建設項目安全設施監(jiān)理情況報告

1000噸/年電子級三氟化氮項目安全設施監(jiān)理情況報告總監(jiān)理工程師：權高峰洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司2016年3月15日洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司受洛陽黎明大成氟化工有限公司委托，承擔了1000噸/年電子級三氟化氮項目建筑工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進展順利，安全、質量始終受控，現(xiàn)將安全設施監(jiān)理工作做如下報告：工程執(zhí)行的主要標準規(guī)范≤建設工程監(jiān)理規(guī)范≥GB50319-2000;≤建設工程質量管理條例≥國務院令第279號≤爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范≥GB50058-1992≤職業(yè)性接觸毒物危害程度分級≥GB5044-1985≤火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范≥GB50116-1998≤建筑物防雷設計規(guī)范≥GB50011-2001≤建筑抗震設計規(guī)范≥GB50011-2001≤建筑滅火器配置設計規(guī)范≥GB50140-2005≤供配電系統(tǒng)設計規(guī)范≥GB50052-1995≤建筑設計防火規(guī)范≥GB50016-2006國家的有關法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關規(guī)定。施工單位一標段由洛陽市振華建筑安裝有限公司承建二標段由洛陽市技改建設集團有限公司承建三標段由河南天河建設工程有限公司承建監(jiān)理措施及工程控制管理（一）監(jiān)理措施1.組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構，完善職責分工，明確管理責任，制定了工程標準和管理制度；要求施工單位建立健全組織機構，建立健全質保體系和安環(huán)體系，嚴格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質量保證體系的運轉，監(jiān)督施工單位落實各項質量和安全管理制度，落實施工單位“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，搞好施工過程中的質量控制；確保安全體系的運轉，堅持貫徹“安全第一”的指導思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全措施；督促施工單位對施工人員進行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。2.技術措施。督促施工單位編制施工組織設計或施工方案，并進行了嚴格的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序、嚴格工序檢查。在質量上，嚴把施工方案關，審核施工單位報送的重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質量保證措施，以及有關采用新工藝、新技術、新設備、新材料方面的施工工藝措施；嚴把進場材料、設備質量關，未經監(jiān)理工程師簽字認可的設備、材料杜絕用于工程，嚴格按照相關規(guī)定，督促施工單位對進場材料進項檢驗、復驗和試驗；嚴把工序質量驗收關，上一道工序未經監(jiān)理工程師驗收合格，不允許進入下一道工序。在安全上，嚴格審查安全相關的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實情況，確保施工過程的安全；督促施工單位對施工機具進行檢查，檢測合格并有相關監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項過程開始前，檢查保證安全的各項措施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進度上，制定了工程進度計劃，按照工程特點，設備了幾個關鍵的控制點，下發(fā)后要求施工單位根據工程計劃的要求，制定施工計劃，并嚴格執(zhí)行，確保工程按計劃完成。3.經濟措施。在施工過程中，對施工單位制定了進度考核、質量考核、安全考核制度，按照工程制定的各項指標及控制點，對施工單位進行考核，同時，嚴格按照相關進度款支付的原則，批準工程進度款。4.合同措施。按照合同對質量、安全、工期的要求，及時跟蹤工程的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象，立即督促施工單位整改。質量控制措施的實施情況◆把好開工關首先嚴格資質審核，包括三個方案：一、施工單位資質；二、質量管理人員資質及特殊工種人員資質證書；三、施工機具(包括測試儀器)的年檢證明。其次組織好設計交底，嚴格審查施工組織設計(包括施工計劃或方案)，要求單位工程各專業(yè)開工前都要編制詳細試用的施工方案，方案中要包含質量保證體系的設置、施工采用的標準規(guī)范、標準圖集的清單和主要施工過程流程圖及各主要質量控制方法。第三是嚴格開工報告的簽署制度。對于未落實以上各方面的準備工作，項目監(jiān)理機構不簽署開工報告；未簽署開工報告，不允許施工單位開始施工?！舭押貌牧蠙z驗、進場設備報驗關嚴抓設備和原材料的驗收，確保進場的設備和原材料都是合格的；嚴格審查施工單位關于材料設備的檢查方法或方案，嚴格報驗程序；按照公安消防部門的要求，對各種消防產品和建筑材料進行了見證取樣送檢，在檢驗合格后方可用于工程?！舭押霉ば驒z查關對每一分項工程中的主要質量控制點采取包括觀察、先插檢查、旁站、量測、測量、試驗等控制手段，認真參加質量控制點工序驗收。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督站檢查驗收。◆管道焊縫管理編制管道焊接無損檢測委托單樣表，通過業(yè)主審查后付諸實施，監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場點口進行無損檢測委托，保證了無損檢測結果的真實可靠。◆旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料準備和施工過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關鍵工序和部位的質量?！羝叫袡z驗項目部成立后，陸續(xù)調配了土建檢驗組合包、漆膜測厚儀、電阻測量儀、數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據進行抽樣復測，對關鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設施工序驗收檢測數(shù)據的真實性和可靠性?！魢栏褓|量問題處理程序制定質量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質量問題苗頭行使質量監(jiān)督權，通過建立工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質量問題下達整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達停工令，對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質量問題督促施工單位及時組織整改，監(jiān)理工程師組織復查，并在監(jiān)理工程師通知回復單上簽字確認整改結果，形成閉環(huán)。2、進度控制消防設施的施工，有獨立進行的工作，比如：火災報警系統(tǒng)、消防水管道系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消防栓的施工等，因此在計劃控制上實行了區(qū)別對待，以確保工程按時完成?！暨M度目標：根據工程具體情況，明確主要階段任務，使各單位目標明確。總的目標是：在工程投用前必須完成各項設施的施工，同時通過第三方檢測，完成消防設施的專項驗收?！艄こ虒嵤╇A段：隨著項目各單位工程的全面開工，通過已經建立和晚上的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構。在工程總進度網絡計劃的指導下，通過分級計劃管理，編制相應的工程項目各單元的進度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落實?！暨M度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進度和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析原因并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據確定的控制點安全的人力，機具和施工組織，進行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理在進度的要求，滿足生產和消防專項驗收的需要。針對不同季節(jié)的安全施工特點，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降溫措施等，并認真檢查落實。截止到目前為止，由于我們在各個環(huán)節(jié)進行了層層把關，整個工程尚未發(fā)生任何人身傷害事故和有關人員健康和環(huán)境污染方面的投訴，很好地保證了工程施工順利進行。四、工程安全設施評價該工程從開工到竣工，施工單位基本能夠按照施工組織設計方案及圖紙施工；各項分部工程都符合設計要求及滿足施工規(guī)范的要求；工程技術資料齊全，觀感質量良好，施工過程中都沒有發(fā)生安全事故。該工程已基本完成設計圖紙及施工承包合同的內容。洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司1000噸/年電子級三氟化氮項目監(jiān)理部2016年3月15日其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按