集團企業(yè)預算管理的演進與意義建構-基于神華集團1998-2014年的縱向案例研究

集團企業(yè)預算管理的演進與意義建構——基于神華集團1998-2014年的縱向案例研究集團企業(yè)預算管理的演進與意義建構——基于神華集團1998-2014年的縱向案例研究

摘要：

集團企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其規(guī)模和影響力不斷擴大。預算管理作為集團企業(yè)管理的重要工具和手段，對于實現(xiàn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標、提高經(jīng)營績效具有重要意義。本文以神華集團為案例對象，通過縱向研究神華集團1998-2014年的預算管理演進過程，探討了集團企業(yè)預算管理的意義，總結了預算管理的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，并提出了相關建議。

關鍵詞：集團企業(yè)；預算管理；演進；意義建構；案例研究

一、引言

集團企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中取得重要成就的重要力量，其通過資本集中和資源整合等方式，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。然而，隨著集團企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營范圍的增加，其管理面臨著越來越復雜的挑戰(zhàn)。在此情況下，預算管理作為管理工具和手段，被廣泛應用于集團企業(yè)的經(jīng)營管理中。本文以神華集團為案例對象，通過縱向研究神華集團1998-2014年的預算管理演進過程，旨在探討集團企業(yè)預算管理的意義和發(fā)展趨勢，為集團企業(yè)的管理提供有益的參考。

二、神華集團預算管理的演進過程

2.11998-2004年：預算管理的引入和初步應用

神華集團成立于1995年，是中國最大的煤炭企業(yè)之一。在1998年，神華集團開始引入預算管理，并在2002年正式建立了預算管理制度。該制度主要包括年度預算編制、預算實施及預算執(zhí)行三個方面。在這一時期，神華集團的預算管理主要以預測經(jīng)濟信息和實施資源分配為重點，對集團企業(yè)的經(jīng)營和資金狀況進行合理的預測和控制。

2.22005-2010年：預算管理的完善和優(yōu)化

在這一時期，神華集團逐步完善了預算管理制度，進一步強化了預算管理的執(zhí)行和監(jiān)督機制。集團各層級的管理人員參與到預算編制和執(zhí)行過程中，實現(xiàn)了預算管理的全員參與。此外，神華集團還開展了預算管理的培訓和宣傳，提高了員工對預算管理的認識和理解。這些措施使得預算管理成為神華集團日常經(jīng)營管理的重要組成部分，并對集團企業(yè)的經(jīng)營決策和績效評價產(chǎn)生了積極的影響。

2.32011-2014年：預算管理的深化和創(chuàng)新

在這一時期，神華集團進一步深化了預算管理。集團通過引入先進的預算管理技術和工具，大大提高了預算管理的效率和準確度。例如，神華集團開始采用了現(xiàn)代化的預算管理軟件，實現(xiàn)了預算編制的自動化和集中化。此外，集團還對預算管理的指標體系進行了改進，加強了對集團企業(yè)績效的評估和監(jiān)控。這些措施使得預算管理更加科學化和精細化，為集團企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

三、集團企業(yè)預算管理的意義建構

集團企業(yè)預算管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1確定戰(zhàn)略目標和規(guī)劃資源

預算管理能夠幫助集團企業(yè)確定戰(zhàn)略目標，并合理規(guī)劃和分配資源，使得組織在有限的資源下可以實現(xiàn)最大化的效益。通過預算管理，集團企業(yè)能夠對各項經(jīng)營指標進行預測和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整戰(zhàn)略和計劃，從而確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.2提高經(jīng)營績效和效率

預算管理可以幫助集團企業(yè)提高經(jīng)營績效和效率。通過預算管理，集團企業(yè)能夠對各項經(jīng)營活動進行計劃和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高資源利用效率。同時，預算管理可以對集團企業(yè)的績效進行評估，激勵員工創(chuàng)新和高效工作，提高整體經(jīng)營績效。

3.3優(yōu)化決策過程

預算管理可以為集團企業(yè)優(yōu)化決策過程提供支持。通過預算管理，集團企業(yè)能夠準確把握市場環(huán)境和機遇，合理制定經(jīng)營計劃和決策，降低風險和不確定性。同時，預算管理還可以幫助集團企業(yè)追蹤和分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時調整決策方向，優(yōu)化決策結果。

3.4加強內部控制和風險管理

預算管理可以加強集團企業(yè)的內部控制和風險管理。通過預算管理，集團企業(yè)能夠對資源使用和財務狀況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，防止資源浪費和損失。此外，預算管理還可以幫助集團企業(yè)識別和評估各種風險，制定相應的應對策略和措施。

四、集團企業(yè)預算管理的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)

4.1發(fā)展趨勢

隨著信息技術的快速發(fā)展，預算管理正朝著數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。集團企業(yè)越來越依賴預算管理軟件和工具，提高預算管理的效率和準確度。此外，預算管理也越來越注重前瞻性和戰(zhàn)略性，強調對未來的預測和規(guī)劃，為集團企業(yè)長期發(fā)展提供支持。

4.2挑戰(zhàn)

在預算管理發(fā)展過程中，集團企業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，預算管理需要準確的數(shù)據(jù)支持，而集團企業(yè)多業(yè)務板塊和復雜的組織結構會導致數(shù)據(jù)獲取和整理的困難。其次，預算管理需要全員參與和合作，但是集團企業(yè)的人員流動性大，員工素質差異大，對預算管理的認識和理解程度各不相同，會影響預算管理的執(zhí)行效果。此外，集團企業(yè)還面臨著市場競爭激烈、資源有限、外部環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，需要在預算管理中靈活應對。

五、結論與建議

集團企業(yè)預算管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和提高經(jīng)營績效的重要手段，其在神華集團的演進過程中得到了充分應用和驗證。然而，預算管理的發(fā)展需要面對各種挑戰(zhàn)。因此，本文提出以下建議：

5.1加強數(shù)據(jù)支持和信息化建設

集團企業(yè)應加強內部數(shù)據(jù)的收集、整理和利用，提高預算管理的準確性和實效性。同時，應推動信息化建設，引入先進的預算管理技術和工具，提高預算管理的效率和自動化水平。

5.2增強員工參與和培訓

集團企業(yè)應加強對員工的培訓，提高員工對預算管理的認識和理解。同時，應鼓勵員工參與預算編制和執(zhí)行過程，提高預算管理的效果和執(zhí)行力。

5.3加強戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性預測

集團企業(yè)應加強對市場環(huán)境和未來趨勢的分析和預測，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性預測工作，為預算管理提供科學依據(jù)和指導。

5.4靈活應對外部環(huán)境變化

集團企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，及時調整預算管理策略和措施，靈活應對市場競爭和資源變化等挑戰(zhàn)。

綜上所述，集團企業(yè)預算管理的演進與意義建構是一個復雜的過程，需要集團企業(yè)充分認識和把握。神華集團的實踐經(jīng)驗為集團企業(yè)預算管理的發(fā)展和創(chuàng)新提供了有益的借鑒和啟示。隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的變化，集團企業(yè)預算管理還面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，需要集團企業(yè)牢固樹立創(chuàng)新意識，加強學習和實踐，不斷提升預算管理水平，為集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐在當前快速發(fā)展的信息時代，數(shù)據(jù)支持和信息化建設的重要性日益凸顯。集團企業(yè)應加強內部數(shù)據(jù)的收集、整理和利用，以提高預算管理的準確性和實效性。通過對企業(yè)內部各項數(shù)據(jù)的收集和分析，可以更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為預算編制和執(zhí)行提供科學依據(jù)。同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，采取相應措施加以解決，提高預算管理的效果。

信息化建設是加強預算管理的重要手段之一。引入先進的預算管理技術和工具，可以提高預算管理的效率和自動化水平。例如，可以利用預算管理軟件進行預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等工作，實現(xiàn)預算管理的全過程管理和自動化控制。這不僅可以節(jié)省時間和人力資源，還可以提高預算管理的準確性和可操作性，加強對預算執(zhí)行結果的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和做出調整。

另外，集團企業(yè)還應重視員工的參與和培訓，提高員工對預算管理的認識和理解。預算管理不僅是管理層的責任，也需要全體員工的共同參與和努力。通過培訓，可以提高員工對預算管理的意識和能力，使其能夠更好地理解和執(zhí)行預算管理的要求。同時，也可以鼓勵員工參與預算編制和執(zhí)行過程，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，提高預算管理的效果和執(zhí)行力。

此外，集團企業(yè)還應加強戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性預測工作。隨著市場環(huán)境的快速變化和競爭的加劇，企業(yè)需要更加關注市場的變化和未來趨勢，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃和預算管理策略。通過對市場環(huán)境和未來趨勢的分析和預測，可以為預算管理提供科學依據(jù)和指導，使預算管理更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展方向。

此外，集團企業(yè)還應靈活應對外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)的預算管理帶來挑戰(zhàn)，例如市場競爭的激烈程度、資源的供給和價格的變動等。集團企業(yè)需要密切關注外部環(huán)境的變化，及時調整預算管理策略和措施，靈活應對市場競爭和資源變化等挑戰(zhàn)。只有根據(jù)實際情況靈活調整預算計劃，才能更好地適應外部環(huán)境的變化，保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，加強數(shù)據(jù)支持和信息化建設、增強員工參與和培訓、加強戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性預測、靈活應對外部環(huán)境變化等措施可以有效地加強集團企業(yè)的預算管理。然而，隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的變化，集團企業(yè)預算管理還面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。集團企業(yè)應牢固樹立創(chuàng)新意識，加強學習和實踐，不斷提升預算管理水平，為集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。通過不斷創(chuàng)新和改進預算管理的方法和手段，集團企業(yè)可以更好地應對市場的競爭壓力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標綜上所述，隨著場景環(huán)境的快速變化和競爭的加劇，集團企業(yè)需要更加關注市場的變化和未來趨勢，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃和預算管理策略，以確保企業(yè)能夠適應外部環(huán)境的變化并保持競爭力。

在加強集團企業(yè)的預算管理方面，數(shù)據(jù)支持和信息化建設是關鍵的措施之一。通過建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，集團企業(yè)可以更好地了解市場的動態(tài)和趨勢，為預算管理提供科學依據(jù)和指導。同時，信息化建設可以提高預算管理的效率和準確性，使企業(yè)能夠更快地做出決策并及時調整預算計劃。

另外，增強員工參與和培訓也是關鍵的措施之一。員工是企業(yè)最重要的資源，他們的理解和支持對于預算管理的成功至關重要。通過培訓和激勵機制，集團企業(yè)可以增強員工對預算管理的參與度和責任感，提高預算管理的質量和效果。

此外，戰(zhàn)略規(guī)劃和未來趨勢的預測也是集團企業(yè)加強預算管理的重要方面。通過對市場環(huán)境和未來趨勢的分析和預測，集團企業(yè)可以更好地了解市場的發(fā)展方向和變化趨勢，從而及時調整預算管理策略和計劃，使其更符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展方向。

最后，集團企業(yè)還需要靈活應對外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化可能會給預算管理帶來挑戰(zhàn)，例如市場競爭的激烈程度、資源供給和價格的變動等。集團企業(yè)需要密切關注外部環(huán)境的變化，及時調整預算管理策略和措施，靈活應對市場競爭和資源變化等挑戰(zhàn)，以確保企業(yè)能夠