當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展財(cái)管4班01140455周越佳一.成本會(huì)計(jì)的定義成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型會(huì)計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

二.成本會(huì)計(jì)的特征

1、計(jì)算產(chǎn)品成本。

2、有助于企業(yè)資源的詳細(xì)計(jì)劃和有效的控制利用。

企業(yè)如何安排、使用上述資源，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來計(jì)劃資源的投入、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益，這就需要細(xì)致地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)改善企業(yè)素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境，必須深化改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限，分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃，組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。三.我國(guó)成本管理的發(fā)展歷史

成本管理的概念較早出現(xiàn)在西方國(guó)家，其之后的發(fā)展主要分為三個(gè)階段，即簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)簿記管理階段、復(fù)雜式簿記管理階段和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)成本管理階段。其中經(jīng)驗(yàn)成本管理階段是最初級(jí)的管理，它主要采用統(tǒng)計(jì)等比較原始的方法來計(jì)算成本，這也生成了后來的成本會(huì)計(jì)。隨著科技的發(fā)展，特別是第一次、第二次科技革命的發(fā)展，企業(yè)中逐漸誕生了現(xiàn)代成本管理方法，進(jìn)入了第三個(gè)階段―現(xiàn)代成本管理階段。這個(gè)階段的主要特征是自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)力空前進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明和使用使得成本計(jì)算和分析方法變得快捷而完善。成本管理不僅可以對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還可以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，大大提高了管理效率。因此計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用使得成本管理水平達(dá)到了歷史的新階段。

1.經(jīng)驗(yàn)成本管理階段2.科學(xué)成本管理階段3.現(xiàn)代成本管理階段

1.經(jīng)驗(yàn)成本管理階段古代生產(chǎn)力低、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，沒有先進(jìn)的成本管理方法可以采用，人們于是運(yùn)用會(huì)計(jì)的簿記形式來進(jìn)行成本管理。會(huì)計(jì)的簿記也只是簡(jiǎn)單意義上的單式簿記，充當(dāng)?shù)闹皇且环N替代勞動(dòng)的工具，而不是充當(dāng)管理作用。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，慢慢出現(xiàn)復(fù)式記賬法。到了18世界中葉的工業(yè)革命的完成，機(jī)器開始逐漸代替手工生產(chǎn)，手工勞動(dòng)的個(gè)體工場(chǎng)漸漸被適應(yīng)機(jī)器生產(chǎn)的規(guī)?；S代替。工廠的出現(xiàn)導(dǎo)致工廠制度的逐漸產(chǎn)生，后在工廠中逐漸建立起了簡(jiǎn)單成本會(huì)計(jì)，采用的計(jì)算方法非常簡(jiǎn)單，僅僅將直接材料和直接人工包括到產(chǎn)品成品中。這一時(shí)期，工廠管理處在經(jīng)驗(yàn)成本管理階段。2.科學(xué)成本管理階段

工廠出現(xiàn)初期，由于發(fā)展還比較落后，產(chǎn)品種類相對(duì)少，成本管理理念在那個(gè)時(shí)期受各方面因素的限制沒有得到廣泛的傳播和發(fā)展。1880年后，隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)開始出現(xiàn)，大量大型機(jī)器設(shè)備投入使用，生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類也得到大量增加，因此生產(chǎn)的間接費(fèi)用提高，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。在這種情況下，成本管理開始走向?qū)I(yè)化道路。掌握和管理大型企業(yè)的不再是某個(gè)個(gè)人，而是各個(gè)股東和各色的管理者，成本管理方式也隨之有所改變，由原來的簡(jiǎn)單成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)成本管理方法。

3.現(xiàn)代成本管理階段隨著第二次科技革命的發(fā)展，世界科技和經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，特別是第二次世界大戰(zhàn)后，各國(guó)開始發(fā)展生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。20世界60年代計(jì)算機(jī)的發(fā)明和使用大大提高了社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化程度?，F(xiàn)代成本管理主要是依靠計(jì)算機(jī)完成的，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制等方面的操作和運(yùn)用?，F(xiàn)代成本管理法中，應(yīng)用最為廣泛的是目標(biāo)成本法，它起源于日本豐田汽車，后逐步滲透到其他領(lǐng)域中。目標(biāo)成本管理是在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，從上世紀(jì)90年代以來，這種發(fā)源于日本的成本管理方法得到了歐美等西方企業(yè)家的廣泛關(guān)注和重視，被引進(jìn)西方社會(huì)，并且得到進(jìn)一步發(fā)展和改革，成為當(dāng)代最主要的成本管理方法。四.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)1.成本管理的主體發(fā)展趨勢(shì)成本管理在主體上的發(fā)展趨勢(shì)是由專職人員轉(zhuǎn)向全員管理發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)中，對(duì)于成本管理設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)，有專門的成本管理人員履行管理活動(dòng)。問題是，成本管理不僅僅只需要專門管理人員的控制。實(shí)際上，科學(xué)的成本管理應(yīng)該包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，是對(duì)各種要素、各項(xiàng)活動(dòng)的共同作用，而不僅僅在企業(yè)設(shè)立一個(gè)成本管理部分獨(dú)立于所有其他部分之外。企業(yè)的成本管理還與很多其他方面的因素相關(guān)，如在企業(yè)中掌握決策權(quán)的管理人員;企業(yè)的成本管理的基礎(chǔ)條件也是受到?jīng)Q策層的影響和制約的?？梢哉f，企業(yè)的成本與企業(yè)各個(gè)階層，各個(gè)部門甚至每一名在職員工的活動(dòng)有著