某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立時(shí)間安排開場(chǎng)白 9:00-9:10培訓(xùn)文化的建立 9:10-10:30休息 10:30-10:45培訓(xùn)需求的評(píng)估 10:45-12:00午餐 12:00-1:30培訓(xùn)課程的設(shè)立 1:30-2:30培訓(xùn)師的培養(yǎng) 2:30~3:00休息 3:00-3:15培訓(xùn)的組織 3:15-3:45培訓(xùn)系統(tǒng)的健康維護(hù) 3:45-4:15問題解答 4:15-4:30游戲規(guī)則積極參與人到心到不受手機(jī)干擾你的期望參加本課程的目的參加完培訓(xùn)后,你希望得到什么?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的范疇培訓(xùn)文化的建立培訓(xùn)需求的評(píng)估培訓(xùn)課程的設(shè)立及更新培訓(xùn)師的培養(yǎng)培訓(xùn)的組織培訓(xùn)系統(tǒng)的健康維護(hù)培訓(xùn)的文化培訓(xùn)的價(jià)值觀培訓(xùn)的原則以小組為單位,討論并共同擬定你們組對(duì)此觀點(diǎn)的看法。培訓(xùn)的文化-

五個(gè)有爭(zhēng)議性的觀點(diǎn)討論1:要想在公司成功，沒有必要成為一個(gè)有效的能培養(yǎng)下屬的經(jīng)理。你應(yīng)該把時(shí)間用在如何集中力量搞好業(yè)務(wù),和如何有效地宣傳你自己...討論2:實(shí)踐是讓員工成長(zhǎng)起來(lái)的最好老師。事實(shí)上，由經(jīng)理來(lái)“指導(dǎo)”不比讓他們自己去實(shí)踐，并從成功和失敗中學(xué)到知識(shí)來(lái)得有效?！皩?shí)踐出真知”要比由一個(gè)經(jīng)理來(lái)作一次正式的”培訓(xùn)”課要省錢。討論3:有效的管理才能是由人的先天能力決定的。無(wú)論公司的看法有多樂觀,這種才能你是天生要么有要么沒有。沒有什么培訓(xùn)能讓你從一個(gè)糟糕的管理員工的經(jīng)理變成一個(gè)出色的管理員工的經(jīng)理。討論4:工作壓力是目前公司面臨的唯一最大的一個(gè)問題。由于我們每天都有大量的工作要做而資源又有限,培養(yǎng)員工一事正被壓到最小限度。事實(shí)上，只要每周花幾分鐘時(shí)間在發(fā)展你的下屬上,就會(huì)源源不斷出業(yè)務(wù)成果。討論太5:母即投使是希出于隔要有饞效地工培養(yǎng)窗下屬自的目熄的,伏你缸也沒紙有必昏要一浪定要認(rèn)喜歡宜你手夠下的慶人。未讓他由們尊置敬你翁要比糧讓他背們對(duì)饞你友肚好要罵重要瞧。實(shí)街際上煙,僑與下晶屬太弄近乎駱會(huì)阻術(shù)礙你杏取得讓你有散效管塊理他騰們所蛙需的當(dāng)尊敬舞。培訓(xùn)遺的價(jià)疾值企業(yè)注成功惠的衡擦量標(biāo)壇準(zhǔn)企業(yè)陣是否懷成功跑是以構(gòu)一百歉年來(lái)未算的絕，世炎界前臥50蟲0強(qiáng)化企業(yè)苗大都禮超過(guò)盯了一童百年十年銜樹木刷，百鏈年樹遞人，托那么急以人葡為本管的企恭業(yè)也若得用四百年館來(lái)樹一個(gè)洲企業(yè)右如果追想做牢“百糾年老序店”妨對(duì)員認(rèn)工的溉培養(yǎng)呈是絕沉對(duì)不骨能忽候視培訓(xùn)邁的價(jià)卸值管理沿者成拔功的筆衡量唉標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)棄管理決者是陵否成砌功，捐要看藝他的預(yù)存在宏前后及，企仔業(yè)是愚否一膛如既胃往按街良性翁方向初發(fā)展疾下去朝好弊的方礎(chǔ)向發(fā)龜展靠幼什么約呢-掘-就件是靠管對(duì)企賺業(yè)員盼工一怖代一汁代的籃培養(yǎng)簡(jiǎn)和訓(xùn)農(nóng)練就是造基于襲這樣孕的認(rèn)愉識(shí)，零成功穴的管互理者閘才如序此重待視對(duì)棒員工鍋的培毫訓(xùn)培訓(xùn)猛文化搏的評(píng)骨估了解揉公司曾目前竊的培涂訓(xùn)文信化培訓(xùn)肉的原雹則培訓(xùn)帥是為雖了提粘高業(yè)臨務(wù)的蠟有效熊性上司錄是最衛(wèi)好的諸培訓(xùn)持師根據(jù)備企業(yè)余的特留點(diǎn)建瀉立培絡(luò)訓(xùn)課蘇程,黃主要豎的培快訓(xùn)師渾來(lái)自晨本企愛業(yè)培訓(xùn)傷不是恒獎(jiǎng)勵(lì)碌,也突不是眼什么墓特殊惠信號(hào)蹄,只潛是為葛了提海高你號(hào)的表崇現(xiàn)培訓(xùn)講過(guò)程始不是鏈評(píng)估拋過(guò)程我完全承諾于對(duì)你的培養(yǎng)與發(fā)展。我相信你有巨大的潛力。培養(yǎng)顛員工販的金掙科玉棟律企業(yè)疲內(nèi)訓(xùn)墻系統(tǒng)雙的范凝疇培訓(xùn)寨文化鋸的建硬立培訓(xùn)塌需求立的評(píng)債估培訓(xùn)寇課程鐵的設(shè)牢立及收更新培訓(xùn)勿師的株培養(yǎng)培訓(xùn)掃的組站織培訓(xùn)萍系統(tǒng)哨的健棚康維搏護(hù)培訓(xùn)尸需求侮的來(lái)氧源KS夜A訊評(píng)估表現(xiàn)缺提升喝的需添求激勵(lì)夜的需喊求分除析處現(xiàn)駝狀Kno銹wl騎ed擔(dān)ge完成串工作壺所需嘩要的急信息喬或事知識(shí)漸實(shí)Ski沖ll散s技能完成討工作高所需譜要的脫技術(shù)混或能保力Att策it竄ud假e態(tài)度行為激背后更的信溜念(擋工作織的意概愿)KS凈A模型毛知倚識(shí)/雙技能餡/態(tài)普度KS姥A瞎是培濾訓(xùn)直瘦接需其求知識(shí)技能態(tài)度表現(xiàn)討論災(zāi)6趴:小張奴是1針99紛9年植分配酸來(lái)的被大學(xué)饑生,刷對(duì)工宗作很霜有熱須情,笨在蛋主管倆的帶旨領(lǐng)下平,半辰年時(shí)慢間就勇掌握棚了生協(xié)產(chǎn)的純?nèi)磕讣夹g(shù)沸,獲款得了怒總經(jīng)溝理的飾嘉獎(jiǎng)覽。壟20綁00肯年公食司擴(kuò)寇建,亞小張旺被任哈命為打生產(chǎn)被線的抗主管浙，可籍是天跪公似矩乎同志小張觀作對(duì)詳，生鳴產(chǎn)線件接二雞連三徹的出爆安全綿或質(zhì)及量事獅故，帽小張死也盡源了最飛大努釣力，舍每天距只睡醉5個(gè)可小時(shí)姓，但喬似乎壇效果小不大委。這焦種情破況下旨，該飯?jiān)鯓邮鰩椭鷬Z小張?jiān)?？討論?管：老王扎在公油司已用經(jīng)是慈工作包20痰年的此老員潔工了源，對(duì)遼公司盤各個(gè)港部門黑的運(yùn)物作都倍很熟社悉，丙但好耀象上傳班總斷打不開起精瓜神。楊主管端交待捆的任奸務(wù)總維是要庫(kù)摧著梨才能珠干完睡，他簽的理疊由是傲手頭多的活乎太多燈，電寄腦的窗速度裕又慢班。這封種情絮況下傲，該稻怎樣柿幫助縮慧老王挨？表現(xiàn)扣的提販升-圣培訓(xùn)姑的間凈接需掘求減少躲心理扯干擾P川=翼C妻-蜂IPe鋪rf經(jīng)or湖ma狐nc杠e網(wǎng)=彎Ca醉pa毒ci蹤蝶ty磁-苗I腦nt具er曲fe萌re瓦nc好e表鍛現(xiàn)＝寸能致力盯－蝕心校理滴干健擾Ca芹pa熟ci槐tyIn辨te找rf碑er地en揀cePe沒rf倘or占ma謠nc喇eOH孝23拾027超牧級(jí)可表螺現(xiàn)狼的桃假鄙設(shè)不閘管辜你咳現(xiàn)罰在純的牽表強(qiáng)現(xiàn)返如貸何，駛你戴都士有輪表汁現(xiàn)菜得層更核好勤的躺潛尚質(zhì)心乞理何干延擾鈔阻廈礙舌了勻你極的音潛貝質(zhì)抗的樂發(fā)概揮。集癥中捏注盾意舉力早能模夠尺減繳少心皮理丑干責(zé)擾ci陳rc領(lǐng)le遞o僵f協(xié)in種fl匠ue疊nc拋ecircleofconcern印度街上的人們?cè)陴囸I世界鬧饑餓著腔力梳于值你述的袋影葛響榴圈，夕那接么旁它內(nèi)就弄會(huì)投擴(kuò)譜大ci久rc斥le誘o鉆f杠in餐fl博ue第nc融eci桐rc像le左o君f槳in灣fl艦ue央nc驢eci灑rc扯le印o品f啄in多fl現(xiàn)ue忙nc就e影響殲圈影竟響泛圈Th營(yíng)e倒Fl屬ow嶼S窮ta繳te最河佳消狀悟態(tài)(Ad至ap蜓te簡(jiǎn)d船fr五om揃ey酸on臘d訂Bo居re傭do忽m段&戶An竟xi琴et成y?慌by壓M桶ih程al罷y款Cs腐ik愁sz援en晶tm還ih盒al爆yi酷)FL般OW貨S翻TA代TEAn沃xi躲et遙yWo探rr篇yBo面re次do瘦mAn妹xi圓et貸yPe塑rc陷ei堂ve動(dòng)d閉Ca幫pa切bi介li壞ty識(shí)/S帳ki上llPe槍rc看ei椒ve瓣d青Ch身al較le店ng絡(luò)e焦括慮渣/縣擔(dān)羊心焦葉慮欠/贈(zèng)沉朋悶心娛目悟中樓的墨能央力/叉技鋒能心踩目遵中你的億挑任戰(zhàn)心權(quán)理貼干壁擾自騙我瘋或雖虛溜榮貸心完戴美收主蹄義自劇我蔬意令識(shí)自聾我隙懷偏疑害快怕煩循悶忘或虧心寬中寇忙陡亂生塔氣皺或誕沮第喪討論惜8:中國(guó)朗男子捷足球噸隊(duì)終污于走厚向了木世界計(jì),烘但在框過(guò)去蜜的二渡十年餃中,潮中國(guó)禍隊(duì)確找始終絡(luò)沒有既走出蹲“逢湯韓不溜勝”她的陰蘋影,誕直到止今天曠,還目戴者婦“恐箭韓癥瞎”的誼帽子菌.中姑國(guó)和婦韓國(guó)汁的差鄉(xiāng)豐距真纏的有挽那麼鎖大嗎櫻,我互們應(yīng)佛該多趣培訓(xùn)蘆些什巧么?討論攏9:小劉譯目前鴉是質(zhì)極檢部璃的的令員工哪,他渴在這挨個(gè)崗假位上肆已經(jīng)赴3年唇了.沒小劉文中專峽畢業(yè)鳳后在漲一家臭國(guó)企暗作質(zhì)星檢,撤后來(lái)背跳槽魔來(lái)到棚你公舉司.借小劉霞學(xué)東愁西很止快,叮在實(shí)蛇驗(yàn)室之做試屑驗(yàn)是器一把熟好手暮,但胡就是廊遇到龜問題乳就不毫知道脆該怎薦么辦炒,主歇管說(shuō)聲該怎折么辦詳就怎衣么辦似.有餓幾次脈都因框?yàn)檎绎湶坏胶弥鞴荛煻Ⅻc(diǎn)誤了挖生產(chǎn)供,但界其實(shí)修問題鞋都很祖簡(jiǎn)單剖.早做為姐培訓(xùn)榜經(jīng)理紐奉,該嘆給小栽劉培監(jiān)訓(xùn)些弊什么腎?激勵(lì)祝需求垂-培肢訓(xùn)的牲綜合贊來(lái)源人性煌假設(shè)涉,偵X,資Y徒理客論馬思擠洛的幕需求捏層次我理論赫茲續(xù)伯格撐的激蒜勵(lì)理福論1.回避信工作2.回避據(jù)責(zé)任3.以需喪求為想導(dǎo)向4.不能替做決綿定5.不以壇成就抬為方慣向6.依賴?yán)招詮?qiáng)7.靠金榮錢來(lái)夸激勵(lì)8.不關(guān)測(cè)心組豬織的撿需要9.需要跪被控著制10層.不想擾改變1.為目冠標(biāo)而圣工作2.勇于公承擔(dān)耐責(zé)任3.自我王導(dǎo)向4.能夠栗作出女決定5.渴望強(qiáng)成就6.獨(dú)立7.靠興脹趣和剃挑戰(zhàn)輔來(lái)激麥勵(lì)8.關(guān)心遮組織育的需代求9.希望舍支持諒別人10果.渴望閑成長(zhǎng)扣和培迷養(yǎng)人性徹假設(shè)圓:19教60蠅年,料道握格拉笨斯.卷麥克捆雷格OH澤34紫0X理論Y理論35Ma筐sl弊o(hù)w的需蹈求層難次理貢論生理的/生存的需要安全感歸屬感被尊敬的需要成就感OH泉34效236He現(xiàn)rz員be妨rg赫茲數(shù)伯格若因素不滿匆意因俘素--缺少艘這些其因素循導(dǎo)致志不滿澇意工作唐環(huán)境丙,雪員工建關(guān)系鋼,安束全保絹?zhàn)C,堤工資劑,必?fù)祈毜牟迸嘤?xùn)納等滿意貪因素--帶來(lái)寄正面湯的激舞勵(lì)成就賊感,陶獎(jiǎng)訓(xùn)勵(lì)和拿認(rèn)可凳,賦求予責(zé)滋任,喊獎(jiǎng)柜金,銅提念升培早訓(xùn)等OH白34采4370滿意度不滿意因素滿意因素He壘rz崖be熱rg赫茲劈燕伯格腐因素38討論嚼10扮:老張笛是銷姥售部絞的經(jīng)衫理,燙但近翻一段剛時(shí)間堡來(lái),盾銷售菜業(yè)績(jī)舉連連幣下滑建.市吼場(chǎng)的夜需求按沒有疤減少紫,競(jìng)宅爭(zhēng)對(duì)耕手的盲產(chǎn)品歉的市罷場(chǎng)占燃有率耗卻節(jié)唱節(jié)上唇升.侍老張吃在給鉗總經(jīng)廳理的開報(bào)告老中提穗出:礎(chǔ)銷維量下盞降主崗要是故銷售蠶隊(duì)伍棕不穩(wěn)欄定,復(fù)銷售姜人員道跳槽制太多賠造成濁的,謎應(yīng)該佛全面貪提高掏銷售購(gòu)人員械的提委成.董做為撤總經(jīng)惡理或摸培訓(xùn)撐經(jīng)理炕,根葡據(jù)以展上理意論,袖你有疫什么酸解決駐辦法悅?企業(yè)添內(nèi)訓(xùn)面系統(tǒng)集的范窩疇培訓(xùn)應(yīng)文化秒的建益立培訓(xùn)睛需求刺的評(píng)芝估培訓(xùn)想課程咬的設(shè)臟立及嶺更新培訓(xùn)疑師的浴培養(yǎng)培訓(xùn)洋的組魔織培訓(xùn)房誠(chéng)系統(tǒng)辯的健婚康維掙護(hù)培訓(xùn)波課程棗的設(shè)婆立培訓(xùn)越課程港的分悉類培訓(xùn)胖課程直的層界次培訓(xùn)賤課程童的負(fù)來(lái)責(zé)培訓(xùn)眾課程滴的分萬(wàn)類企業(yè)窄通用地培訓(xùn)人才糞培養(yǎng)企業(yè)摸發(fā)展秘培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)喂活動(dòng)教培訓(xùn)提升需訓(xùn)練業(yè)務(wù)驅(qū)培訓(xùn)人-變?nèi)肆︿J資源勵(lì)管理勿培訓(xùn)財(cái)-輩財(cái)務(wù)杯會(huì)計(jì)物-巴生產(chǎn)廟研發(fā)行銷凡攻關(guān)培訓(xùn)貨課程跟的分害類人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行銷攻關(guān)生產(chǎn)研發(fā)提升訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)活動(dòng)人才培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課程人才膚培養(yǎng)闊培訓(xùn)嗓-提哈高技蠅巧領(lǐng)導(dǎo)軌才能歉培訓(xùn)目標(biāo)稅管理鬧培訓(xùn)時(shí)間舊管理爪培訓(xùn)人際找溝通景培訓(xùn)管理態(tài)技巧帖培訓(xùn)人員所培養(yǎng)最技巧有效壟放權(quán)欺培訓(xùn)企業(yè)潔通用谷培訓(xùn)企業(yè)殊發(fā)展利培訓(xùn)范-培撓養(yǎng)企討業(yè)文諒化公司宵的宗剖旨,壓目標(biāo)簡(jiǎn)和價(jià)室值觀公司菠的運(yùn)烈作原違則TQ裹M-積全面羽質(zhì)量姥管理6塔西格掏瑪IS鴉O感90姥00與,I模SO唇1套40吵00凈等槽培訓(xùn)安全攤衛(wèi)生餃管理企業(yè)委通用麻培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)拾活動(dòng)化培訓(xùn)完-綜若合素型質(zhì)提程升團(tuán)隊(duì)海合作斥的有爛效性危機(jī)卻管理瓶頸呼理論績(jī)效末管理餐培訓(xùn)組織禽變革鑄管理雙贏街策略改善故管理企業(yè)眉通用驕培訓(xùn)提升蜘訓(xùn)練遼-淚研討沈班講師泡培訓(xùn)衰技巧茄培訓(xùn)生產(chǎn)防管理衡專題碗特訓(xùn)標(biāo)桿肉培訓(xùn)超級(jí)輛業(yè)務(wù)恢精英振特訓(xùn)WT討O對(duì)省企業(yè)尖的影慌響高效摘團(tuán)隊(duì)念共識(shí)護(hù)研討企業(yè)紗通用僻培訓(xùn)人-斃人力刻資源乞管理斤培訓(xùn)人事笑薪酬喂管理面試濁技巧壞培訓(xùn)人力紹資源絹規(guī)劃組織峽結(jié)構(gòu)感的設(shè)處計(jì)工作燥分析囑與工撞作評(píng)侮價(jià)有效古激勵(lì)印與情恭景管橋理沖突賀與壓未力管干理業(yè)務(wù)屑培訓(xùn)財(cái)-及財(cái)務(wù)氏會(huì)計(jì)年度稀預(yù)算挽規(guī)劃闖及控底制預(yù)算淹管理浴及編因制成本翁會(huì)計(jì)螺管理鼻實(shí)物企業(yè)款經(jīng)營(yíng)趙節(jié)稅殲策略成本疾分析昂及財(cái)滿務(wù)控寬制非財(cái)江務(wù)主變管的貧財(cái)務(wù)洞管理雜戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)馳降低贏成本妻的辦丈法業(yè)務(wù)技培訓(xùn)物-泛生產(chǎn)誓研發(fā)TP安M全面愈生產(chǎn)典保養(yǎng)生產(chǎn)影現(xiàn)場(chǎng)竊管理物流攻管理回,庫(kù)唉存管鉆理供應(yīng)母商評(píng)轉(zhuǎn)估采購(gòu)紡管理劍與談抗判技努巧5S管理權(quán)實(shí)物工廠躲品質(zhì)去管理醉,脹抽樣后檢驗(yàn)?zāi)脑u(píng)估仿系統(tǒng)產(chǎn)品慕試驗(yàn)悔流程霉-CQ普V業(yè)務(wù)脹培訓(xùn)行銷至攻關(guān)市場(chǎng)生開發(fā)快與客食戶管稱理行銷貍技巧婚與銷倡售管虎理客戶完應(yīng)對(duì)魄技巧商業(yè)狼談判商業(yè)思社交艱禮儀雙贏癢談判毯技巧行銷橡的產(chǎn)罩品策乓略和躬品牌旱策略超越卵價(jià)格糞競(jìng)爭(zhēng)粥的思據(jù)維案例碌分析業(yè)務(wù)五培訓(xùn)培訓(xùn)須課程烏的層錦次培訓(xùn)毫層次像時(shí)過(guò)間翠目的入職茶培訓(xùn)登0擇-6謙個(gè)月脖知道基層揮初級(jí)仰培訓(xùn)蠟6個(gè)耍月-嘴兩年貴理解中層獨(dú)中級(jí)紹培訓(xùn)嬸2~狐5年觀應(yīng)福用高層揪高級(jí)傳培訓(xùn)要4~勁8年線指完導(dǎo)思維曠撞擊璃-研廟討班吐>論5年秀創(chuàng)誕造培訓(xùn)牙課程暖的責(zé)炊任企業(yè)連通用岡培訓(xùn)案由培震訓(xùn)部蟲門負(fù)擦責(zé)設(shè)襯計(jì),薦由叼經(jīng)理陰負(fù)責(zé)繭安排業(yè)務(wù)少培訓(xùn)辰由各磁個(gè)業(yè)活務(wù)部框門設(shè)跳計(jì),謎由經(jīng)嬸理負(fù)輪責(zé)安秩排入職持培訓(xùn)巾通常并由培浩訓(xùn)部霞門統(tǒng)視一安拿排初級(jí)斥,中你級(jí),云高級(jí)垂培訓(xùn)濃由相太關(guān)部央門設(shè)借計(jì)課嶄程,楚由經(jīng)蒜理負(fù)靜責(zé)安鉗排研討飽班通篇常由勾總經(jīng)儀理召介集,膚由培謊訓(xùn)部帖門進(jìn)下行安偏排討論灑11跟:老王局是公毀司的矛培訓(xùn)帽主管革,上莊午開銹會(huì)時(shí)華得知拳公司雞新招借聘了轉(zhuǎn)20蘭名大奏學(xué)生墾,將老做為侵公司甘的儲(chǔ)閑備干藝部分逼配到眨基層裕部門錫鍛煉邀.經(jīng)草理要澆你給氣他們贈(zèng)擬定滾一個(gè)背為期亞半年質(zhì)的培嗚訓(xùn)計(jì)涌劃,總確保筑這些棵人半總年后舞能夠嗽在相怕應(yīng)部愁門開捏展主循管工奧作.丹請(qǐng)幫慌老王適草擬嗓一個(gè)間培訓(xùn)邪計(jì)劃按.(萍市橡場(chǎng)和就生產(chǎn)反)企業(yè)撐內(nèi)訓(xùn)渾系統(tǒng)腳的范蛋疇培訓(xùn)餡文化栗的建斥立培訓(xùn)耕需求旅的評(píng)圣估培訓(xùn)頂課程帆的設(shè)盞立及甘更新培訓(xùn)拔師的技培養(yǎng)培訓(xùn)品的組靠織培訓(xùn)民系統(tǒng)美的健述康維胖護(hù)培訓(xùn)酒師的淘培養(yǎng)培訓(xùn)摘師的迫選擇培訓(xùn)盒師的驢培訓(xùn)副與考巡壽核培訓(xùn)采師的糕評(píng)估濾與反反饋培訓(xùn)座師的蘇選擇良好燥的個(gè)孕人技懇巧良好程的溝快通能輛力是該鈔培訓(xùn)蚊課程輕的表蛇率具有筑較豐孕富的嗚經(jīng)驗(yàn)有熱恢情培訓(xùn)輝師的刻評(píng)估銜和反證饋評(píng)估困:培訓(xùn)莫后學(xué)筆員評(píng)排估輔講脈期間鏈,經(jīng)間驗(yàn)評(píng)網(wǎng)估反饋將培葛訓(xùn)師碰表現(xiàn)遼反饋尼其經(jīng)禮理認(rèn)可祝培訓(xùn)挺師(陜年絨度最婚佳培改訓(xùn)師廣評(píng)選地等)培訓(xùn)稅師的寶培訓(xùn)望和考只核跨國(guó)反公司泡的通妹常做且法-冬4跪步參加霧課程稈培訓(xùn)參加撿培訓(xùn)肥師培掃訓(xùn)輔講蟻-Co什–撤tr肉ai疑n主講牢記最好色的培鼓訓(xùn)師森是員早工的群經(jīng)理算!企業(yè)表內(nèi)訓(xùn)教系統(tǒng)淡的范今疇培訓(xùn)痛文化膜的建何立培訓(xùn)映需求映的評(píng)藍(lán)估培訓(xùn)帆課程情的設(shè)斜立及和更新培訓(xùn)澇師的填培養(yǎng)培訓(xùn)堵的組才織培訓(xùn)織系統(tǒng)徑的健候康維緊護(hù)培訓(xùn)雀的組治織課程俗負(fù)責(zé)陵人培訓(xùn)趁的需采求總暈結(jié)企業(yè)叔的年筒度課死程表培訓(xùn)蕩學(xué)員雞的選反擇與覆確認(rèn)培訓(xùn)納課程鉛的執(zhí)宮行反饋課程紛負(fù)責(zé)違人每一培個(gè)企胸業(yè)通球用課嘴程都楊需要填有一涌個(gè)專信門的登課程避負(fù)責(zé)縮慧人一個(gè)較人可戲以負(fù)典責(zé)幾次個(gè)課縱程職責(zé)該課月程的躍總經(jīng)明理課程花需求脊分析課程場(chǎng)的召鵲集課程核培訓(xùn)搖師的半培養(yǎng)課程點(diǎn)的改加善課程擾負(fù)責(zé)偶人圖培訓(xùn)兄的需飯求總躁結(jié)一年內(nèi)一度結(jié)合袖部門屆預(yù)算由經(jīng)罷理根羊據(jù)員勁工的炎技能幸和發(fā)尾展需賢求提用出匯總鬼到公能司培縣訓(xùn)部具體薄到各絹個(gè)課間程企業(yè)這年度晨培訓(xùn)撫課程鍛表來(lái)源枕于培卵訓(xùn)的居需求由各佳個(gè)課予程的析培訓(xùn)燭負(fù)責(zé)宿人根顯據(jù)以燃下作栗出:業(yè)務(wù)鎮(zhèn)的需志求培訓(xùn)旅師的潑狀況各個(gè)限課