大連某公司輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房監(jiān)理大綱

第一章工程項(xiàng)目概況第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能第四章監(jiān)理工作的依據(jù)第五章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制第六章施工階段監(jiān)理方案質(zhì)量控制控制進(jìn)度控制投資控制賠的處理方法第四部分質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制流程第五部分合同信息管理體系六部分組織協(xié)調(diào)措施第七部分安全與文明施工監(jiān)理措施第八部分項(xiàng)目溝通與信息管理第九部分監(jiān)理工作制度及提供的監(jiān)理資料第七章保修階段監(jiān)理方案程項(xiàng)目概況1、工程名稱：IMC國際金屬制品有限公司、##ETM工具(機(jī)修)有IMC國際金屬制品有限公司位于##經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，由以衛(wèi)生間和更生產(chǎn)樓及5#機(jī)械/服務(wù)樓(894m2)組成，行政樓含于生產(chǎn)樓內(nèi)(包括地下相連的兩棟生產(chǎn)樓(3249m2)組成，行政樓含于生產(chǎn)樓內(nèi)二樓(2074m2)，第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序階段、范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測量控制、土建(含內(nèi)外裝修)、電氣(含強(qiáng)、弱電)、給排水、暖通、消防、二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容要材料、關(guān)鍵構(gòu)件、第一手資料。投作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工計(jì)單位負(fù)責(zé)。。設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實(shí)處。促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承(分部工程質(zhì)量目標(biāo))(2)面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏(2)門窗表面光潔，無搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，塑鋼門窗(2)裝飾每一道工序先作樣板，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收鑒定設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量合格后，方可大面積施工。項(xiàng)目名稱基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程樓面與地面裝修工程屋面工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良序號(hào)123456進(jìn)行滲漏觀察。B(2)成套配電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝，電力變壓器安裝電纜線路安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。(3)防雷接地裝置符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。求園林綠化工程符合《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)要給排水及采安裝工程程優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良7工作程序。開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能公司成立與該工程全過程項(xiàng)目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)該工程全過程項(xiàng)目監(jiān)理，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并核。項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式如下圖公公公公司司司司安全控制監(jiān)理矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的程序進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項(xiàng)目。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部(1)根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。(2)根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。(3)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。(4)確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)(6)組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度?？偙O(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水暖專業(yè)監(jiān)理工程師工程師造價(jià)控制監(jiān)理工程師冊(cè)監(jiān)理師冊(cè)監(jiān)理師冊(cè)監(jiān)理師冊(cè)監(jiān)理師冊(cè)造價(jià)師7698工程師工程師高級(jí)工程師高級(jí)工程師工程師吳善喜潘志宏李慧嵐王艷春12345韜工程師計(jì)算機(jī)國家二級(jí)全員技術(shù)員工程師總監(jiān)理工程師工程師工程師工程師工程師管理員工程師冊(cè)監(jiān)理師冊(cè)監(jiān)理師冊(cè)監(jiān)理師省證監(jiān)理師冊(cè)造價(jià)師計(jì)算機(jī)國家二級(jí)全員786818高級(jí)工程師高級(jí)工程師高級(jí)工程師高級(jí)工程師工程師技術(shù)員工程師趙先波姜淑波崔艷珠1234567項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價(jià)、采購、施工和試運(yùn)行全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度目施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的1)總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和(2)總監(jiān)代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并協(xié)調(diào)造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方；(7)協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時(shí)向總監(jiān)提出撤換不稱職(8)及時(shí)了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在(9)主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。(11)負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑4)監(jiān)理員的職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5)造價(jià)與合同監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管任務(wù)；按照工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報(bào)告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)工程設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集和整理時(shí)撥付。書。釋，力爭消除誤解。對(duì)重大合同索賠，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)的收集實(shí)際情況，依據(jù)(1)所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和(3)對(duì)見證取樣的試驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對(duì)式樣代表性和真實(shí)(4)對(duì)需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)7)信息、檔案管理員的職責(zé)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。(2)編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。(3)登錄監(jiān)理臺(tái)帳。(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立(5)管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。(7)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。四章監(jiān)理工作的依據(jù)二、遼寧省##市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的工程設(shè)計(jì)和施工技(1)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分2002版)(2)砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB5003—2001(3)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011—2001(4)建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015—2003(5)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50019—2003(6)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50017—2003(7)通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50055—93(8)建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057—94(9)建筑采光設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50033—2001(10)汽車庫修車庫停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50067—97(11)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116—98(12)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16—92(1)地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ202-83)(2)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2001)(3)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GB50221-95)(4)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(JGJ-81-91)(5)鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分析(GB11345-89)(6)冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(7)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2001)(8)屋面工程技術(shù)規(guī)程(GB50207-2001)(9)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2001)(10)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ73-91)(11)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)(12)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-2001)(13)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ302-95)(14)建筑電氣安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ303-95)(15)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ147-90)(16)電氣裝置安裝工程電纜電路施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ168-92)(17)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ169-92)(18)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166—92(19)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)(20)工程測量規(guī)范GB50026—93資料(1)勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算(2)經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖(3)施工階段工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。(4)施工階段材料/設(shè)備采購招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通范(3)《##市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》第五章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制業(yè)主認(rèn)可。。(1)項(xiàng)目簡要介紹。(2)項(xiàng)目范圍。(3)合同類型。(4)項(xiàng)目特點(diǎn)。(5)特殊要求(若有)。(1)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。(2)項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。(3)項(xiàng)目階段的劃分。(4)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。(5)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。(6)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。(7)對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。(8)項(xiàng)目分包計(jì)劃。(1)施工實(shí)施要點(diǎn)。(2)試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)。(3)合同管理要點(diǎn)。(4)資源管理要點(diǎn)。(5)質(zhì)量控制要點(diǎn)。(6)進(jìn)度控制要點(diǎn)。(7)造價(jià)控制要點(diǎn)。(8)安全管理要點(diǎn)。(9)職業(yè)健康管理要點(diǎn)。(10)環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)。(11)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。(12)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。(13)文件及信息管理要點(diǎn)。(14)報(bào)告制度。(1)收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。(2)發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃。(3)發(fā)表項(xiàng)目管理制度或規(guī)定。(4)發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(5)開始施工。(6)竣工驗(yàn)收。(7)開始試運(yùn)行。(8)開始考核。(9)交付使用。六章施工階段監(jiān)理方案分質(zhì)量控制節(jié)質(zhì)量控制程序項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)(1)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(3)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(4)監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。(5)收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程(1)合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)(2)項(xiàng)目計(jì)劃。(3)項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)(1)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。(2)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。(3)項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。(4)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(5)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行(1)請(qǐng)購文件的質(zhì)量。(2)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。(3)供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。：(1)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；(2)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；(3)現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；(4)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。(1)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。(2)試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。(3)設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。(1)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；(2)現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效；(3)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。(1)試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；(2)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行(1)施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；(2)機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；(3)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員(質(zhì)量工程師)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中(1)對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)(2)不合格品記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到有關(guān)部門，其責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行(3)采取的糾正措施，如果經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效項(xiàng)目部應(yīng)將分包項(xiàng)目的質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范疇，分包方應(yīng)按合同進(jìn)項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。對(duì)收集的質(zhì)量信(1)顧客滿意程度；(2)與工程總承包項(xiàng)目要求的符合性；(4)項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績的信息。質(zhì)量控制管理(1)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相(2)堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”(3)遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；(4)完善質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、制，制定糾記錄，并3、設(shè)計(jì)策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件接口)。(一)質(zhì)量控制的方法：點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會(huì)議、交底、圖表、指令等(1)審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管(2)熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得(3)認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架；鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、屋面板；電氣、智能化施工方案；水穩(wěn)料的拌制管網(wǎng)的測量控制管網(wǎng)的閉水實(shí)驗(yàn)管溝的回填苗木的選擇(4)測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交(5)督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和(6)開工報(bào)告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提和圖紙會(huì)審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等。現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備(1)工序質(zhì)量的控制監(jiān)理單位針事前制定工序質(zhì)量控制流程圖報(bào)項(xiàng)目管理工程師審批。當(dāng)施工查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理(2)預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師(3)隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)在施工過程中需事先隱蔽的施工部進(jìn)入的吊頂內(nèi)，以及有保溫、隔熱(冷)要求的管道和設(shè)備敷設(shè)于暗、井道和被其它工程所掩蓋的項(xiàng)目，制冷管道系統(tǒng)及部件埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的各決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；做砼(砂漿)試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣等。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然。(5)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量a)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收(必要時(shí)根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理a)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a)分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；在分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收中，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、施工工藝證質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的正確性，同時(shí)應(yīng)對(duì)承擔(dān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位審查其相應(yīng)的檢測、檢驗(yàn)工作在分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收中，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行檢測或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行見證工作，以保證質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的正確性，同時(shí)應(yīng)對(duì)承擔(dān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位審查其相應(yīng)(6)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)；監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審(檢)查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。(7)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制。(8)行使質(zhì)量否決權(quán)：對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)(1)工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題(質(zhì)量、未完項(xiàng)目等)簽(2)功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)管需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)(調(diào)試)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)(調(diào)試)報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)(調(diào)試)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表(3)審查竣工資料和竣工圖紙審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖(4)竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出(5)質(zhì)量的整改完善督促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的(6)工程保修期質(zhì)量控制方法的竣工日期起算。監(jiān)理工作的質(zhì)量保修服務(wù)期限，將在委托的監(jiān)理合同中(7)工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1)檢查已完工程質(zhì)量2)檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃3)驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量位原因造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工，并報(bào)業(yè)主。5)應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程(8)工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1)工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件○1監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全理工程師對(duì)全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)b、工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情(2)成立工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要b、對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)d、對(duì)質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評(píng)估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止(3)最終檢查和評(píng)估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個(gè)工程的使用(4)評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評(píng)估小組討論取得意見后，報(bào)送： 日(5)審批工程質(zhì)量保修期終止證書達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工④質(zhì)量保修終止證書的簽字人(業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各工程項(xiàng)目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)，并通過《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并由施工單位組織編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，必(1)按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人(2)按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)(4)按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)(5)按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)主要材料、關(guān)鍵構(gòu)件、參與供應(yīng)商、加工廠商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)(6)督促承包商做好施工前施工方案編制、施工圖審核、原材料試驗(yàn)(7)協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資計(jì)劃的落實(shí)主持編制《年度(8)如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項(xiàng)目工程總(9)收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息(10)熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛雙方洽談修改。 成套配電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜、避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝，電梯安全保護(hù)裝置，消防監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等涉及安全及使用功能(2)關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭 熟悉功能要求的基礎(chǔ)上檢查主要部位的設(shè)計(jì)尺寸、面積體積參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備型號(hào)及數(shù)量的結(jié)合施工單位技術(shù)、設(shè)備、人員、管理力量和當(dāng)前施工工藝的成熟度，結(jié)(2)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比(4)成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到(1)核算對(duì)比：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號(hào)、數(shù)量、(2)檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)(3)測量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加(1)影響施工質(zhì)量的五大要素勞動(dòng)主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。勞動(dòng)對(duì)象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。勞動(dòng)方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。勞動(dòng)手段——工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作(2)勞動(dòng)主體的控制勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機(jī)能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的施工企業(yè)控制必須堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考(3)勞動(dòng)對(duì)象的控制原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備施工企業(yè)應(yīng)在施工過程忠貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定(4)施工工藝的控制施工工藝的先進(jìn)合理事直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造的關(guān)鍵因素，施工工藝的的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；(5)施工設(shè)備的控制按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別(6)施工環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)對(duì)天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案，明確(1)建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工(2)施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項(xiàng)工程)及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工(3)施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為工具設(shè)備狀況、施工工序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣實(shí)驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)追溯的依據(jù)。鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可3、對(duì)于大型的或重要的設(shè)備(例如：電梯)，以及大宗的固定安裝教計(jì)劃，詳細(xì)提出對(duì)廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等；對(duì)設(shè)備制造過程中所使用的器材的標(biāo)記、識(shí)別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對(duì)于合格證或產(chǎn)品說明書格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)造質(zhì)量的監(jiān)督與控制的方式，進(jìn)行重點(diǎn)的全過程的質(zhì)量監(jiān)督。以便及時(shí)了解其產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量的真實(shí)情況，隨時(shí)掌握與了解供貨方是否嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量保證和履行訂貨合生產(chǎn)工藝及工序能力；監(jiān)控其質(zhì)量檢驗(yàn)人員的資質(zhì)，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作的情況和可靠性、準(zhǔn)確性；參與產(chǎn)品出場前的試驗(yàn)與檢驗(yàn)；監(jiān)督產(chǎn)品包裝、三、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以。明書。設(shè)備到場后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并按供方提供的予以簽署驗(yàn)收單。若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實(shí)物不相符時(shí)，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時(shí)，或者是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使由廠方運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員經(jīng)過一定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及。五、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制成品質(zhì)量差異。六、新材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)于原材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工量控制措施監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對(duì)工地經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)(1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；(2)是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；(3)施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特(5)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。記錄。監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)包括：(1)土方開挖與回填。(2)定位、測量放線。(4)砼澆灌。(5)卷材防水層及細(xì)部構(gòu)造處理(6)新材料、新工藝施工。(7)材料見證取樣。(8)重要設(shè)備的到場開箱交貨驗(yàn)收。(9)設(shè)備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場試驗(yàn)。(10)電氣設(shè)備安裝工程的測試、調(diào)試試驗(yàn)、設(shè)備試運(yùn)行工作。(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能對(duì)須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工作對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)要求。對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部對(duì)工程施工測量進(jìn)行平行檢測(包括工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)(如廁所潑水試驗(yàn)、水盤、水經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)(包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記行當(dāng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)未進(jìn)行，確因生產(chǎn)急需又來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)而投入使用的物資，需經(jīng)相應(yīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，作出明確標(biāo)記并作好記錄，保證一。時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照點(diǎn)序施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對(duì)其實(shí)施監(jiān)督，如果監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場進(jìn)行見證和實(shí)施是重要性高于見證點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，凡是施工質(zhì)量不能依靠后續(xù)的檢驗(yàn)來把關(guān)或難以在以后檢驗(yàn)其內(nèi)在質(zhì)量的工序或施工過程；或者是某些萬一發(fā)生質(zhì)量事故難以挽救的施工對(duì)象，應(yīng)列為停止點(diǎn)。要求施工單位在停止點(diǎn)到來之前，應(yīng)通知監(jiān)理人員對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，如果監(jiān)理人員未按約定時(shí)間常見質(zhì)量事故的處理度控制措施季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；時(shí)報(bào)告總監(jiān)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)措施進(jìn)度控制技術(shù)措施據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方資控制體系程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開工或有漏實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入計(jì)劃規(guī)則計(jì)算工程量。期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接1)造價(jià)事前控制的主要內(nèi)容包括：值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合、施工技術(shù)方案和施工；交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備2)事中控制階段在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人2.1進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量(已完成的實(shí)物工程量計(jì)量)復(fù)核；2.4做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)控制管理報(bào)2.6嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)2.10付款憑證(工程進(jìn)度款的支付程序)3)事后控制階段3.3在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分4)竣工保修階段支付保修款的依據(jù)。五、造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則、方法下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款人力、物力、財(cái)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程項(xiàng)目造的精神，實(shí)行具有預(yù)見性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目2.3通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索2.6通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投變更的管理方法2、(工程變更記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。。4、(工程變更記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。5、工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。9.2施工單位提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖或施工組織設(shè)計(jì)的更改對(duì)原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費(fèi)用或后果七、工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的處理方法問題的會(huì)議的文字記錄，并爭取參加會(huì)議者簽字，作為正式文檔資料，同進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況，建立好業(yè)輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補(bǔ)工程上升所造成的利流程審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更審核重點(diǎn)部門、關(guān)鍵工序施工措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)施工工藝、施工措施(復(fù)案放線成案(專業(yè)監(jiān)理工程室(專業(yè)監(jiān)配件、設(shè)備質(zhì)量控制(專業(yè)程設(shè)備(專業(yè)監(jiān)理工程師)修改補(bǔ)充初審簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)實(shí)資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表審核、簽認(rèn)分部和單位工程各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師并送業(yè)主附分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)業(yè)主匯總問題清單報(bào)業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的各專業(yè)監(jiān)理工程師料料源承包商重選料承包商工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用整改后再次申請(qǐng)承包商承包商按規(guī)定批量自檢并監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師質(zhì)量證明書監(jiān)理抽檢格格進(jìn)入下一道工序施工承包商格隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程自檢合格(承包單位)審核承包方自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包商第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師改(承包單位)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)分項(xiàng)工程各工序施工(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)工序施工質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)分部分項(xiàng)工程完工自檢合格分部分項(xiàng)工程完工自檢合格(承包單位)編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(專業(yè)監(jiān)理工程師)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查結(jié)果簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)驗(yàn)收驗(yàn)收合格證后提出預(yù)檢收申請(qǐng)(承包單位)不符和合同或資料要求監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)(總監(jiān)理工程師)流程落實(shí)整改在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)(專業(yè)監(jiān)理工程師)工總進(jìn)度計(jì)劃并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)編制材料設(shè)備采供計(jì)施工機(jī)械使用計(jì)劃監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理投資控制工作流程業(yè)主、施工、監(jiān)理三方設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方承包商否施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)料、設(shè)備等工程項(xiàng)目施工合格總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”工程項(xiàng)目施工合格設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包改重報(bào)否認(rèn)可審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師是申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商報(bào)月支付申請(qǐng)承包商審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審定是否工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用審核計(jì)量監(jiān)理工程師是否是確目合格承包商簽認(rèn)付款認(rèn)證確認(rèn)工程量及工作量1、工程變更(洽商)處理工作程序：業(yè)主—設(shè)計(jì)單位—提出變更要求承包商—與業(yè)主協(xié)商監(jiān)與業(yè)主協(xié)商同意由提出方辦理變更文件工序索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審查通報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)答復(fù)意見承包商執(zhí)行變更索賠事件持續(xù)發(fā)生索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告與承包商協(xié)商監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核與業(yè)主協(xié)商報(bào)業(yè)主備案合同管理方法承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件理合同問題。主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)報(bào)表和報(bào)告。同目標(biāo)管理的過程有若干個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對(duì)工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作，；在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，二、工程項(xiàng)目施工階段合同管理合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主表等。確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承。準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指標(biāo)；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件一起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目1.4合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理中期進(jìn)度付款便宜，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，承包商的過失，違約或者責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工工程延期。和以前的業(yè)績，與分包內(nèi)容，分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方合同索賠與違約的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)承建商的索賠工作，盡最大可能自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應(yīng)視作業(yè)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損2.3如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和有關(guān)示意的處理意見，經(jīng)項(xiàng)目當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不第六部分組織協(xié)調(diào)施工措施一、協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理調(diào)。調(diào)(1)處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場，并應(yīng)切實(shí)保護(hù)建設(shè)(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師加強(qiáng)聯(lián)系。(1)及時(shí)了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助(2)要站在公正的立場，維護(hù)承包單位的合法利益。(4)重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面(必要時(shí)也可由公司領(lǐng)導(dǎo)(5)為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料，以便(1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，訂(2)對(duì)到場圖樣進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，避免漏項(xiàng)。(3)配合建設(shè)單位i安排施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，會(huì)審及交底結(jié)果(5)處理質(zhì)量事故時(shí)要求設(shè)計(jì)人員參加并提出處理措施；施工前作好(6)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時(shí)，要及時(shí)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，(7)必要時(shí)可請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)人員參加監(jiān)理例會(huì)和專題工地會(huì)議、技術(shù)(8)充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖。(1)主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)(2)要利用質(zhì)監(jiān)部門對(duì)承包單位的威懾作用。第七部分安全及文明施工監(jiān)理措施措施常性的安全教育，有經(jīng)過審批的全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；應(yīng)有定期安全檢查制度，工地每旬一次，施工單位(公司)每月一次：施工現(xiàn)工地應(yīng)建立班前活動(dòng)制度并作記錄，無論工人或管理人員均必須遵章守紀(jì)，特種作業(yè)人員需持證上崗，工傷事故應(yīng)按調(diào)查分析規(guī)則處理，重大建立工傷事故檔案。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和日?qǐng)?bào)表。掛或埋設(shè)妥當(dāng)接頭良好，不破皮漏電；現(xiàn)場照明應(yīng)使用安全電壓，線路燈具與地面、走道距離不小于規(guī)定高度，防潮，不破皮漏電；保護(hù)接群眾義務(wù)性消防組織，進(jìn)行定期的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、檢查；措施并必須使用統(tǒng)一、連續(xù)的安全防圍設(shè)計(jì)和交通標(biāo)志(牌)。7、施工單位在內(nèi)業(yè)方面應(yīng)具有完整的保存良好的種種設(shè)計(jì)和施工圖紙、計(jì)劃、管線申請(qǐng)卡和交底卡，各項(xiàng)合同、各種質(zhì)檢記錄和單據(jù)、施工量、安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、管線連續(xù)無事故、安全無重傷事故累計(jì)三、文明安全施工實(shí)施和檢查的規(guī)定告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及第八部分項(xiàng)目溝通與信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部建立項(xiàng)目溝通與信息管理系統(tǒng)，制定溝通與信息管理程序和制度，以滿足工程項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目部充分利用各種溝通工具及方保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配備項(xiàng)目信息管理人員。項(xiàng)目信息管理人員須經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目信息管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，并充分掌握項(xiàng)目信息管理的技術(shù)和技能。項(xiàng)目信息可以數(shù)據(jù)、表格、文字、圖項(xiàng)目溝通管理貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。項(xiàng)目部制定項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、(1)按工程進(jìn)展有計(jì)劃地進(jìn)行。(3