企業(yè)上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁共13頁企業(yè)上半?年工作總?結(jié)范本?上半年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認真完?成了公司?的各項工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?：1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計劃?，按時、?按需對公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進行申購?。在請購?材料的同?時，并把?材料的價?格信息及?時提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計?選材提供?圖紙和成?本估價。?提高采購?員的自身?知識及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。為?降低成本?，通過尋?找多方供?方，做到?詢價、比?價、議價?，從中選?擇物美價?廉的供方?。2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，下半年?進一步加?強對供應(yīng)?商的管理?，對每家?來訪的供?應(yīng)商進行?分析了解?，確保每?一個合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時也利于?采購對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進一?步擴大市?場信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對供應(yīng)商?進行評價?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認真完成?各項工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時與各?供應(yīng)商進?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設(shè)?備也及時?向上級反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點體?會：1?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)都主動?按受財務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會在第?一時間反?饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進行詢?價、比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強?對設(shè)備及?材料的價?格信息管?理，提高?部門采購?員的工責(zé)?任感覺，?下半年采?購部將特?別注重采?購人員的?工作分配?，保證采?購設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個有?責(zé)任感的?采購員，?把好公司?的進口關(guān)?。三、?采購工作?上的小要?求：對?各部門的?請購問題?上，希望?請購部門?給采購部?一定的采?購時間，?請購材料?時做好請?購計劃，?盡量避免?當(dāng)天請購?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購?員的工作?計劃，急?需的物料?有可能會?造成價格?方面或運?費偏高，?不利于控?制成本。?請各部門?做好請購?物料的計?劃。四?、工作上?的缺點和?不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝?s11-?250k?va臨時?變壓器工?程，由于?采購及施?工過程中?沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和報?告，導(dǎo)致?在工程驗?收通電時?，出現(xiàn)了?低壓計量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級錯誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何的?變更必須?把資料補?全。并了?解市場的?變化，要?求各采購?對設(shè)備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?，對重要?的材料/?設(shè)備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計劃性不?強，沒有?充分了解?市場的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達到?理想的效?果。以?上都是采?購部現(xiàn)所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會一一?的克服，?有什么做?得不對或?不到位的?，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進?步得更快?。五、?下半年的?工作計劃?：2、?隨著市場?的因素影?響，各種?原材料的?價格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購員要做?好價格的?比對，做?好比價、?議價，了?解市場價?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商?，避免供?應(yīng)商以各?種理由對?公司提出?漲價的要?求。3?、繼續(xù)配?合項目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進場，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?銷售的情?況，使采?購工作不?處于被動?狀態(tài)，及?時清查庫?存呆滯品?，并上報?上級處理?。6、?采購員的?產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水?平得到提?高，同時?培養(yǎng)新進?人員，使?之盡快熟?悉工作。?在下半?年的工作?中，我部?門人員仍?會認真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識，?增強責(zé)任?意識，提?高完成工?作的效率?，同時我?們也會選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?'發(fā)展能?更上一層?樓貢獻出?微薄力量?。轉(zhuǎn)眼?間上半年?度已過去?，回顧過?去的半年?時間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在綜合?管理部領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?緊緊圍繞?著集團公?司提出的?“科技創(chuàng)?新年、精?益管理年?、效益滿?意年”的?目標(biāo)而努?力。我在?工作中所?負責(zé)的主?要是公司?的相關(guān)文?字以及_?___，?上半年中?雖然取得?了一些成?績，但在?成績背后?總有疏忽?之處，我?所做的工?作與集團?公司以及?本公司的?“高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?”的一貫?工作作風(fēng)?相比還存?在著一些?問題與差?距，以下?幾點為自?己對照差?距反省所?存在的問?題：總?認為把屬?于自己的?事情完成?任務(wù)了，?不積極主?動配合辦?公室其它?事務(wù)。導(dǎo)?致平時看?著人家在?忙的團團?轉(zhuǎn)，而自?己卻經(jīng)常?無所事事?。例如?集團公司?或者其它?地方需要?稿件或者?資料，非?要拖到規(guī)?定的時間?，等領(lǐng)導(dǎo)?催了，自?己才急急?忙忙的要?趕著做。?為此寫出?的稿件以?及收集的?資料質(zhì)量?都是不太?高。例?如偶爾會?發(fā)生不穿?工作就上?班。平?時坐辦公?室的時間?多，去車?間生產(chǎn)一?線了解情?況的時間?，存在怕?吃苦的思?想。導(dǎo)致?寫出來的?東西缺乏?一定的創(chuàng)?新內(nèi)容以?及實質(zhì)性?的內(nèi)容，?總顯得太?過平泛、?太過空洞?。對以?上幾點自?身所存在?的問題，?已切實地?影響到自?己的本職?工作，作?為一名的?公司秘書?，我感到?十分內(nèi)疚?。但過去?的都已成?為過去，?學(xué)習(xí)先進?找差距，?總結(jié)不足?求上進，?為此，我?將認真總?結(jié)，實實?在在分析?原因，找?出存在的?問題，從?中吸取經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，并在以?后的工作?中不斷改?進，以下?為下半年?我決心做?好的幾個?方面：?1、遵守?廠紀(jì)廠規(guī)?，及時并?保質(zhì)保量?的完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?任務(wù)。?2、充分?發(fā)揮個人?的專業(yè)特?長，做一?名合格的?秘書。當(dāng)?好公司領(lǐng)?導(dǎo)的助手?，充分發(fā)?揮自己所?學(xué)。3?、搞好企?業(yè)文化，?使___?_的企業(yè)?文化更深?入基層、?深入人心?，更能體?現(xiàn)出企業(yè)?的特色。?4、深?入實際，?多跑現(xiàn)場?，掌握車?間反映的?各種信息?，并積極?向集團投?稿，及時?做好公司?對內(nèi)對外?的宣傳報?道工作。?企業(yè)上?半年工作?總結(jié)范本?（二）?回顧這半?年來的工?作,我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的正確?指導(dǎo)和細?心幫助下?，按照公?司的要求?,較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過半年來?的學(xué)習(xí)與?工作,?也體會到?了很多，?現(xiàn)就最近?幾個月的?工作情況?做個自我?總結(jié)：?一、行政?的日常管?理工作。?作為地?產(chǎn)行政部?的負責(zé)人?,自己清?醒地認識?到,行政?部是總經(jīng)?理直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機?構(gòu),是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐,?推動各項?工作朝著?既定目標(biāo)?前進的中?心。行政?部的工作?千頭萬緒?,有績?效的實施?，制度的?完善、文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、及?迎來送往?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?,自我強?化工作意?識,注意?加快工作?節(jié)奏,提?高工作效?率,冷靜?辦理各項?事務(wù),力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度,避免?疏漏和差?錯,至今?基本做到?了事事有?著落。?1、認真?做好公司?的文字工?作。二?、加強自?身學(xué)習(xí),?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?,而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?,所以總?不敢掉以?輕心,總?在學(xué)習(xí),?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí),向?同事學(xué)習(xí)?,這樣下?來感覺自?己半年來?還是有了?一定的進?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累,已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗,能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題,?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、房?地產(chǎn)E網(wǎng)?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面,經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高,保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行,能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù),?熱愛本職?工作,認?真努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì),?爭取工作?的主動性?,具備較?強的專業(yè)?心,責(zé)任?心,努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?半年來,?本人能敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?,取得了?一些成績?,但也存?在一些問?題和不足?,主要表?現(xiàn)在：?第一,辦?公室主任?對我而言?是一個新?的崗位,?許多工作?我都是邊?干邊摸索?,以致工?作起來不?能游刃有?余,工作?效率有待?進一步提?高;第二?,有些工?作還不夠?過細,一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;第三,?自己的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在下半?年里,自?己決心認?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平,為?公司經(jīng)濟?跨越式發(fā)?展,貢獻?自己應(yīng)該?貢獻的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：。?第一,?加強學(xué)習(xí)?,發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?,加強周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí),?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?;。第?二,本著?實事求是?的原則,?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;。?第三,注?重本部?門的工作?作風(fēng)建設(shè)?,加強管?理,團結(jié)?一致,勤?奮工作,?形成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改進?辦公室對?其他部門?的支持能?力、服務(wù)?水平。遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度,維護?公司利益?,積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?,力爭取?得更大的?工作成績?。企業(yè)?上半年工?作總結(jié)范?本（三）?一、上?半年工作?回顧公?司經(jīng)過三?年多的打?拼開拓，?已經(jīng)在廈?門的__?__市場?牢牢地站?穩(wěn)了腳跟?。但對手?今年通過?捆綁式的?營銷模式?，采取一?切手段對?我們進行?瘋狂的反?撲。面對?如此惡劣?的市場環(huán)?境，我們?每前進一?步都很難?。但我們?并沒有失?去信心，?而是將壓?力轉(zhuǎn)化為?動力，在?總部的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，在全?體員工的?齊心協(xié)力?下，按照?年初確立?的“以人?為本，打?造隊伍、?完善管理?、和諧發(fā)?展”的工?作方針，?公司積極?采取有效?措施，對?內(nèi)加強管?理，為發(fā)?展打好基?礎(chǔ)，對外?大力加強?市場營銷?，以發(fā)展?促鞏固。?上半年，?公司針對?市場形勢?和公司的?實際情況?，及時出?臺相關(guān)的?制度，調(diào)?整營銷策?略，為公?司今年工?作目標(biāo)和?經(jīng)營指標(biāo)?的完成奠?定了基礎(chǔ)?。(一?)生產(chǎn)經(jīng)?營情況。?今年1?-___?_月份完?成集裝箱?理貨業(yè)務(wù)?____?萬標(biāo)箱，?比去年同?期增長_?___;?件雜貨完?成___?_萬噸，?比去年同?期增長_?___;?裝拆箱理?貨完成_?___萬?標(biāo)箱，比?去年同期?增長__?__%。?今年上?半年財務(wù)?收入共計?____?萬元，比?去年同期?增長__?__。利?潤___?_元，成?本利潤率?____??，F(xiàn)有?員工隊伍?____?人，員工?平均工資?達___?_元/月?。(二?)主要完?成的工作?。1、?以人為本?、搭建平?臺、構(gòu)建?和諧企業(yè)?。“以?人為本”?是企業(yè)永?恒的經(jīng)營?之道。員?工是企業(yè)?的財富，?只有真正?的關(guān)心員?工，充分?保障員工?的利益，?才能讓員?工努力工?作，積極?發(fā)揮主觀?能力性，?為企業(yè)創(chuàng)?造財富。?今年上半?年，公司?繼續(xù)堅持?“以人為?本”的經(jīng)?營理念，?按照年初?提出的“?以人為本?、構(gòu)建和?諧環(huán)境，?促進公司?可持續(xù)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，以改?善和提高?員工的福?利待遇，?將員工打?造成為對?公司對社?會有用的?人作為自?己的使命?，一方面?大力發(fā)展?經(jīng)濟，提?高物質(zhì)基?礎(chǔ)，今年?員工的福?利待遇有?了明顯增?長，員工?的工資已?由去年的?二千多增?長到現(xiàn)在?的三千多?，公司還?為員工訂?做了西服?及運動服?和運動鞋?。一方面?加強思想?教育，增?加精神食?糧，充分?利用公司?的各種平?臺，努力?營造和諧?的企業(yè)環(huán)?境。加?強黨組織?建設(shè)，發(fā)?揮黨員干?部的模范?帶頭作用?。按照公?司黨委今?年的工作?計劃，公?司黨委成?立了中心?學(xué)習(xí)組，?將各部門?長、黨支?部書納入?學(xué)習(xí)組，?每月組織?黨員干部?進行黨課?學(xué)習(xí)，由?黨委成員?親自主講?。通過政?治理論學(xué)?習(xí)，黨員?干部的思?想認識和?管理水平?有了明顯?的提高，?在實際工?作中他們?以身作則?，從現(xiàn)在?做起、從?部門做起?、從點滴?做起，處?處起到表?率作用。?充分發(fā)?揮團組織?、工會的?作用。團?組織和工?會是公司?黨委的得?力助手，?是公司與?員工之間?的紐帶和?橋梁。今?年以來，?公司團組?織和工會?在黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?組織了多?項有益員?工身心健?康的活動?。如“新?年文藝匯?演”、“?健康和諧?的企業(yè)環(huán)?境。2?、加強隊?伍建設(shè)，?提升公司?競爭力。?隊伍建?設(shè)是企業(yè)?經(jīng)營管理?的重中之?重，公司?自成立至?今，已經(jīng)?培養(yǎng)出一?批志同道?合、真抓?實干、敢?于管理、?擅于管理?的干部隊?伍，和一?批愛崗敬?業(yè)、不畏?辛苦、任?勞任怨、?積極向上?的員工隊?伍，正是?在這些干?部員工的?努力拼搏?下，公司?得到了健?康快速的?發(fā)展。今?年上半年?，公司繼?續(xù)加強隊?伍建設(shè)，?努力提高?干部員工?的思想水?平和綜合?素質(zhì)，提?升公司的?競爭力。?加強干?部員工的?思想素質(zhì)?教育，引?導(dǎo)員工從?大局出發(fā)?，向前看?，向遠看?，樹立正?確的人生?觀、價值?觀和世界?觀。尤其?是提高中?層骨干的?業(yè)務(wù)技能?和管理能?力，使他?們成為公?司發(fā)展的?中堅力量?。上半年?，公司多?次組織助?理以上骨?干進行各?種培訓(xùn)。?各部門還?組織了學(xué)?習(xí)小組，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識和理?貨英語。?今年隨?著國家相?關(guān)政策的?出臺和廈?門港的自?身情況，?廈門港的?____?市場總量?沒有增加?，反而出?現(xiàn)下降的?趨勢。而?港務(wù)集團?給___?_定了較?高的利潤?指標(biāo)，這?勢必讓_?___加?大市場營?銷力度，?采取一切?辦法，甚?至不入流?的手段對?我們進行?反撲。公?司及時采?取相應(yīng)的?對策，鞏?固了現(xiàn)有?的市場份?額。如今?，對手很?難從我們?的手中奪?去業(yè)務(wù)，?但我們每?爭取一塊?業(yè)務(wù)也要?付出很大?的代價，?這就是市?場的相對?“相持”?階段。在?這“相持?”階段，?誰頂?shù)米?壓力，先?打開突破?口，誰就?掌握了市?場的主動?權(quán)，所以?，市場營?銷工作是?公司今年?一切工作?的重中之?重。今?年公司為?了加強市?場營銷工?作，在繼?續(xù)發(fā)揮營?銷小組作?用的同時?，將__?__、_?___二?位同志借?調(diào)到商務(wù)?部協(xié)助進?行市場營?銷工作，?同時依然?負責(zé)本部?門的經(jīng)營?管理，充?實了商務(wù)?部的營銷?力量。公?司還根據(jù)?各客戶的?具體要求?和各船東?的不同特?點，為客?戶提供眾?多的增值?服務(wù)，包?括為客戶?做一些力?所能及的?事，想客?戶之所想?，急客戶?之所急，?受到了客?戶的肯定?與表揚，?從而加深?了和客戶?及相關(guān)方?的關(guān)系。?公司針?對今年上?半年廈門?港班輪航?線變動不?大的特點?，及時調(diào)?整策略，?采取行之?有效的營?銷辦法，?對班輪繼?續(xù)跟蹤，?保持關(guān)系?，重點攻?關(guān)內(nèi)支線?以及一些?近洋的航?線。今年?上半年在?鞏固原有?航線的基?礎(chǔ)上，通?過積極營?銷，相繼?爭到__?__地中?海線;_?___的?一條內(nèi)支?線和__?__線;?____?和___?_合開的?東南亞線?;___?_的一條?船。雖然?今年因為?幾家船公?司撤線和?拆線，導(dǎo)?致公司理?貨箱量的?流失，但?由于我們?爭取到了?一些業(yè)務(wù)?，從而補?足了箱量?，鞏固了?市場份額?。在件雜?貨方面，?公司加大?營銷力度?，一有信?息，及時?跟進，不?放過任何?的機會，?今年公司?件雜貨的?理貨份額?有明顯增?長，有幾?個月還超?過了__?__%。?在裝拆箱?理貨方面?，加大與?堆場和貨?主的聯(lián)系?，擴大合?作，上半?年，增加?了___?_物流的?一塊業(yè)務(wù)?，特殊理?貨的業(yè)務(wù)?量也有所?增加。?公司還和?相關(guān)碼頭?加強合作?，上半年?公司與_?___碼?頭簽定了?合作協(xié)議?，其船邊?、閘口、?驗關(guān)臺的?相關(guān)