xk人力資源管理程序

1.目的為了規(guī)范人力資源管理，使相關(guān)之作業(yè)有依據(jù)可循，確保質(zhì)量管理體系所需的人力資源滿足對人員意識和能力方面的需求，以及相關(guān)作業(yè)的有效。2.適應(yīng)范圍本公司質(zhì)量管理體系所涉及到的相關(guān)人力資源的活動和過程皆屬之。3.定義無4.職責(zé)4.1.人事行政部：負(fù)責(zé)人員招聘、教育培訓(xùn)，績效考核的策劃、組織、實(shí)施、考核評審以及相關(guān)記錄的保管，負(fù)責(zé)人力資源標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及組織編寫《職務(wù)說明書》。4.2.職能部門：協(xié)助人事行政部完成對人員的教育培訓(xùn)、績效考核，以及組織實(shí)施對人員意識、能力、技能的培訓(xùn)、考核。4.3.人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)對人員需求、招聘、培訓(xùn)計劃的審核。4.4.總經(jīng)理負(fù)責(zé)對人員需要、招聘、培訓(xùn)計劃的批準(zhǔn)。5.運(yùn)作程序5.1.職位資格鑒別及員工需求5.1.1.人事行政部針對不同的職位組織編制《職務(wù)說明書》。主管級以上人員的《職務(wù)說明書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，其它人員的《職務(wù)說明書》經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效.5.1.2本程序頒布時，現(xiàn)有員工的資格按既定資格認(rèn)可，其后重新招聘或選派時按相應(yīng)的《職務(wù)說明書》相關(guān)內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)。5.1.3以下職位的相關(guān)人員上崗前需取得《上崗證》，《上崗證》需人事行政部經(jīng)理簽名，并加蓋“人事行政部”公章才有效。（1）品管員（5）內(nèi)校人員（2）機(jī)修工（6）倉管員（3）電工（7）電焊工（4）檢驗(yàn)員修改記錄：日期/版本REV第一次修改：///第二次修改：///第三次修改：///第四次修改：///制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期5.2.人員需求、招聘作業(yè)5.2.1.人員需求（1）用人部門根據(jù)工作任務(wù)或生產(chǎn)計劃填寫《人力資源需求申請表》經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部按排招聘。（2）人事行政部根據(jù)《人力資源需求申請表》及相應(yīng)職位的《職務(wù)說明書》安排人員的招聘。5.2.2人員招聘（1）人事行政部通過招聘啟事、報紙、人才市場的現(xiàn)場招聘或其它渠道進(jìn)行招聘。（2）應(yīng)聘者須填寫《職位申請登記表》，經(jīng)人事行政部招聘人員面試，人事行政部經(jīng)理審核后，合格者由人事行政部辦理入職手續(xù)，部門經(jīng)理、主管、主任或工程技術(shù)人員須經(jīng)總經(jīng)理審核。面試、審核結(jié)果須記錄在《人力資源審批表》上。5.3人員教育、培訓(xùn)5.3.1新進(jìn)人員的教育、培訓(xùn)（1）人事行政部組織對新進(jìn)人員實(shí)施如下教育、培訓(xùn)：a）公司歷史延革及發(fā)展b)公司相關(guān)之規(guī)章制度c)生產(chǎn)安全及消防知識培訓(xùn)d）質(zhì)量意識培訓(xùn)e)公司產(chǎn)品簡介f)參與意識培訓(xùn)培訓(xùn)通過口頭提問或筆記的方式進(jìn)行考核，并將結(jié)果記錄在《員工教育培訓(xùn)履歷表》上。（2）人員技能的培訓(xùn)由人事行政部組織，相關(guān)職能部門協(xié)助實(shí)施，技能培訓(xùn)通過面試、筆試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行考核，考核合格的經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后給予資格認(rèn)定，需要上崗證的職位發(fā)給上崗證。部門經(jīng)理以上人員、主管、主任或工程技術(shù)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將結(jié)果記錄在《員工教育培訓(xùn)履歷表》上。5.3.2在職人員的教育、培訓(xùn)（1）各部門于每年12月25日前提出下一年度的《人員教育培訓(xùn)需求申請表》經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部。（2）人事行政部根據(jù)各部門的《人員教育培訓(xùn)需求申請表》編制下年度的《人員教育培訓(xùn)計劃》經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給相關(guān)部門執(zhí)行。（3）人事行政部根據(jù)《人員教育培訓(xùn)計劃》的時間安排在進(jìn)行教育培訓(xùn)前發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》明確教育培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、講師及準(zhǔn)備好相關(guān)的教材，并協(xié)調(diào)好各部門，不至于影響正常生產(chǎn)。（4）教育培以《教育培訓(xùn)簽到表》進(jìn)行確認(rèn)，對于應(yīng)參加而未參加的人員要補(bǔ)做教育培訓(xùn)。（5）在職人員教育培訓(xùn)通過面試、筆試或?qū)嶋H操作進(jìn)行考核，并將結(jié)果記錄在《員工教育培訓(xùn)履歷表》上。（6）在公司外接受教育培訓(xùn)的人員，須將相關(guān)的教材上交人事行政部?？己艘詴鎴蟾婊蜃C書或案例實(shí)做或?qū)緝?nèi)部人員授課等方式進(jìn)行。5.3.3人員教育培訓(xùn)計劃的變更當(dāng)《人員教育培訓(xùn)計劃》變更時，由人事行政部發(fā)放新版的《人員教育培訓(xùn)計劃》同時收回廢止舊版的《人員教育培訓(xùn)計劃》。5.4人員績效考核5.4.1.人事行政部于每年12月份組織對各部門及相關(guān)人員進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果記錄在《績效考核表》上，以作為工作檢討及年終資金發(fā)放的依據(jù)。5.4.2當(dāng)發(fā)生下列情況時，人事行政部須組織實(shí)施績效考核：（1）人員轉(zhuǎn)正時（2）人員晉升時（3）人員選派期滿時（4）認(rèn)為考核必要時5.5人員轉(zhuǎn)正5.5.1新員工或調(diào)崗員工試用期滿前一周，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》由部門管理人員簽署員工評價意見。5.5.2人事行政部組織對待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行績效考核。由部門主管人負(fù)責(zé)考核具體項(xiàng)目，提供綜評意見。待轉(zhuǎn)正員工必須在轉(zhuǎn)正績效考核表上簽署自評意見。人事行政部審核并確定員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇，呈總經(jīng)理批示。5.5.3《員工轉(zhuǎn)正申請》與《員工績效考核表》經(jīng)總經(jīng)理批示后生效。6.相關(guān)表單6.1.CTP-005-01職務(wù)說明書6.2.CTP-005-02教育培訓(xùn)簽到表6.3.CTP-005-03人力資源需求申請表6.4.CTP-005-04員工職位申請表6.5.CTP-00