2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)樣本（3篇）

第14頁共14頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)樣本?在集團?公司領(lǐng)導?的強有力?的領(lǐng)導下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及光華?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，仁和?旺邸住宅?小區(qū)工程?得以順利?進行。本?人在天一?仁和房地?產(chǎn)集團有?限公司項?目經(jīng)理工?作過程中?，嚴格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔責?任，有認?真負責的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___上?半年度年?度工作目?標?，F(xiàn)將?有關(guān)今年?上半年仁?和旺邸住?宅小區(qū)工?程項目管?理工作匯?報如下：?一、工?程進度完?成情況：?1#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月);2?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?九層封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月)。?3、4、?5#樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來到_?___月?底已施工?到裝飾、?地面工程?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體);?6、7?、10、?11#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底土建?部分、安?裝部分施?工已基本?結(jié)束進入?驗收前的?整改階段?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)。8?、9、網(wǎng)?點樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開工以?來到__?__月底?通過竣工?驗收，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)根?據(jù)施工總?進度計劃?，網(wǎng)點、?3-11?#樓工程?均無無超?期、脫期?現(xiàn)象。1?#、2#?樓工期明?顯滯后。?二、項?目投資情?況：1?-11#?樓根據(jù)施?工圖預算?，工程造?價預算為?____?萬元，到?今年__?__月底?已完成施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價的__?__%;?到今年_?___月?底已付款?____?萬元，占?總造價的?____?%。三?、項目施?工過程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導?下負責項?目的成本?控制、工?程進度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項目?管理工作?。負責對?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實施計劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對各生?產(chǎn)施工要?素實施全?過程的動?態(tài)管理。?工程施工?過程中，?嚴格按設(shè)?計要求、?驗收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進度、安?全等工作?。(一?)、項目?組織管理?情況：?根據(jù)仁和?旺邸工程?特點，編?制了仁和?旺邸工程?項目管理?手冊：首?先明確項?目組織管?理體系、?項目部主?要工作職?責，確定?項目管理?的目的任?務(wù)，制定?工程四大?總體目標?(質(zhì)量、?進度、投?資、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點;制定?項目管理?工作程序?。在集團?公司領(lǐng)導?的強有力?的領(lǐng)導下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下，使得?仁和旺邸?工程得以?順利進行?，通過每?月的集團?公司月報?會，匯報?工程施工?進展情況?以及需要?公司協(xié)調(diào)?的事項，?聽取公司?下步工作?計劃，_?___公?司會議精?神，及時?落實公司?相關(guān)決定?;通過每?周項目工?程例會例?會協(xié)調(diào)各?項工作、?解決日常?施工中的?矛盾，加?強相互之?間的溝通?，及時有?效地控制?好工程的?質(zhì)量、進?度、成本?、安全文?明。(?二)、工?程質(zhì)量控?制情況：?質(zhì)量管?理上，項?目部著重?抓了三個?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標、確定?質(zhì)量預控?方案;產(chǎn)?品形成的?過程控制?;驗收控?制。1?、確定質(zhì)?量預控方?案。公司?提出“做?負責任企?業(yè)”質(zhì)量?目標，項?目部圍繞?這個目標?做了目標?責任細分?。如：項?目負責人?牽頭，按?專業(yè)分解?質(zhì)量責任?目標：土?建工程師?負責結(jié)構(gòu)?工程;水?電設(shè)備工?程師負責?管線。在?工程開工?前，對監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標、?驗收標準?等。針對?監(jiān)理、施?工單位在?節(jié)能、智?能、質(zhì)量?通病防治?等方面的?薄弱環(huán)節(jié)?提出改進?要求，協(xié)?助其完善?施工工藝?、措施的?制定。組?織新材料?、新工藝?的廠商，?到現(xiàn)場為?甲方、監(jiān)?理、施工?單位講授?材料的特?性、施工?工藝要求?、質(zhì)檢方?法等并確?定最終的?預控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目前?建筑產(chǎn)品?主要還是?由手工完?成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會?出現(xiàn)較大?的偏差。?而產(chǎn)品形?成的過程?控制是對?所有預控?方案的執(zhí)?行過程，?將直接影?響質(zhì)量目?標是否能?實現(xiàn)，影?響項目品?牌與企業(yè)?品牌。?在過程控?制上，我?們主要通?過以下幾?個管理方?式來實現(xiàn)?：首先，?發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管?理上的職?能，對監(jiān)?理充分授?權(quán)、有效?監(jiān)督。充?分調(diào)動建?立積極性?，嚴格按?照監(jiān)理合?同上明確?的權(quán)力與?義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)?理人員是?否按照監(jiān)?理大綱及?甲方的企?業(yè)標準執(zhí)?行質(zhì)量管?理。其次?，嚴把原?材料質(zhì)量?關(guān)。公司?首先對部?分主要材?料供應(yīng)商?給予選擇?。項目部?對進場材?料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)?場取樣送?檢，以檢?查到場材?料是否符?合規(guī)范要?求。(重?點控制鋼?筋、商品?砼、水泥?、給排水?管材等)?一、通過?監(jiān)理的日?常性見證?取樣對材?料質(zhì)量檢?驗監(jiān)督;?二、項目?部對現(xiàn)場?材料巡查?，對可疑?材料，先?停用封存?，再取樣?檢查，排?除疑點方?可使用;?在規(guī)范之?外，做獨?立檢驗;?四、對確?定的不合?格材料，?采取封存?，限定時?間在監(jiān)理?人員監(jiān)督?下清理出?場。再?者，項目?部對總分?包單位加?強質(zhì)量管?理。事實?上，各個?施工單位?的工人的?操作技能?基本上是?比較接近?的，而產(chǎn)?品的質(zhì)量?差異，主?要是管理?水平的差?異。所以?在對于總?分包單位?的管理上?，主要抓?其質(zhì)保體?系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保?體系在質(zhì)?量管理上?的作用，?以及加強?與總分包?單位第一?負責人及?現(xiàn)場項目?經(jīng)理溝通?和組織現(xiàn)?場標區(qū)進?行橫向參?觀、相互?取長補短?，從思想?上重視質(zhì)?量管理。?項目部在?日常的管?理中重點?工作是質(zhì)?量巡查，?質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動，有效?利用工程?周例會制?度，講問?題、提問?題、解決?問題。?3、產(chǎn)品?的驗收控?制中，針?對不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的?驗收方式?方法，在?主體施工?階段，進?行的主要?是工序驗?收，這部?分直接關(guān)?系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，?而且，對?工序的過?程進行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?、工程進?度控制情?況1、?主體施工?階段的進?度管理較?為單純，?目前根據(jù)?施工總進?度計劃制?定分階段?進度計劃?，明確工?作內(nèi)容、?工作順序?、持續(xù)時?間及工作?之間的相?互銜接關(guān)?系等并付?諸實施，?然后在計?劃實施過?程中經(jīng)常?檢查實際?進度是否?按計劃進?行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，?應(yīng)在分析?偏差產(chǎn)生?原因的基?礎(chǔ)上采取?有效措施?排除障礙?或調(diào)整、?修改原進?度計劃后?再付諸實?施。進度?控制的?最主要是?各分項工?程和配套?、室外綠?化、景觀?工程開工?后的施工?布置進場?時間、工?序交叉等?。其最終?目的是確?保工程項?目按預定?的時間交?付或提前?交付使用?。(四?)、項目?投資控制?情況：?項目部對?工程項目?投資控制?負有很重?要的責任?，因為項?目部所管?的是源頭?的問題。?項目部對?投資控制?的內(nèi)容主?要是審核?施工預算?工程量、?處理變更?和簽證。?1、分?析設(shè)計圖?紙、施工?方案、標?底價、合?同(工程?量核算、?定額取費?、材差價?格構(gòu)成因?素)等。?2、在?施工過程?中及時答?復施工單?位提出的?問題及配?合要求，?主動協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預?測工程風?險，制定?防范性對?策，避免?造成經(jīng)濟?損失。?3、按合?同規(guī)定條?件和要求?，及時對?已完成工?程進行計?量驗收，?對工程設(shè)?計變更，?現(xiàn)場情況?、技術(shù)措?施、材料?涉及到經(jīng)?費的進行?嚴格把關(guān)?。4、?研究設(shè)計?變更及有?關(guān)經(jīng)濟簽?證，負責?核實項目?、原因、?數(shù)量、施?工條件，?然后提出?初步意見?上報成本?部門審批?。(五?)、安全?與文明現(xiàn)?場管理情?況：1?、安全法?規(guī)、安全?技術(shù)和衛(wèi)?生是安全?控制的三?大主要措?施。2?、根據(jù)本?工程安全?文明項目?管理目標?，督促施?工單位在?施工過程?中___?_執(zhí)行_?___及?各部門頒?發(fā)的安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。?3、為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學?安排、合?理調(diào)配使?用施工場?地，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標化工地?標準進行?施工。?4、督促?監(jiān)理工程?師做好安?全控制，?目的是保?證項目施?工中沒有?危險、不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財產(chǎn)損失?。5、?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商?、監(jiān)理、?設(shè)計、業(yè)?主內(nèi)部各?有關(guān)部門?、地方村?鎮(zhèn)之間的?關(guān)系，為?工程建設(shè)?創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)?境。(?六)、項?目其他管?理情況：?1、熟?悉施工圖?紙及設(shè)計?說明，掌?握土建、?水電各專?業(yè)的工程?質(zhì)量標準?，檢查各?種材料、?設(shè)備等質(zhì)?量檢查工?作。2?、負責保?存好各種?工程技術(shù)?資料的完?整性和可?靠性，并?記錄好各?種會議紀?錄。3?、隨時做?好上級有?關(guān)部門對?商品住宅?檢查的資?料準備工?作。4?、負責項?目實施進?程中，涉?及一些對?外部門的?聯(lián)系協(xié)調(diào)?工作。?5、根據(jù)?項目建設(shè)?的實際情?況，不斷?調(diào)整、補?充、完善?項目管理?規(guī)劃、規(guī)?章制度和?管理辦法?，以適應(yīng)?工程建設(shè)?的需要。?住宅小?區(qū)工程項?目規(guī)模大?、體量大?、施工配?合面廣。?202?3項目經(jīng)?理個人年?終總結(jié)樣?本（二）?本人在?____?公司項目?經(jīng)理工作?過程中，?嚴格遵守?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，平時嚴?格要求自?己，廉潔?自律。工?作中敢于?承擔職責?，有認真?負責的精?神，有必?須的組織?協(xié)調(diào)潛力?，能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，與同?志協(xié)作共?事，一心?為公司，?較好地完?成了年度?工作目標??，F(xiàn)將今?年___?_工程項?目管理工?作總結(jié)如?下：一?、項目組?織管理狀?況根據(jù)?____?工程特點?，編制了?____?工程項目?管理手冊?：首先明?確項目組?織管理體?系、項目?部主要工?作職責，?確定項目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(質(zhì)?量、進度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點;?制定項目?管理工作?程序。在?集團公司?領(lǐng)導的強?有力的領(lǐng)?導下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得__?__工程?得以順利?進行，透?過每月的?集團公司?月報會，?匯報工程?施工進展?狀況以及?需要公司?協(xié)調(diào)的事?項，聽取?公司下步?工作計劃?，___?_公司會?議精神，?及時落實?公司相關(guān)?決定;透?過每周項?目工程例?會例會協(xié)?調(diào)各項工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強相?互之間的?溝通，及?時有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全禮貌。?二、工?程質(zhì)量控?制狀況?質(zhì)量管理?上，項目?部著重抓?了三個環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標?、確定質(zhì)?量預控方?案;產(chǎn)品?構(gòu)成的過?程控制;?驗收控制?。1、?確定質(zhì)量?預控方案?。公司提?出“做負?職責企業(yè)?”質(zhì)量目?標，項目?部圍繞這?個目標做?了目標職?責細分。?如：項目?負責人牽?頭，按專?業(yè)分解質(zhì)?量職責目?標：土建?工程師負?責結(jié)構(gòu)工?程;水電?設(shè)備工程?師負責管?線。在工?程開工前?，對監(jiān)理?及單分包?單位明確?目標、驗?收標準等?。針對監(jiān)?理、施工?單位在節(jié)?能、智能?、質(zhì)量通?病防治等?方面的薄?弱環(huán)節(jié)提?出改善要?求，協(xié)助?其完善施?工工藝、?措施的制?定。組織?新材料、?新工藝的?廠商，到?現(xiàn)場為甲?方、監(jiān)理?、施工單?位講授材?料的特性?、施工工?藝要求、?質(zhì)檢方法?等并確定?最終的預?控方案。?2、產(chǎn)?品構(gòu)成的?過程控制?。目前建?筑產(chǎn)品主?要還是由?手工完成?，因此產(chǎn)?品質(zhì)量就?必然會出?現(xiàn)較大的?偏差。而?產(chǎn)品構(gòu)成?的過程控?制是對所?有預控方?案的執(zhí)行?過程，將?直接影響?質(zhì)量目標?是否能實?現(xiàn)，影響?項目品牌?與企業(yè)品?牌。3?、產(chǎn)品的?驗收控制?中，針對?不同的施?工階段，?不同的系?統(tǒng)采取了?相應(yīng)的驗?收方式方?法，在主?體施工階?段，進行?的主要是?工序驗收?，這部分?直接關(guān)系?到住宅產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?安全，而?且，對工?序的過程?進行旁站?監(jiān)理，做?到對主體?質(zhì)量構(gòu)成?過程了然?于胸。?三、工程?進度控制?狀況1?、主體施?工階段的?進度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進度計劃?制定分階?段進度計?劃，明確?工作資料?、工作順?序、持續(xù)?時間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實施?，然后在?計劃實施?過程中經(jīng)?常檢查實?際進度是?否按計劃?進行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進度計劃?后再付諸?實施。進?度控制的?最主要是?各分項工?程和配套?、室外綠?化、景觀?工程開工?后的施工?布置進場?時間、工?序交叉等?。其最終?目的是確?保工程項?目按預定?的時間交?付或提前?交付使用?。住宅?小區(qū)工程?項目規(guī)模?大、體量?大、施工?配合面廣?。如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗、?按期、安?全、禮貌?地建好該?項工程，?是本公司?房產(chǎn)開發(fā)?的重要里?程碑，為?此，全面?調(diào)度公司?的人、財?、物，嚴?格按照質(zhì)?量安保體?系運行。?精心組織?、科學管?理，確保?實現(xiàn)各項?預定目標?。該項目?的成功將?為___?_集團的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)樣本?（三）?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從年初?到年末，?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在公司領(lǐng)?導的關(guān)懷?和指導下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學?習中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報：?全年工?作完成情?況：1?、工作情?況及項目?施工完成?情況(?1)軌道?交通十號?線吳中路?停車場地?塊商業(yè)樓?的進場施?工前期準?備工作：?在前期的?準備工作?中本人積?極的與業(yè)?主、總包?、監(jiān)理方?溝通，進?場施工準?備工作已?完善。后?期因業(yè)主?方原因(?主要是幕?墻單位，?保溫單位?退場)我?司施工沒?能按原計?劃進場施?工，商業(yè)?樓暫時擱?置未施工?。(2?)寧波灣?頭4#示?范區(qū)項目?施工完成?情況：寧?波灣頭4?#示范區(qū)?施工主要?以外墻金?屬漆為主?(采用保?溫復合一?體板)。?此項目為?我司第一?個突破單?一式的涂?料施工模?式的項目?。此項目?在施工過?程中因各?種原因?qū)?致施工過?程中工作?開展不是?很順利，?但經(jīng)過我?司各方面?的支持和?配合后，?項目施工?完成后總?體項目情?況良好，?已達到預?期要求并?交付業(yè)主?使用。此?施工項目?給參加項?目管理的?同事也帶?來了豐富?的管理經(jīng)?驗。同?時也將是?公司未來?拓展施工?方向的一?個新的起?點，為公?司的發(fā)展?道路上增?添了輝煌?的一筆，?成為公司?后續(xù)發(fā)展?的墊腳石?。(3?)徐州雨?潤新城項?目施工完?成情況：?徐州雨潤?新城__?__月份?進場施工?后因為業(yè)?主原因有?兩棟樓部?分施工面?未完成后?與___?_月份退?場，直至?____?月份再次?進場施工?完成所有?合同內(nèi)的?施工內(nèi)容?并驗收合?格交付。?(4)?上海中海?寰宇天下?項目施工?完成情況?：上海中?海寰宇天?下我是我?司與中海?簽訂戰(zhàn)略?集采的第?一個施工?項目，對?我司未來?發(fā)展也是?有著重大?意義的。?雖然剛進?場時業(yè)主?項目部百?般刁難，?但是我司?各領(lǐng)導及?現(xiàn)場管理?人員頂住?壓力，在?施工過程?中全力溝?通盡量配?合施工并?順利的將?此項目驗?收合格并?交付，同?時為我司?贏得了好?的聲譽。?(5)?軌道交通?十號線吳?中路停車?場地塊商?業(yè)樓項目?施工完成?情況：由?于年前各?項準備工?作做的比?較充分，?我施工班?組進場后?對保溫基?面驗收合?格后可直?接施工。?由于保溫?基面驗收?不合格，?現(xiàn)場整體?進度較慢?。到年末?現(xiàn)場完成?合同量的?____?%左右。?2、工?程質(zhì)量完?成情況：?作為項?目負責人?每個項目?的開始我?都會根據(jù)?該工程的?特點要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系。工?程開工以?后，嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預防措?施內(nèi)容，?作到揚長?避短，提?高了施工?班組人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，對施?工質(zhì)量認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，整?體質(zhì)量較?好，達到?了驗收合?格并交付?業(yè)主的質(zhì)?量目標。?3、工?程生產(chǎn)及?進度控制?情況：?每個項目?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進?度計劃及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?對其具體?進度、施?工做出詳?細的具體?要求。在?施工過程?中，我根?據(jù)實際情?況，通過?制定月計?劃和周計?劃，對整?個工程施?工進行了?控制管理?。從整個?完成的工?程進度來?看，施工?進度沒有?拖延并且?都是在業(yè)?主要求的?時間驗收?交付的。?4、安?全管理情?況：施?工進場的?準備期間?，我都對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進行了分?析。根據(jù)?項目工程?特點，在?施工過程?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點。?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：①?加強安全?技術(shù)交底?工作。通?過進場時?的三級安?全教育、?上崗時的?專項安全?交底來加?強職工的?安全意識?。②加強?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強工地臨?邊的安全?防護。③?施工中，?定期進行?現(xiàn)場臨時?用電檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換。今?年整個施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達到預期?安全生產(chǎn)?目標的要?求。5?、材料使?用情況：?施工過?程中材料?的訂購我?基本上都?是根據(jù)公?司施工涂?布量制定?材料的需?用計劃。?材料使用?中，我要?求各施工?班組堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預?算，及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用。?6、全?年工作存?在的不足?：①工?程質(zhì)量：?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴，工程?質(zhì)量總體?較好。但?也存在著?不足。為?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程，我?仍需加大?努力，提?醒自己對?后期的質(zhì)?量管理需?要進一步?加強。?②材料使?用：在材?料的使用?方面整體?都在控制?范圍之內(nèi)?。但個別?項目的材?料使用可?能稍微比?公司的施?工預算要?高。為了?節(jié)約成本?，我還需?分析原因?，加強管?理。7?、___?_年工作?計劃在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好軌道交?通十號線?吳中