VMI雙向擠壓供應鏈成本

班級：管信1001姓名：張健學號：2010030131、美的壓縮庫存成本的有效方法是什么？VMI雙向擠壓供應鏈成本(VMI（VendorManagedInventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。)具體措施:1.美的在順德總部建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片，運輸距離長的外地供應商一般都會在美的這個倉庫里租賃一個片區(qū)，并把零部件放存到里面儲備。2.美的通過ORACLE的ERP與供應商建立了直接的信息平臺。3.美的作為經(jīng)銷商的供應商，為經(jīng)銷商管理庫存。4.訂單集成和系統(tǒng)集成。2、這個方法是否是最優(yōu)，是否存在缺陷？沒有所謂最優(yōu)方案，存在缺陷。信息化技術(shù)系統(tǒng)實施投資的資金大。決策者未能比過去更加方便和有效的協(xié)調(diào)人員，設備資源和流程配置，信息交流上少于一些業(yè)務流程的運作不清晰。使用信息化技術(shù)提高了供應鏈的運作效率，但在客戶滿意度就體現(xiàn)不到。當需求量突然很大時，可能會造成零件供應不到位，失去一部分訂單。3、國內(nèi)外在壓縮庫存成本方面有哪些優(yōu)秀企業(yè)和好的做法？1.沃爾瑪通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)把POS(銷售時點信息管理)數(shù)據(jù)傳給供應方，供應方可以及時了解沃爾瑪?shù)匿N售狀況，把握商品需求動向，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和材料采購計凳I。供應方利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨前向沃爾瑪傳送ASN(預先發(fā)貨清單)，這樣沃爾瑪可以做好進貨準備，同時省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)。使商品檢驗作業(yè)效率化。沃爾瑪在接受貨物的時候，用掃描儀讀取機器的條碼信息，與進貨清單核對，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致。利用電子支付系統(tǒng)EFT向供應方支付貨款，把ASN和POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。沃爾瑪把商品進貨和庫存管理職能移交給供應方，由生產(chǎn)廠商對沃爾瑪?shù)牧魍◣齑孢M行管理和控制VMI(供應商管理庫存)，在物流中心保管的商品所有權(quán)屬于供應方。供應方對POS信息和ASN信息進行分析，把握商品銷售和沃爾瑪?shù)膸齑鎰酉?。在此基礎上，決定什么時間、把什么商品、以什么方式發(fā)送，發(fā)貨信息預先以ASN形式傳送給沃爾瑪，以多頻度小數(shù)量進行CRP(連續(xù)庫存補充)。供應方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪?shù)膸齑?，實現(xiàn)整個供應鏈的庫存水平最小化。對于沃爾瑪來說，省去了商品進貨業(yè)務，節(jié)約了成本，能夠集中精力于銷售活動，并且能夠事先得知供應方的商品促銷計劃和商品生產(chǎn)計劃，能夠以較低價格進貨。2.按照聯(lián)想VMI項目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設立供應商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進行確認、分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線時間時效要求為2.5小時。該項日將實現(xiàn)供應商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。實行VMI模式后，將使聯(lián)想的供應鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強。3.海爾的供應商提供物料，并將它們存儲在海爾的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物權(quán)屬于供應商，供應商通過海爾的B2B網(wǎng)站，隨時查