2023年人事管理工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年人事管?理工作總?結(jié)范文?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭(zhēng)取效益?，獲得利?益化，而?人員過(guò)剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標(biāo)，通?過(guò)調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?利用競(jìng)爭(zhēng)?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達(dá)到的機(jī)?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達(dá)配?置按照?《公司_?___度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競(jìng)聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個(gè)精減?到了__?__個(gè)，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)?展。2?、采取三?級(jí)管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評(píng)價(jià)工?作為進(jìn)?一步合理?開(kāi)發(fā)和利?用人力資?源，積極?營(yíng)造一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級(jí)考評(píng)?管理辦法?(自評(píng)、?互評(píng)、領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià))?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人?自評(píng)；后?員工之間?互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所?在班組匯?評(píng)；最后?由員工所?在部門(mén)匯?總終評(píng)，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，評(píng)?價(jià)共計(jì)_?___人?次。3?、勞動(dòng)合?同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者?與用人單?位確立勞?動(dòng)關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動(dòng)合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?，對(duì)生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長(zhǎng)期?(___?_年)合?同管理，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開(kāi)展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個(gè)人?填寫(xiě)《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》后部門(mén)?填寫(xiě)意見(jiàn)?，最后公?司依據(jù)員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?部門(mén)填寫(xiě)?意見(jiàn)，確?定勞動(dòng)合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對(duì)?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過(guò)程中，?遇到不少?問(wèn)題和困?難，通過(guò)?座談、個(gè)?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開(kāi)展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無(wú)遺?漏，特請(qǐng)?勞動(dòng)部門(mén)?前來(lái)公司?進(jìn)行全面?鑒證。?通過(guò)本年?度勞動(dòng)合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動(dòng)合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來(lái)?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對(duì)?很多員工?的觸動(dòng)很?大，通過(guò)?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識(shí)到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動(dòng)合同?的形式來(lái)?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動(dòng)合?同才成立?，本次勞?動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)?了員工積?極上進(jìn)、?愛(ài)崗敬業(yè)?的主人翁?意識(shí)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門(mén)?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動(dòng)在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對(duì)?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達(dá)第__?__屆一?次職代會(huì)?會(huì)議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝?通，同時(shí)?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用?五一放假?期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)?行走訪達(dá)?____?人次。同?時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達(dá)___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對(duì)內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認(rèn)識(shí)?到公司面?臨的嚴(yán)峻?的市場(chǎng)考?驗(yàn)，爭(zhēng)取?了他們對(duì)?公司的支?持和理解?，達(dá)到了?維護(hù)公司?聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機(jī)意識(shí)，?也充分認(rèn)?識(shí)到只有?工作和貢?獻(xiàn)才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛(ài)崗敬?業(yè)意識(shí)。?5、出?臺(tái)優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)?員工自謀?職業(yè)為?促進(jìn)員工?的合理流?動(dòng)，鼓勵(lì)?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺(tái)了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)。?同時(shí)遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時(shí)做?好了調(diào)動(dòng)?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同?人員工作?。本年度?解除勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人次。?通過(guò)一系?列措施的?出臺(tái)和實(shí)?施，達(dá)到?了精簡(jiǎn)人?員、提高?效率、合?理分流的?目的，企?業(yè)輕裝前?進(jìn)，有利?于下一步?的發(fā)展。?6、加?強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)用品管?理為加?強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)用品的?管理，提?高員工的?自我保護(hù)?能力，在?原有基礎(chǔ)?上重新修?訂《勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理辦法?》，進(jìn)一?步規(guī)范了?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放程序及?使用管理?，減少了?庫(kù)存，提?高了資金?利用率。?主要是做?好工作服?的發(fā)放、?定期季度?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放、安全?帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工?作。業(yè)人?力資源管?理體系。?為公司的?發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備優(yōu)秀?的人才！?202?3年人事?管理工作?總結(jié)范文?（二）?____?是一個(gè)創(chuàng)?新的一年?，人力資?源管理工?作在管理?創(chuàng)新上實(shí)?行競(jìng)爭(zhēng)上?崗，強(qiáng)化?優(yōu)勝劣汰?，促進(jìn)人?力資源的?優(yōu)化配置?，順利完?成了機(jī)構(gòu)?改革方案?的確定與?實(shí)施。建?立起“能?者上，庸?者下，平?者讓”的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，創(chuàng)造了?一個(gè)良好?的用人環(huán)?境，真正?做到人盡?其才，發(fā)?揮員工的?聰明才智?及潛能，?實(shí)現(xiàn)人力?資源配置?。__?__度人?事管理工?作在部室?經(jīng)理和同?事們的支?持及幫助?下，盡職?盡責(zé)圓滿?完成年度?工作計(jì)劃?，現(xiàn)將工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度工作?回顧根?據(jù)集團(tuán)公?司的規(guī)劃?，在年初?對(duì)___?_項(xiàng)目的?人力資源?方面的工?作作出規(guī)?劃。1?、積極開(kāi)?拓新的招?聘渠道，?先后與甘?工院、蘭?航職校、?甘工大、?天水職校?、蘭州環(huán)?資學(xué)院等?十幾所院?校建立了?良好的合?作的關(guān)系?；并與其?中的5所?院校簽訂?了長(zhǎng)期人?員合作方?案，為公?司以后發(fā)?展所需要?的人力資?源方面打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、因?____?的用人需?求比較大?，自今年?____?月份就開(kāi)?始著手投?入工作。?截止__?__月底?，共招聘?各類專業(yè)?人員__?__余人?。其中建?材部上崗?____?人左右，?機(jī)械部吉?木薩爾到?崗培訓(xùn)人?員___?_多人；?其余人員?由于公司?策略調(diào)整?，暫時(shí)沒(méi)?有到崗報(bào)?道，已和?學(xué)院老師?溝通，推?遲上崗時(shí)?間。3?、培訓(xùn)方?面：根據(jù)?公司員工?的實(shí)際情?況和公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，建材?部針對(duì)新?員工組織?了制度化?管理、商?務(wù)禮儀、?從普通到?優(yōu)秀發(fā)展?、消防安?全知識(shí)，?服務(wù)禮儀?等培訓(xùn)，?同時(shí)協(xié)助?建材部辦?公室做了?人力資源?相關(guān)制度?、表格方?面的優(yōu)化?，也為以?后的工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?機(jī)械部每?周抽出一?天，組織?全體后勤?人員進(jìn)行?相關(guān)學(xué)習(xí)?，人人都?有參與的?機(jī)會(huì)，既?鍛煉了個(gè)?人，又增?強(qiáng)了全體?后勤管理?人員的綜?合素質(zhì)。?二、存?在的不足?經(jīng)過(guò)一?年的努力?，我部門(mén)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下取得了?很大的進(jìn)?步，同時(shí)?也存在著?一些不足?之處。需?要在今后?的工作中?去逐步的?改正和完?善。1?、制度化?建設(shè)方面?：人力資?源部作為?公司人力?資本戰(zhàn)略?實(shí)施的第?一部門(mén)，?我部門(mén)在?制度化建?設(shè)方面顯?得很不完?善，表現(xiàn)?為各項(xiàng)制?度不完善?，尤其表?現(xiàn)在一些?制度過(guò)于?空泛，實(shí)?際操作效?果不理想?。對(duì)于各?子公司的?管理規(guī)范?不夠健全?。2、?人員招聘?方面：已?經(jīng)初步建?立起來(lái)的?招聘渠道?主要包括?社會(huì)招聘?會(huì)、校園?招聘會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)招聘?等。這些?常規(guī)的招?聘途徑能?夠?qū)崿F(xiàn)公?司基本的?用人需求?。但對(duì)于?一些突發(fā)?性的人員?缺失和一?些專業(yè)性?強(qiáng)、綜合?素質(zhì)要求?高的崗位?，常規(guī)的?招聘渠道?往往無(wú)濟(jì)?于事，這?一方面還?需要進(jìn)一?步改善。?3、績(jī)?效考核方?面：我們?的績(jī)效考?評(píng)體系還?尚未完善?，考評(píng)工?作還不是?很深入，?下一步的?計(jì)劃將是?建立一個(gè)?由高、中?、基領(lǐng)導(dǎo)?考聘于員?工綜合考?評(píng)相結(jié)合?的考核評(píng)?價(jià)體系。?這一體系?的逐步建?立將會(huì)是?考評(píng)工作?得到徹底?的轉(zhuǎn)變。?4、培?訓(xùn)管理方?面：培訓(xùn)?工作由于?剛剛起步?，還沒(méi)有?形成一定?的制度，?處于探索?階段。機(jī)?械部的培?訓(xùn)工作已?經(jīng)進(jìn)行了?一段時(shí)間?，員工表?現(xiàn)相對(duì)積?極。只是?沒(méi)有培訓(xùn)?的相應(yīng)規(guī)?章制度，?《孫子兵?法》有云?“令之以?文，齊之?以武”。?有關(guān)培訓(xùn)?工作我們?現(xiàn)在只做?到到了“?令之以文?”而沒(méi)有?做到“齊?之以武”?。今后所?要做的就?是在培訓(xùn)?制度方面?的建設(shè)，?努力做到?培訓(xùn)與績(jī)?效考核掛?鉤，促使?全體員工?養(yǎng)成勤學(xué)?上進(jìn)的良?好習(xí)慣。?5、人?力資源部?人員建設(shè)?方面：人?力資源部?在公司的?組織架構(gòu)?中是一個(gè)?單獨(dú)的部?門(mén)，但在?實(shí)際工作?中，卻沒(méi)?有形成體?系，有工?作的時(shí)候?只能臨時(shí)?在各部門(mén)?抽調(diào)人員?，素質(zhì)和?專業(yè)相對(duì)?比較欠缺?，沒(méi)有專?業(yè)的部門(mén)?人員。人?力資源部?的工作也?僅僅做的?是招聘和?簡(jiǎn)單的培?訓(xùn)，對(duì)于?績(jī)效考核?、薪酬福?利等人資?方面的工?作根本沒(méi)?有涉及。?總結(jié)：?目前我們?部門(mén)在人?事制度、?人員招聘?、考核、?培訓(xùn)等一?些工作剛?剛起步，?同時(shí)如“?績(jī)效考核?、員工培?訓(xùn)、招聘?渠道的完?善”等是?一個(gè)系統(tǒng)?化的工程?，需要逐?步去改進(jìn)?、完善，?不能一蹴?而就。但?我們相信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?我們部門(mén)?會(huì)凝聚全?部力量，?逐步完善?以上工作?，建立現(xiàn)?代企業(yè)人?力資源管?理體系。?為公司的?發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備優(yōu)秀?的人才！?202?3年人事?管理工作?總結(jié)范文?（三）?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭(zhēng)取效益?，獲得利?益化，而?人員過(guò)剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標(biāo)，通?過(guò)調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?利用競(jìng)爭(zhēng)?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達(dá)到的機(jī)?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達(dá)配?置按照?《公司_?___度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競(jìng)聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個(gè)精減?到了__?__個(gè)，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)?展。2?、采取三?級(jí)管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評(píng)價(jià)工?作為進(jìn)?一步合理?開(kāi)發(fā)和利?用人力資?源，積極?營(yíng)造一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級(jí)考評(píng)?管理辦法?(自評(píng)、?互評(píng)、領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià))?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人?自評(píng)；后?員工之間?互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所?在班組匯?評(píng)；最后?由員工所?在部門(mén)匯?總終評(píng)，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，評(píng)?價(jià)共計(jì)_?___人?次。3?、勞動(dòng)合?同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者?與用人單?位確立勞?動(dòng)關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動(dòng)合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?，對(duì)生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長(zhǎng)期?(___?_年)合?同管理，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開(kāi)展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個(gè)人?填寫(xiě)《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》后部門(mén)?填寫(xiě)意見(jiàn)?，最后公?司依據(jù)員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?部門(mén)填寫(xiě)?意見(jiàn)，確?定勞動(dòng)合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對(duì)?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過(guò)程中，?遇到不少?問(wèn)題和困?難，通過(guò)?座談、個(gè)?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開(kāi)展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無(wú)遺?漏，特請(qǐng)?勞動(dòng)部門(mén)?前來(lái)公司?進(jìn)行全面?鑒證。?通過(guò)本年?度勞動(dòng)合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動(dòng)合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來(lái)?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對(duì)?很多員工?的觸動(dòng)很?大，通過(guò)?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識(shí)到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動(dòng)合同?的形式來(lái)?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動(dòng)合?同才成立?，本次勞?動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)?了員工積?極上進(jìn)、?愛(ài)崗敬業(yè)?的主人翁?意識(shí)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門(mén)?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動(dòng)在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對(duì)?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達(dá)第__?__屆一?次職代會(huì)?會(huì)議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝?通，同時(shí)?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用?五一放假?期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)?行走訪達(dá)?____?人次。同?時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了