年度計劃培訓表年度計劃表學生匯總(四篇)

第頁共頁最新年度方案培訓表年度方案表學生匯總(四篇)年度方案培訓表年度方案表學生篇一本班共有學生53名，大局部都屬于是農(nóng)村兒童。而且進入畢業(yè)階段的六年級學生，他們活潑好動，積極向上，都想以嶄新相貌出如今將來的初中生活中。他們自我意識更強獨立才能更高，對于心理上不能理解的東西會完全排擠，對于強參加身的要求將會反對。他們更易于沖動，自我控制力雖有進步，但情緒不穩(wěn)定易暴易惱，出現(xiàn)打鬧、謾罵情況難免。因此班主任工作尤現(xiàn)重要。所以我特制定以下的工作方案。進一步強化做人，成長教育，爭取在課內打根底，教授給學生更多的知識；在課外活動求開展，按照素質教育的開展方向，努力培養(yǎng)學生具備各種才能，培養(yǎng)學生會做人，學會學習，學會鍛煉，學會吃苦，學會辦事。堅持把德育放在首位，在落實《小學生日常行為標準》引導在校內做好學生，在家做個好孩子，在社會上做個好兒童。為了可以繼續(xù)樹立先進班集體的班級形象，將繼續(xù)培養(yǎng)具有"團結、活潑、嚴謹、求學"的班風，努力把學生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會建立者和接班人。特制定班級重點工作方案：1、首先以民主評選形式組建新的班委會成員。2、根據(jù)學生實際情況，制定獎懲清楚的班級公約；3、在學生中培養(yǎng)競爭意識，有"你追我趕"的比學風格；4、面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；5、關鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關鍵在教育好待進生。所以，轉化待進生特別是強化優(yōu)秀生，爭取考入疆內初中班的工作顯得異常重要；是所有工作的重中之重；6、成績、表現(xiàn)好的學生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷催促，更要加強輔導力度使他們不斷獲得進步；7、力爭做好每位學生的思想工作，使他們進步認識，不斷上進。本學期將要求班委干部學會發(fā)現(xiàn)同學們的思想上的變化，并且協(xié)助班主任去完成對待進生的幫輔工作。8、配合各科任老師，培養(yǎng)學生廣泛的學習興趣?！惨弧匙ズ盟枷虢逃瑥娀掠ぷ?。1、班隊會為先導，品德課講解為根底。2、抓住養(yǎng)成教育，講標準禮儀。3、開展豐富多彩的班級活動。〔二〕深化改革，進步教學質量?！踩臣訌婓w衛(wèi)工作，進步學生身體素質。1、積極參加學校體育衛(wèi)生活動。2、堅持抓好第二課堂活動。3、上好安康教育并利用班報開展衛(wèi)生知識普及。4、完善衛(wèi)生檢查評比。時間、內容安排、備注：二、三月1、班級干部競聘選舉2、三八婦女節(jié)對學生進展尊老教育3、新學期新打算主題班會4、對學生進展常規(guī)教育5、開展爭創(chuàng)文明班級發(fā)動、方案系列活動6、家訪7朗讀競賽8記憶訓練9寫日記競賽10比賽11班干部培訓年度方案培訓表年度方案表學生篇二1、按要求完成財務崗位的日常工作。2、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫〔賬面層面〕，標準疫苗進銷存的管理。3、繼續(xù)監(jiān)視藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進展盤點，核算西藥房的相關數(shù)據(jù)。4、進一步進步窗口效勞程度，收費處溝通按月培訓〔建立在院部禮儀培訓的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關禮儀培訓〕，把禮儀落到實處。5、加強科室內部團結建立，方案每1—2個月組織一次科室凝聚力活動。一個醫(yī)院的開展離不開各科室的團結協(xié)作，一個科室的開展也離不開各個成員之間的團結合作。6、加強醫(yī)院本錢核算工作：積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫(yī)院本錢核算的成功經(jīng)歷，實在做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標為前提、質量指標為核心、行為指標為標志、經(jīng)濟指標為杠桿，對各科室進展全面綜合考核，施行中心全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強本科室本錢管理和進步科室的兩個效益，從而優(yōu)質、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務。7、進一步加強收費管理工作，加強對醫(yī)院收費工程和價格的管理。收費工程和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)視，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。進步全體科室成員對價格收費工作的認識，加強催促檢查，定期不定期深化科室理解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費。8、遵循但凡資產(chǎn)都應該為醫(yī)院帶來效益的指導思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際，制定實在可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務部門與相關部門親密配合，定期清查，防止設備的閑置，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設備出入庫的質和數(shù)量真實，完好。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的平安完好，堵塞破綻，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。9、標準有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務人員在門診窗口的時間，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進展匯總，及時向院辦匯報。年度方案培訓表年度方案表學生篇三1、酒店的組織構造2、酒店的經(jīng)營方向及目的3、各部門的分布及概述1、客房部的職能客房部，作為飯店的主要業(yè)務部門，承當著為客人提供飯店最主要也是最根本的產(chǎn)品——客房和客房效勞。同時，它也是飯店最主要的收入來和利潤中心。客房是帶動酒店一切經(jīng)濟活動的樞紐。酒店作為一種現(xiàn)代化食宿購物場所，只有在客房入住率高的情況下，酒店的一切設施才能發(fā)揮作用，酒店的一切組織機構才能運轉，才能帶動整個酒店的經(jīng)營管理。客人住進客房，要到前臺辦手續(xù)、交房租；要到飲食部用餐、宴請；要到商務中心進展商務活動，還要健身、購物、娛樂，因此客房效勞帶動了酒店的各種綜合效勞設施。2、客房部的目的3、客房各樓層崗位的分布儀容，通常是指人的外觀、外貌。其中的重點，那么是指人的容貌。儀表是綜合人的外表，它包括人的形體、容貌、安康狀況、姿態(tài)、舉止、服飾、風度等方面，是人舉止風度的外在表達。風度是指舉止行為、接人待物時，一個人的德才學識等各方面的內在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。風度是構成儀表的核心要素。1、效勞員應著工作服上崗，工作服要整潔、挺直、干凈，按規(guī)定扣好衣扣。不得穿破損工服上崗。上班時一律穿黑色工作鞋，工鞋保持干凈。穿著襪子要求男深女淺，襪子要完好無破損，不準赤腳穿鞋。2、女員工淡妝上崗，不可濃妝艷抹。頭發(fā)干凈整潔，并將頭發(fā)盤起。男員工頭發(fā)要保持前不遮眼，側不遮耳，后不蓋領。男員工不得留胡子，女員工不得留長指甲，不得涂指甲油。3、效勞員上崗期間不準佩帶各類飾物，如項鏈耳環(huán)等。4、上崗時按要求將工牌佩帶在左胸位置。5、保持口腔衛(wèi)生，上崗前不吃異味食物，如蔥、蒜等。6、面帶笑容，親切和藹，端莊穩(wěn)重，不卑不亢。7、坐姿端莊，身體挺直、重心垂直向下、腰部挺起、雙肩放松、雙膝并攏，手自然放在膝上，不可搖腿蹺腳，不可將腿跨在扶手或茶幾上。8、站姿：挺胸收腹，雙臂自然下垂或在體前穿插，左手上右手下，男生將手自然背扣，站立時不可叉腰，彎腿或手扶柱子效勞臺等。9、走姿：昂首挺胸，兩臂自然下垂擺動，女子走一字，男生行走雙腳跟平行，行走時不準搖頭晃腦吹口哨，吃零食，不得手叉口袋，不得奔跑跳躍，不得在賓客中穿行。員工的行為標準參照員工手冊進展。崗位職責1、對直接上級負責。2、嚴格按照操作規(guī)程完成客房清掃、整理和布置的工作任務。3、負責本班次退房的檢查，如發(fā)現(xiàn)客人的遺留物品或設備設施的損壞情況要及時上報。4、做好布草的領用和保管工作，做好每日工作報表。保管當班內領取的鑰匙及工具。5、負責當班時間內的設施維修進度。6、保持樓層的安靜，隨時注意樓層的財產(chǎn)平安，有可疑情況及時報告。7、負責樓層客人的送迎工作，留意房間狀態(tài)，有問題及時反映。8、清理樓層工作車及清潔工具，處理所管轄區(qū)域的垃圾。9、參加班前班后會，做好交接班工作。效勞員工作流程以酒店相關規(guī)定為準1、客房的衛(wèi)生標準房門：鎖靈敏、無手印，房號牌光亮干凈。墻面和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、污跡、墻紙無臟點。地腳板：地腳線、清潔完好、無灰塵。地毯：干凈、無污跡。床：鋪法正確，床單及枕套無污點、干凈、床頂無垃圾、床墊定期翻轉。木家具：干凈無灰塵，使用靈敏。抽屜：干凈無灰塵，使用靈敏。：無異味、無灰塵，使用正常，定期清潔保養(yǎng)。鏡子：鏡面亮堂、位置端正、無手印、無灰塵燈具：燈泡、燈罩清潔，使用正常、無塵。垃圾桶：內無雜物、每天清洗、保持整潔。電視與音響：定期保養(yǎng)電視格子使用正常。衣柜：衣架、衣柜隔板無灰塵，每天清潔保養(yǎng)。窗簾：干凈完好，使用正常。窗玻璃：清潔亮堂，窗臺、窗框干凈完好，開啟自如?？照{：空調格的清理，定期清潔保養(yǎng)。客用品：數(shù)量其全、正確擺放、干凈無塵。杯：每天消毒、擺放整齊。2、衛(wèi)生間衛(wèi)生標準門：前后兩面干凈，關啟靈敏。墻面：墻面無水漬，住客房每天都要清潔。天花板：無塵、無污跡、定期清潔。地板：無污跡、無頭發(fā)，住客房每天應清洗一遍。不銹鋼：無銹劑、無水漬，定期保養(yǎng)，打不銹鋼油。洗手盆：干凈無積水，不銹鋼無水印，發(fā)亮無塵。浴室燈：燈板無水漬無塵，定期清潔保養(yǎng)。浴室鏡：無水漬，發(fā)亮，住客房每天清潔一次馬桶：里外清潔，使用正常，沖水流暢。抽風口：清潔、運轉正常，定期清潔保養(yǎng)?？陀闷罚浩贩N、數(shù)量齊全，按a、b套正確擺放、無灰塵，托盤整潔。棉織品按標準擺放，開口朝內，按男左女右擺放。4、公共區(qū)衛(wèi)生標準工作間：每天清潔，保持干凈，物品擺放整齊。工作車：物品擺放整齊，用后清潔干凈。效勞臺：用前檢查電，用后清潔塵袋，內外清潔干凈。走廊燈：每天清潔抹塵，保持光亮，做到無灰塵。熱水器：使用正常，定期清潔、保持光亮。消毒柜：使用正常，定期清潔內外，保持干凈。走廊地面：無雜物、無污跡，每天吸塵一次。方法1、彎腰，用手拉硬墊，使床離床頭板50厘米?！蚕喈斢谝粋€床頭柜的位置〕方法2、不拉床，將床墊拉離床頭40cm。1、去除床面雜物、毛發(fā)等2、將床墊、褥墊整理好1、將疊好的床單規(guī)定翻開，需注意正反面2、甩單，用兩手抓住床單的一邊，手心向上，兩手相距約80-100厘米用腕力和肩力的結果，將床單抖開并向上拋起，同時調整兩手的間隔，以使床單充分平鋪開來3、定位。在拋起的床單下落時，要求眼捷手快，掌握時機，吸墊調整，使床單準確地降落在床墊上正確位置，中線居中4、進一步調整直至完全滿意5、包角，從床頭一端開場把床單塞進床墊下，將左例的床單提起，右側的床單用手掌疊成一個三角狀后，提起的左例床單包住右側床單，自行調整，到達90度的直角并塞到床墊下面6、從床頭開場依次塞邊包角。包完床頭用小腿外側將床推進，使床尾與床架平齊，再按上述方法包完床尾1、將枕套抖開，平放在床頭2、將平整飽滿的枕芯對折，右手抓住枕芯的兩邊3、左手將枕套口從中縫處提起，使開口分開4、右手將枕芯的后部壓住放在枕套口的后邊5、兩手合力將枕芯裝進枕套6、兩手抓住枕套口邊提起用力抖動，使枕芯全部進入枕套并到位7、封口8、將套好的.枕頭放于一旁1、將疊好的被套，按規(guī)定翻開2、用兩手抓住被子的兩角，用臂力將被套抖動，抖動被套需有節(jié)奏感，需讓空氣進入，使被套松動，將被套平鋪，把被套口拉開3、將棉被兩角分別與被套上端的兩角相對重合4、將棉被全部塞入被塞內，棉被另外兩角與被套另外兩角重合，再抓住被子和被套用力抖動，使被子和被套完全吻合。1、定位：床尾與兩邊定位，兩邊均等，床尾局部〔被套〕距地面30厘米2、尾部定位后，將被套另一頭拉向床頭定位。3、將床頭局部向前翻折30厘米〔三個咖啡棒的長度〕。1、將兩只套好的枕頭放在床頭2、枕頭開口處，反向于床頭柜。1、將床面抹平2、將床尾及兩邊的床罩整理好結合酒店的實際，制定相關的鼓勵機制，加大基層管理的執(zhí)行力。在培訓及工作中，結合各種實際案例進展分析^p培訓，引導員工效勞標準化，加強員工細節(jié)效勞，從而提升效勞質量。年度方案培訓表年度方案表學生篇四人力資部簡單來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人士進展一個系統(tǒng)的資管理，責任重大。08年的過去我部在管理上獲得了一些成績，但也有所缺乏，結合去年工作總結中的缺乏之處，就目前公司開展狀況和今后趨勢，20xx年人力資部年度工作方案如下：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。1、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需