì)是很多貨物無(wú)法發(fā)揮其本身應(yīng)該具有的市場(chǎng)功能；采購(gòu)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題，一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤會(huì)一連串的影響到企業(yè)其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作，最直接的是造成物資積壓或者影響生產(chǎn)銷售等。四、降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法（一）、減少庫(kù)存、加快物資的周轉(zhuǎn)保證合適的庫(kù)存量對(duì)一個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，庫(kù)存如果偏多，就會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，產(chǎn)品一直處于倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)，無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)周轉(zhuǎn)，直接延緩了其發(fā)展自身功效的期限。倘若有較少的庫(kù)存，在長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)講就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的利益，少量的庫(kù)存直接加快了物資的周轉(zhuǎn)，譬如說(shuō)水果蔬菜這樣的物品，少量的庫(kù)存，會(huì)直接減少浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失。采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的管理模式，針對(duì)不同的物資類型，企業(yè)需履行不同的職責(zé)，運(yùn)行不同的管理程序，對(duì)于積壓物資的處理，一直是庫(kù)存管理的一大難題，可以采用誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的辦法，積控制好積壓總量，就能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存規(guī)模的優(yōu)化，貫徹到位狠抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任主體、對(duì)積壓物資實(shí)行強(qiáng)制減值等一系列措施能增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感和壓力，只有將“后門(mén)”堵死，才能使企業(yè)花更多心思在如何走好“前路”上，少浪費(fèi)，少積壓，減少資金占用，進(jìn)而提高資金效益。（二）、提高倉(cāng)庫(kù)人員的管理水平（1）明確管理人員的責(zé)任（2）以制度的形式將管理人員的責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，明確責(zé)任人的相關(guān)任務(wù)。設(shè)立明確的獎(jiǎng)罰制度，用以帶動(dòng)職員的積極性。對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)而使其有相應(yīng)的能力對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要市場(chǎng)關(guān)注倉(cāng)庫(kù)管理人員，對(duì)其的工作進(jìn)行交流，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職員之間的關(guān)系。（三）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局做相應(yīng)的調(diào)整要有明確的計(jì)劃目標(biāo)按照企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的種類，整理出相應(yīng)的區(qū)域，并且要保證匪類明確，相關(guān)物資放在相鄰的位置，便于存取時(shí)方便。同時(shí)要考慮到物質(zhì)是以儲(chǔ)存的環(huán)境，驚醒硬的安全措施。人員及時(shí)間的安排不同區(qū)域的布局要有相關(guān)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，要做到分工明確，責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)安排。時(shí)間安排要分工明確，不同時(shí)間段保證能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）相應(yīng)的安全措施及使用設(shè)備保證在倉(cāng)庫(kù)的使用過(guò)程中能夠做到即用即取，不會(huì)在存取過(guò)程中是物資損失。（四）、降低倉(cāng)庫(kù)在包裝上的成本，將包裝簡(jiǎn)單化（1）減少不必要的包裝，使包裝與產(chǎn)品外形相符，并且與運(yùn)輸環(huán)境相符，這樣既可以充分使用倉(cāng)庫(kù)的空間又能使物資得到有效的保護(hù)。（2）過(guò)高強(qiáng)度的包裝也是浪費(fèi)人力物力，同時(shí)高強(qiáng)度的包裝標(biāo)志著更高的技術(shù)要求，這也增加了包裝成本。（3）包裝盡量使用可重復(fù)使用的材料，多次循環(huán)使用，既環(huán)保油降低包裝成本。（4)也可以與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，在改變產(chǎn)品外觀的同時(shí)盡量有利于使用低成本的包裝。（五）、降低倉(cāng)庫(kù)在裝卸上的成本，將裝卸機(jī)械化1、機(jī)械化裝卸的優(yōu)點(diǎn)（1）、實(shí)現(xiàn)裝卸機(jī)械化可以大大節(jié)省勞動(dòng)力和減輕裝卸工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。（2）、裝卸機(jī)械化可以縮短裝卸作業(yè)時(shí)間，加快車(chē)船周轉(zhuǎn)。（3）、利于商品的完整和作業(yè)安全。（4）、有效地利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，加速貨位周轉(zhuǎn)。（5）、裝卸機(jī)械化可大大降低裝卸作業(yè)成本，從而有利于物流成本的降低。2、機(jī)械化裝卸的原則（1）、不同種類的商品的物理、化學(xué)性質(zhì)及其外部形狀是不一樣的，因此，在選擇裝卸機(jī)械時(shí)必須符合商品的品種及其