產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)程序

設(shè)計(jì)控制程序1、目的對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的全過程實(shí)施有效的控制，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)能滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)的要求。2、范圍本程序適用于全新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的過程控制。對(duì)于品種擴(kuò)展和重大改進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)參照此程序執(zhí)行，但其程序和記錄可根據(jù)需要適當(dāng)省略。3、職責(zé)技術(shù)部是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)控制和驗(yàn)證的歸口管理部門，依據(jù)營銷部提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書及總經(jīng)理的簽署意見，負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計(jì)過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與實(shí)施；籌備或組織設(shè)計(jì)評(píng)審并負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品開發(fā)各階段均符合國家、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。凡新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃涉及的部門應(yīng)按各自承擔(dān)的職責(zé)，同步開展工作。必要時(shí)也可由技術(shù)部設(shè)立新產(chǎn)品試制組自行完成，相應(yīng)的部門提供協(xié)助。4程序設(shè)計(jì)計(jì)劃技術(shù)部對(duì)來自營銷部的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書和其他各方面的產(chǎn)品概念、信息、意見或指令進(jìn)行分析、整理，形成新產(chǎn)品的初步設(shè)想，進(jìn)行技術(shù)資源調(diào)查，編制《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》（見附錄8）。安排開發(fā)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)開展的活動(dòng)的階段劃分，并規(guī)定實(shí)施這些活動(dòng)的職責(zé)（設(shè)計(jì)各階段由誰去做和要做什么）。這樣的安排可隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展加以修改。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》的要求，開展配套資源調(diào)查并形成報(bào)告，完成后提交給技術(shù)部。必要時(shí)作為評(píng)審的資料。對(duì)特別重要的項(xiàng)目，由技術(shù)部填寫“設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單”（見附錄E）,管理者代表組織專門班子（包括各部門經(jīng)理及公司內(nèi)外的專家）對(duì)《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審內(nèi)容主要為評(píng)審階段劃分及評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的合理性、外包部份的技術(shù)要求），并作出評(píng)審結(jié)論，填寫“產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告”（見附錄F）。對(duì)于通過《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》評(píng)審的項(xiàng)目，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備必要的人力資源，連同《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》上報(bào)。經(jīng)總經(jīng)理在《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》上簽署批準(zhǔn)令后執(zhí)行。對(duì)一般的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》的評(píng)審。由技術(shù)總監(jiān)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備人員，批準(zhǔn)執(zhí)行該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。組織和技術(shù)接口在設(shè)計(jì)過程的各階段，營銷部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部應(yīng)按照職責(zé)或由技術(shù)部提出相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)查并將信息傳遞給技術(shù)部。技術(shù)部應(yīng)記錄這些信息，評(píng)審并付諸實(shí)施。技術(shù)部?jī)?nèi)部各組之間也要互通信息，必要時(shí)須填寫”設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單”（見附錄C）,傳遞、評(píng)審并付諸實(shí)施。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定如何與顧客、分承包方或其他相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系，記錄必要的信息并定期評(píng)審、實(shí)施。設(shè)計(jì)輸入技術(shù)部依據(jù)《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》并考慮合同評(píng)審活動(dòng)的結(jié)果，編制“設(shè)計(jì)任務(wù)書”（見附錄D）?！霸O(shè)計(jì)任務(wù)書”的內(nèi)容應(yīng)包括：2）項(xiàng)目名稱;b）有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求;C）產(chǎn)品功能描述；d）產(chǎn)品主要技術(shù)參數(shù)分析；e）主要零部件結(jié)構(gòu)；f）顧客的特殊要求；8）項(xiàng)目完成時(shí)間和各階段進(jìn)度要求?！霸O(shè)計(jì)任務(wù)書”須經(jīng)管理者代表組織專門班子進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審內(nèi)容主要為設(shè)計(jì)輸入適用的法律、法規(guī)，功能及參數(shù)是否適當(dāng)；各階段進(jìn)度要求是否合理），對(duì)其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解決后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。技術(shù)部對(duì)《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》和“設(shè)計(jì)任務(wù)書”所規(guī)定的進(jìn)度要求進(jìn)行考核與管理。樣品開發(fā)程序總布置設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”進(jìn)行總布置設(shè)計(jì)、主要零部件的選型以及整機(jī)性能計(jì)算，并繪制總布置圖?？偛贾迷O(shè)計(jì)完成后,由技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行總布置文件及方案的評(píng)審。必要時(shí)（如對(duì)特別重要的項(xiàng)目）由管理者代表組織各部門經(jīng)理及專家進(jìn)行方案評(píng)審（評(píng)審的主要內(nèi)容為方案是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求）?？偛贾迷O(shè)計(jì)通過評(píng)審后，如需修改，則修改后的方案需按原審批程序?qū)徟⒂身?xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。零部件方案設(shè)計(jì)有關(guān)設(shè)計(jì)人員在接到“設(shè)計(jì)任務(wù)書”后進(jìn)行零部件方案設(shè)計(jì)，配合總布置設(shè)計(jì)，并考慮公司現(xiàn)有設(shè)備條件和工藝水平，以及外協(xié)能力、外購件市場(chǎng)情況，繪制試制用的各總成、部件圖，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度校核計(jì)算和運(yùn)動(dòng)分析計(jì)算。4.4.2.2零部件方案設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定是否需要評(píng)審。必要時(shí)由技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行零部件方案評(píng)審。試制圖設(shè)計(jì)有關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)零部件方案設(shè)計(jì)繪制試制用圖。試制用圖的繪制應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行《AutoCAD制圖規(guī)范》和《技術(shù)部外來圖紙轉(zhuǎn)化規(guī)范》。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定是否需要評(píng)審。必要時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行試制圖樣評(píng)審，評(píng)審中提出的問題由有關(guān)設(shè)計(jì)人員重新繪制解決。對(duì)于樣品試制用圖紙，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)要求，并使用規(guī)定的圖樣標(biāo)記，用以區(qū)別于批量生產(chǎn)用圖。樣品試制樣品試制由技術(shù)部設(shè)立的試制組負(fù)責(zé)實(shí)施。其他相關(guān)部門協(xié)助。樣品試制所需原材料、外購配套件、外協(xié)件由試制組提出，相關(guān)部門協(xié)助落實(shí)。試制組在樣品試制過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或配套件質(zhì)量問題，由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，并做好記錄。在樣品試制過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。試制組完成全部樣品的裝配、調(diào)試（包括對(duì)各配套系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試）后，技術(shù)部主持、質(zhì)量管理部配合依據(jù)有關(guān)技術(shù)要求，對(duì)樣品進(jìn)行成品檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。由試制組編制試制總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定是否需要評(píng)審，必要時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行樣品評(píng)審。技術(shù)部根據(jù)樣品檢驗(yàn)或樣品評(píng)審的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)；試制組按設(shè)計(jì)改進(jìn)意見在樣品上體現(xiàn)。項(xiàng)目主管人根據(jù)試制情況，組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行初步整理。樣品試驗(yàn)技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的類型編制試驗(yàn)任務(wù)書和/或試驗(yàn)大綱，確定試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)要求和試驗(yàn)方法等，由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。公司安排質(zhì)量管理部或委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行樣品試驗(yàn)。完成后出具產(chǎn)品性能和/或可靠性試驗(yàn)報(bào)告和故障分析報(bào)告。對(duì)于在樣品試驗(yàn)中反饋出來的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)和試驗(yàn)驗(yàn)證。確保設(shè)計(jì)輸出完全滿足使用要求。設(shè)計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫《樣機(jī)試制試驗(yàn)總結(jié)》。樣品試制、樣品試驗(yàn)完成后要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，進(jìn)行計(jì)算、比較、試驗(yàn)，以檢查設(shè)計(jì)結(jié)果與《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求是否一致。設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作要包括進(jìn)行批量生產(chǎn)前的關(guān)鍵性驗(yàn)收評(píng)審并作出評(píng)審結(jié)論。這次評(píng)審由管理者代表召集有關(guān)設(shè)計(jì)人員和相關(guān)部門代表參加。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹產(chǎn)品概況和總布置及主要結(jié)構(gòu)，評(píng)審產(chǎn)品的適用性、工藝性、可靠性、可維修性和安全性等內(nèi)容，提出改進(jìn)建議。評(píng)審人員應(yīng)在評(píng)審結(jié)論的記錄上簽字并簽署日期。設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過后，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證會(huì)議紀(jì)要及評(píng)審意見，修訂和完善全部圖紙和設(shè)計(jì)文件，編制“產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)表”（見附錄6）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品技術(shù)條件并編制產(chǎn)品使用說明書。設(shè)計(jì)輸出技術(shù)部復(fù)制批量生產(chǎn)用產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件分發(fā)給有關(guān)部門，并做好發(fā)放記錄。具體按《技術(shù)文件和資料控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于需要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊鑒定的保安產(chǎn)品，由技術(shù)部負(fù)責(zé)申報(bào)并取得認(rèn)證、批準(zhǔn)。對(duì)于需要申報(bào)國家汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄的運(yùn)鈔車由技術(shù)部申報(bào)認(rèn)證。技術(shù)部會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。為營銷部提供向用戶報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。試生產(chǎn)生產(chǎn)部在得到批量生產(chǎn)用圖后，協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部組織試生產(chǎn)。技術(shù)部指定專人對(duì)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)服務(wù)。設(shè)計(jì)確認(rèn)試生產(chǎn)的產(chǎn)品要作為試銷產(chǎn)品，營銷部將試銷產(chǎn)品交用戶試用并反饋意見和建議，形成“顧客試用報(bào)告（見附錄H）,用戶試用通過的產(chǎn)品才可投入批量生產(chǎn)。用戶試用反映的問題，由技術(shù)部評(píng)估后進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。設(shè)計(jì)更改圖樣和設(shè)計(jì)文件存在紙質(zhì)文件和電子媒體并存的情況，本公司規(guī)定以紙質(zhì)文件為準(zhǔn)。電子計(jì)算機(jī)在近期內(nèi)只被視為繪圖和打印工具而不作為文件控制的對(duì)象。試制階段更改試制階段的圖樣、文件需更改時(shí)，不需要填寫“更改通知書”，由圖樣、文件設(shè)計(jì)人員直接在復(fù)制圖上更改和簽字，底圖或電子文件則在樣品試驗(yàn)評(píng)審或驗(yàn)收評(píng)審后一次性更改，不作更改標(biāo)記。全部文件整頓完成后，作為試生產(chǎn)或成批生產(chǎn)用圖紙及技術(shù)文件的標(biāo)記應(yīng)由“試制專用章”改為“圖紙專用章”。批量生產(chǎn)中更改批量生產(chǎn)過程中的更改，應(yīng)由技術(shù)部主管設(shè)計(jì)人員或由其指定的專業(yè)人員編制“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”（見附錄I）,同時(shí)打印出一份更改后圖樣或文件。4.9.2.2“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”的編制由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，校對(duì)由主管設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，經(jīng)工藝工程師會(huì)簽，由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)?！爱a(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”連同更改后圖樣或文件簽字完成后，由技術(shù)部設(shè)計(jì)人員在應(yīng)換發(fā)的圖樣上標(biāo)明本次更改的標(biāo)記，刪除上次更改的更改標(biāo)記。按應(yīng)換發(fā)的份數(shù)打印成復(fù)制圖，在36小時(shí)之內(nèi)將“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”和應(yīng)換發(fā)的圖樣分發(fā)至公司質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部及財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門，（注意收回該部門相應(yīng)的尚未更改的圖樣和設(shè)計(jì)文件）。技術(shù)部應(yīng)將“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”在“更改通知單登記表”（見附錄J）上作相應(yīng)記錄。換發(fā)的圖樣和技術(shù)文件上應(yīng)由技術(shù)部加蓋紅色“圖紙專用章”，只有加蓋紅色“圖紙專用章”的圖紙和技術(shù)文件才是現(xiàn)行有效版本。技術(shù)文件上的少量更改可采用“劃改”的方式進(jìn)行?！爱a(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用更改通知書”上應(yīng)標(biāo)明更改處的頁碼和行序。各部門的資料管理人員在接到此類“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”后，應(yīng)即刻在相應(yīng)文件上“劃改”并在該頁的頁腳處注明更改標(biāo)記、處數(shù)、更改通知書號(hào)、簽名及日期。若因設(shè)計(jì)更改而嚴(yán)重影響到紙質(zhì)文件的清晰度時(shí)，也應(yīng)重新打印新圖。由技術(shù)部將未更改舊圖紙收回，同時(shí)隨同描述清晰的更改通知書及有更改欄內(nèi)容的新圖/技術(shù)文件按有關(guān)規(guī)定分發(fā)并做好發(fā)放記錄。各有關(guān)部門在接到“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”后，必須在24小時(shí)之內(nèi)將“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”印發(fā)至本部門有關(guān)人員，同時(shí)按規(guī)定填寫“技術(shù)部更改通知書實(shí)施記錄單”（見附錄K）,經(jīng)相關(guān)部門和質(zhì)量管理部簽署實(shí)施意見后傳遞給技術(shù)部。質(zhì)量管理部對(duì)設(shè)計(jì)更改的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)更改的正確性、有效性。技術(shù)部對(duì)存檔的圖樣和技術(shù)文件必須作到同步更改。臨時(shí)性更改臨時(shí)性更改將不涉及圖樣和技術(shù)文件的改動(dòng)（如原材料的臨時(shí)代用、外購件的臨時(shí)改變型號(hào)等，或其他臨時(shí)改變不影響產(chǎn)品技術(shù)性能的）。編寫人員在“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書”中注明更改的內(nèi)容，并加蓋“臨時(shí)更改”圖章。同時(shí)在“附注”欄中應(yīng)注明此通知的有效起止時(shí)間及執(zhí)行部門。臨時(shí)性更改通知書的格式、編寫、管理等與批量生產(chǎn)中更改通知書相同。但須加蓋“臨時(shí)更改”圖章。5、相關(guān)文件Q/FDJ02.05—02A 技術(shù)文件和資料控制程序WorkingPracticeFW022 AutoCAD制圖規(guī)范WorkingPracticeFW022技術(shù)部外來圖紙轉(zhuǎn)化規(guī)范6、記錄設(shè)計(jì)計(jì)劃書設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)表顧客試用報(bào)告產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書更改通知單登記表技術(shù)部更改通知書實(shí)施記錄單7、附錄附錄A 全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖附錄B 設(shè)計(jì)計(jì)劃書附錄C 設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單附錄D 設(shè)計(jì)任務(wù)書附錄E 設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單附錄F 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告附錄G 產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)表附錄H 顧客試用報(bào)告附錄I 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件采用與更改通知書附錄J 更改通知單登記表附錄K 技術(shù)部更改通知書實(shí)施記錄單附錄B設(shè)計(jì)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱起止日期項(xiàng)目來源目標(biāo)成本設(shè)計(jì)人員組成：設(shè)計(jì)職責(zé)設(shè)計(jì)人員資源配備：（包括人員、設(shè)備及設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算）設(shè)計(jì)階段的劃分及主要內(nèi)容責(zé)任人配合單位完成期限備注：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：附錄C設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單發(fā)出單位發(fā)出人發(fā)出時(shí)間接收單位接收人接受時(shí)間設(shè)計(jì)信息描述附錄D設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱起止日期產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格目標(biāo)成本依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)：產(chǎn)品功能描述：技術(shù)參數(shù)及性能指標(biāo)：主要零部件結(jié)構(gòu)：顧客的特殊要求：附錄￡設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱產(chǎn)品代號(hào)評(píng)審類別開發(fā)類型申請(qǐng)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)審主持部門項(xiàng)說明評(píng)審人構(gòu)成姓名單位（部門）職務(wù)（職稱）專業(yè)備注附錄尸產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告參加評(píng)審人員審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：附錄6產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級(jí)表[1]--關(guān)鍵特性:如果超過規(guī)定的特性值要求,直接影響產(chǎn)品安全性或整機(jī)功能喪失。[2]--重要特性:如果超過規(guī)定的特性值要求,將造成產(chǎn)品部分機(jī)功能喪失。不標(biāo)志---次要特性:如果超過規(guī)定的特性值要求,將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品功能逐漸喪失。附錄H顧