項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

..交流參觀學(xué)習(xí)心得在公司的組織下，****x一行四人遠(yuǎn)赴**參加培訓(xùn)班，其整個(gè)學(xué)習(xí)安排是一天半的課程，具體是**工程管理知識(shí)一天的學(xué)習(xí)課程及半天的實(shí)地考察。在教師一天的講課中，我對**工程管理的細(xì)節(jié)和實(shí)操性所打動(dòng)，另外在課間也同教師進(jìn)展了簡單的咨詢和了解，讓我的體會(huì)到我們在管理中的差距；另外我們參觀了**coco、**、**〃**等工程，步入這些高端工程不禁讓人大開眼界，體會(huì)很深，總結(jié)一下我們將來的工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1、以營銷為中心和龍頭精心設(shè)計(jì)，以市場需求為導(dǎo)向，真正的滿足客戶的心理需求，從根底上讓產(chǎn)品增加溢價(jià)點(diǎn)。2、工程管理架構(gòu)要合理，從整個(gè)組織類型要總體滿足企業(yè)管理高效、質(zhì)量的要求。3、真正的以方案為中心，在實(shí)施過程中要以完全按照方案實(shí)施，并且在實(shí)施的過程中要做到實(shí)施---監(jiān)視---總結(jié)修正---反應(yīng)一系列的精細(xì)化管理。4、在產(chǎn)品的定位上要根據(jù)目前的市場需求，可以延續(xù)和套用成功和成熟產(chǎn)品，并在此根底上開發(fā)新的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的變化。5、在施工過程中要注意隨時(shí)對產(chǎn)品的修正，真正的從業(yè)主的角度出發(fā)，針對可能造成業(yè)主將來生活不便的局部設(shè)計(jì)問題要及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。6、針對交房后所出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)展收集，認(rèn)真的進(jìn)展總結(jié)，將修正方案進(jìn)展整理，以保證以后的工作中不出現(xiàn)類似的問題。以上是我學(xué)習(xí)過后自己所總結(jié)的幾點(diǎn)想法，不成熟之處還望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。篇二：參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)從**到**、再到**，很感謝公司能給我們提供這么好的參觀學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。這次時(shí)機(jī)對我來說，實(shí)在難得，開闊視野的同時(shí)，也親身感受到目前房地產(chǎn)開展的現(xiàn)狀。一路上高高聳立的樓盤、車流不斷的馬路、行走匆匆的人群，都讓我不免感慨于現(xiàn)代化都市快速生活的節(jié)奏。心中不免有一絲恐慌，假設(shè)我在這里的話，能否有我一絲立足之地呢？我想，這也是公司為什么安排我們學(xué)習(xí)的原因之一。要想在社會(huì)中不被淘汰就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。領(lǐng)略體會(huì)到優(yōu)秀樓盤的至高水平，為以后自己的工作提供了很多前瞻性、豐富的思路和工作方法。公司組織了為期6天的外出學(xué)習(xí)，一路來考察學(xué)習(xí)了數(shù)個(gè)樓盤，親眼目睹了多個(gè)國內(nèi)一線開發(fā)商的開發(fā)工程，從視覺到思想上都受益匪淺。以下是這幾天來的一些心得體會(huì)：1、工程規(guī)劃因地制宜規(guī)劃設(shè)計(jì)是前期重中之重，我們今后接盤操盤必須認(rèn)真研究眾所周知，房地產(chǎn)工程的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一環(huán)，它直接決定了工程的產(chǎn)品類型及營銷推廣方向。工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)是否符合市場要求，是否具有創(chuàng)新性亮點(diǎn)，是否有效地整合和利用了工程現(xiàn)有的資源等等，可以說是工程的第一生命線，也是工程成敗的關(guān)鍵。不管是我們這次考察所接觸的高端工程，還是我們平常接觸的區(qū)域的各個(gè)工程，我們不難看出，好的前期規(guī)劃對后續(xù)產(chǎn)品的營銷推廣都有極大的推動(dòng)作用。我們所看到的波托菲諾，除了品牌優(yōu)勢外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是因地制宜為產(chǎn)品創(chuàng)造了很多附加值，湖景和別墅的規(guī)劃布局都讓產(chǎn)品增值不少。2、景觀綠化極為精致本次參觀的幾個(gè)小區(qū)，除萬科、湯臣一品、碧桂園未能進(jìn)入外，其它的小區(qū)均允許進(jìn)入內(nèi)部參觀，其景觀設(shè)計(jì)及綠化設(shè)計(jì)乃至后期的管理均及其細(xì)致，處處給人以新穎、賞心悅目的感覺，好似進(jìn)入了風(fēng)景區(qū)或者是一個(gè)別致的花園。這幾個(gè)工程對景觀的投入對工程的銷售起到了極其重要的作用。3、精裝交付準(zhǔn)現(xiàn)房、現(xiàn)房、精裝現(xiàn)房到真正拎包入住的房源將是趨勢。從這次考察過程中我們發(fā)現(xiàn)，這些樓盤都在做精裝交付。那么同時(shí)也給我們提供了一個(gè)新的思路，從房地產(chǎn)開展的趨勢來看，準(zhǔn)現(xiàn)房-現(xiàn)房-精裝現(xiàn)房，也有可能到真正的拎包入住的房源。精裝交付將是一個(gè)不錯(cuò)的營銷推廣思路。也就是我們這次的商務(wù)廣場工程。4、廣告推廣簡約明了、主題突出、大氣自然一路從**到**，大型戶外看板廣告我們所見并不多，相比之下，從臨近工程現(xiàn)場的道路兩邊到工程內(nèi)場，燈桿旗廣告倒是每個(gè)工程必有的。不管是從工程周邊的圍墻還是燈桿旗廣告，它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：簡約而不簡單。但我們操作的工程來看，它們這種方式也許并不適合，就像我們所說的：只選對的，不選貴的。但是簡約明了、主題突出、大氣自然的文案和版面風(fēng)格是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。5、細(xì)微之處見功力正如大家購置普通商品一樣，商品房它也是商品的一種，大家都希望買到"物美價(jià)廉"的商品。與此同時(shí)，隨著生活質(zhì)量的提高，人們對品質(zhì)生活的要求也越來越高，于是我們發(fā)現(xiàn)我們時(shí)常掛在嘴邊的"效勞"。其實(shí)可以簡單到你開車過去的時(shí)候，他已經(jīng)早早的站在那里，準(zhǔn)備著給你敬禮，并為你翻開門欄，除此之外，整潔的路道，有序的施工現(xiàn)場。這就是細(xì)節(jié)的功力，也正是這些無聲的細(xì)節(jié)，才是真正有說服力的廣告?！沧ⅲ涸谌A僑城坐出租時(shí)，禮賓員簡單的一個(gè)動(dòng)作感到了我，我們一下車，立即記下車牌號(hào)遞給我們，以防貴重物品落下。〕21世紀(jì)的競爭是效勞的競爭，做好細(xì)節(jié)效勞，正是日趨成熟的房地產(chǎn)市場的核心競爭力，在這個(gè)區(qū)域聚集了眾多實(shí)力強(qiáng)勁的開發(fā)商，他們不再是比拼誰的廣告打的多，誰的廣告打的響，而是在用行動(dòng)告訴消費(fèi)者，我的房子值這么些錢。篇三：工地參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化施工從點(diǎn)滴做起2013年7月22日，總公司組織我們前往中建公司**標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，該工程位于**市郊區(qū)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對其工地建立、平安管理、文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量等進(jìn)展了深入學(xué)習(xí)。一、現(xiàn)場平安文明管理標(biāo)準(zhǔn)化。剛下車，首先映入映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護(hù)墻，上面是工程效果圖及樓盤說明，相對于我們經(jīng)常做的鐵皮彩鋼瓦圍護(hù)，幾個(gè)宣傳標(biāo)語顯得更大氣。隨后我們進(jìn)入工地大門，大門前干凈、整潔，當(dāng)我們正準(zhǔn)備進(jìn)入工地時(shí)，卻被門衛(wèi)攔住，根據(jù)門衛(wèi)管理制度，對進(jìn)入工地現(xiàn)場的人員都要做到登記制度，這時(shí)經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與工程部經(jīng)理聯(lián)系，在門衛(wèi)處登記后，門衛(wèi)方允許我們進(jìn)入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項(xiàng)制度上墻上牌就解決問題的，而是要將各項(xiàng)制度落實(shí)到每個(gè)相關(guān)管理人員的工作中去的。進(jìn)入大門后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場清、料凈，施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機(jī)械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施，機(jī)械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面上見不到電線裸露現(xiàn)象。當(dāng)我們對工地現(xiàn)場場地狹小，卻堆放如此整齊存在疑問時(shí)，工程總工對我們解釋說，當(dāng)他們剛進(jìn)入工地時(shí)，就對工程部材料及設(shè)備做了整體規(guī)劃，先將地下車庫建立好后，主體及局部材料隨后被安排存放在地下車庫內(nèi)，這樣我們就在場地上看不到那么多的零星材料了。因此我覺得關(guān)于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時(shí)，做到進(jìn)場有序，存放按方案部署，不應(yīng)該像某些工程上的有用的沒用的全部進(jìn)場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是方案安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。隨后我們按公司分配為兩組在公司總工帶著下進(jìn)入施工大樓，進(jìn)入施工臨時(shí)通道，上面是雙層夾板搭設(shè)的防護(hù)棚，下面是用竹膠板搭設(shè)的防滑坡道，整個(gè)通道寬闊、干凈、結(jié)實(shí)結(jié)實(shí)。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置平安文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有"五牌一圖"、公司及工程部文化、平安警示掛圖，各種平安警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的平安意識(shí)。隨后在現(xiàn)場我們參觀了他們做的一個(gè)個(gè)平安防護(hù)措施，如電梯井定型防護(hù)欄，建筑物四周臨邊防護(hù)，定型槽鋼外架搭設(shè)等等。通過觀察，我發(fā)現(xiàn)他們用的外架防護(hù)很簡單實(shí)用，在墻體上用膨脹螺絲將管卡固定在墻上，按要求間距搭設(shè)固定的臨邊防護(hù)，主要是他們用的卡子應(yīng)該是我們工地上一些覺得不能再用需要當(dāng)廢鐵賣的卡子，所以我覺得這點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。另外，我們在看到他們的外架防護(hù)網(wǎng)很整齊且干凈，這在我們這里很少見到，因?yàn)橥覀兊耐饧芏际怯捎诨炷翝仓r(shí)，在外架防護(hù)網(wǎng)上見到防護(hù)網(wǎng)上掛滿水泥漿，在詢問了中建總工后，我們才知道，原來他們是在混凝土澆筑完后，地泵清洗完后將清洗的廢水排至專門的廢水池內(nèi)，就防止了清洗后的廢水污染防護(hù)網(wǎng)，并且平安員每天巡視工地時(shí)發(fā)現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)破損，及時(shí)安排修補(bǔ)，這樣就是我們看到的整齊、干凈的防護(hù)網(wǎng)了。二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)場我們隨意可以看到在已成活的剪力墻面上標(biāo)識(shí)著現(xiàn)澆構(gòu)造澆筑后的檢查結(jié)果，在各樓層樓梯間處可以見到砼試塊的同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并用鋼筋籠鎖好。在樓梯間樓層接茬處，我見到有他們處理接茬的痕跡，一般我們在樓層接茬處都存在不同程度的漏漿、麻面或者是漲模等現(xiàn)象，而我們修補(bǔ)時(shí)往往是用素混凝土抹平，完后看起來像一個(gè)剛剛玩完泥巴沒有洗臉的臟娃娃，如今我們看到他們已經(jīng)處理好的外表，是在處理面30cmX圍兩邊用透明膠帶先貼好，然后用素混凝土修補(bǔ)，修補(bǔ)完后，揭掉透明膠帶，最后看到一個(gè)根本與剪力墻一樣顏色，且整齊干凈的處理面。后澆帶留置方法：在現(xiàn)場我們看到他們的變形縫整齊，且無松散混凝土殘?jiān)?，我們感覺很奇怪，因?yàn)楝F(xiàn)澆板上面有底板鋼筋和上部負(fù)彎矩鋼筋，往往我們做的時(shí)候總是在相應(yīng)后澆帶位置抹成斜坡狀，且由于現(xiàn)澆板砼厚度約有10cm左右，澆筑完后還要將接茬糟整齊，經(jīng)過詢問后，原來他們在澆筑后澆帶時(shí)，用約8cm泡沫板夾在上下鋼筋處，并固定住，澆筑完砼厚，再取出泡沫板，并用吸塵器清理干凈，完后就是我們見到的整齊、干凈的混凝土后澆帶了。現(xiàn)澆面面層：在我觀察了他們已澆筑的混凝土面層上，我發(fā)現(xiàn)他們的混凝土面層根本沒有裂縫，且現(xiàn)澆面整潔干凈，抹紋整齊，分析原因，他們混凝土澆筑時(shí)，先攤平振搗，然后用抹子抹平，緊跟著再用掃帚在已抹好的面層上輕輕掃一邊，再用薄膜覆蓋住。比起我們有些工地上的攤鋪好混凝土后，振搗抹平，緊隨著就邊用抹子抹平邊覆蓋薄膜，最后現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫，以及混凝土外表坑洼較多就好多了。三、新工藝、新方法在本次參觀中，我們發(fā)現(xiàn)他們在進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后，剪力墻模板全部采用大型鋼模板安裝技術(shù)，這在我們當(dāng)?shù)厥呛苌僖姷?，大型模板澆筑與普通木模板澆筑有以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、砼陰陽角部位很少有漏漿現(xiàn)象；2、周轉(zhuǎn)周期短，模板全部采用吊裝，液壓螺栓固定，安拆簡便，可以縮短施工工期；3、墻面加固結(jié)實(shí)，漲?，F(xiàn)象根本不存在；4、減少腳手架和木板的費(fèi)用，墻面全部采用螺栓及斜撐加固，根本不用腳手架，木模板根本不存在損耗問題；因此我覺得在高層建筑施工時(shí)大型鋼模板還是可以推廣使用的。在我們參觀他們外腳手架時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們用的槽鋼預(yù)埋固定件全部采用的預(yù)埋圓鋼全部為端部鋼板螺栓式，即在在圓鋼上車絲，下部用鋼板和螺絲固定住，拆架時(shí)可以將圓鋼撤除，這種方法可以節(jié)省鋼材，安裝方便且可重復(fù)利用。四、感悟和體會(huì)通過這次參觀學(xué)習(xí)，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)X、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待本職工作，協(xié)助工程經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場管理工作，力爭本工程部在全體人員的共同努力下，到達(dá)此次參觀工程的管理水平。在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到我們工程管理的缺乏，分析產(chǎn)生這些缺乏的原因，對于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量防止。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做根底做起，相信我們工程部會(huì)有較大的開展。****市建筑工程**第四分公司2013年7月30日篇四：參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)參觀學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)**年**月**日，公司技術(shù)質(zhì)量部組織全體人員前往蘭大一分部12#樓、15#樓工程部進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，該工程位于**************號(hào)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對其工地建立、平安文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量等進(jìn)展了深入學(xué)習(xí)。一、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場搭建了干凈、整潔的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、會(huì)議室，以及建立的兩層臨時(shí)辦公區(qū)及工人休息區(qū)、廁所等。工地的工作面工完、場清、料凈，施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)及樣板區(qū)，搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。鋼筋等設(shè)備料具堆放整齊，操作間機(jī)械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施。二、平安管理：在進(jìn)入施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置平安文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有"七牌三圖"、公司及工程部文化、平安警示掛圖，各種平安警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對施工人員起到了警示作用，有效的提高了施工人員的平安意識(shí)。堅(jiān)持班前教育活動(dòng)，勞務(wù)隊(duì)前針對當(dāng)前工作內(nèi)容，將施工中所存在的平安隱患進(jìn)展平安提示，使施工人員在施工過程中平安意識(shí)得到加強(qiáng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，有溫馨提示正確佩戴平安防護(hù)用品，平安通道防護(hù)棚頂部采用雙層竹芭防護(hù)，通道內(nèi)還懸掛有目視化平安警示標(biāo)志及目視化看板曝光欄。主樓外圍采用平面防護(hù)，未采用平面防護(hù)和豎網(wǎng)防護(hù)相結(jié)合的方式，未懸掛平安網(wǎng)。平面防護(hù)采用密目式平安網(wǎng)進(jìn)展全封閉作業(yè)，樓內(nèi)均設(shè)有警示性的標(biāo)示，給工人營造了一個(gè)良好的、平安的、文明的工作環(huán)境。缺乏：1、在施工操作面，電焊機(jī)等臨時(shí)用電線路拖地設(shè)置，未按要求統(tǒng)一架設(shè)，存在平安隱患容易發(fā)生漏電事故。2、主樓外圍采用平面防護(hù)，未采用平面防護(hù)和豎網(wǎng)防護(hù)相結(jié)合的方式，未懸掛平安網(wǎng)。三、質(zhì)量管理：優(yōu)點(diǎn)：主體構(gòu)造混凝土密實(shí)、平整，沒有露筋、蜂窩等現(xiàn)象，水平及豎向構(gòu)件外表平順、方正。缺乏：砌體拉結(jié)筋留設(shè)不到位。在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，分析產(chǎn)生這些缺乏的原因，對于主觀原因?qū)⒓訌?qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量防止。雖然自身仍有差距不小，但我仍有信心，從根底做起，不斷完善自己。**********年**月**日篇五：開發(fā)公司、施工工程觀摩學(xué)習(xí)心得體會(huì)赴****觀摩學(xué)習(xí)之心得體會(huì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好，首先感謝公司能夠給我們赴**觀摩學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，能夠讓我們近距離的感受**、**等國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)前茅的企業(yè)文化、開發(fā)理念、管理模式、現(xiàn)場平安文明及施工管理和他們的營銷理念，使我獲益良多。尤其是公司將本次學(xué)習(xí)的行程和后勤保障都交給**指揮部進(jìn)展組織籌劃的，可能過程中有些許瑕疵，但總體上還是非常成功的，得到了此次觀摩學(xué)習(xí)人員的一致認(rèn)可，也使得我們**指揮部的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、組織籌劃能力等都得到了鍛煉和提升。當(dāng)傳說與標(biāo)準(zhǔn)變成現(xiàn)實(shí)，帶給我們的是刺激、震撼、是思考。良好的習(xí)慣得到落實(shí)，每個(gè)動(dòng)作都不再是作秀，會(huì)做出什么樣的產(chǎn)品。通過為期三天對******x工程、****小港工程、******城工程的觀摩學(xué)習(xí)，讓我們看到到了很多值得我們借鑒的地方：一、工程場地布置管理本次觀摩的三個(gè)工程場地均十分合理。在施工前期，就做出現(xiàn)場詳細(xì)的平面布置圖，在狹小的場地內(nèi)進(jìn)展了合理規(guī)劃，材料、機(jī)械堆放等都做個(gè)了合理化。現(xiàn)場出入口設(shè)置合理，至少設(shè)置一個(gè)主入口和次入口，并對進(jìn)出場人員、車輛進(jìn)展分流，十分高效的利用了場地?，F(xiàn)場選用的垂直運(yùn)輸工具主體時(shí)期為塔吊和及地泵為主，砌體裝修階段以施工電梯為主，有效的防止了因垂直運(yùn)輸保障缺乏而產(chǎn)生的窩工和工期滯后情況，也使得各工序穿插作業(yè)施工得到了前提保障，極大地縮短了整體施工周期，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對我們公司今后的施工有極大的借鑒意義。通過觀摩他們的現(xiàn)場布置對我們的管理模式反思很大，也有極大的借鑒意義，綜合在以下3方面：〔1〕事前籌劃內(nèi)容要仔細(xì)全面?！?〕精細(xì)化管理，合理功能分區(qū)?！?〕以施工流程為主線。二、平安文明施工管理在此次觀摩中，這三個(gè)工程在平安文明施工管理方面帶給我們的震撼也非常大。他們每個(gè)工程在現(xiàn)場都具有完備的平安標(biāo)示系統(tǒng)和平安防灰系統(tǒng)，在平安施工的細(xì)節(jié)上做的非常到位，尤其在懸挑承重部位、料臺(tái)等都清晰的標(biāo)示出可承受重量，清晰提醒，杜絕超載。整個(gè)現(xiàn)場采用圍擋封閉，防止對外的揚(yáng)塵及噪音污染，同時(shí)門禁管理非常到位?，F(xiàn)場設(shè)有洗車機(jī)、吸煙室、飲水室，樓層間設(shè)有臨時(shí)廁所，每個(gè)工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的關(guān)心，細(xì)節(jié)的關(guān)愛，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創(chuàng)新?，F(xiàn)場材料分類集中堆放已經(jīng)成了每個(gè)工種作業(yè)人員的習(xí)慣，便于集中管理，能夠及時(shí)找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同時(shí)也提高了施工的整體文明形象。在施工過程中，工完場清非常到位，每個(gè)工種作業(yè)完后，清理干凈現(xiàn)，用他們的話說是不給別人添麻煩提高了彼此協(xié)作效率，有利于成品保護(hù)開場。對于各個(gè)階段的成品保護(hù)做的也非常好，樓梯護(hù)角、室內(nèi)陰陽角、鋼筋加設(shè)套管防止污染等等，都非常值得我們學(xué)習(xí)。通過觀摩這三個(gè)工程平安文明施工讓我不禁問自己：1、我們?yōu)槭裁醋霾坏竭@樣的標(biāo)準(zhǔn)，是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，還是缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人？2、我們的工人為什么那么不在乎平安，是工人的問題還是管理者的問題？3、平安文明施工為何沒有持續(xù)關(guān)注的氣氛、工完場清為何那么難？通過對**、**甲方人員和施工人員的探討和深刻反思，是我體會(huì)到：1、營造一種氣氛，培養(yǎng)一種習(xí)慣。而不單純是建造標(biāo)準(zhǔn)，做成制度。營造大的平安文明氣氛，讓大家持續(xù)關(guān)注，比方每天早上的班前平安會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，天天強(qiáng)調(diào)，直至讓平安文明成為一種習(xí)慣。2、提高管理者的意識(shí)形態(tài)與管理行為。作為管理者，如何理解平安，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問題。**、**對于平安的管理可以理解為：時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，會(huì)議不斷?！?〕制定月平安生產(chǎn)方案?！?〕平安早會(huì)。〔3〕平安檢查小組檢查?！?〕每月進(jìn)展一次平安集中培訓(xùn)，并宣講當(dāng)月平安生產(chǎn)關(guān)注事項(xiàng)及預(yù)防措施，交底到每一個(gè)工人。3、人性化的管理方式，是疏導(dǎo)而非制止。如不在樓層設(shè)廁所，讓人家來回爬樓幾十層去規(guī)定的地方解決，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。4、關(guān)愛工人，創(chuàng)造大家庭關(guān)愛氣氛。管理者要以效勞的心態(tài)去管理工作，給工人創(chuàng)造好的條件。三、工程進(jìn)度管理根據(jù)不同的階段編制方案，分級(jí)控制。并根據(jù)不同階段工程信息的細(xì)致程度，逐步深化方案，分析不同階段方案的重要控制點(diǎn)，形成最為細(xì)致的實(shí)施方案。實(shí)施進(jìn)度根據(jù)合同進(jìn)度方案要求進(jìn)展調(diào)整編制，以此完成人力、材料、設(shè)備的詳細(xì)安排。客觀上講，會(huì)尊重效率及資源調(diào)配的原那么。實(shí)施方案編制考慮內(nèi)容：1、具體明確的材料〔規(guī)格、數(shù)量等〕2、材料供給商〔供給能力、確定交貨時(shí)間〕3、專業(yè)分包單位的能力〔管理、調(diào)度能力〕4、工設(shè)備〔種類、數(shù)量、工效〕5、施工方案〔工法、工序〕6、勞動(dòng)力保障措施〔秋收、麥忙搶工措施〕將