總承包管理方案鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項目

鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項目總承包管理方案編號：CSCEC-FA-011編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：時紅亮日期：2019年12月4日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 編制說明及依據(jù) 41.1 編制說明 41.2 編制依據(jù) 42 工程概況 72.1 工程建設(shè)概況 72.2 建筑設(shè)計概況 72.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 102.4 機電及設(shè)備安裝概況 102.5 工程施工條件 113 項目管理目標及實施 153.1 總承包項目管理目標 153.2 總承包實施策略 153.3 總承包管理工作計劃 163.4 總承包管理基本流程設(shè)計 174 項目總包管理機構(gòu)及工作分工 194.1 項目組織機構(gòu)圖 194.2 職責分工表圖 194.3 制度建設(shè) 215 總包各項工作管理流程 215.1 分包商進出場管理流程 215.2 工程資料管理流程圖 225.3 技術(shù)管理流程 225.4 施工進度管理流程 245.5 質(zhì)量管理流程 255.6 合約成本管理流程 285.7 施工協(xié)調(diào)管理流程 305.8 職業(yè)健康安全管理流程 315.9 施工現(xiàn)場緊急事故處理流程 326 各項管理規(guī)定及工作要求 326.1 總承包單位工作制度 326.2 分包單位進場制度 336.3 施工現(xiàn)場管理制度 386.4 分包單位技術(shù)管理 476.5 分包單位質(zhì)量管理 516.6 分項工程技術(shù)質(zhì)量要求 546.7 施工進度管理 616.8 項目資源管理 636.9 職業(yè)健康安全管理 656.10 環(huán)境管理 776.11 合約成本管理 806.12 項目信息管理制度 826.13 項目綜合調(diào)試管理制度 836.14 成品保護管理制度 847 分包管理獎罰措施 877.1 項目例會獎罰制度 877.2 分包單位進場及用工獎罰制度 877.3 施工現(xiàn)場管理獎罰制度 877.4 技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度 907.5 安全文明施工獎罰制度 927.6 物資獎罰制度 967.7 成品保護 968 綠色施工評價 979 附表 98附表1材料、設(shè)備進（出）場申報表 98附表2易燃、易爆、可燃性材料進場申報表 99附表3分包單位用電申請表 100附表4分包單位進場施工許可表 101附表5分包隊伍退場申請表 102附表6項目在用勞務(wù)工基本信息采集卡 103附表7場地使用申請單 104附表8已移交施工區(qū)域施工申請表 105附表9分包工程工序交接檢查表 106附表10動火審批表 107附表11隱患整改報告書 108附表12防護設(shè)施交接記錄表 109附表13分包工程簽證單 110附表14產(chǎn)品保護交接檢查表 111編制說明及依據(jù)編制說明《鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項目總承包管理方案》本著指導性、控制性、實用性原則進行編制，重點突出項目總承包管理的綱領(lǐng)性作用，并與施工過程中的分部分項工程專項施工方案和總承包管理方案形成互為補充（三級編制原則），以達到符合標準化、規(guī)范化、科學化的指導總承包項目管理的目的。本管理規(guī)定內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理，進度管理，成本管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理等總包管理全過程組織管理措施。編制依據(jù)表1-1編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《建筑工程施工許可證管理辦法》建設(shè)部令18號2《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號3《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號4《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》國務(wù)院令第393號7地方行政文件《江蘇省建筑市場管理條例》/8《江蘇省工程建設(shè)管理條例》/9《江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程、南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程、江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審辦法》/10《南京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施深基坑工程質(zhì)量監(jiān)督管理細則》2012寧建規(guī)字[2012]4號11《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》2013年7月1日實施12《江蘇省建筑施工標準化文明示范工地標準》蘇城市整治〔2014〕3號13國家規(guī)范《工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）》2013版14《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50202-201815《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-201516《工程測量規(guī)范》GB50026-200717《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-201318《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-201119《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-201720《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-201621《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-201222《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（2013版）GB50325-201023《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-201124《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-201225《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-201826《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-200727《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-201528《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-201029《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-201130《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200231《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-201132《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T50107-201033《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-201634《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201435《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-201036《綠色建筑評價標準》GB/T50378-201437《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-201138《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-200139《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-201440行業(yè)標準《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-201641《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-201242《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-200843《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-201244《建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JGJ311-201345《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201146《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-201147《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200548《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-200849《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201650《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201251《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-201352地方規(guī)范標準《南京市揚塵污染防治管理辦法》政府令[2012]287號53《南京市環(huán)境噪聲污染防治條例》市人大常委公告17號54合同鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心施工總承包合同備案合同55設(shè)計文件建筑總平面圖、建筑和結(jié)構(gòu)圖紙、基坑支護圖紙正式施工藍圖56巖土工程勘查報告SE19KC03957招投標文件鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項目招標文件2019年7月25日58鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項目答疑文件2019年8月2日59鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項目投標文件2019年9月10日60企業(yè)管理文件《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》中建股市字[2018]872號61《關(guān)于開展工程技術(shù)質(zhì)量專項治理工作的通知》局科字[2014]228號62《中國建筑系統(tǒng)企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》股安字[2014]347號63企業(yè)技術(shù)標準《施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準化圖集》局管理文件64《標準化管理手冊》2019版65《建筑地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB202-201766《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB204-201767《施工組織設(shè)計編制標準》ZJQ08-SGJB001-201768《施工技術(shù)交底編制標準》ZJQ08-SGJB002-201769《腳手架安全技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB003-201770《施工現(xiàn)場常用垂直運輸設(shè)備施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB004-201771《砌體工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB203-201772《屋面工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB207-201773《地下防水工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB208-201774《建筑地面工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB209-201775《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB210-201776《建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB242-201777《通風與空調(diào)工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB243-201778《建筑電氣工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB303-201779《電梯工程施工技術(shù)標準》ZJQ08-SGJB310-201780《地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標準》ZJQ00-SG-008-200381《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》ZJQ00-SG-013-200682《建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》ZJQ00-SG-001-201183《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量標準》ZJQ00-SG-016-200684《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量標準》ZJQ00-SG-014-200685其他《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建設(shè)部令第37號86《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》16G101-（1、2、3）87江蘇省揚子杯創(chuàng)優(yōu)指導手冊88江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)實施細則工程概況工程建設(shè)概況工程名稱鐘山風景名勝區(qū)旅游服務(wù)中心項目工程性質(zhì)公共建筑工程地址南京市鐘山風景名勝區(qū)玄武湖景區(qū)內(nèi)，東臨龍蟠路，西側(cè)為十里長堤景區(qū)，南側(cè)為太陽宮，北側(cè)為紫金山溝。結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)總建筑面積71166.46㎡(地上4000㎡，地下67166.46㎡)總占地面積55696.61㎡建設(shè)單位南京旅游有限公司項目承包范圍施工總承包設(shè)計單位東南大學建筑設(shè)計研究院有限公司（建筑、結(jié)構(gòu)）江蘇華東工程設(shè)計有限公司（基坑支護）主要分包工程土石方工程、基坑支護、樁基工程、防水工程等專業(yè)分包勘察單位南京東大巖土工程勘察設(shè)計研究院有限公司合同要求質(zhì)量爭創(chuàng)金陵杯監(jiān)理單位江蘇建科工程咨詢有限公司工期計劃開工日期2019年9月30日（具體以甲方開工令為準），竣工日期2021年9月28日，總工期730日歷天?？偝邪鼏挝恢袊ㄖ诎斯こ叹钟邢薰景踩K省建筑施工標準化文明示范工地工程主要功能或用途地上為單層膠合木結(jié)構(gòu)建筑，功能為游客中心和配套服務(wù)，游客中心局部設(shè)有設(shè)備夾層；地下兩層框架結(jié)構(gòu)，主要功能為配套服務(wù)、旅游展示、大巴停車庫、自走式機動車庫、設(shè)備用房；地下局部設(shè)夾層，功能為非機動車庫及設(shè)備用房。建筑設(shè)計概況地下建筑面積67166.46㎡地上建筑面積4000㎡總建筑面積71166.46㎡層數(shù)地上1層層高地上9m防火等級地上四級地下2層地下7.95m/4.2m人防等級常6級核6級裝飾裝修外墻面干掛石材幕墻、中空LOW-E玻璃幕墻、無機建筑涂料（仿石涂料）、鋼化夾膠玻璃欄板樓地面毛面石材樓地面、架空防腐木地板、防滑型地磚樓地面、防滑型地磚防水樓地面、水泥樓地面、細石混凝土保溫地面內(nèi)墻面面磚防水墻面、粉刷石膏抹灰乳膠漆墻面、穿孔板吸聲墻面、埃特板、鍍鋅鋼板頂棚鋁錳硅合金板吊頂、穿孔鋁板吊頂、穿孔石膏板吸聲吊頂、板底粉刷石膏頂棚、鋁合金格柵吊頂防水地下防水等級：一級防水材料：3.0厚聚酯氈胎基彈性體改性瀝青（SBS）防水卷材II型+4.0厚聚酯氈胎基彈性體改性瀝青（SBS）防水卷材II型屋面防水等級：I級防水材料：1.5厚TPO防水卷材（帶纖維背襯L型）、3.0厚聚酯氈胎基彈性體改性瀝青（SBS）防水卷材+2.0厚高聚物改性瀝青防水涂膜保溫節(jié)能屋面：離心玻璃棉氈保溫層（燃燒性能A級）、65厚擠塑聚苯板保溫層（燃燒性能B1級）室外工程毛面花崗石散水、種植散水、條石臺階、薄板石材面層臺階、石材坡道、花崗石路面、瀝青路面、成品透水磚路面、成品植草磚路面、混凝土磚路面圖2.2-1建筑總平面圖圖2.2-2地下結(jié)構(gòu)剖面圖圖2.2-3地上木結(jié)構(gòu)剖面圖結(jié)構(gòu)設(shè)計概況地基基礎(chǔ)埋深筏板面-12.5m持力層2層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土承載力標準值60kPa樁基類型：鉆孔灌注樁樁長：約20m樁徑：600mm間距：3.3m筏板底板厚度：800mm，承臺厚度1500mm頂板厚度：300mm/350mm/400mm主體結(jié)構(gòu)形式地下框架、地上木結(jié)構(gòu)主要柱網(wǎng)間距2900mm主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：400×800板：300/350/400柱：800×800,900×900墻：500/300結(jié)構(gòu)安全等級二級結(jié)構(gòu)抗震等級三級人防等級常6級、核6級抗震設(shè)防烈度7度混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)C35P8墻體C35其它C20梁C35板C35柱C35樓梯C35鋼筋類別：HRB400φ6～HRB400φ25機電及設(shè)備安裝概況序號名稱內(nèi)容1防雷

接地1）防雷為二類。在屋頂明敷接閃帶(φ10熱鍍鋅圓鋼)，鍍鋅扁鋼做不大于10m×10m或12m×8m的接閃網(wǎng)格暗敷屋面保溫層內(nèi)，接閃帶過伸縮縫時采用弧型連接。所有突出屋面的金屬構(gòu)件與防雷裝置焊接在一起。2）防雷接地采用統(tǒng)一聯(lián)合的接地裝置，接地裝置采用自然接地裝置，即利用本樓所有混凝土基礎(chǔ)柱和混凝土基礎(chǔ)梁內(nèi)的鋼筋相互電焊，構(gòu)成良導體作為接地裝置，接地電阻不大于1歐姆，否則加打人工接地極。3）引下線：利用柱內(nèi)主筋，每路引下線應至少使用兩根大于φ16或四根φ12的柱內(nèi)靠外墻主筋。引下線上端與接閃帶連接，引下線的間距不大于18m。下端與建筑物接地裝置做可靠連接。4）接地裝置：利用指定的建筑樁基礎(chǔ)及承臺鋼筋籠作接地極，利用地下層底板、樓板及四周砼墻的主筋（兩根）連成接地網(wǎng)，接地極、接地網(wǎng)相連組成接地裝置。2生活污、廢水系統(tǒng)室內(nèi)采用污、廢水合流制排水，室外采用雨、污分流制排水。3水裝置水裝置包括：主供水管、冷水裝置、熱水裝置、衛(wèi)生設(shè)備。4自動噴水和滅火系統(tǒng)自動噴水和滅火系統(tǒng)包括：室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、室外消火栓系統(tǒng)消防泵房及消火栓泵、閉式自動噴水滅火系統(tǒng)等。5電氣

裝置電氣裝置包括：供配電系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。6通信

裝置通信裝置包括：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)。7消防安全裝置消防安全裝置包括：火災自動報警系統(tǒng)、消防專用電話系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)等。工程施工條件氣候條件項目地處南京市玄武區(qū)。南京位于北緯31o13′-32o36′，東經(jīng)118o19′-119o24′；瀕臨長江，東距出?？?60公里，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，四季分明，無特殊冷熱氣象和自然災害，年平均降雨量1000mm，無霜期230天左右，自然條件優(yōu)越。主要氣候特征是：秋天干燥涼爽；冬季寒冷、干燥；春秋短、冬夏長，冬夏溫差顯著；全年雨量適中，全年平均降水量1094.98mm，年蒸發(fā)量882mm；年平均日照1400h。全年平均氣溫15.4℃，1月最冷平均為1.9℃，7月最熱為28.2℃。表2.5-1南京歷史氣候信息表月份平均最高氣溫平均最低氣溫平均降雨量歷史最高氣溫歷史最低氣溫1月7℃-1℃39mm21℃(1972)-14℃(1931)2月9℃1℃49mm26℃(1992)3月14℃5℃76mm30℃(2007)4月20℃11℃86mm34℃(1953)5月26℃16℃96mm36℃(1958)6月29℃21℃169mm38℃(1951)7月32℃25℃192mm40℃(1978)8月32℃24℃129mm41℃(1959)9月27℃19℃82mm39℃(1955)10月22℃13℃54mm33℃(2002)11月16℃7℃52mm29℃(1979)12月10℃1℃29mm23℃(1968)周邊環(huán)境序號周邊環(huán)境情況附圖1北側(cè)紫金山一溝2東側(cè)龍蟠路對面為住宅區(qū)、辦公區(qū)、酒店等3南側(cè)陽光路對面為太陽宮4西側(cè)玄武湖公園情侶園周邊交通序號周邊交通情況附圖1南側(cè)陽光路，已被太陽宮占用，交通擁擠(尤其舉辦大型活動期間)，需與之協(xié)調(diào)2東側(cè)龍蟠路，車流量大，尤其是早、晚高峰交通擁擠地下管線情況序號地下管線情況附圖1南側(cè)紅線邊分布多條通訊光纖、路燈電纜及雨水、供水、污水管道等2東側(cè)一條φ2000雨水箱涵橫跨場內(nèi)，埋深約4m。東北角存在一條天然氣管道。紅線邊分布多條通訊光纖、路燈電纜、雨水管道等。圖2.5-1周邊管線信息圖圖2.5-2場內(nèi)雨水箱涵位置圖圖2.5-3用地紅線與雨水箱涵、地下室結(jié)構(gòu)關(guān)系圖地質(zhì)情況1、土層工程地質(zhì)特征1-1層雜填土：雜色，稍濕，松散，主要由混凝土塊、碎石、磚塊等建筑垃圾混雜粉質(zhì)黏土組成，硬質(zhì)物含量約50%～70%，粒徑1～15cm不等。場區(qū)普遍分布，土質(zhì)極不均勻，工程地質(zhì)性質(zhì)差，經(jīng)了解，堆填時間一般5年左右。1-2層素填土：褐黃、灰黃～灰色，很濕，松散，主要由黏性土組成，淺部夾大量植物根莖及少量碎石、混凝土塊，硬質(zhì)物含量約3%～20%，粒徑1～14cm不等。場區(qū)普遍分布，土質(zhì)不均勻，工程地質(zhì)性質(zhì)差，經(jīng)了解，堆填時間一般5～10年左右。1A層淤泥質(zhì)素填土：灰～灰黑色，流塑狀，具淤嗅味，夾少量碎石、磚塊及大量腐植物根莖等物。局部分布，工程地質(zhì)性質(zhì)差。2-1層粉質(zhì)黏土：青灰～灰黃色，可塑，局部硬塑，含大量鐵錳質(zhì)斑塊及青灰色高嶺土團塊，切面稍有光澤，干強度中等，韌性中等，偶夾粉砂薄層。場區(qū)普遍分布，強度低，工程地質(zhì)性質(zhì)一般。2-2層淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土：灰色，流塑，局部軟塑，切面稍有光澤，干強度中等，韌性中等，含少量腐植物碎屑，夾少量粉土、粉砂薄層，層厚約1～10cm，具淤臭味。場區(qū)普遍分布，壓縮性高，強度低，工程地質(zhì)性質(zhì)差，為本工程不良地質(zhì)層。3層粉質(zhì)黏土：青灰～褐黃色，硬塑，局部可塑，切面稍有光澤，干強度中等，韌性中等，含鐵錳質(zhì)結(jié)核，底部一般含角礫及風化巖塊，含量7%～30%不等。場區(qū)普遍分布，中高強度，工程地質(zhì)性質(zhì)較好。4-1層強風化閃長巖：灰黃、磚紅～紫灰色，巖石經(jīng)強烈風化呈砂土狀、碎塊狀，手捏易碎，遇水軟化，局部夾有硬巖塊，塊徑一般3～12cm，個別為20cm短柱狀，巖體破碎。場區(qū)普遍分布，強度不均勻，遇水后強度降低。鉆孔J11取有硬巖塊。4-2層中風化閃長巖：青灰色，巖芯主要呈短柱狀、長柱狀，局部碎塊狀，節(jié)長3～18cm，個別節(jié)長25cm，節(jié)理裂隙稍發(fā)育，錘擊聲脆，巖石較堅硬，巖芯較完整，RQD=50～74%，屬較硬巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅲ級。場區(qū)普遍分布，強度較高。2、地表水場地地表水體主要為擬建工程北側(cè)的紫金山溝，距建筑紅線最近距離13m左右。水面標高一般7.40m左右，水深一般0.4m～3.6m左右，淤泥一般厚0.2～1.4m，水量較豐富，流速緩慢。水體主要接受大氣降水、上游來水及生活用水排放的補給，與地下水聯(lián)系緊密。3、地下水根據(jù)地下水的賦存、埋藏條件，本場地的地下水類型主要為孔隙潛水，其次為基巖裂隙水。場地地下水主要屬孔隙潛水，孔隙潛水賦存于1層填土與2層土體中。主要接受大氣降水及地表水補給，逕流滯緩，以蒸發(fā)排泄為主，水位受季節(jié)性變化影響明顯，與地表水聯(lián)系密切。勘探期間，測得潛水初見水位埋深為0.50～2.63m，穩(wěn)定水位埋深0.65～2.87m。據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料表明，場地地下水位年變幅在2.00m左右。近3～5年及歷史最高地下水位可按場地整平后室外地面標高下埋深0.5m考慮?；鶐r裂隙水為微承壓水，位于下伏基巖中，下伏基巖為閃長巖。強風化巖層的風化裂隙中、中風化巖層節(jié)理、裂隙中含少量地下水，透水性一般、富水性不均一，呈各向異性，水量也存在較大差異，枯水期一般水量較貧乏，雨季往往水量會較豐富。項目管理目標及實施總承包項目管理目標表3-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期計劃開工日期為2019年11月1日，計劃交工日期為2021年10月30日，總工期730日歷天。質(zhì)量目標符合國家質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)南京市優(yōu)質(zhì)工程（金陵杯）安全目標江蘇省建筑施工標準化文明示范工地綠色施工目標綜合能源消耗指標萬元產(chǎn)值耗能指標控制在0.018噸標準煤/萬元以內(nèi)用水量指標萬元產(chǎn)值用水量指標控制在4m3/萬元以內(nèi)節(jié)能與能源利用萬元產(chǎn)值耗電量指標控制在60kWh/萬元以內(nèi)垃圾產(chǎn)生量整個項目產(chǎn)生垃圾小于400t/萬m2環(huán)境管理達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求總承包實施策略總承包項目管理策略要針對項目的實際情況，依據(jù)合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的特點以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目的實施分析根據(jù)項目目標從總承包管理、總承包重難點及實施策劃三個方面分析：總承包管理項目管理概況實施策略以完成項目目標為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求及工程項目的自身特點，說明企業(yè)對項目的管理模式；明確企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)、部門、相關(guān)人員所承擔的管理職責及管理內(nèi)容；明確項目經(jīng)理部的責任范圍；明確自行完成及擬采購內(nèi)容的實施范圍等?？偝邪仉y點分析重點分析根據(jù)項目實際情況，分析完成項目目標所需要技術(shù)、管理方面的難點與重點?？偝邪芾碛绕渥⒁飧鲗I(yè)分包的協(xié)調(diào)與組織，充分考慮各專業(yè)分包實施過程中的交叉與矛盾。一般確定以下9個方面為總承包管理重點：（1）總承包綜合協(xié)調(diào)管理；（2）深化設(shè)計與圖紙協(xié)調(diào)管理；（3）工程進度及多工種穿插施工管理；（4）施工質(zhì)量過程控制及細部做法管理；（5）季節(jié)性施工的綜合協(xié)調(diào)管理；（6）安全保衛(wèi)防火防盜及CI形象的管理；（7）各專業(yè)分包的管理與組織協(xié)調(diào)；（8）工期較緊施工各階段合理交叉的組織協(xié)調(diào)；（9）指定分包/專業(yè)設(shè)備供應商的協(xié)調(diào)服務(wù)?？偝邪鼘嵤┎邉濏椖坎繎喪隹偝邪邉澋膶嵤﹥?nèi)容概要，一般包括以下內(nèi)容：（1）明確項目目標，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標；（2）確定項目的實施組織形式、管理模式、組織機構(gòu)和職責分工；（3）項目階段的劃分；（4）項目工作分解結(jié)構(gòu)；（5）項目各階段的實施要點。并制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標；（6）制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃；（7）制定項目溝通的程序和規(guī)定；（8）制定風險管理計劃；（9）對項目各階段的工作及其文件的要求；（10）項目分包計劃?？偝邪芾砉ぷ饔媱濏椖坎繎鶕?jù)項目具體特點及實施策略制定初步的工作計劃，從過程及專業(yè)角度劃分?？偝邪芾砘玖鞒淘O(shè)計項目部根據(jù)項目具體特點編制總承包管理的基本流程，主要包括總包管理總工作流程、總包管理策劃流程、總包管理日常工作流程、總承包過程控制流程?？偝邪芾砜偣ぷ髁鞒虉D3.1總承包管理總工作流程總承包管理策劃流程圖3.2總承包管理策劃流程總承包管理日常工作流程圖3.3總承包管理日常工作流程總承包過程控制流程圖3.4總承包過程控制流程項目總包管理機構(gòu)及工作分工項目組織機構(gòu)圖職責分工表圖根據(jù)已建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)（見組織機構(gòu)圖），明確項目管理人員工作職責，見表4.2所示。表4.2項目管理人員工作職責序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限1項目經(jīng)理劉軍工程師1、對項目的質(zhì)量、安全、成本、進度等全面負責。2、明確項目的各項管理目標并分解落實。3、明確項目管理機構(gòu)組織形式，參與配置項目其他管理人員，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)限。負責對項目管理人員的考核考評工作。4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。如：項目管理策劃的落實與實施計劃編制和實施、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工方案、總平面組織、總計劃等。5、全面負責項目過程管理，保證完成項目各項管理目標。6、協(xié)調(diào)好與工程有關(guān)的各方關(guān)系，并有效溝通。2生產(chǎn)經(jīng)理邱瑾/1、是項目工期管理直接責任人。各相關(guān)方施工協(xié)調(diào)現(xiàn)場負責人。2、負責項目周計劃的編制與實施。負責施工資格計劃編制及落實各項施工資格的計劃與進出場調(diào)配工作。3、負責現(xiàn)場平面管理的實施與運行。負責項目標準化設(shè)施管理。4、負責項目分包管理。5、負責項目安全施工、綠色施工及環(huán)境管理。6、主持編制總包管理方案，組織落實總包管理工作。3技術(shù)負責人時紅亮工程師1、負責項目技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作。2、主持編制施工組織總設(shè)計、專項施工方案等策劃文件，組織專家對策劃文件進行論證。3、編制總進度計劃、月進度計劃；組織策劃并實施項目雙優(yōu)化，負責與設(shè)計、建設(shè)單位的技術(shù)洽商。4、組織項目各項驗收管理工作。負責技術(shù)質(zhì)量工作的相關(guān)方溝通工作。5、組織實施項目危險源辨識、風險評價；項目環(huán)境因素識別、評價及控制策劃。6、負責牽頭編制總進度計劃。4土建施工員王正直/1、對現(xiàn)場的計劃執(zhí)行與落實、資格的落實進行管理。2、協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理。3、負責現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的整改落實并及時向生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理反饋。4、參與產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，現(xiàn)場進行專業(yè)技術(shù)交底。按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。5、按照分工負責項目危險源與環(huán)境因素的管理、分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；分管專業(yè)的安全與環(huán)境管理工作。6、現(xiàn)場綠色施工實施。7、編制材料計劃，審核分包單位材料計劃。5安裝施工員姜斌工程師1、負責電氣、弱電專業(yè)進度、質(zhì)量控制。2、負責給排水、暖通專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。3、負責進場材料的檢查。6質(zhì)量員胡爽/1、全面負責項目工程質(zhì)量的過程控制及檢查驗收工作，負責分部分項工程的質(zhì)量驗收。2、組織對項目管理人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。3、負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工程師，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。4、組織編制項目質(zhì)量策劃，組織制定項目部的質(zhì)量管理制度。5、組織項目職業(yè)質(zhì)量檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。7試驗員胡爽/1、負責工程材料的檢驗試驗工作，并編制工程材料試驗計劃。2、按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。3、負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。4、編寫整理工程試驗資料。5、編制填寫原材料、過程產(chǎn)品試驗臺帳及技術(shù)資料臺帳。8資料員廖艷玲/1、負責項目資料的歸檔整理，根據(jù)分工收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。建立資料管理分類臺賬，并按時填寫。2、根據(jù)分工負責項目相關(guān)文件的報批、收發(fā)等。3、收到文件第一時間匯報至項目經(jīng)理，并按要求發(fā)放至相關(guān)單位、人員。4、做好文件收發(fā)記錄，并保證可追溯性。9安全員李保印連國梁/1、負責組織安全檢查，對接地方監(jiān)管部門。2、組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。3、參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；落實CI管理。10預算員田凱/1、負責對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。2、負責對分包方的結(jié)算和簽證管理。3、按合同約定及時收取工程款。4、組織項目成本分析，提出改進意見。11材料員呂占軍經(jīng)濟師1、負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2、負責顧客提供物資的控制。3、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資。制度建設(shè)項目規(guī)章制度建設(shè)應符合國家規(guī)范要求，同時根據(jù)《中建八局卓越績效管理手冊》中的相關(guān)規(guī)定編制相關(guān)制度，并說明具體規(guī)章制度存放地點、審批程序、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定，明確制度上墻的具體要求。總包各項工作管理流程分包商進出場管理流程分包商進場管理流程分包商持合同原件、中標通知書、企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)資料分包商持合同原件、中標通知書、企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)資料到項目商務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，包括簽訂《安全管理協(xié)議》到工程部和安監(jiān)部，進行總包管理交底并辦理進場施工許可證施工人員及施工機具進場由總包對施工人員進行入場教育和安全交底，并對進場施工機具進行驗收經(jīng)教育合格的施工人員，由總包進行入場登記并發(fā)放工作牌；合格施工機具由總包統(tǒng)一建檔。分包商進場施工不合格圖5.1分包商進場管理流程注：1、分包商的施工人員數(shù)量必須按照施工總進度計劃要求進行配置。2、需由專業(yè)資質(zhì)單位進行驗收的機具設(shè)備，由專業(yè)單位驗收出具驗收報告后方能使用。3、施工過程中有人員或設(shè)備進出場需到工程部和安監(jiān)部辦理相關(guān)進出場手續(xù)，并調(diào)整檔案。分包商退場管理流程分包單位按合同約定所有施工內(nèi)容施工完畢，并驗收合格分包單位按合同約定所有施工內(nèi)容施工完畢，并驗收合格工程資料交接辦理人員設(shè)備出場手續(xù)進行物資設(shè)備盤點對賬進行工程結(jié)算正式退場技術(shù)質(zhì)量部項目商務(wù)部（材料員）工程部、安監(jiān)部項目商務(wù)部其他部門配合圖5.2分包商出場管理流程工程資料管理流程圖建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及顧問公司建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及顧問公司項目經(jīng)理資料管理項目合約項目總工項目副經(jīng)理檔案歸檔專業(yè)/勞務(wù)分包專業(yè)工程師圖5.3工程管理資料流程圖注：所有指令的處理結(jié)果均必須按時向上級指令發(fā)出人反饋。技術(shù)管理流程技術(shù)方案實施管理流程專業(yè)分包編制的專項施工方案專業(yè)分包編制的專項施工方案報公司相關(guān)部門進行方案審批項目技術(shù)質(zhì)量部編制的專項施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部、工程部及安監(jiān)部進行方案審核不通過，則根據(jù)修改意見調(diào)整施工方案報監(jiān)理單位進行方案審批由專業(yè)工長(施工員)進行技術(shù)交底施工人員根據(jù)交底進行施工過程施工質(zhì)量反饋，由技術(shù)質(zhì)量部制定措施糾正產(chǎn)品完成，進行驗收圖5.4技術(shù)方案實施管理流程注：需進行專家評審的專項施工方案，按相關(guān)要求進行評審后，根據(jù)評審意見修改后進行方案審批。深化設(shè)計及工程洽商變更管理流程專業(yè)分包完成深化設(shè)計或提出工程洽商變更專業(yè)分包完成深化設(shè)計或提出工程洽商變更報建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位進行審批專業(yè)分包按確認得深化設(shè)計或洽商變更進行施工報項目技術(shù)質(zhì)量部審核項目資料管理及歸檔對深化設(shè)計或洽商變更提出不同意見專業(yè)工程師項目成本部進行成本分析和簽證申報圖5.5深化設(shè)計及工程洽商管理流程施工進度管理流程總包單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃總包單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃建設(shè)單位/監(jiān)理單位確定的施工總進度計劃確定分項工程目標計劃/階段性目標計劃分包單位確認的進度計劃確定周/月等短期目標計劃工程進度的實施分包單位分項工程/階段性目標計劃完成情況確定周/月等短期目標計劃完成情況進度分析報告進度分析報告專業(yè)工程師項目副經(jīng)理上報項目建設(shè)單位/監(jiān)理單位完成未完成工期延誤分析，制定搶工措施；并按規(guī)定進行工期延誤處罰圖5.7施工進度管理流程圖質(zhì)量管理流程質(zhì)量控制流程總承包單位總承包單位分包單位建立質(zhì)量保證體系各分包建立各自質(zhì)量保證體系建設(shè)單位監(jiān)理單位施工過程施工前控制施工中控制總承包單位工程質(zhì)量達到合同約定要求發(fā)現(xiàn)問題制定處理方案和糾正措施報建設(shè)/監(jiān)理單位審批圖5.8質(zhì)量控制流程圖檢驗批（分項）工程質(zhì)量驗收流程分包單位根據(jù)審批的施工方案和技術(shù)交底進行施工分包單位根據(jù)審批的施工方案和技術(shù)交底進行施工施工過程形成質(zhì)量保證資料內(nèi)部自檢、互檢、交接檢完成并形成檢查記錄分包單位分包單位質(zhì)量員驗收合格不合格施工管理部進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)驗收，技術(shù)管理部組織質(zhì)量員進行質(zhì)量驗收合格監(jiān)理工程師組織驗收合格后簽署驗收記錄由技術(shù)質(zhì)量部對施工技術(shù)資料進行歸檔管理分包單位進行下步工序施工圖5.9檢驗批（分項）工程質(zhì)量驗收流程圖（子）分部工程質(zhì)量驗收流程根據(jù)合同約定完成設(shè)計要求的（子）分部施工內(nèi)容，并驗收合格根據(jù)合同約定完成設(shè)計要求的（子）分部施工內(nèi)容，并驗收合格按照當?shù)爻墙ㄙY料歸檔要求進行資料整理分包單位分包單位組織驗收,并形成驗收資料合格不合格項目總工組織進行（子）分部工程質(zhì)量驗收合格總監(jiān)理工程師組織驗收合格后簽署驗收記錄由技術(shù)質(zhì)量部對施工技術(shù)資料進行歸檔管理核查（子）分部工程安全和功能檢驗資料及抽查主要功能資料核查（子）分部工程質(zhì)量控制資料（子）分部工程觀感質(zhì)量驗收檢查圖5.10（子）分部工程質(zhì)量驗收流程圖說明：1、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收，需勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參與驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。2、需由具有資質(zhì)的檢測單位進行專項檢測驗收的分部工程，需向相關(guān)部門申報檢測驗收合格后，才能進行（子）分部工程驗收。合約成本管理流程合同管理流程圖5.11合同管理流程圖物資管理流程分包商上報物資計劃分包商上報物資計劃施工管理部審核預算員審核物資計劃量材料員進行物資采購物資進場物資設(shè)備進場后復試檢測與質(zhì)量驗收不合格物資設(shè)備退場合格與分包商辦理入庫交接手續(xù)工程使用項目試驗員盤點對賬項目施工管理部監(jiān)督項目成本部（材料員、預算員）圖5.12物資管理流程圖工程簽證管理流程項目經(jīng)理項目經(jīng)理資料管理專業(yè)/勞務(wù)分包上報簽證項目合約經(jīng)理項目施工管理部審核完成并簽字成本部資料歸檔專業(yè)/勞務(wù)分包審核完成圖5.13工程簽證管理流程圖說明：根據(jù)規(guī)定需要公司商務(wù)部副經(jīng)理或總經(jīng)濟師簽字的工程簽證，待簽字后返回專業(yè)/勞務(wù)分包和進行成本資料存檔管理。施工協(xié)調(diào)管理流程各分包技術(shù)協(xié)調(diào)事件各分包技術(shù)協(xié)調(diào)事件各分包施工協(xié)調(diào)事件技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師施工管理部專業(yè)工程師完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)不成功項目總工協(xié)調(diào)不成功項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)不成功協(xié)調(diào)不成功項目經(jīng)理確保協(xié)調(diào)完成圖5.14施工協(xié)調(diào)管理流程圖職業(yè)健康安全管理流程確定安全生產(chǎn)目標確定安全生產(chǎn)目標建立安全生產(chǎn)管理制度編制安全專項方案監(jiān)理單位各分包建立各自安全生產(chǎn)管理制度分包單位總承包單位項目總工組織施工管理部、安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部及各分包相關(guān)人員進行危險源辨識與風險評價對各分包施工人員進行安全教育和安全交底施工過程經(jīng)整改達到要求安全生產(chǎn)例會,并組織各分包施工人員進行安全學習施工管理部安全環(huán)境部達到要求環(huán)境因素發(fā)生變化圖5.15職業(yè)健康安全管理流程圖施工現(xiàn)場緊急事故處理流程發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人報告項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人迅速作出判斷，下達應急指令，根據(jù)嚴重程度決定是否報警求助；同時以最快方式向經(jīng)理部主管部門或領(lǐng)導報告。經(jīng)理部安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導或部門公司安全生產(chǎn)主管部門局分管領(lǐng)導、安全監(jiān)督和工程部迅速判定項目經(jīng)理部應急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理，并向公司安全與環(huán)境管理部報告跟蹤應急處理情況，必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理。收集公司的應急準備和響應報告，并向局安全與環(huán)境管理部報告。評審應急準備和響應程序，包括程序文件和應急預案以及響應過程的適宜性，必要時修訂文件。應急電話：火警—119；匪警—110；交通事故—-122；急救—120項目電話：項目經(jīng)理電話5.16施工現(xiàn)場緊急事故處理流程圖各項管理規(guī)定及工作要求總承包單位工作制度作息制度上班時間：上午8：00至11：30，下午13：30至17：30。周末實行輪休制度，具體詳見周末值班人員名單。國家法定假日根據(jù)施工情況另行安排值班。會議制度會議名稱會議時間主持人參加人員會議地點生產(chǎn)例會周一上午09:00項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理總包各部門負責人及各專業(yè)工程師，分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員項目部會議室技術(shù)協(xié)調(diào)會根據(jù)工程需要確定項目總工總包技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)工程師，各分包技術(shù)負責人項目部會議室監(jiān)理周檢會周四下午16:00總監(jiān)總包、各分包主要管理人員項目部會議室安全例會周四下午16:00項目安全總監(jiān)項目副經(jīng)理、項目總工、施工管理部和安監(jiān)部各專業(yè)工程師、安全員，各分包生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長及班組長項目部會議室專業(yè)工程例會（根據(jù)工程需要組織的專業(yè)工程協(xié)調(diào)會）根據(jù)工程需要確定各部門負責人或?qū)I(yè)工程師總包各部門相關(guān)人員，分包單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及各專業(yè)工長項目部會議室各會議各單位的參加人員必須參加，如有急事需請假時需要征得總包同意后安排能夠勝任的人員代替出席會議。分包單位進場制度分包單位組織機構(gòu)要求資質(zhì)要求專業(yè)/勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)等級應與所從事的專業(yè)施工相符，并符合建設(shè)部及當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定。分包單位管理機構(gòu)的設(shè)置進入施工現(xiàn)場的各專業(yè)分包方按總包方設(shè)置好的機構(gòu)統(tǒng)一命名，其命名規(guī)則為：xxx工程__________分部__________工程處（隊）。來往信函及有關(guān)文件需標注單位名稱時，一律以總包方確定的名稱為準。各專業(yè)/勞務(wù)分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質(zhì)且服從總承包方的管理，分包單位的人員應至少包括：（1）項目經(jīng)理（2）項目總工或技術(shù)負責人（3）施工員（專業(yè)工長）（4）安全員：在現(xiàn)場施工人數(shù)少于15人的，必須配備由主要管理人員擔任的兼職安全員，15至30人必須配備至少1名專職安全員，30人以上必須配備不少于2名專職安全員。安全員由總承包單位統(tǒng)一管理。（5）質(zhì)量員（6）資料員（7）預結(jié)算人員（8）材料、設(shè)備管理及試驗員上述人員均必須必須持證上崗。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人員必須具有項目經(jīng)理證上崗證書和工程師資格證書。分包方進場前要向總包方上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總包方將拒絕其進場。分包單位進退場要求分包單位進場要求（1）提供業(yè)主或總包簽發(fā)的中標通知書及投標文件（承諾書）、施工合同（協(xié)議書）等。（2）總包方與分包方簽訂總分包合同以及分包方安全生產(chǎn)協(xié)議、總分包方消防保衛(wèi)協(xié)議書、分包管理手冊等，并填寫分包商評價表。（3）簽定現(xiàn)場總包管理協(xié)議。（4）領(lǐng)取安全文明施工管理制度、成品保護制度（5）提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《備案證》（復印件加蓋單位公章）。（6）填寫建筑工程分包登記表。（7）提供現(xiàn)場管理人員名單、管理人員保險證明（包含人身工傷保險等）。（8）提供施工人員花名冊、及相對應的勞務(wù)合同、身份證（暫住證）復印件，對施工人員購買的工傷保險原件。（9）管理人員及工人崗位證書，項目經(jīng)理證書及企業(yè)委托書、專業(yè)工長、專職安全員、施工員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；特殊工種上崗證原件。（10）對進場工人進行入場教育，并提供進場工人入場教育及三級教育檔案一份。（11）對施工人員進行入場安全考試，考試合格者按照總包要求辦理工作卡（胸卡）。（12）根據(jù)南京市要求，協(xié)助總包辦理保險。（13）提供工程施工管理人員名單、管理權(quán)限、有效聯(lián)系途徑、通訊方式，并指定有效簽收文件的人員。（14）辦理開工報告（施工許可）。（15）提供施工方案一式五份，內(nèi)容包括施工準備、機械、勞動力組織、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施、工期保證措施、施工進度計劃等。同時根據(jù)相關(guān)要求對危險性較大的分部分項工程，提供具有針對性的安全技術(shù)措施文件。（16）對于每個分包單位進場需要交納合同額1%的工程施工安全質(zhì)量保證金，且不少于一萬元，如有違章扣款事宜，首先從該部分金額中扣除，有嚴重違章事宜的從應支付的工程款中扣除。（17）提供審查同意或經(jīng)甲方、監(jiān)理同意的施工圖紙一份。（18）要配備的安全防護計劃一式三份，并向總承包單位質(zhì)量安全部提供《安全防護物資一覽表》，經(jīng)總承包安監(jiān)部和監(jiān)理確認后方可使用。（19）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證等），需由專業(yè)資質(zhì)單位進行驗收的機具設(shè)備，由專業(yè)單位驗收提供驗收報告。同時填報《材料/設(shè)備進（出）場申報表》，見附表1。（20）進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表。同時填報《材料/設(shè)備進（出）場申報表》，見附表1。（21）分包商進場后施工前必須填報《易燃、易爆、可燃性材料進場申報表》（見附表2）、《分包單位用電申請表》（見附表3），方可進場易燃、易爆、可燃性材料及使用臨電設(shè)施。（22）各專業(yè)分包方進場前必須向總包單位辦理《進場施工許可表》（見附表4），否則不予進行施工。（23）分包單位進場前，需向總包單位提供一份滿足總包工程進度計劃的資源配置明細表，并提供其進場時間?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝凰峁┑馁Y源配置明細表進行審核，對不滿足進度要求、安全使用等要求必須進行調(diào)整。（24）分包方不能轉(zhuǎn)讓合同，分包方不能再分包及轉(zhuǎn)包任何工程。分包單位退場要求（1）按合同完成約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)場符合工完場清的要求。（2）工程資料的整理和移交完成。（3）退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，并完成機具材料對賬工作。（4）分包結(jié)算工作和項目商務(wù)部達成一致，并簽署結(jié)算意見書。（5）生活區(qū)及其他物品的回收工作符合項目要求。（6）各項手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（7）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總承包項目經(jīng)理部備案。（8）各專業(yè)分包方退場前必須向總包單位辦理《分包隊伍退場申請表》（見附表5），待各單位審批完成后方能退場。分包單位勞務(wù)用工要求勞務(wù)用工基本制度（1）各分包商要根據(jù)《勞動合同法》要求與施工現(xiàn)場為己方施工的務(wù)工人員簽定規(guī)范的用工合同。勞動合同中明確約定：雙方的權(quán)利義務(wù)、勞動期限、工作內(nèi)容、勞動保護、勞動條件、勞動報酬、違約責任等；勞動報酬條款應明確：工資支付標準、計算標準、支付項目、支付方式、支付周期、加班約定、爭議解決等約定。勞動合同必須由用工單位負責人簽字并蓋單位公章同時由務(wù)工人員簽字（不允許代簽），單位及個人各手持一份。（2）落實“實名制”管理：各專業(yè)分包商必須對自身務(wù)工人員進行詳細的基本資料采集，表式按附表6《項目在用勞務(wù)工基本信息采集卡》，進場之日起三日內(nèi)將采集卡及采集卡內(nèi)所涉及的證件復印件、體檢證明、保險辦理證明等書面材料整理成冊上報項目部；在施工過程中如有人員增減、崗位變動以《周報》的形式送達項目部。（3）落實好施工人員進場前驗證、教育和培訓工作，必須做到技能等級證80%以上，特殊工種操作證100%，上崗證100%。（4）做好工人保險金繳納、健康檢查、工資發(fā)放、勞動保護等工作。沒有為工人進行工傷事故保險的不予進場。（5）必須佩帶我方統(tǒng)一印發(fā)的崗位胸卡。（6）應及時足額按合同規(guī)定給工人發(fā)放工資，嚴禁拖欠工人工資，同時工資嚴禁直接支付給不具有用工主體資格的單位或個人。工人工資發(fā)放記錄須在工地留存記錄。（7）各分包進場時需向總包提供如下資料留存：①《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》《安全生產(chǎn)許可證》（復印件加蓋單位公章）、工程中標通知書②建筑工程分包登記表③現(xiàn)場管理人員、工人花名冊、管理人員保險證明④現(xiàn)場務(wù)工人員合同、崗位證書、身份證（暫住證）復印件⑤工程款支付、發(fā)放證明、工人工資支付證明。⑥制定完成《人員進場的管理制度》、《后勤保障制度》、《勞務(wù)用工申報制度》、《工人持證上崗制度》、《安全教育培訓制度》、《工人工資發(fā)放制度》等。⑦編制完成《勞務(wù)糾紛應急預案》。以上內(nèi)容應在進場時完成（第⑤條在施工過程中完成），如有不符合我方有權(quán)拒絕進場施工，同時由此而產(chǎn)生的工期延誤由自己承擔。工人工資發(fā)放及監(jiān)督制度（1）分包工程施工前，各施工單位必須實行工資支付押金制度，將工人工資保證金預存到政府或總包監(jiān)管賬戶。工資押金數(shù)額規(guī)定為：專業(yè)承包特級、一級企業(yè)60萬元，二級、三級企業(yè)40萬，勞務(wù)分包企業(yè)20萬。（2）各分包商進場一個月內(nèi)必須完善各自的務(wù)工人員工資發(fā)放制度：包括務(wù)工人員工資標準確定表、勞動合同的簽訂、考勤記錄、工資單（要求本人簽字）等。（3）每月的1日向總包施工管理部提交上月的《勞務(wù)工人考勤表》、《勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表》，用于備案核查。（4）總包施工管理部不定期對現(xiàn)場務(wù)工人員進行詢問工資發(fā)放情況，出現(xiàn)發(fā)放不到位的分包商，總包停止支付當月工程進度款。并由總包單位直接從工人工資保證金監(jiān)管賬戶中直接支付給工人。分包單位需在一月內(nèi)補足至規(guī)定數(shù)額。（5）在施工過程中，如出現(xiàn)無正當理由克扣務(wù)工人員工資，總包將代為支付，代付金額從工程款中扣除，并對責任分包商處以罰款。（6）各分包商在用工管理當中，如出現(xiàn)零散招聘務(wù)工人員并不與其簽訂勞動合同時，發(fā)生工資糾紛總包單位不承擔任何責任，并且追究責任分包商的用工管理責任。（7）各分包商在用工管理當中，如發(fā)現(xiàn)務(wù)工人員中存在小集團有詐騙嫌疑的，在證據(jù)確鑿的前提下，必須及時向總包單位匯報。勞務(wù)用工保障制度（1）分包方應為進場的管理人員、施工人員購買工傷保險以免意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。（2）分包商必須為進場人員配備必要的合格的安全防護用品：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、勞保手套等；并向總包安監(jiān)部上報購買的正式發(fā)票。（3）分包商必須為從事特種作業(yè)人員配備安全防護工具、設(shè)施。對登高、焊接、防水施工等工種在進場之初要必須對其進行體檢，確定其身體狀況，并向總包施工管理部提交體檢證明材料。（4）暑期必須為務(wù)工人員提供解暑飲品；冬季提供防凍用品。（5）各分包商在分包范圍內(nèi)必須為務(wù)工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，如需總包單位配合、支持、協(xié)調(diào)的可向總包安監(jiān)部提出。勞務(wù)用工教育培訓制度為了確保現(xiàn)場施工人員，能夠很好的了解和遵守本項目的各項管理制度，以及增強員工職業(yè)技能，特開辦職工夜校對施工人員進行教育培訓：（1）教育培訓工作主要以總承包項目部統(tǒng)一組織，各分包單位可根據(jù)各自施工需要可進行專項教育培訓。（2）教育培訓工作由項目副經(jīng)理負責，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責人負責組織，項目內(nèi)由項目副經(jīng)理負責組織。（3）分包單位的培訓必須提前制定的培訓計劃，并向總承包單位提出申請，以便總包單位制定統(tǒng)一的培訓計劃，培訓計劃由項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊伍自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目施工管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。（4）分包單位教育培訓所使用的教材必須是符合本項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，并經(jīng)總包單位審批行備案。（5）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（6）任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗?？荚嚥缓细裾卟坏蒙蠉彛匾獣r清退出現(xiàn)場。勞務(wù)用工管理資料：（1）勞務(wù)用工自查表（2）分包商考核記錄（3）勞動力使用計劃（4）分包單位人員進場驗證（備案資料）（5）入場教育記錄（6）工人出勤臺帳（7）勞動力統(tǒng)計報表（8）分包單位的進度考核（9）勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組（10）監(jiān)督防護用品發(fā)放（11）工人花名冊（12）合同原件（13）身份證（暫住證）復印件（14）體檢健康證明（15）技能證書（16）工人入場登記（17）胸卡（18）勞務(wù)企業(yè)的用工管理制度、工資分配制度（工資支付辦法）（19）人員進場的管理制度、工人持證上崗制度、安全教育培訓制度（20）雙方管理人員對接名單（21）安全管理協(xié)議（22）每周安全檢查記錄（23）施工現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計表（24）門衛(wèi)、宿舍、食堂制度等后勤保障制度（25）定期檢查生活區(qū)并通報（26）勞務(wù)糾紛應急預案（27）勞務(wù)工資支付承諾書（28）工資支付表，本人簽字（每月）（29）每季度（施工分包用工人數(shù)及勞動報酬支付統(tǒng)計情況報表）施工現(xiàn)場管理制度組織管理規(guī)定（1）所進場參與施工的分包單位管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。（2）經(jīng)本項目確定認可的所報分包單位組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。（3）分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我總包項目經(jīng)理批準不得更換，否則對于責任單位予以罰款，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準，否則對責任人處以罰款。（4）分包單位現(xiàn)場管理必須設(shè)置項目經(jīng)理、專職技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則對分包單位處以經(jīng)濟處罰。（5）從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員進行經(jīng)濟處罰，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。（6）分包隊伍的任何人員必須尊重業(yè)主、監(jiān)理單位和總包單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重進行處罰。（7）分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，對分包單位現(xiàn)場負責人進行處罰，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負責人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換負責人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)4周達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。（8）分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者或故不參加者處以經(jīng)濟罰款。（9）總包方有權(quán)要求分包方任何不能勝任本工程工作的人員或拒絕配合總包方人員進行正當工程施工要求的施工人員離場，分包方須無條件服從。（10）分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目綜合管理部檢查備案，并勒令在規(guī)定時間內(nèi)制定齊全。（11）總包項目部所罰款必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍(視情節(jié)輕重按5～10倍)在工程款項中扣除。（12）分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。（13）分包隊伍經(jīng)理必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。（14）分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。（15）分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程批準，否則視為管理混亂，對分包單位現(xiàn)場負責人處以罰款。（16）總包方所有的指令通知文件等均以書面發(fā)出，如果總包方發(fā)出口頭指令時，分包方須同樣安排施工，并在48小時內(nèi)以書面形式要求總包方書面確認，如總包方接到分包方要求確認的書面報告后24小時內(nèi)未予答復，則該書面報告得到確認。（17）對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以罰款。（18）必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。（19）任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)項目綜合管理部批準后方可實施。（20）任何施工人員必須持證上崗。（21）除工程竣工資料要求的手續(xù)由總包方辦理外，工程施工需要的其它各項手續(xù)如夜間施工手續(xù)、工程排污手續(xù)、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)等由總包方解決，分包方承擔相應費用。工程發(fā)生的因分包方行為違反地方環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管、排污、城肥、治安、交通管理規(guī)定造成的損失影響，均由分包方負責解決；或由總包方解決，分包方承擔相應費用。同時分包方要及時辦理地方行政民事主管部門要求的各種手續(xù)，如暫住證等。以上事情如果分包方明知故犯、或推諉不辦或激化情況，由此引起的費用三倍轉(zhuǎn)分包方。（22）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包單位負責人，不對任何有關(guān)人員或單位。（23）現(xiàn)場發(fā)生不可抗力事情時，分包方必須積極組織人員進行保護，以減少不可抗力對工程的影響，如果分包方?jīng)]有積極進行保護搶修工作，則造成的損失自行承擔。（24）除工程經(jīng)濟簽證外，任何總包方批準的分包方所報的工作內(nèi)容，均不能免除分包方應對工作承擔的責任。（25）分包方應負責和保障總包方免予承擔來自分包方施工中因分包方過失造成的任何經(jīng)濟賠償。（26）分包單位屢次違反總包規(guī)定而且不服從總包管理，則總包有權(quán)拒絕為該單位提供工程施工服務(wù)，如采取停電、停水、停運、禁止進場等措施。臨時水電管理規(guī)定臨時用水管理規(guī)定（1）工程在一層設(shè)總用水點一處。（2）各單位的施工用水費用按照單獨簽定的協(xié)議執(zhí)行，但不按表計量。（或各專業(yè)承包人在用水之前，按總承包單位要求，在取水點前安裝水表。各分包單位在接到總承包下發(fā)的用水費用通知單后，3日內(nèi)必須交納相應的費用。）（3）在每樓層取施工用水時不允許直接接管從取水點引到用水點，而必須用容器接盛后使用（容器必須滿足樓板荷載要求）。（4）各單位除有普通接水容器外，必須有應急盛水容器，以備不時之需。（5）各單位取水時必須妥善使用閥門，取水完畢后及時關(guān)閉閥門。（6）各樓層裝飾施工單位負責對取水點及閥門的日常管理。如有損壞負責提供責任單位，如不能提供責任單位則有各樓層自負。（7）各樓層裝飾單位有義務(wù)對其他單位的取水行為進行看護。如有違規(guī)用水而不服從管理的應直接向總包單位報告。（8）各樓層裝飾施工單位必須保證不能出現(xiàn)跑水事件。如有跑水事件發(fā)生但能夠提供責任單位的有責任單位承擔一切損失；如不能提供則有樓層裝飾單位承擔。（9）當臨時水切換成正式水后，各單位用水只能從總包指定的位置取水，如違反規(guī)定則承擔相應損失及處罰。（10）施工用水按指定位置取水，禁止從任何消防設(shè)施中取水，如發(fā)生火災除外。（11）嚴禁在已經(jīng)安裝完畢的洗手盆、大小便器等衛(wèi)生潔具內(nèi)清洗工具或向衛(wèi)生潔具內(nèi)傾倒清洗工具的污水。（12）總包單位負責定期向樓上供水。在工程進入全面裝修后，需要大量使用臨時水者必須提前1天向總包施工管理部上報書面申請，以作好各項準備，防止造成污染。（13）任何單位違反用水規(guī)定則無條件接受總包單位的處理包括經(jīng)濟處罰。臨時用電管理規(guī)定（1）工程在樓層中設(shè)置一個二級配電箱。（2）各配電箱有所在樓層的裝飾單位負責日?？醋o使用管理。（3）各單位用電必須自帶符合南京市要求的有備案證而且在南京市建委材料站購買的分配電箱及臨時電線，不允許直接從總包提供的配電箱上接線。（4）各單位用電接線必須向總包申請，并填報用電申請單（見附表3），經(jīng)總包核查用電申請單位的配電箱、電線電纜、施工機具、電工證符合要求后，才能安排接線。任何分包單位必須在申報批準日期內(nèi)使用，逾期必須重新申報。（5）各單位各施工機具及照明等用電只能從自帶的配電箱中接線。（6）凡使用臨時線路，必須由各單位具有合格電工證的專職電工負責按批準日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設(shè)、使用。（7）配電箱所在樓層的裝飾單位負責對其他在該樓層施工用電單位的接線行為進行監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)接線行為的則立即向總包報告，否則因起的影響由自己承擔。（8）其他單位在各樓層施工需要接電時，如屬于短時間行為則裝飾單位安排在自己的配電箱上接線；屬于長時間行為如3天以上的則向總包申請按照規(guī)定接線。（9）各單位的施工機具必須合格而且接線規(guī)范，凡不合格的用電設(shè)備、機械、器具均不得使用臨時線路。（10）分包單位委派專業(yè)電工負責定期（每日）檢查各自使用的臨電設(shè)施，及各自施工現(xiàn)場臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好，并形成檢查記錄。露天或潮濕環(huán)境下使用臨時線路的分包單位，必須加強巡回檢查管理。（11）當總包提供的配電箱中的元件有損壞或丟失時，如樓層裝飾施工單位不能提供責任單位則由裝飾單位承擔修復費用。（12）當有單位在裝飾公司的配電箱上接線造成損壞的有責任單位承擔損失。（13）樓層裝飾單位必須保持在無人進行接線作業(yè)時保持配電箱門處于鎖閉狀態(tài)。（14）各單位的用電費用按照與總包簽定的協(xié)議執(zhí)行，但不按表計量。（或各專業(yè)承包人在用電之前，按總承包單位要求，在接駁點前安裝電表。各分包單位在接到總承包下發(fā)的用電費用通知單后，3日內(nèi)必須交納相應的費用。）（15）臨時電切換到正式電后，各單位只能從總包規(guī)定的位置接電，同時帶好配電箱，禁止隨意接電用電。（16）施工正式電后各裝飾單位負責對相應區(qū)域進行用電看護，如有違規(guī)及時向總包報告。（17）樓層出現(xiàn)電氣元件因用電損壞的行為由責任單位承擔，無責任單位時有樓層裝飾單位承擔。機械管理規(guī)定（1）各分包需使用總包現(xiàn)有的機械設(shè)備（如塔吊等），需提前2天向總包單位施工管理部提出相關(guān)申請，待總包施工管理部批準后方能使用。（2）分包單位自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，否則嚴禁使用，因使用不合格的機械設(shè)備造成事故，由分包單位獨自承擔責任（3）各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。（4）各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。（5）總包項目安全部每周對機械設(shè)備進行專項檢查，對檢查中提出的整改事項，必須在整改結(jié)束并驗收合格后方能使用。（6）所有進入本工程施工現(xiàn)場使用的機械，使用前必須報項目部驗收，經(jīng)驗收合格發(fā)給項目部統(tǒng)一編制的編號，并列入項目機械設(shè)備臺帳。①設(shè)備的編號規(guī)則為：設(shè)備名稱—設(shè)備類別—產(chǎn)權(quán)單位—設(shè)備編號如：Dz—BJ—01總電箱01號，產(chǎn)權(quán)單位：八局D：電箱z：總箱f：分箱k：開關(guān)箱分箱：設(shè)備名稱—設(shè)備類別—產(chǎn)權(quán)單位—設(shè)備編號（z01）開關(guān)箱：設(shè)備名稱—設(shè)備類別—產(chǎn)權(quán)單位—設(shè)備編號（f01）②機械代碼：由項目確定機械代碼M：木工機械j：電鋸b：電刨G：鋼筋機械q：切斷機w：彎曲機t：套絲機l：拉直機h：焊接機H：混凝土機械b：砼泵j：攪拌機Q：起重運輸機械t：塔吊s：施工升降機③產(chǎn)權(quán)單位代碼:由項目確定單位代碼，如：BJ：八局④設(shè)備編號：設(shè)備編號由兩位數(shù)字組成，同類設(shè)備依次編號。（7）各單位使用的自有機械必須根據(jù)上述規(guī)定做好統(tǒng)一的單位標識，如未做標識則總包有權(quán)沒收該機械。文明施工（1）所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩帶胸卡、編制號碼、安全帽，安全人員和特殊工種配帶總包方安監(jiān)部要求的袖章。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總包單位審批，所有標牌、標志的張貼懸掛、必須符合總承包單位CI形象要求。（3）分包單位所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖要求。施工前必須得到總承包項目部施工管理部的批準。（4）所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。（5）分包單位對總承包項目部的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則本項目部拒收。（6）場地及通道需求最少提前3天向總包單位申請。（7）垂直運輸計劃最少提前24小時申請。（8）腳手架使用提前三天，腳手架搭設(shè)提前15天并出具搭設(shè)圖及施工方案進行審批。（9）總包為各專業(yè)分包提供必要的服務(wù)設(shè)施（如架子、臨水臨電接口等）各分包單位必須正確地合理地使用，并有責任保護。（10）現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，各分包單位必須用適當方式運至指定地點，嚴禁遺撒、揚塵等。（11）（12）（13）未經(jīng)批準施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。（14）工程在室外有集中公共衛(wèi)生間一處。在樓層上間隔設(shè)有臨時小便處，施工人員必須在規(guī)定的衛(wèi)生設(shè)施處方便。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。（15）進入裝飾施工階段，各裝飾單位負責自己施工樓層的小便處管理，包括清理維護。（16）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等。（17）現(xiàn)場現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙。（18）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行為。（19）各單位的垃圾除磚瓦石類外必須袋裝清運。施工場地管理（1）分包單位的加工區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等場內(nèi)場所必須按照總包的要求統(tǒng)一規(guī)劃使用，使用前需向總包提出場地申請（場地使用申請單見附表7），而且當施工需要時各單位須按總包要求的時間內(nèi)完成搬移工作。（2）分包單位要嚴格按總承包現(xiàn)場平面布置堆放材料，如需改變，必須報總承包項目部批準，審批同意后方可實施。（3）分包單位如有貨物進場，需提前三天通知總包，貨物進場后，分包單位應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包協(xié)調(diào)下，按時搬運到施工作業(yè)現(xiàn)場或加工場。（4）分包單位負責所用場地的文明施工，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，當總包要求其使用區(qū)域進行衛(wèi)生清理時，必須無條件接受，并運至指定地點。如分包單位沒有按時清理，總保單位將派人代其清理，分包單位負責相應的所有費用。（5）分包單位必須保證所使用宿舍的衛(wèi)生，每天必須打掃各自的生活區(qū)域。（6）現(xiàn)場不具備施工工人居住的條件，各單位必須自行在場外解決工人居住問題。工程資料管理（1）分包單位必須指定專職資料員負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作，往來公函按工作聯(lián)系單表格執(zhí)行。技術(shù)資料分包單位必須按照總包給定的格式和要求填寫、報驗（技術(shù)資料相關(guān)要求見第8.4.5條），總分包所有往來資料均報至總包資料員處。（2）分包單位所有技術(shù)、質(zhì)量資料均需由技術(shù)負責人審核后方可報驗。（3）分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下：①業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進行登記留底后經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工程審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。②業(yè)主及監(jiān)理直接交給分包單位的各類文件、資料，分包單位在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)到總包資料員處登記。否則，總包單位不承擔與該文件或資料有關(guān)的一切責任。③分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如：設(shè)計變更、報告、洽商、申請、簽證、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等均需總包專業(yè)工程師簽字，總包資料員登記存檔后再報送有關(guān)部門，否則總包對此類文件不予承認。④分包單位進度計劃需按總包要求報驗至總包處，由總包單位匯總后統(tǒng)一編制。⑤安全資料可由分包單位安全員直接報至總包單位安全員處。（4）工程技術(shù)資料及來往文書由各分包單位收集和整理，竣工資料由分包單位按照總包要求整理完畢，并在竣工驗收前20天交總包進行審查，經(jīng)驗收合格后移交總包單位統(tǒng)一進行歸檔。存檔時，如需分包單位配合時，分包單位必須無條件進行配合。（5）總包將不定期對分包資料進行抽查，不合格的資料分包單位應及時整改，在竣工前根據(jù)總包要求上報總包資料員登記存檔。（6）資料編目應按照時間先后順序排列、編目，做到合理、完整、易查。（7）分包隊伍必須重視總包項目部所發(fā)的函件，必須立即落實實施，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，造成后果自負。（8）分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。（9）總包項目部要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復，視為分包隊伍確認接受，總包項目部不再另外發(fā)函要求確認。（10）分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效。所造成損失自負。（11）分包單位不得直接向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)函，否則我項目部對此類文件不予承認。（12）分包單位不得以任何理由拒收、拒簽總承包項目部所發(fā)的任何函件、整改通知單等文件。如有異議須在接到文件的6小時內(nèi)提出，否則必須按照總包方文件要求執(zhí)行，如果總包方接到分包方疑義后堅持原文件要求，則分包方必須按照要求執(zhí)行。（13）總承包項目部的任何罰款無須分包單位簽字確認，本項目部所發(fā)函件即為罰款依據(jù)。交叉施工管理制度總承包項目部對各指定分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的一般管理作如下規(guī)定：（1）總承包項目部設(shè)置專業(yè)工程師對指定分包單位之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，由專業(yè)工程師和安全工程師進行旁站。各指定分包單位在進行施工時，必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。（2）各施工單位應根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復占位時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。（3）各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。（4）各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總承包單位認可后方可施工。對于個別設(shè)備需在主體施工或砌筑施工中進行預留施工通道的，分包單位應在主體施工或砌筑施工前上報運輸方案及通道預留洞口尺寸等。（5）各施工單位應根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關(guān)單位。（6）在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。（7）各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。（8）各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應商對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發(fā)生的一切費用。（9）優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。（10）為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區(qū)進