安全評估服務(wù)(技術(shù)安全培訓(xùn))

1新奧能源2021年度技術(shù)平安管理培訓(xùn)〔平安評估效勞局部〕技術(shù)平安管理部HSE管理辦公室2021年3月3日21平安評估效勞總體設(shè)想3平安評估效勞的實施步驟平安評估效勞的范圍2目錄自主平安管理培訓(xùn)2021年平安評估效勞方案4公司名稱信息3近幾年來，我們控股公司率先推行建立HSE管理體系，深入開展“三個零〞和“本質(zhì)平安型員工〞活動，推行風(fēng)險預(yù)控型創(chuàng)新平安管理模式，推行重大隱患總經(jīng)理掛牌督辦工程實施，推行專項治理及隱患治理，從而建立起良好的平安文化氣氛。那么去年以來，我們就想將這幾年來推出的各種平安活動和平安措施，進行系統(tǒng)地梳理和評估，進一步為企業(yè)提供支持和效勞，從而全面達成集團“三個零〞目標。

背景平安評估效勞的目的安全評估服務(wù)是結(jié)合安全評價標準和日常安全檢查，是從各個角度對企業(yè)進行全面的梳理、幫助企業(yè)總結(jié)安全和運營管理中好的經(jīng)驗做法和不足，支持企業(yè)形成全面系統(tǒng)的安全管理方案，提升企業(yè)安全管理水平；為控股公司將來構(gòu)建安全管理星級評定機制和內(nèi)部審核機制打下良好的基礎(chǔ)。5參與平安評估效勞過程，協(xié)調(diào)前期方案制定和與企業(yè)的溝通，申報評估效勞企業(yè)名單，負責(zé)在其他企業(yè)選定評估小組專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)與企業(yè)溝通制訂后續(xù)跟蹤支持效勞方案。負責(zé)企業(yè)改進進度的跟蹤效勞指導(dǎo)。確認并落實控股下達的平安評估效勞方案，配合評估小組完成評估過程，協(xié)調(diào)分配評估任務(wù)，為評估小組提供現(xiàn)場效勞便利條件，提交評估資料，接收評估報告，持續(xù)改進評估效勞中提出的問題和建議?；I劃平安評估效勞總體方案，組織平安評估效勞首〔末〕次會，組建平安評估效勞小組，分配審核員工作任務(wù)及工作量，召開審核小組會議，協(xié)調(diào)審核過程中重大問題，編寫評估審核報告，提出合理建議，與企業(yè)高層進行溝通，反響審核報告，跟蹤支持效勞企業(yè)后續(xù)管理改進。安全評估HSE辦公室

區(qū)域總監(jiān)成員企業(yè)HSE辦公室平安評估效勞職責(zé)平安評估效勞原那么6評估原那么就是對評估項目不給予打分，只對評估項目現(xiàn)狀進行客觀描述。就是控股公司針對評估發(fā)現(xiàn)的各種問題，不對企業(yè)進行任何考核，企業(yè)也不對二級部門進行考核；但發(fā)現(xiàn)的問題不進行整改是要納入考核的。就是評估后，不對企業(yè)進行安全等級評定，不作為三個零評級的依據(jù)安全評估服務(wù)的原則：不打分、不考核、不評級，只做安全狀況評估及提出合理建議，幫助企業(yè)提升和改進安全管理。不打分不考核不評級7在實際評估效勞過程中，通過以下三種評估評估方式，全面對現(xiàn)場平安管理、平安文化氣氛、根底管理、操作違章現(xiàn)象、隱患管理、事故管理、平安的未來開展等系統(tǒng)進行評估，分析公司平安管理現(xiàn)狀。平安評估效勞的方式資料抽驗現(xiàn)場觀察交流溝通交流溝通現(xiàn)場觀察資料抽驗全面系統(tǒng)地與各位同仁就企業(yè)平安管理的各項業(yè)務(wù)和管理目標進行交流溝通；查閱文件和記錄，抽樣各類平安管理根底資料，分析根底平安管理現(xiàn)狀；觀察現(xiàn)場的重大平安隱患及違章現(xiàn)象、平安標識，觀察工作環(huán)境、觀察操作的合理性。

評估方式81平安評估效勞總體設(shè)想3平安評估效勞的實施步驟平安評估效勞的范圍2目錄自主平安管理培訓(xùn)2021年平安評估效勞方案499大項67個子項平安保衛(wèi)管理監(jiān)控系統(tǒng)管理車輛平安管理平安評估效勞范圍〔八個方面97大項725個子項〕安全管理評估應(yīng)急管理安全評估平安評估八個方面工機具安全管理評估管網(wǎng)安全管理評估平安管理局部15大項66個子項平安合規(guī)性〔4大項74個子項〕平安管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書平安教育、檢查隱患及事故管理客戶安全管理評估安保及交通安全管理評估工程安全管理評估場站平安管理〔17大項157個子項〕消防平安管理〔3大項42個子項〕防雷防靜電平安管理〔4大項15個子項〕3大項20個子項應(yīng)急預(yù)案的可操作性應(yīng)急物資的管理應(yīng)急演練的效果14大項94個子項電開工具管理搶險工機具平安管理應(yīng)急工機具管理共12大項87個子項管網(wǎng)調(diào)壓設(shè)備管理違章占壓隱患管理管網(wǎng)根底數(shù)據(jù)巡線管理，應(yīng)急搶險7大項57個子項用戶平安隱患整改平安宣傳效果安檢質(zhì)量及專職安檢隊伍建立場站安全管理評估9大項46個子項工程施工質(zhì)量現(xiàn)場平安管理工程竣工資料完整性危險作業(yè)平安12345678101平安評估效勞總體設(shè)想3平安評估效勞的實施步驟平安評估效勞的范圍2目錄自主平安管理培訓(xùn)2021年平安評估效勞方案4確保平安評估效勞順利，制訂合理的平安評估效勞方案，選定優(yōu)秀的平安評估人員，認證實施評估效勞幫助企業(yè)系統(tǒng)梳理平安問題，協(xié)同大區(qū)后期跟蹤整改。首次會議召開首次會議30分鐘；說明安全評估服務(wù)的目的；方式；范圍及工作程序及工作計劃；首次會議組建評估小組制訂檢查表評估實施分成三個小組，從八個方面進行現(xiàn)場審核；每天召開小組會議；匯總問題清單；末次會議將所有評估發(fā)現(xiàn)的問題及對公司的安全管理狀況的評價，形成安全評估服務(wù)報告和問題清單，向公司高層匯報；后續(xù)跟蹤大區(qū)安全總監(jiān)根據(jù)企業(yè)制定的問題整改落實計劃，逐項進行跟蹤服務(wù)；進行技術(shù)支持服務(wù)；后續(xù)跟蹤評估實施末次會議評估策劃制訂安全檢查表從八個方面覆蓋安全運營管理的所有環(huán)節(jié)；共計97大項，725個子項組建評估小組成立評估服務(wù)小組，確定評估小組組長，在每個區(qū)選定場站、管網(wǎng)、客戶、工程技術(shù)專家組成評估服務(wù)小組；確定評估組長職責(zé)；確定小組成員職責(zé)；召開小組溝通會議，分配工作任務(wù)；熟悉工作程序及工作表格；評估策劃策劃制訂安全評估服務(wù)計劃，確定安全評估人員，組建安全評估服務(wù)小組；確定評估時間約3天；平安評估效勞實施步驟平安評估效勞工作表單1、安全評估計劃提前一周下發(fā)到企業(yè)；2、安全評估要點、內(nèi)容簡介和安全檢查表作為評估過程的工具；在安全評估服務(wù)前召開小組溝通會議，詳細溝通并合理分配任務(wù)；3、首末次會作為前期溝通和提交評估報告的方式；4、問題清單和評估報告提交給企業(yè)作為整改依據(jù)；5、后續(xù)跟蹤服務(wù)方案是對企業(yè)支持服務(wù)方式。平安評估效勞要點簡介1、安全評估服務(wù)要求1）評估服務(wù)需時約3天，大企業(yè)約5天，過程包括文件審查，訪問員工及現(xiàn)場巡查。2）在評估服務(wù)期間，各成員企業(yè)需向評估服務(wù)小組提供相關(guān)文件及數(shù)據(jù)記錄，并安排會議室、車輛、人員、適當?shù)膫€人防護設(shè)備、檢測儀器等協(xié)助評估服務(wù)的進行。

3）評估服務(wù)是按指定（但不限于）的《新奧燃氣安全評估服務(wù)檢查表》內(nèi)容，逐項評審企業(yè)的安全管理狀況，并根據(jù)其檢查情況進行評價，提出合理的整改建議。

4）評估服務(wù)結(jié)束后，評估服務(wù)小組會向各成員企業(yè)管理層作簡短匯報，把書面評估報告提交給各成員企業(yè)。平安評估效勞要點簡介5）各成員企業(yè)在收到通知后，以確定安全評估審核的具體日期。6）各成員企業(yè)當收到評估服務(wù)報告之后，對服務(wù)組建議擬定整改計劃，并在15個工作日內(nèi)呈報大區(qū)安全總監(jiān)和HSE辦公室。7）各成員企業(yè)完成整改項目后，須將完成情況上報大區(qū)安全總監(jiān)和HSE辦公室。8）參加評估服務(wù)的每個審核員自帶筆記本電腦，數(shù)碼相機一部。安全評估服務(wù)實施步驟

1）、安全評估服務(wù)員的職責(zé)編制分工范圍內(nèi)的檢查表獨立完成服務(wù)任務(wù)收集服務(wù)證據(jù)，確定服務(wù)發(fā)現(xiàn)填寫評估服務(wù)報告完成組長分配的其他工作2）、安全評估服務(wù)組長的職責(zé)履行安全評估服務(wù)員的各項職責(zé)組織安全評估服務(wù)時間計劃編寫安全評估服務(wù)報告平安評估效勞關(guān)鍵步驟

3）、安全評估服務(wù)組要求服務(wù)活動安排應(yīng)注意的問題安排好首次會議、服務(wù)組總結(jié)會、與管理層溝通、末次會議等會議的時間對每個項目的服務(wù)應(yīng)詳細寫明檢查發(fā)現(xiàn)的問題對服務(wù)組員進行合理分組（發(fā)揮專業(yè)特長）各部門的服務(wù)時間分配合理服務(wù)路線安排應(yīng)合理平安評估效勞關(guān)鍵步驟4）、安全評估服務(wù)組準備會議（組長主持）內(nèi)容如下說明服務(wù)計劃和要求向安全評估服務(wù)員分配任務(wù)要求安全評估服務(wù)員熟悉分工服務(wù)企業(yè)使用的安全評估檢查表其他需要明確的事項平安評估效勞關(guān)鍵步驟

5）、首次會議（評估服務(wù)組長主持）會議時間不超過30分鐘，與會者簽到。參加者包括：服務(wù)組全體、成員企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。首次會議內(nèi)容介紹評估服務(wù)組成員介紹評估服務(wù)組的服務(wù)目的、時間安排、服務(wù)范圍和要求介紹服務(wù)方法：采用面談、查閱、觀察、驗證和拍照的方法獲取服務(wù)證據(jù)；確認與最高管理者交流和末次會議的時間、地點。平安評估效勞關(guān)鍵步驟

6）、現(xiàn)場評估服務(wù)應(yīng)按《安全評估檢查表》中所策劃的服務(wù)內(nèi)容進行全面服務(wù)；服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題采用文字和圖片進行記錄；收集服務(wù)證據(jù)的方法主要有：面談：例如：了解受服務(wù)企業(yè)的職能、某項活動是如何實施的、目標、指標完成情況、主要差距和改進措施。查閱：例如：查閱文件和記錄。觀察：例如：觀察現(xiàn)場的標識、文件資料的標識，觀察工作環(huán)境、觀察操作的合理性。驗證：例如：如在文件和記錄中懷疑存有問題，則通過現(xiàn)場觀察去驗證文件的適用性和記錄的真實性。拍照：在服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和違章現(xiàn)象，采用照片進行記錄，保留可靠服務(wù)證據(jù)。平安評估效勞關(guān)鍵步驟

7）、評審服務(wù)組小組會議（每天現(xiàn)場服務(wù)完了后，晚上召開小組會議）匯總整理服務(wù)記錄，最終確定服務(wù)報告，以明確整改措施評價企業(yè)總體安全管理狀況做出安全評估服務(wù)結(jié)論準備末次會議報告平安評估效勞關(guān)鍵步驟平安評估效勞關(guān)鍵步驟

8）、與高層溝通會：（參加人員有服務(wù)成員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部主任）主要由服務(wù)組長向高層溝通本次服務(wù)的總體情況，溝通制定整改措施，簽署服務(wù)報告。

平安評估效勞關(guān)鍵步驟

9）、末次會議（服務(wù)組長主持）一般為60分鐘左右，與會者簽到參加者包括：服務(wù)組全體、公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部末次會議內(nèi)容向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告評估服務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議宣布評估服務(wù)結(jié)論提出問題的整改要求最高管理者講話宣布現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束1、合規(guī)性部分1）CNG加氣站合規(guī)性：是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項目立項批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有國有土地使用證是否有建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告表是否有消防設(shè)計（驗收）審批意見書是否有安全評價報告及安全驗收專家評審意見是否有氣瓶充裝許可證及特殊崗位上崗證是否有安全生產(chǎn)許可證及計量合格證（加氣機標定）是否有化學(xué)危險品（燃氣）經(jīng)營許可證是否有壓力容器合格證及防雷裝置檢測合格證平安評估效勞審核內(nèi)容-平安管理—合規(guī)性1、合規(guī)性部分2）CNG卸氣站合規(guī)性是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項目立項批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有建筑工程、消防、技監(jiān)綜合驗收意見書是否有壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書是否防雷檢測驗收證書平安評估效勞審核內(nèi)容-平安管理—合規(guī)性3）LNG站合規(guī)性是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項目立項批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告表是否有消防設(shè)計（驗收）審批意見書是否有安全評價報告及安全驗收專家評審意見是否有壓力容器合格證及防雷裝置檢測合格證4）門站合規(guī)性是否有控股公司的正式批文是否有建設(shè)項目立項批復(fù)是否有規(guī)劃意見通知書是否有建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告表是否有消防設(shè)計（驗收）審批意見書是否有安全評價報告及安全驗收專家評審意見是否有壓力容器合格證及防雷裝置檢測合格證平安評估效勞審核內(nèi)容-平安管理—合規(guī)性2、安全管理評估公司是否制定了全年安全目標責(zé)任書，并在部門、個人進行了分解，是否對責(zé)任書落實情況一年進行兩次考核。是否有合理的安全組織，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，各崗位安全職責(zé)是否明確，并在進行個人考核時，安全考核分數(shù)是否是其中重要的考核因素。是否成立由總經(jīng)理為主任的安全委員會，安委會的運行是否有效，安委會決議是否得到落實及反饋，安委會人員構(gòu)成是否及時更新。是否制定各級員工安全培訓(xùn)方案，培訓(xùn)包括三級安全教育、公司主要負責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)是否按計劃實施，是否達到預(yù)期效果，培訓(xùn)記錄是否齊全、完善。是否制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程以及完善的應(yīng)急預(yù)案，是否對員工進行培訓(xùn)，使其有效地執(zhí)行有關(guān)規(guī)程。平安評估效勞審核內(nèi)容-平安管理評估

2、安全管理評估是否建立風(fēng)險評估制度，對各項運作、設(shè)施等進行危害辨識，分析和評估已辨識的風(fēng)險等級，對已評定項目制定風(fēng)險控制措施計劃，并有效地實施、監(jiān)控，使風(fēng)險降至可接受水平。是否制定和有效落實帶氣動火等危險作業(yè)審批制度。安全臺賬記錄完備、真實。安全管理部門是否制定及實施各項安全檢查計劃，對發(fā)現(xiàn)問題是否立即處理，所有檢查及處理情況，記錄是否齊全。是否建立事故管理制度，及時、如實的報告所有與工作有關(guān)的傷亡事故及事件；準確查清事故原因，預(yù)防及改善措施能否得到落實；事故案例是否進行分析和反思；是否建立符合要求的勞動防護用品管理制度，執(zhí)行是否有效、可靠。是否定期舉辦各類安全推廣活動，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識進行宣傳，以提高員工的安全意識。是否有明確的安全管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理人員了沒有；專兼職安全員的職責(zé)明確了沒有；平安評估效勞審核內(nèi)容-平安管理評估二、場站安全管理評估是否有明確場站安全組織、各級崗位安全職責(zé)，完善值班制度，建立并落實各項場站管理制度。場站(已投產(chǎn))的規(guī)劃、選址、用地、站內(nèi)布置等是否通過政府相關(guān)部門審批，有合法批文，各類設(shè)備是否備有法定的驗收文件。壓力容器、鍋爐及各附屬設(shè)施是否按照國家有關(guān)規(guī)定進行登記和定期檢驗。是否對靜電接地，防雷設(shè)施、安全閥、溫度計、壓力表、液位計和衡器等裝置定期進行檢查維修和測試，并將檢查測試結(jié)果記錄存檔。是否制定各崗位作業(yè)的安全操作規(guī)程，并對員工進行相關(guān)培訓(xùn)。是否建立各生產(chǎn)設(shè)備的檢查及維護工作制度、事故管理制度、勞動防護用品管理制度等，是否有效地執(zhí)行和貫徹。各項安全檢查記錄、隱患整改記錄、事故記錄、動火審批記錄、檔案等是否齊全、完善。場站各生產(chǎn)設(shè)施的運行及維護保養(yǎng)是否良好，檢測儀器是否定期校驗，安全裝置是否按國家有關(guān)規(guī)定配備齊全，能否滿足防火、防爆、防雷及安全等標準及法規(guī)方面要求等。場站人員是否持證上崗。平安評估效勞審核內(nèi)容-場站平安管理評估消防部分：是否有明確消防組織、各級崗位消防安全職責(zé)、消防安全管理人員及消防安全崗位責(zé)任人。是否有效落實消防安全責(zé)任和崗位責(zé)任制，并按要求成立義務(wù)消防隊。是否有效執(zhí)行例行防火巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題或違章行為是否及時處理、糾正，處置火災(zāi)危險情況是否妥善，各項防火安全檢查記錄是否齊全。對現(xiàn)場火災(zāi)隱患是否及時安排整改，火災(zāi)防范措施是否有效地落實，整改情況是否作適當跟進，記錄、檔案是否齊全。是否有制定防火專項培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)有否按時執(zhí)行，培訓(xùn)項目是否合適、有效。所有消防裝置于投入運作前是否已通過認可的測試、驗收合格，及通過審批使用。是否安排專人進行定期消防系統(tǒng)檢測、維修及保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運行。在公司各場站、辦公樓、倉庫、客戶中心等是否設(shè)有法定要求的防火系統(tǒng)和設(shè)備，配置是否符合國家有關(guān)標準及設(shè)計規(guī)范，運作及保養(yǎng)狀況良好。防雷防靜電部分場站門口是否設(shè)置人體靜電釋放柱對設(shè)備、基礎(chǔ)、建（構(gòu)）筑物、管道等是否設(shè)置防雷防靜電裝置。布點是否合理；是否定期對防雷防靜電設(shè)施進行檢查和維護；是否定期對防雷防靜電裝置進行檢測；防止裝置失效；槽車裝卸臺是否設(shè)置靜電釋放導(dǎo)線。平安評估效勞審核內(nèi)容-場站平安管理評估三、管網(wǎng)安全管理評估是否建立管網(wǎng)系統(tǒng)操作管理制度規(guī)管所有帶氣操作，是否制定操作方案并通過審批、有效落實各項安全措施。是否建立管道作業(yè)審批制度、管線巡查管理制度、管道附屬設(shè)施及門站/調(diào)壓站工藝管道與設(shè)備的檢查和維護管理制度、事故管理制度，及搶險工作管理等制度，是否有效地執(zhí)行和貫徹。對管道狀況是否有進行系統(tǒng)性的風(fēng)險評級，并因應(yīng)評估結(jié)果制定管道維護及更換計劃，或采取相應(yīng)的管理措施減低風(fēng)險。是否建立管網(wǎng)圖檔資料系統(tǒng)，各供氣區(qū)域管線圖則資料齊全，按時更新。管線安全警示標志是否完備。各主要門站/高中壓調(diào)壓站是否通過審批及驗收，文件完備，站內(nèi)工藝管道與設(shè)備的運行及維護保養(yǎng)是否良好，加臭裝置的管理狀況是否合規(guī)，各控制系統(tǒng)及各項參數(shù)是否正常，安全裝置是否按國家有關(guān)規(guī)定配備齊全，能否滿足防火、防爆、防雷及安全等標準及法規(guī)方面要求。抽查管道及附屬設(shè)施狀況是否良好。平安評估效勞審核內(nèi)容-管網(wǎng)平安管理評估四、客戶安全管理評估是否建立用戶管道及燃具的安檢、維修保養(yǎng)、事故搶修等工作制度，對發(fā)現(xiàn)問題是否及時上報、分析、處理，是否建立隱患處理程序確保用氣安全。是否建立通氣點火管理程序、停氣及恢復(fù)供氣程序，并落實執(zhí)行各項程序，記錄齊全。是否設(shè)有客戶熱線并有確保其及時服務(wù)的措施，熱線人員是否熟悉各類應(yīng)急處理程序。是否向用戶提供安全宣傳資料，并定期進行各種教育和宣傳活動。立管、用戶管是否處于良好狀況，是否有適當標識、防護、防銹，安裝場地是否符合安全要求，無違章，便于檢修。民用、工商業(yè)客戶燃具裝置是否選用合格的產(chǎn)品，安裝位置是否合乎通風(fēng)、排煙及防火安全等條件，操作狀況是否良好等。平安評估效勞審核內(nèi)容-客戶平安管理評估五、工程安全管理評估各立項報建文件資料是否齊全。施工單位是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，是否編制符合要求的施工方案；管材、管件、設(shè)備是否有質(zhì)量合格證或試驗報告；施工、驗收是否符合現(xiàn)行有關(guān)的燃氣標準及規(guī)范，記錄是否齊全。施工方案中有具體的安全措施并進行安全技術(shù)交底。監(jiān)理單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，隱蔽工程是否由監(jiān)理人員簽字認可。工程竣工驗收報告及質(zhì)量驗收合格文件記錄是否齊全。施工現(xiàn)場危險作業(yè)是否落實審批制度。施工現(xiàn)場安全狀況是否良好，警示標志明顯，不存在安全隱患。平安評估效勞審核內(nèi)容-工程平安管理評估六、工機具安全評估是否有特種設(shè)備管理規(guī)定，是否對設(shè)備經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)。電氣部分是否裝有漏電保護器。轉(zhuǎn)動部分是否安裝有防護罩；平安評估效勞審核內(nèi)容-工機具平安管理評估七、安全保衛(wèi)、車輛管理評估車輛管理部分是否建立完善的《治安保衛(wèi)管理制度》、配備足夠的安保人員、各級崗位職責(zé)明確。是否有符合要求的進出人員登記檢查制度；車輛進出檢查管理制度；檢查巡邏制度；現(xiàn)金管理制度；各項制度能否有效地執(zhí)行和貫徹。財務(wù)部門及各營業(yè)收費場所是否落實“三鐵一器”，下班后現(xiàn)金存放是否符合財務(wù)規(guī)定。安保人員是否已接受專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)專業(yè)知識（防火、急救、監(jiān)控保安系統(tǒng)等），懂得處理緊急程序，當值時是否穿著整齊制服，遵守公司規(guī)章制度。安保室位置是否適當，及配備符合要求的緊急器材及設(shè)備(是否齊全，狀況良好)。重要地點（如門站、高中壓調(diào)壓站、CNG加氣站等）是否裝有監(jiān)控/防盜報警系統(tǒng)以加強監(jiān)察，系統(tǒng)完好及正常投用，并定期進行維修保養(yǎng)。車道設(shè)立減速帶和適當交通標志，出入口安保檢查制度是否得到有效執(zhí)行，是否對所有進入公司的人員/車輛進行登記、檢查。建筑物及基本建設(shè)是否符合安保要求，門、窗等是否堅實良好，及時維修保養(yǎng)。場站范圍內(nèi)是否定期執(zhí)行巡邏，在發(fā)覺有安全隱患或安保方面問題是否立即上報、進行整改。場站外圍是否設(shè)有堅固圍墻/圍欄，圍墻/圍欄高度是否符合標準要求，沒有破損，維修狀況良好。平安評估效勞審核內(nèi)容-安保管理評估車輛安全管理部分是否設(shè)立完善的車輛安全管理組織、各崗位職責(zé)明確。有否對公司車輛使用、駕駛者的資格進行審核，能否有效執(zhí)行。有否制定及執(zhí)行車輛保養(yǎng)及維修計劃，明確介定車輛的維修內(nèi)容，維修記錄是否齊全。是否對車輛存放有明確規(guī)定及落實措施。有否制定及通報交通事故處理程序，事故資料、調(diào)查及統(tǒng)計報告是否齊全，事故是否有進行分析、總結(jié)和落實各項預(yù)防措施。駕駛員安全培訓(xùn)計劃是否完善，執(zhí)行是否有效。平安評估效勞審核內(nèi)容-車輛平安管理評估八、應(yīng)急預(yù)案管理評估是否建立書面的公司級緊急應(yīng)變預(yù)案、工作場所消防及疏散應(yīng)急預(yù)案、場站應(yīng)急預(yù)案、管網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案、客戶應(yīng)急預(yù)案、保安應(yīng)急預(yù)案。各預(yù)案是否覆蓋所有可預(yù)見的嚴重緊急情況，有否按危險性進行分級。各組織機構(gòu)和指揮系統(tǒng)是否完善，應(yīng)急管理工作職責(zé)是否明確，責(zé)任是否落實到人，管理小組成員按要求接受相關(guān)培訓(xùn)。公司級緊急應(yīng)變預(yù)案的程序是否包括預(yù)案的啟動，各警報及信息的發(fā)布和解除、人員召集、各應(yīng)急措施(如搶險救災(zāi)和搶修、人員緊急疏散等)的執(zhí)行、事故處理和上報等。其它應(yīng)急預(yù)案是否有各項符合要求的應(yīng)急處理程序和措施。是否建立在緊急情況下要聯(lián)絡(luò)的人員及外間機構(gòu)名單及聯(lián)系方式。各應(yīng)急及救援設(shè)備是否齊全。公司級緊急應(yīng)變預(yù)案是否每年最少進行一次演練，每三年至少連同政府有關(guān)部門進行一次演練。演練結(jié)束后是否有檢討和分析，每次演練過程、檢討分析等記錄是否齊全。各預(yù)案是否每年至少檢討和更新一次，當有重大變更時，預(yù)案是否及時更新。平安評估效勞審核內(nèi)容-應(yīng)急預(yù)案平安管理評估381平安評估效勞實施的目的3平安評估效勞的現(xiàn)狀平安評估效勞的實施步驟2目錄平安管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流會平安評估效勞的未來開展4平安評估效勞首末次會湛江平安評估效勞首次會桂林平安評估效勞首次會葫蘆島平安評估效勞末次會金華平安評估效勞首次會日照平安評估效勞首次會萊陽平安評估效勞末次會平安評估效勞專家?guī)煨蛱栃彰麉^(qū)域單位職務(wù)專業(yè)特長參加時間1錢

鵬山東

新城新奧客服部主任客戶管理4．23-272王章建聊城新奧運營部綜合所所長管網(wǎng)運行管理3王成剛青島新奧運營部門站站長場站運行管理4田

泉浙滬永康新奧場站運行工場站運行管理5葉昆治金華新奧場站運行工場站運行管理6張

旌金華新奧場站運行工場站運行管理7林治武粵閩贛汕頭公司管網(wǎng)運營部LNG站站長場站8王立卓泉州管網(wǎng)運行部主任管網(wǎng)9毛元生泉州運營部主任客服10劉云峰豫皖洛陽新奧華油運營部副主任場站、管網(wǎng)11楊治峰

蚌埠新奧客服部維修所所長客服12周武衛(wèi)

新鄉(xiāng)新奧管網(wǎng)部維修班長：管網(wǎng)13陳廣祥湘桂滇長沙安全管理員

工程14蘇朝陽株洲管網(wǎng)運營部安全員管網(wǎng)15陳斌湘潭湘潭安保部客戶16周樹林江蘇連云港安保部工程17戴維江鹽城安保部客戶18史有坤海安安保部場站19徐秋彪京冀遼廊坊安保部場站20黃龍壽昌平安保部管網(wǎng)21趙忠敏通遼安保部客戶411平安評估效勞實施的目的3平安評估效勞的現(xiàn)狀平安評估效勞的實施步驟2目錄平安管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流會平安評估效勞的未來開展4平安評估優(yōu)化：10年對8家成員企業(yè)進行平安評估效勞工具，通過這8家企業(yè)的評估試點，優(yōu)化平安評估檢查表，優(yōu)化平安評估程序和工具表單。１0年優(yōu)化安全評估工具１1年：深化安全評估服務(wù)平安評估工具開發(fā)：確定平安評估要點，確定平安評估范圍及審核簡介，編制平安評估效勞檢查表，制訂平安評估方案，工具表單，固化平安評估效勞程序，組建平安評估專家?guī)?；深化平安評估效勞：方案2021年對20家成員企業(yè)進行平安評估；深化平安評估效勞，導(dǎo)入平安管理星級評定機制。建立內(nèi)部審核機制：支持效勞企業(yè)建立完善平安管理體系，通過平安評估，開展企業(yè)平安管理星級評定，形成控股內(nèi)部HSE認證審核機制；形成控股內(nèi)部認證審核機制三年目標四項舉措平安評估未來的開展規(guī)劃１2年：建立內(nèi)部審核機制平安評估效勞企業(yè)申請情況區(qū)域評估企業(yè)評估時間評估人員備注山東區(qū)域諸城新奧燃氣鄒平新奧燃氣膠南新奧燃氣粵閩贛區(qū)域泉州新奧燃氣肇慶新奧燃氣廣州新奧燃氣豫皖區(qū)域開封新奧燃氣新鄉(xiāng)新奧燃氣商丘新奧燃氣滁州新奧燃氣巢湖新奧燃氣江蘇區(qū)域連云港新奧燃氣常州新奧燃氣鹽城新奧燃氣平安評估效勞方案區(qū)域評估企業(yè)評估時間評估人員備注京冀遼區(qū)域石家莊新奧燃氣邯鄲新奧邯運車用浙滬區(qū)域蕭山新奧燃氣海寧新奧燃氣永康新奧燃氣溫州新奧燃氣臺州新奧燃氣湘桂滇區(qū)域湘潭新奧燃氣株洲新奧燃氣平安評估效勞方案職務(wù)姓

名性別組別服務(wù)范圍內(nèi)容組長

男

全面

組員

男A合規(guī)性、安保+交通、安全管理

男B工程+工機具、應(yīng)急管理管網(wǎng)安全管理

男C場站+消防+防雷防靜電客戶安全管理時間組別服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式及配合月日08:10-08:40全組首次會議介紹服務(wù)的目的、日程安排、配合方式08:40-12:00A合規(guī)性、安全管理了解合規(guī)性、安全管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書資料辦公室安保科配合交流溝通、資料抽驗、現(xiàn)場參看B工程安全管理工機具管理了解工程竣工資料、吹掃打壓試驗資料、工機具管理規(guī)定、設(shè)備管理工程部配合C

消防+場站+防雷防靜電了解消防組織、消防管理制度、消防培訓(xùn)、防雷防靜電檢測記錄安?？啤④囮犈浜?/p>

14:00-18:00A合規(guī)性、安全管理了解安全責(zé)任