人力資源部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部經(jīng)理（崗位）考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法責(zé)任人檢查人考核人人事制度的建設(shè)。審核修訂各項(xiàng)人事及管理制度,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。負(fù)責(zé)人事管理的各項(xiàng)制度健全、征集、制訂整理、下發(fā)工作。每半年對(duì)人事管理規(guī)章制度整理一遍，隨時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況對(duì)不適合公司發(fā)展的規(guī)章制度作出書(shū)面廢除報(bào)告并及時(shí)更新。無(wú)制度扣1分，不整理上報(bào)扣1分，更新不及時(shí)扣1分。年度人力資源規(guī)劃。依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，擬定年度人力資源工作規(guī)劃，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)公司年度方針目標(biāo)，合理擬定工作計(jì)劃，必須及時(shí)，達(dá)到公司要求。不合格扣1分計(jì)劃管理。根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計(jì)劃。履行部門(mén)崗位職責(zé),督促完成全年任務(wù)指標(biāo)；及時(shí)制定月\周計(jì)劃并實(shí)施；每日對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行日清考核的批復(fù)及評(píng)估。每項(xiàng)工作計(jì)劃制定不及時(shí)扣1分；每項(xiàng)不及時(shí)完成扣1分；對(duì)員工督導(dǎo)考核不及時(shí)扣1分。人事制度管理。各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)。各項(xiàng)人事表單與制度緊密結(jié)合，工作流程合理完善。每項(xiàng)不合格均扣1分。合理招聘各崗位人員，優(yōu)化人力資源配置。建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作。員工招聘30日之內(nèi)必須到崗，及時(shí)率100%合格率98%。招聘不及時(shí)扣1分，不符合崗位要求扣1分。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員招聘復(fù)試把關(guān)工作。接到通知根據(jù)工作情況馬上安排復(fù)試，人員要符合崗位要求。不符合崗位要求扣1分。培訓(xùn)工作的規(guī)劃、組織與實(shí)施。建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。按全年對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)施季\月的考題培訓(xùn),對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)成98%以上,及時(shí)反饋培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整及完善培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)組織不及時(shí)扣1分；培訓(xùn)效果合格率達(dá)不到98%以上扣1分?？?jī)效考核與三工轉(zhuǎn)換。確保三工轉(zhuǎn)換與績(jī)效考核方案緊密結(jié)合并運(yùn)行。確?？己梭w系起到激勵(lì)、留人、育人的作用。不合格扣1分。干部考核排序。根據(jù)各副經(jīng)理以上人員業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行排序；監(jiān)督及檢查各部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的排序。管理干部排序要公正、公平、透明，準(zhǔn)確隨時(shí)了解各干部工作表現(xiàn)情況。不合格扣1分。OEC管理目標(biāo)。配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的檢查與考核工作。配合總經(jīng)理主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)績(jī)效考核專員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。不合格扣1分員工關(guān)系管理制訂員工關(guān)系管理的各項(xiàng)制度及實(shí)施方案。根據(jù)年度計(jì)劃制定員工關(guān)系管理的制度和實(shí)施方案，增強(qiáng)員工凝聚力。組織不力扣1分員工滿意度調(diào)查制定并組織員工滿意度調(diào)查。每年中旬對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析調(diào)整相應(yīng)的人事管理制度。每項(xiàng)不合格扣1分員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策劃、執(zhí)行與后評(píng)價(jià)。員工思想談話。每月年薪制人員談話至少1人，及時(shí)了解員工心聲，并有記錄。每項(xiàng)不合格扣1分競(jìng)聘工作。每年根據(jù)情況組織競(jìng)聘，暢通員工職業(yè)發(fā)展，為公司選拔優(yōu)秀的人才。每項(xiàng)不合格扣1分管理者評(píng)價(jià)工作。根據(jù)日?？己饲闆r，對(duì)管理干部進(jìn)行排序，1年進(jìn)行一次。每項(xiàng)不合格扣1分后備儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)。每年配合并監(jiān)督各服