2023年企業(yè)文化活動計劃評價(5篇)

第頁共頁2023年企業(yè)文化活動方案評價(5篇)企業(yè)文化活動方案評價篇一1、制定公司干部職工學習、培訓工作制度〔責任人：完成時間：3月31日前〕①進步干部職工的學習制度a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務知識考試，將考試成績公示，考試成績前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時間學習。全體干部職工可自行購置有關業(yè)務、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由公司報銷。c、鼓勵干部職工撰寫學習心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內設置學習心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內容包括加強中層干部工作的主動性、積極性，進步思想意識和管理程度。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。②加強干部職工的培訓制度〔責任人：完成時間：3月31日前〕。a、凡新進公司的干部職工，必須在一線部門進展為期二個月的跟班作業(yè)，同時學習公司制度、業(yè)務知識等。兩個月后進展一次業(yè)務知識考試。b、內部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比擬熟悉、精通，相關股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業(yè)務培訓。如水費股可邀請水表股、技術股股長培訓水表的根本知識，也可邀請維修人員培訓維修、盜竊水的根本知識。c、外部聘請人員組織培訓。縣內有相關業(yè)務精通人員或專家，有關股室可邀請進來，組織本股室的業(yè)務培訓。如財務股，可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務部門業(yè)務精通人員進展業(yè)務培訓?？h外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務精通人員講解供水、水處理的根本知識；技術股、安裝隊、維修、水表可邀請有關專家進展授課，講解管道安裝、維修技能等相關知識；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術人員對水表性能等方面進展培訓。d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。e、培訓過程中，受訓人員應認真聽講，做好記錄。培訓完成后，根據(jù)培訓內容，組織考試。f、各部門負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室局部人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進展參觀學習。2、團結、友愛、互助制度〔責任人：完成時間：3月31日前〕a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門負責人應及時向辦公室報告，辦公室應組織全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀。b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應進展祝賀。c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門人員進展幫扶，其他股室負責人要發(fā)動各自部門人員進展幫扶。如職工生病住院，無家人照顧時，各股室負責人要發(fā)動大家進展幫助、關愛，并將這種關愛形成一種傳統(tǒng)習慣。3、開展活動制度〔責任人：完成時間：3月31日前〕a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)，相關工作人員應提早15天提出活動方案，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時組織施行。詳細分工為：元旦活動由工會組織、“三八”婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團支部組織、“七一”建黨節(jié)活動由黨支部組織。各類活動應堅持形式多樣、靈敏多變的原那么組織開展。b、每年十月份的職工運動會應堅持組織召開。組織部門由辦公室、財務股、技術股、監(jiān)察股一塊，安裝隊、維修股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪流組織施行。各大塊組織運動會時，應辦出特色，表達各自風格。c、各部門可根據(jù)各自工作特點，結合工作實際開展一些活動。如婦委會評“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術比武、工會評選“團結友愛先進股室”等特色活動。4、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新方法〔責任人：完成時間：3月31日前〕。a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，創(chuàng)造出一、兩個有特色、有亮點的工作方法。年終進展評比，評出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎。b、活動方式創(chuàng)新。為杜絕局部股室按“輪流坐莊”方法評選“形象之星”的現(xiàn)象，采取以下措施：凡有兩個“形象之星”名額的股室，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9〔含6、9人〕人，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員5人〔含5人〕以下，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時，違背紀律的人員，在評選結果出來后，應扣分處理。此外，各股室可邀請局部用戶參與評選。股室評議打分工程增設“亮點工作”。各部門負責人在述職時，應對本股室的亮點工作作為一項內容進展述職。各股室每次的個人工作業(yè)績測評，應將違紀違規(guī)的職工，給予扣分，年終總分時，公司根據(jù)違紀違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分根底上扣分。二、有關要求1、部門負責人在思想上應高度重視，不可無視企業(yè)文化建立的重要性。2、各股室應對照方案有關要求，實在做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃重的企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化活動方案評價篇二一、目的為提升公司管理程度和職工隊伍素質，完成公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃目的，探究出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化宣傳思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求和進程。二、指導思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探究當前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個性化需要的文化宣傳體系，為增強公司核心競爭力、進步公司經(jīng)濟和社會效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強大的力量泉。三、宣傳原那么〔一〕以人為本原那么把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資，公司文化形式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動態(tài)，通過公司全體人員的積極參與，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能安康開展。正確處理公司領導倡導與職工積極參與的關系，實現(xiàn)職工自身價值的升華和公司蓬勃開展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)公司資產保值增值和職工全面開展的有機統(tǒng)一?！捕持v務實效原那么切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式，制定實在可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善標準的內部管控體系和有效的鼓勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進展企業(yè)文化宣傳，重點突出、穩(wěn)步推進?！踩惩怀鎏厣敲催M展企業(yè)文化宣傳的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在宣傳過程中，要根據(jù)公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內涵，走有熱力特色的企業(yè)文化建立道路。同時要表達出先進的時代程度，要讓全體職工和社會群眾都能欣賞公司的企業(yè)文化形式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與公司產生共鳴。四、施行目的長遠目的：根據(jù)公司的整體開展戰(zhàn)略，遵循有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完好的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。全面推進，系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系，并納入企業(yè)整體開展戰(zhàn)略目的當中，成為公司整體規(guī)劃的重要組成局部。中期目的：1、具有公司特色的企業(yè)理念〔公司宗旨、核心價值觀、公司愿景、經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略等〕深化人心，全體職工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在詳細行動中自覺踐行。2、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在公司內部、行業(yè)內部及公司客戶中的認知度得到進步。3、對外形象展示到達標準化、程序化和個性化。近期目的：在廣闊職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動，增強職工對企業(yè)文化宣傳意義的認識，提升職工對企業(yè)文化宣傳的才能，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資儲藏。五、詳細措施〔一〕廣泛宣傳企業(yè)理念，使公司價值觀、愿景、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準那么和行動口號深化人心，并為廣闊職工所承受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，進步職工的向心力、凝聚力?！捕辰⒔∪尽吨贫葏R編》，下發(fā)并組織全體職工深化學習和貫徹執(zhí)行，使得各項工作有章可循，施行責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理程度，讓制度成為文化的載體，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越?！踩痴w推進視覺識別系統(tǒng)，在辦公樓、消費區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公樓設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會議桌牌、標語、刊物、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)視?！菜摹匙ズ谩禵_日報》、《公司簡報》、公司宣傳欄、____等文化載體和陣地的建立，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展。職工要積極參與，各部門通訊員每月按時〔25日之前〕向公司提供各類活動、工作動態(tài)和黨建工會等相關內容的通訊稿，形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氣氛。〔五〕營造文化氣氛1、文化墻建立：將企業(yè)的開展歷程、企業(yè)的管理理念、效勞承諾、職工風采等上墻展示，讓新進人員以及來訪人員可以很直觀感受到公司的企業(yè)文化建立。2、公共區(qū)域標志的更新：標語牌背景應采用企業(yè)基準色，并附有公司徽標等。3、辦公室、會議室標語制作：會議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關或者管理大師名言等。4、辦公用品專用標志定制：諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應全部附有公司標志?！擦吵珜вH情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為職工排憂解難，繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規(guī)定》，對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使職工感受到公司大家庭的溫暖。1、按時送上生日祝?！餐晟坡毠ど諜n案〕，為當月生日職工準備禮物，按時發(fā)送祝福短信。2、關注職工身邊大小事，積極主動關心職工，甚至輻射至其直系親屬。3、給基層職工提供建議的契機，建立意見征詢和意見解決答復機制，讓職工逐漸建立主人翁意識，主動參與到管理中來，從被管理向幫助管理、自我管理邁進。〔七〕標準職工日常行為，講究禮儀，進步職工品位，提倡語言文明、禮貌待人。組織全體職工學習“現(xiàn)代禮儀常識”知識，促進全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過學習，逐步標準職工的言行舉止，讓公司職工可以具備一些帶有熱力烙印的特質?！舶恕辰M建企業(yè)文化宣傳專項小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建立把好舵，起到導向作用。六、稿件報送方法各部門要根據(jù)工作實際，及時上報宣傳稿件〔照片〕到指定郵箱，同時，將相應的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案，統(tǒng)一承受辦公室人員審核、挑選。七、獎懲方法各部門報送的宣傳稿件假設被中、省級報刊采用，將視情況給予一定獎勵，以資鼓勵。每季度開展一次優(yōu)秀通訊員評選活動。獎項和獎金設定為：一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元，每個獎項設一名通訊員。假如部門不能完成公司下達的宣傳任務〔每月向黨政辦交一篇通訊稿〕，將給予通報批評。企業(yè)文化宣傳是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，要堅持不懈、持之以恒地實在抓出成效來，對于每一項方案均要嚴格落實，及時監(jiān)視檢查。與此同時，企業(yè)文化宣傳施行方案是開放性的，其詳細內容需要隨著外部環(huán)境和施行過程中的變化及時做出必要的調整，不斷開展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，確保企業(yè)文化宣傳朝著安康持續(xù)的方向開展。企業(yè)文化活動方案評價篇三一、主要目的平安是消費企業(yè)永久的主題，為進步全體檢修員工的平安意識、平安技能，通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式創(chuàng)立群體氣氛，形成適應于本部門的平安文化屬性，不斷進步員工的平安修養(yǎng)和平安意識，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按平安要求采取行動，讓人人都能"懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安"，實現(xiàn)"以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥"的平安文化環(huán)境，確保部門的平安根底進一步結實。二、指導思想堅持"以人為本、平安第一、預防為主、綜合治理"方針，緊緊圍繞部門平安消費目的任務和公司平安文化理念，唱響平安開展主旋律，營造有利于平安消費的言論氣氛和平安文化氣氛，營建立個性鮮明的平安文化，強化員工平安意識，進步平安素質，推動平安消費責任制的落實，為實現(xiàn)本質平安提供精神動力和文化支撐。三、活動內容1、通過班組平安活動、部門網(wǎng)絡平臺宣傳貫徹平安文化理念，實在進步員工對平安文化理念的認同。2、與班組簽__全消費責任書，與職工簽訂平安承諾書，明確班組、員工平安消費的責任和權利。3、開展"爭創(chuàng)零違章班組、爭當零違章員工"活動。通過制定、落實部門____慣性違章方案，開展檢查、考核、評價，有效減少習慣性違章行為，杜絕不平安行為隱患。4、定期組織開展隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應記入檔案，無才能整改的應及時上報。5、將平安文化與保節(jié)日平安、各種隱患、專項檢查有機結合，加大宣傳和執(zhí)行力。6、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一標準的個人勞動防護用品。7、部門內的機電設備、工具、特種車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，平安防護裝置、設施齊全可靠。8、組織員工參加各種平安培訓，學知識、學法規(guī)、學技能。積極開展自主平安教育培訓，擴大培訓面，進步培訓效果?！?〕做好特種作業(yè)人員取證、復證工作，特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。〔2〕做好新員工車間級平安培訓，根據(jù)新員工所在崗位進展平安事故教訓、習慣性違章、危險點及預控措施、本崗位職業(yè)危害及預防措施、勞動保護用品使用、消防器材使用等的培訓，進步新員工平安意識及自我防護意識?！?〕對休假7天以上，工傷休假復工人員，已〔未〕遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進展平安教育。每周至少組織一次員工學習平安消費法律法規(guī)知識、崗位平安操作規(guī)程和各項平安管理制度?！?〕新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，組織職工進展有針對性的平安教育?！?〕定期組織崗位平安操作技能訓練，純熟掌握事故防范和處置各種故障的技能，如心肺復蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。〔6〕工作票負責人、工作票簽發(fā)人的培訓要側重以標準工作票安措內容及危險點分析^p，兩票執(zhí)行中的不標準現(xiàn)象以及消缺、試轉工作中的常見違章行為?！?〕組織班組長、管理人員的平安培訓，側重點為平安管理的思想、方法和手段。9、開展好應急救援預案演練。要通過演練暴露、修正原有預案中考慮缺乏的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護考慮不周的等問題。10、堅持每月開展"兩票三制"監(jiān)視、檢查，做好"兩票"執(zhí)行情況點評及考核。11、開好部門每月平安消費分析^p會，對上月平安工作進展小結，對平安目的、習慣性違章進展評估，布置好下月平安工作重點。12、組織、開展好班組每周平安活動，管理人員及時跟班參加，對班組每周工作進展總結、點評，傳達部門每月平安消費分析^p會內容。13、通過開展"平安月""消防日"活動，將平安消費章程張貼到每個消費場地，使每個員工牢記平安消費的必要性。14、組織開展機組檢修立功競賽活動。15、結合機組大小修開展"兩票"競賽活動；開展好工作票糾錯活動。16、做好星級平安班組的評級活動。企業(yè)文化活動方案評價篇四一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)消費經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營理論中形成的一種根本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準那么。二、方案宗旨：進步團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建立。增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種安康、旺盛的團隊氣氛。三、參與對象公司全體員工。四、組織和施行部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。六、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。核心價值觀：共享財富成長。經(jīng)營理念：以人為本七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立方案：編制《企業(yè)行為標準手冊》表達，內容包括：a)員工日常行為標準；b)效勞行為標準〔包括內部和外部的效勞要求〕；c)企業(yè)公關籌劃與標準；編制視覺系統(tǒng)〔vi〕企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內容包括：a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建立俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深化人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、表達企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字、標準色、logo設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進展宣傳；c)在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比方統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；d)對外交流活動籌劃時，需表達公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進展講解〔如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等〕e)欄目宣傳〔設立員工墻〕：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊〔近期開展目的、質量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等〕；建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內容包括：a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建立中的領導和示范作用，要建立企業(yè)文化建立同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結合的觀念。b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深化理解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)歷理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)歷理念，并與之共同成長和開展。企業(yè)文化活動方案，內容包括：a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織才能，可以在周六、日組織員工進展些體育工程的活動〔比方打羽毛球、打籃球等〕，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。b)進展捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開場記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作才能，使工作氣氛更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進展甄選。c)在每年9月進展公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20__年公司整體工作業(yè)績進展總結，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目的。表彰公司內部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過鼓勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到將來的工作之中。e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以〔比方勵志小故事等〕，這樣有助于形成學習型組織的文化氣氛。企業(yè)文化活動方案評價篇五為了深化貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預防____體系施行綱要》精神，推進我公司廉潔文化建立向深層次開展，大力營造廉潔、和諧的企業(yè)環(huán)境，促進公司持續(xù)安康開展，根據(jù)集團公司《關于廉潔文化建立施行方案》要求，在我公司廉潔文化建立原有根底上，特制定深化廉潔文化建立工作的施行方案。一、工作目的1、不斷總結經(jīng)歷，積極探究深化廉潔文化建立工作的方式方法。__年，根據(jù)集團公司在我公司召開廉潔文化現(xiàn)場會的精神，在試點工作的根底上，年底前制定出深化廉潔文化建立工作的施行方案。2、拓展廉潔理念外延，形成廉潔理念體系。__年，以集團公司“廉那么榮、貪那么恥、以廉強企”和我公司“以廉政保平安、以廉政促效益、以廉政謀開展、以廉政求和諧”廉潔理念為根底，廣泛征集教育理念、道德理念、自律理念、用權理念、監(jiān)視理念、勤政理念、責任理念、效勞理念、生活理念、交友理念、從業(yè)理念等不同層次、不同崗位的廉潔理念，提煉形成公司廉潔理念體系，作為每個員工自覺遵循的道德標準。3、健全完善制度，融入廉潔內容。__年，全面建立和修訂從業(yè)人員崗位標準和崗位責任制，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內容，進一步增強廉潔文化的浸透力；用制度標準關鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為，增強廉潔文化的約束力，到達廉潔從業(yè)與履行崗位職責的互相統(tǒng)一。4、不斷探究理論，構建廉潔文化體系。再利用兩年的時間，到20__年，通過公司上下共同努力，不斷實現(xiàn)廉潔文化層面的深化和延伸，形成具有我公司特色的廉潔文化體系，作為企業(yè)文化建立體系的重要組成局部，納入其中，搭建起黨風廉政教育的有效平臺和長效機制，實現(xiàn)企業(yè)內部廉潔環(huán)境的全面改善。二、工作原那么1、堅持著眼當前、兼顧長遠的原那么。要把廉潔文化建立作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在現(xiàn)有根底上，要繼續(xù)加大宣灌力度，并不斷引深，逐步使各級人員擁有結實的廉潔理念，養(yǎng)成良好的廉潔行為習慣，培育崇高的思想境界。2、堅持群眾參與的廣泛性與突出重點對象相結合的原那么。廉潔文化是反腐倡廉的群眾文化，必需要有員工群眾的廣泛參與和支持，以此作為根底，搭建群眾參與的有效載體和平臺。同時，又要把____員和關鍵崗位人員確定為重點對象，有針對性的強化教育和引導，用廉潔文化的力量，時刻警示和提醒重點對象廉潔履職。3、堅持發(fā)揮整體合力作用的原那么。在工作中，要充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用。紀檢監(jiān)察、黨建、人力資、工會、團委等部門和群眾組織，要把廉潔文化建立的內包容入宣傳教育的范圍，根據(jù)各自的特點，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成整體合力，真正發(fā)揮出“大宣教”格局在廉潔文化建立中的重要作用。4、堅持不斷探究和創(chuàng)新的原那么。在深化廉潔文化建立中，要立足實際，強化創(chuàng)新，突出特色；要積極探究和理論深化廉潔文化建立的新途徑、新方法，力求獲得最正確效果，為推進公司廉潔文化建立向深層次開展、構建和諧礦山做出奉獻。三、工作方法和步驟在原有廉潔文化建立的根底上，進一步從廉潔理念體系、崗位職責和崗位考核標準等方面全面豐富和完善企業(yè)廉潔文化的內涵，深化公司廉潔文化建立。詳細步驟如下：1、開展廉潔理念征集活動，構建廉潔理念體系。理念是人們行動的指南，用全方位、多角度的廉潔理念武裝頭腦，才能使清廉履職成為各級管技人員和廣闊員工的自覺行動。各基層單位、機關部門要以集團公司和我公司廉潔理念為核心，結合各自的實際，廣泛開展全方位、多層次廉潔理念征集活動。在本單位、本部門各級管技人員和廣闊員工中廣泛征集并提煉和確定各個管理層次和各個崗位特別是關鍵崗位人員的廉潔理念；經(jīng)公司廉潔文化領導小組辦公室整理匯編，形成我公司的廉潔理念體系。在此根底上，充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用，運用各種媒體、黨課、培訓班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度。通過廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成為每個員工的道德標準，用崗位廉潔理念標準每個員工特別是____員和關鍵崗位人員的履職行為，在企業(yè)