工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)

工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)（一）部門職責(zé)：負責(zé)項目的技術(shù)支持和施工管理，對項目建設(shè)的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場組織；參與工程設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審和施工招標，組織制定施工方案和技術(shù)組織措施，做好項目前期技術(shù)策劃；負責(zé)執(zhí)行施工合同，對建設(shè)項目的質(zhì)量、工期、成本實行全面管理，保證公司制定的目標如期實現(xiàn)；做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，監(jiān)督施工單位的工程進度和質(zhì)量；負責(zé)與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時組織召開專題施工協(xié)調(diào)會，解決圖紙變更等有關(guān)問題；負責(zé)組織工程項目各階段的施工驗收和竣工驗收；參加各職能部門有關(guān)專業(yè)圖紙審批會議；提供工程、施工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會審；及時總結(jié)施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，處理現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題。（二）部門組織架構(gòu)：工程部經(jīng)理1名工程部經(jīng)理1名土建工程師1人安裝工程師1人主管工程師1人資料員1人（三）崗位工作職責(zé)：●工程部經(jīng)理1、進度監(jiān)督。依據(jù)項目進度開發(fā)計劃，檢查、監(jiān)督項目的工程進度，以確保項目的按期竣工。2、質(zhì)量監(jiān)督。依據(jù)國家質(zhì)量管理規(guī)定和公司的質(zhì)量驗收標準，開展項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保公司產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定。3、安全及文明施工管理。依據(jù)國家及開封市的施工安全及文明施工要求，開展項目的安全及文明施工管理的監(jiān)督工作，確保項目符合國家安全文明施工要求。4、合同管理。依據(jù)公司的合同管理辦法，開展承包商施工合同和材料合同的管理工作，確保工程管理相關(guān)合同符合公司的管理規(guī)定。5、依據(jù)工程進度計劃要求，對現(xiàn)場開工條件（用地范圍、拆遷及賠償、報建手續(xù)）是否具備進行審定,及時將問題上報總經(jīng)理，以確保其達到施工要求.6、施工過程管理.審定各專業(yè)工程進度計劃及節(jié)點工期；審定各專業(yè)工程進度款中的工程形象進度；審定各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工令;審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見；確定質(zhì)量驗收標準（目標）;依據(jù)項目投資計劃，審定趕工措施，以確保工程的完成;對監(jiān)理、承包商的施工合同進行管理，審定各類函件的反饋意見；審定索賠處理意見;7、依據(jù)國家及開封市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場實施，主持月度安全文明大檢查和評分工作，確保公司開發(fā)項目符合安全文明施工要求。8、驗收和移交。主持單體驗收、竣工驗收；參加項目部組織的驗收工作（綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保）。工程主管工程師1、依據(jù)工程進度計劃要求，對現(xiàn)場是否具備開工條件（用地范圍、拆遷及賠償、報建手續(xù)）進行審查,及時將問題上報工程部經(jīng)理，以確保其達到施工要求。2、據(jù)現(xiàn)場管理要求，針對現(xiàn)場實際情況，審定臨設(shè)方案以確保達到施工管理要求。3、依據(jù)工程管理要求，主持施工圖紙交底，以確保工程順利實施。4、依據(jù)工程管理的要求，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，對不能解決的問題及時送相關(guān)工程師解決并提出合理化建議，以確保工程順利實施。5、進度控制：審核各專業(yè)工程進度計劃及節(jié)點工期，上報工程部經(jīng)理審定；審定各專業(yè)承包商進場計劃；審定各專業(yè)甲供材料設(shè)備進場時間；審核各專業(yè)工程進度款中的工程形象進度，上報工程部經(jīng)理審定；審核各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工，上報工程部經(jīng)理審定。6、依據(jù)項目質(zhì)量計劃，負責(zé)完成以下工作，以確保工程按質(zhì)完成。7、對施工單位的施工組織設(shè)計的合理性（施工方法、機械設(shè)備）提出審核意見，送相關(guān)工程師審定；8、依據(jù)交底確認的設(shè)計資料，對施工單位提出的各類材料設(shè)備核價表的準確性、完整性（名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位）提出審核意見，送相關(guān)工程師審定；9、及時上報工程質(zhì)量事故事宜，對事故發(fā)生原因、過程等保持詳細記錄，提出處理意見后上報工程部經(jīng)理。專業(yè)工程師1、負責(zé)本區(qū)域范圍的工程進度、施工質(zhì)量和成本的總體控制，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題；2、確認設(shè)計變更，處理施工技術(shù)問題，辦理工程技術(shù)洽商；3、協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題；4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，日常巡檢，參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質(zhì)量事故；5、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；6、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤；7、負責(zé)完成工程經(jīng)理交辦的其他事宜。●資料管理員1、負責(zé)收集、整理，施工檔案的建立和管理；2、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，收發(fā)臺帳記錄；3、按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案；4、本部門各項資料的打印、復(fù)印等工作；5、負責(zé)本部門內(nèi)務(wù)處理及與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系；6、部門經(jīng)理交辦的其他工作。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)