2023采購人員個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第14頁共14頁2023?采購人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?在這將?近一年的?時(shí)間中我?通過努力?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1?)熟悉采?購的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式。在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬?無一失，?堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自己?的物料到?貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉?，造成很?多的庫存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，?自己請(qǐng)款?資金會(huì)不?會(huì)影響公?司的資金?流動(dòng)，明?年會(huì)把遠(yuǎn)?程物料計(jì)?劃更詳細(xì)?，讓自己?了解所有?物料的進(jìn)?度。明確?計(jì)劃對(duì)于?生產(chǎn)來說?是重要的?。有計(jì)劃?的生活及?工作才是?最好的。?2)年?底參與單?價(jià)的錄入?及整理，?真正介入?到單價(jià)里?面，也可?以說進(jìn)入?采購的一?個(gè)大門，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，?能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是?好的采購?，好的采?購是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽自己?的調(diào)度還?得提供最?好的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把最好的?產(chǎn)品以最?低的價(jià)格?給自己，?那才是真?正好的采?購。貨比?三家。通?過不同的?廠家給出?不同的價(jià)?位，在以?理想的價(jià)?位壓自己?心中最愿?意最好的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個(gè)?采購的大?門里面。?3)參?與erp?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個(gè)erp?系統(tǒng)的引?入是我們?今年最大?的幫助了?，通過e?rp讓自?己學(xué)到每?個(gè)車種的?配置，自?己的采購?物料的到?貨情況，?倉庫的庫?存，等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。4?)參與盤?點(diǎn)工作。?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件。了?解倉庫的?庫存量。?通過盤點(diǎn)?工作。了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存。那些?為死庫存?，為何會(huì)?造成這些?庫存量。?怎么才能?消化庫存?，讓倉庫?成為零庫?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?。自己?對(duì)自行車?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對(duì)自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價(jià)的計(jì)?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對(duì)自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價(jià)，適?質(zhì)，適量?，適時(shí)，?適地。希?望明年工?作能責(zé)任?到個(gè)人，?分工明確?規(guī)定。讓?自己的物?料更了解?責(zé)任更明?確。_?___年?是收獲的?一年，也?是充實(shí)的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過本年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購上積累?了很多知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，并在各?個(gè)方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?，公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?202?3采購人?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時(shí)光飛?逝，伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，我們迎?來了__?__年。?在過去的?一年中，?我部在董?事長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下和同?事們的配?合下，認(rèn)?真履行職?責(zé)，遵守?公司《員?工手冊(cè)》?，基本上?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?完成了各?項(xiàng)采購工?作。取得?了一定的?成績(jī)，但?也暴露了?一些問題?。現(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：一?、努力工?作，順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)_?___年?度，公司?采購部人?員變動(dòng)與?調(diào)整較大?，上半年?又延續(xù)全?球化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，?下半年又?出現(xiàn)國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)原材?料緊缺和?價(jià)格暴漲?等原因;?造成了采?購部工作?沒有延續(xù)?性和采購?工作的困?難，但采?購部還是?克服困難?，勤奮工?作，保證?了公司生?產(chǎn)和出口?的需要，?全年度共?計(jì)完成以?下采購任?務(wù)：(省?略)在?以上材料?、產(chǎn)品和?設(shè)備的采?購過程中?，嚴(yán)格按?照董事長(zhǎng)?要求及比?價(jià)程序，?把握市場(chǎng)?價(jià)格，處?處精打細(xì)?算，千方?百計(jì)節(jié)約?資金，有?效的降低?了采購成?本。下?半年隨著?市場(chǎng)形式?的變化，?多種原材?料出現(xiàn)了?供應(yīng)難的?局面，大?部分原材?料價(jià)格不?斷上漲，?在不利的?情況下，?采購部人?員主動(dòng)改?變工作方?法不怕難?，不怕煩?，想方設(shè)?法和供應(yīng)?商溝通，?確保原材?料不能斷?供，保證?了再手訂?單的生產(chǎn)?，最大限?度的維護(hù)?了公司的?利益。?二、采購?過程中出?現(xiàn)的問題?及處理結(jié)?果和整改?辦法_?___年?度采購過?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問題，其?中最為突?出的是印?染過程中?出現(xiàn)嚴(yán)重?的色差、?布面異色?、油漬、?污跡，運(yùn)?輸過程中?造成的破?損，米數(shù)?短碼，標(biāo)?簽內(nèi)容印?錯(cuò)、串標(biāo)?，紙箱嘜?頭印錯(cuò)等?質(zhì)量問題?。為了保?證質(zhì)量，?盡可能避?免出現(xiàn)采?購質(zhì)量問?題，及時(shí)?進(jìn)行以下?幾個(gè)方面?作工作的?調(diào)整：①?經(jīng)批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，對(duì)供應(yīng)?商的供貨?能力，質(zhì)?量保證，?價(jià)格優(yōu)勢(shì)?進(jìn)行評(píng)估?，讓供應(yīng)?商提供可?靠的證據(jù)?來證明其?能力;其?中主要措?施：保留?原有的加?工業(yè)務(wù)，?另選，用?以對(duì)比質(zhì)?量、價(jià)格?和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、?紙箱廠分?別選擇合?以和現(xiàn)有?的供應(yīng)商?比對(duì)質(zhì)量?、價(jià)格和?服務(wù)等(?其它廠家?不一一例?舉)。②?取消原有?的印染跟?單員，和?印染廠簽?訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證?協(xié)議，包?括布面質(zhì)?量、伸長(zhǎng)?約定和索?賠辦法，?用合同約?定形式強(qiáng)?制供應(yīng)商?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。③?建立了合?理的警告?與處罰制?度，定期?向供應(yīng)商?傳真或郵?寄我司質(zhì)?檢部檢驗(yàn)?報(bào)告以示?預(yù)警，一?旦發(fā)生質(zhì)?量問題，?及時(shí)與供?應(yīng)商溝通?并確定索?賠方法，?盡全力為?公司挽回?損失降低?成本;全?年度向供?應(yīng)商索賠?金額折合?人民幣約?____?元。④同?公司質(zhì)檢?部進(jìn)庫檢?驗(yàn)緊密配?合，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?最大限度?的避免有?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的材?料流到生?產(chǎn)線上。?三、規(guī)?范工作流?程，制定?交叉工作?臺(tái)帳_?___年?初剛調(diào)至?采購部工?作，感覺?部門同事?對(duì)工作流?程掌握不?清楚。經(jīng)?過一段時(shí)?間的工作?熟悉，結(jié)?合公司I?SO質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制定?了采購部?工作流程?圖，用以?指導(dǎo)采購?員的工作?，提高采?購效率。?要求部門?員工對(duì)所?采購物料?建帳登記?，年終匯?總，關(guān)注?市場(chǎng)信息?，把握市?場(chǎng)價(jià)格;?每月將主?要物料價(jià)?格以電子?郵件方法?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)或?業(yè)務(wù)部門?臨時(shí)詢價(jià)?，基本做?到不隔天?報(bào)價(jià)。針?對(duì)我司以?前發(fā)生過?遇有部門?之間的交?叉工作時(shí)?丟失、延?期或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)和?資料給公?司造成損?失等情況?。制定了?《專用登?記薄》及?《文件資?料發(fā)放登?記薄》，?一切按規(guī)?范進(jìn)行部?門交叉協(xié)?作工作，?我部全年?度未發(fā)生?一起票據(jù)?和資料遺?失現(xiàn)象。?為公司的?健康運(yùn)行?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。四、?廉潔奉公?，保持優(yōu)?良的工作?作風(fēng)采?購工作是?創(chuàng)造效益?的第一道?閘門，事?關(guān)公司的?利益得失?，也是容?易發(fā)生問?題、備受?別人關(guān)注?的工作。?采購不是?簡(jiǎn)單的買?東西，還?有很多其?他要做的?事，除了?不怕苦不?怕累之外?，還有廉?潔的品質(zhì)?、“吝嗇?”的心，?因?yàn)榱疂?的品質(zhì)才?能抵制_?___，?為公司爭(zhēng)?取到最大?的利益，?“吝嗇”?的心才能?時(shí)刻把公?司當(dāng)作自?己的，時(shí)?刻從公司?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題，?為公司節(jié)?約成本。?對(duì)此，個(gè)?人不斷提?高思想認(rèn)?識(shí)，牢記?自己的職?責(zé)，每筆?采購業(yè)務(wù)?都要本著?對(duì)公司負(fù)?責(zé)的原則?，通過我?們的辛勤?勞動(dòng)來節(jié)?約資金，?降低成本?。具體體?現(xiàn)為凡是?供應(yīng)商贈(zèng)?送的物品?、有價(jià)證?券和現(xiàn)金?等一律主?動(dòng)上交公?司;經(jīng)常?以傳真、?電話或電?子郵件方?法提醒供?應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量?，價(jià)格要?符合市場(chǎng)?行情，提?高服務(wù)認(rèn)?識(shí)等。但?由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足?造成了少?數(shù)材料質(zhì)?量問題和?不及時(shí)到?貨現(xiàn)象，?采購部和?我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做了?整改并主?動(dòng)及時(shí)的?處理了問?題。對(duì)此?，個(gè)人以?后一定堅(jiān)?持自己的?崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，使供應(yīng)?商做到提?供優(yōu)質(zhì)的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價(jià)格，?提供周到?的服務(wù)。?在工作過?程中敢于?負(fù)責(zé)，做?到說實(shí)話?、辦實(shí)事?、求實(shí)效?，保持正?派的工作?作風(fēng)。?在過去的?一年中有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)。樹立?“為公司?節(jié)約每一?分錢”的?觀念，主?動(dòng)落實(shí)采?購工作要?點(diǎn)和采購?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量、?比服務(wù)，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。以?上是我部?一年來在?工作中的?一些做法?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但就我個(gè)?人來說業(yè)?務(wù)理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?還有欠缺?，今后，?我一定按?要求，進(jìn)?一步提高?認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，盡心盡?力工作，?為公司作?出新的貢?獻(xiàn)?；?顧一年來?的工作，?可謂辛酸?苦辣，_?___年?是不平凡?的一年，?各種各樣?的天災(zāi)人?禍都給采?購工作和?我個(gè)人分?管工作增?加了困難?，前半年?的全球化?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，下半年?各種原材?料的持續(xù)?上漲，也?給采購工?作加大了?一定的難?度;辦公?室人員的?不穩(wěn)定，?也給各項(xiàng)?管理和認(rèn)?證工作增?加了難度?。從別?的崗位剛?調(diào)至采購?崗位，就?接手大宗?原料采購?工作，工?作崗位的?轉(zhuǎn)換，技?術(shù)要求的?差異，特?別是大宗?坯布的采?購方面從?零開始，?熟悉了解?坯布和印?染市場(chǎng)行?情，到鞏?固原有供?應(yīng)商的關(guān)?系，進(jìn)一?步尋找更?加優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商，?到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原?材料和其?它物品物?料供應(yīng)狀?態(tài)優(yōu)良，?采購相對(duì)?及時(shí)、優(yōu)?質(zhì)。實(shí)話?實(shí)說：我?問心無愧?，對(duì)所負(fù)?責(zé)工作一?直盡心盡?力的做。?當(dāng)然我們?采購部的?員工在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真工作?，及時(shí)按?領(lǐng)導(dǎo)要求?、訂單要?求制定采?購計(jì)劃，?保質(zhì)保量?圓滿地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)。?在負(fù)責(zé)公?司ISO?9000?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?方面，本?年度帶領(lǐng)?我司內(nèi)審?員制定內(nèi)?審計(jì)劃并?完成二次?內(nèi)審，一?次管理評(píng)?審;并對(duì)?不合格項(xiàng)?進(jìn)行了及?時(shí)的跟蹤?整改工作?，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?中不切合?實(shí)際的條?款，與部?門負(fù)責(zé)人?員及時(shí)協(xié)?商進(jìn)行增?刪工作;?使公司的?質(zhì)量體系?更加規(guī)范?、有效的?運(yùn)行。_?___年?____?月___?_日接受?____?公司的監(jiān)?督審核，?并一次性?通過。在?受命帶領(lǐng)?公司進(jìn)行?BSCI?認(rèn)證工作?中，以前?我本人接?觸的并不?多，通過?努力學(xué)習(xí)?和咨詢(?曾參加過?紡織部舉?辦的BS?CI高級(jí)?研討班學(xué)?習(xí))，成?立了公司?BSCI?認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?對(duì)各組規(guī)?定了所需?做的工作?和完成時(shí)?間。在同?事們的共?同努力下?于___?_年__?__月_?___日?的審核中?取得了較?好的成績(jī)?。其它?交辦的工?作也是一?絲不茍地?完成;審?核生產(chǎn)部?的工作;?臨時(shí)性工?作也盡心?盡力的完?成;具體?體現(xiàn)在幫?助公司解?決等工作?。以上?是我一年?的工作情?況，在這?一年的工?作中也讓?我對(duì)自己?的工作有?了更深的?感情。當(dāng)?然，在過?去的一年?里，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的成績(jī)離?不開大家?的幫助和?支持。?總之，_?___年?我會(huì)以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我有信心?，相信在?新的一年?里，我會(huì)?有更加出?色的工作?表現(xiàn)。?2023?采購人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?年即將過?去，在這?將近一年?的時(shí)間中?我透過努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺?有必要對(duì)?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我?透過不懈?努力，今?年各方面?均取得必?須的進(jìn)步?，現(xiàn)將我?的工作狀?況做如下?匯報(bào)：?一、透過?日常工作?積累我對(duì)?工作崗位?的認(rèn)識(shí)?一向以來?采購員的?工作是服?務(wù)于生產(chǎn)?，它的任?務(wù)就是以?最低的采?購成本帶?給滿足質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?三大條件?。換句話?說，生產(chǎn)?就是采購?員的客戶?，質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期就是?生產(chǎn)的要?求。生產(chǎn)?的三點(diǎn)要?求對(duì)采購?員來說是?三點(diǎn)職責(zé)?：向誰買?，買多少?，何時(shí)買?。我作?為一個(gè)采?購員最終?的價(jià)值是?采購成本?的控制，?采購成本?直接影響?公司收益?。所以我?始終堅(jiān)持?以滿足生?產(chǎn)為目的?、以貨比?三家為前?提、以質(zhì)?量把控為?原則，做?好每一筆?采購，做?到物有所?值，物有?所用。嚴(yán)?格按采購?計(jì)劃采購?，做到及?時(shí)、適用?，合理降?低物資積?壓和采購?成本。對(duì)?購進(jìn)物品?做到票證?齊全、票?物相符，?報(bào)賬及時(shí)?。二、?明確崗位?職能，認(rèn)?真做好采?購工作?在“明確?目標(biāo)，勇?于負(fù)責(zé)，?主動(dòng)配合?，公司滿?意”的觀?念下，用?心的落實(shí)?采購工作?要點(diǎn)和月?度采購計(jì)?劃制定工?作。在部?門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的用?心配合下?，共計(jì)完?成臨時(shí)采?購___?_份，完?成___?_月、_?___月?、___?_月、_?___月?度采購計(jì)?劃內(nèi)所有?采購項(xiàng)目?，共計(jì)費(fèi)?用___?_余萬元?，采購項(xiàng)?目涉及辦?公用品、?工索具、?碼頭輔助?設(shè)施、廚?房用品和?常用物資?等。完成?公務(wù)車維?修保養(yǎng)付?款工作_?___次?，產(chǎn)生費(fèi)?用___?_萬元。?以上工作?執(zhí)行狀況?良好，并?較圓滿的?完成采購?任務(wù)，隨?著物資倉?庫的建立?，在__?__月初?開始辦理?入庫手續(xù)?。完成?辦理合同?文件__?__余件?，共起草?____?項(xiàng)購置合?同，參與?采購物資?驗(yàn)收工作?____?起，并完?成已落實(shí)?合同檔案?移交工作?。三、?根據(jù)公司?需求，挑?選優(yōu)秀供?應(yīng)商選?取供應(yīng)商?是采購工?作中十分?重要的一?個(gè)環(huán)節(jié)，?直接關(guān)系?到所采購?產(chǎn)品的質(zhì)?量、價(jià)格?、服務(wù)等?方面，所?以選取一?個(gè)優(yōu)秀的?供應(yīng)商對(duì)?于我的工?作來說十?分重要。?我透過?以下途徑?來選取：?1、公?開征求的?方式以?公開招標(biāo)?的方式來?尋找供應(yīng)?商，使貼?合資格的?供應(yīng)商有?參與投標(biāo)?的機(jī)會(huì)。?但是通常?比較少用?此種方式?，因?yàn)檫@?是被動(dòng)地?尋找供應(yīng)?商，換言?之，若最?適合的供?應(yīng)商不主?動(dòng)來投標(biāo)?，恐怕就?會(huì)失去公?開征求的?好處。?2、透過?同行業(yè)介?紹所謂?“同行是?冤家”是?指業(yè)務(wù)人?員之間，?因?yàn)楸舜?間爭(zhēng)奪客?戶，爾虞?我詐;反?之，同行?的采購人?員倒是“?親家”，?因?yàn)楸舜?能夠聯(lián)合?采購或互?通有無。?3、市?場(chǎng)尋找?完成__?__余起?采購詢價(jià)?和市場(chǎng)摸?底工作，?來往傳真?、郵件_?___余?份，走訪?供應(yīng)商_?___家?，其中有?生意來往?____?家。經(jīng)過?挑選，建?立長(zhǎng)期合?作單位供?應(yīng)商__?__家，?其中工索?具生產(chǎn)商?____?家，日常?物資供應(yīng)?商___?_家。?四、用心?適應(yīng)和遵?守公司制?度，進(jìn)一?步加強(qiáng)工?作職責(zé)感?。今年?以來，公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?得到進(jìn)一?步完善，?本人總是?用心適應(yīng)?這種狀況?，以公司?各項(xiàng)先行?的規(guī)章制?度和崗位?職能為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工?作職責(zé)感?，及時(shí)做?好本人的?各項(xiàng)工作?，為公司?做好本人?力所能及?的工作。?___?_年工作?計(jì)劃明?年工作對(duì)?我來說是?一個(gè)全新?的挑戰(zhàn)，?____?年是公司?走向正軌?的一年，?忙碌的晝?夜生產(chǎn)將?陸續(xù)開展?，這意味?著采購任?務(wù)的加劇?。生產(chǎn)總?歸要繼續(xù)?，工作肯?定要做好?，所以我?將明年工?作計(jì)劃做?如下規(guī)劃?：一、?規(guī)范供應(yīng)?商管理，?建立合格?供應(yīng)商檔?案1、?初級(jí)供應(yīng)?商帶給的?資料要求?(1)?公司概況?用于了?解供應(yīng)商?的基本資?料，如創(chuàng)?立時(shí)間、?注冊(cè)資本?、規(guī)模、?性質(zhì)、優(yōu)?勢(shì)等資料?，以初步?判定是否?有合作基?矗(2?)公司組?織機(jī)構(gòu)?用于初步?了解該供?應(yīng)商的管?理體系是?否嚴(yán)謹(jǐn)，?部門設(shè)置?是否健全?，同時(shí)也?可看出職?能分工是?否清晰。?(3)?產(chǎn)品一覽?表透過?產(chǎn)品一覽?表，可了?解該供應(yīng)?商是否與?本企業(yè)現(xiàn)?需的原材?料要求相?符，并求?證供應(yīng)商?的優(yōu)勢(shì)所?在。(?4)各項(xiàng)?品質(zhì)資質(zhì)?證明如?IS09?000、?3C認(rèn)證?等各種安?規(guī)認(rèn)證書?的副本，?再加復(fù)印?件，用以?確認(rèn)供應(yīng)?商是否取?得相應(yīng)資?格。2?、建立供?應(yīng)商評(píng)選?程序(?1)成立?評(píng)選小組?供應(yīng)商?評(píng)選，第?一步是成?立評(píng)選小?組，對(duì)合?格廠商的?各項(xiàng)資格?或條件進(jìn)?行分析及?審議。小?組的成員?可包括采?購部門、?工程部門?、生產(chǎn)部?門、品質(zhì)?保證部門?、財(cái)務(wù)部?門及工作?關(guān)系部門?等。(?2)決定?評(píng)審項(xiàng)目?公司成?立的歷史?負(fù)責(zé)人?的資歷?登記資本?額主要?客戶財(cái)?務(wù)狀況?營(yíng)業(yè)證照?(3)?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行分析?供應(yīng)商?分析是指?選取供應(yīng)?商時(shí)對(duì)許?多共同的?因素，如?價(jià)格、品?質(zhì)、供應(yīng)?商信譽(yù)、?過去與該?供應(yīng)商的?交往經(jīng)驗(yàn)?、售后服?務(wù)等進(jìn)行?考察和評(píng)?估的整個(gè)?過程。?當(dāng)對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行分?析時(shí)，應(yīng)?思考的主?要因素有?以下幾點(diǎn)?：價(jià)格?連同供?應(yīng)商帶給?的各種折?扣一齊思?考，它是?最為顯而?易見的因?素，但并?不是最重?要的。?品質(zhì)透?過性價(jià)比?公司可能?愿意為較?高品質(zhì)付?較多的錢?。服務(wù)?選取供?應(yīng)商時(shí)，?服務(wù)有時(shí)?顯得十分?重要，甚?至發(fā)揮著?關(guān)鍵作用?。位置?供應(yīng)商?所處位置?，對(duì)送貨?時(shí)間、運(yùn)?輸成本、?緊急訂貨?以及加急?服務(wù)的回?應(yīng)時(shí)