工程項(xiàng)目管理題目帶答案

1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）環(huán)境管理B.信息管理C-目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)2建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（abde）設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的①）可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段可行性研究階段、施工階段、使用階段決策階段、實(shí)施階段、保修階段決策階段、實(shí)施階段、使用階段4設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行但也會(huì)設(shè)計(jì)（BCD）等階段A、決策日、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是（bcd）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C-對(duì)工程實(shí)際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)對(duì)工程結(jié)算有否決權(quán)無(wú)需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A。設(shè)計(jì)階段 B.施工階段C。保修階段 D。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（B）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A。設(shè)計(jì)單位 B.建設(shè)單位。.施工單位 D。監(jiān)理單位建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（b）個(gè)。1B.2C.3D.4工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（C）聯(lián)系合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC）A、 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、 矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、 職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)4建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A）。A。工作對(duì)象之間的關(guān)系 B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工^項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 C.X藝 D.從屬線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示7組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（D）.指令關(guān)系B.X作任務(wù)分工C?管理職能分工 D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ACDE）等.技術(shù)因素 B.組織因素 C.管理因素 D.環(huán)境因素 E.社會(huì)因素組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和山）。管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（C）。確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分析組織管理方面存在的問(wèn)題1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（0A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.選擇項(xiàng)目的融資方式使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.確定項(xiàng)目管理的組織形式2建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（AC）。定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ABCD）.A-項(xiàng)目功能分解編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（D）。A-項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C-項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)5建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）.A。定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃6關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（B）A。 策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一^項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定四項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（A）,這是項(xiàng)目管理最基本的方法論.動(dòng)態(tài)控制B.主動(dòng)控制 C.反饋控制 D.系統(tǒng)控制在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（B）.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析1設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。A。事故防范計(jì)劃B。現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C.X程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的能力2下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（C）。分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控3某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%,雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同.該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)減輕 B。風(fēng)險(xiǎn)自留 C。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)日標(biāo)的途徑是（C）。入、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)實(shí)際值 C、糾偏措施D、調(diào)整目標(biāo)2下列各項(xiàng)措施中，不包括在組織措施中的是（C）。A、 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、 管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員C、 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D、 任務(wù)分工3在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括（B）。入、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較 B、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較頃施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較D.X程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較4質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容中，在實(shí)施準(zhǔn)備階段不包括（D）。A、 初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較B、 技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較C、 設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較。、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較4項(xiàng)目管理最基本的方法論是（B）A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C-項(xiàng)目管理的目標(biāo) 。.項(xiàng)目管理的的信息化5在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)6建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（A）A?編制施工成本控制工作流程圖 B?制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策 D.防止和處理施工索賠7就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋―）編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C-目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D-目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃8建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施9建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（B）A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃10建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（A）A、 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制11應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（BC）A、投資規(guī)劃 B.X程概算頃工程預(yù)算 D.X程進(jìn)度款 E.X程決算12建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（A）.A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性 B。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C。進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性13應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ACD）。A。調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D。改進(jìn)工作流程E、 改進(jìn)施工方法五1建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（C）等內(nèi)容.A.資格預(yù)審文件B.政府法律文件C.商務(wù)和技術(shù)標(biāo)D.評(píng)標(biāo)辦法2可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ACD）。A。 為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B。 實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C。 一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D。 一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E。 一個(gè)設(shè)計(jì)單位3采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（B）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理4某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（D）A.落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證C.辦理開工許可證D.完成設(shè)計(jì)文件5在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ABC）。業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)6對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（AE）編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方。.施工監(jiān)理方E-項(xiàng)目總承包方根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（D）后起30日內(nèi)A、合同談判開始B、開標(biāo)C、評(píng)標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出8根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的。）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、309在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（C）描述的方式.A。構(gòu)造B。施工圖C.功能D.規(guī)模）。10建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（CDE）。實(shí)行總價(jià)包干業(yè)主可得到“交鑰匙工程”實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成為項(xiàng)目建設(shè)增值六1在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ABD）A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方七雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的三要素是指（C）。A。節(jié)點(diǎn)、箭桿、工作作業(yè)時(shí)間 B.緊前工作、緊后工作、關(guān)鍵線路CoX作、節(jié)點(diǎn)、線路 D.X期、關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵線路利用工作的自由時(shí)差，其結(jié)果是（A）oA.不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響工期B.不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響工期C.會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響工期 D.會(huì)影響緊后工作和工期3下列（A ）說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A.總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作 B.由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路Co總時(shí)差為零，自由時(shí)差一定為零 。.自由時(shí)差是局部時(shí)差,總時(shí)差是線路性時(shí)差4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（C ）oA。即消耗時(shí)間，又消耗資源 B.只消耗時(shí)間，不消耗資源Co即不消耗時(shí)間，又不消資源 D.不消髦時(shí)間，又消耗資源某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，各工作均勻進(jìn)行（如圖所示）。該計(jì)劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示。問(wèn)題：1、指出本施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路？問(wèn)題：2、根據(jù)第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E、C、。工作的進(jìn)度情況及對(duì)其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。問(wèn)題：3、如果EH作和FH作于第10個(gè)月末完成以后°工程進(jìn)行到第12個(gè)月末時(shí)，再次進(jìn)行進(jìn)度檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：（1）HH作剛剛開始；（2）I工作僅完成了1個(gè)月的工作量：（3） J工作和G工作剛剛完成。根據(jù)第12個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在下圖中繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期是多少問(wèn)題2（1）EH作拖后2個(gè)月，影響H、I、J工作的最早開始時(shí)間（或ES），且影響工期（或Tc）1個(gè)月.（2）C工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致（或無(wú)進(jìn)度偏差），不影響F、G的最早開始時(shí)間（或ES），不影響總工期。（3）D工作拖后1個(gè)月，影響GH作的最早開始時(shí)間（或ES）,但不影響總工期。總工期19個(gè)月1橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（C）A.便于確定關(guān)鍵工作 B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀 D.X作時(shí)差易于分2工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（B）的工作.A.自由時(shí)差最小 B.總時(shí)差最小C.X作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) D.時(shí)距為0某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（D）。A。3天和0天Bo3天和1天C.4天和0天D.4天和1天4如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（C）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng).A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期5。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（A）。明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正6。 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（啟的進(jìn)度.A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（B）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃 B?分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施8。 下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（D）A.編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 B.編制資源需求計(jì)劃C。編制先進(jìn)完整的施工方案 D.編制進(jìn)度控制的工作流程某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D,其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)間為18,持續(xù)時(shí)間為15天;。工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20,持續(xù)時(shí)間為6天;該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為（C）天。Ao3Bo4Co5 D.6關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（C）。A。時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù) B。相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C。時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方 D.時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式八1。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施2。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（A）編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件3。 施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因（C）而減輕責(zé)任.A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B.勘察資料失實(shí)C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D.試樁檢測(cè)有誤4。 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（A）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行.A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B-項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位X程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位X程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)5。 按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（B）。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測(cè)C.模擬試件檢測(cè) D?同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（CD）A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、 對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題完善工程竣工圖4。 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（ADE）X程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B、 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定頃工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)D、 隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件E、 單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范5某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（A）。A。按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收 B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收C。 征得建設(shè)單