上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理研究

上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理研究進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于人類文化生活不斷提高，對高層、大跨度建筑的要求也就越來越高。首先，輕鋼結(jié)構(gòu)本身具備自重輕、強(qiáng)度高、施工快等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，其次，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑作為“綠色建筑”的概念逐步深入人心，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)作為新型的行業(yè)形式，新加入者不斷增加，使得市場競爭加劇，企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的畢業(yè)論文網(wǎng)要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。一、輕鋼結(jié)構(gòu)建筑公司所處的市場環(huán)境輕鋼結(jié)構(gòu)建筑公司與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)不同，它屬于“訂貨生產(chǎn)型”企業(yè)，每一件產(chǎn)品的雛形都始于一客戶添置或改造建筑的想法，并通過相關(guān)的審批立項、招標(biāo)定標(biāo)的過程，這就是客戶的“下定單”過程。輕鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在獲得中標(biāo)通知后即接受“定單”后才能正式進(jìn)行后續(xù)工作。通常輕鋼構(gòu)企業(yè)在接受定單前，為了投標(biāo)需要都會根據(jù)已知畢業(yè)論文網(wǎng)的客戶需求做初步的設(shè)計估算，估算出項目所需材料的預(yù)計品種和數(shù)量。但在接受“定單”前后，雖有相當(dāng)多的因素將改變這一估算，但最終都將在生產(chǎn)前形成有效合理的預(yù)算。所以輕鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)有別于傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)，其成本管理的方式也有其特殊的運(yùn)轉(zhuǎn)和成本控制方式，這其中存在的問題或早或晚地都將反映到實(shí)際工作中，因此就需要不斷地完善成本管理。二、上海ABC公司成本管理模式上海ABC公司成本管理的背景1940年ABC誕生于美國佐治亞州的哥倫布城，現(xiàn)其總部設(shè)在美國阿拉巴馬州尤法拉市，50年的開拓進(jìn)取，使ABC成為美國鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。20世紀(jì)80年代，ABC與美國著名的工業(yè)投資集團(tuán)，首期共同投資近2000萬美元創(chuàng)建了上海ABC公司，并在上海馬陸工業(yè)開發(fā)區(qū)興建了輕鋼結(jié)構(gòu)制造工廠。上海ABC公司延用美國的管理模式，程序是事先制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”，然后將“標(biāo)準(zhǔn)成本”分配至各責(zé)任單位，再對實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的“差額”進(jìn)行分析，最后找出“差額”異常變動的原因并提出改進(jìn)措施。盡管這種成本管理模式提出了“全程控制”，包括事前控制、事中控制、事后控制，但在管理程序上實(shí)際是偏重于事后控制的。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過程中的“成本浪費(fèi)”不能及時地被發(fā)現(xiàn)并解決。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑要求“個性化”的趨勢促使傳統(tǒng)的“少品種、大批量”生產(chǎn)向“度身定做，多品種、小批量”生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。制定如此多的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，使得在施工前期及時進(jìn)行修訂變得越來越困難，標(biāo)準(zhǔn)成本法也就失去了其存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。三、上海ABC公司加強(qiáng)成本管理的措施選擇控制采購成本1.材料成本控制企業(yè)采購成本對上海ABC公司的利潤水平有著很重要的影響，特別是材料費(fèi)用，它在工程成本中占70％左右，能否降低材料成本，直接影響企業(yè)的利潤，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這幾年受市場大環(huán)境的影響，鋼材的價格接二連三地猛漲，由于公司銷售人員、報價人員沒想到鋼材的上漲速度如此之快，報價價格與市場價格嚴(yán)重背離，因此造成直接成本的增加，使實(shí)際采購材料價格要遠(yuǎn)高于計劃成本法來核算的材料價格。項目結(jié)束后，有的就沒有利潤，甚至有部分的虧損，都因原材料價格上漲給抵消了，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力。因此采購人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，及時通知報價人員，大宗材料更要積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，要向財務(wù)部、報價部及時提出，以便及時調(diào)整報價，也可使用實(shí)際成本法，如先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別認(rèn)定法等方法，利于減弱材料價格波動對于材料成本的影響。同時，一方面同供應(yīng)商協(xié)商盡量讓利到最低，另一方面爭取業(yè)主的增補(bǔ)費(fèi)用。2.發(fā)展供應(yīng)商上海ABC公司現(xiàn)在的供應(yīng)商是8年以前就建立長期合作關(guān)系的，有幾個供應(yīng)商是獨(dú)家采購，這樣勢必會造成供應(yīng)商之間缺乏競爭，沒有危機(jī)感，價格很難在原來的基礎(chǔ)上降下來。造成這種情況的原因之一是，與新的供應(yīng)商合作時，不了解供應(yīng)商的信用度，害怕影響工期，這一點(diǎn)可以通過對新的供應(yīng)商要求一定數(shù)額的履約保函來解決信用度問題。其次，采購部門人員少，未能及時了解市場行情。公司用鋼量有一定的季節(jié)性變化，公司可建立鋼材價格的應(yīng)對機(jī)制，避免價格波動對毛利率的沖擊，同時增加專職詢價人員及時了解市場行情。另外，公司應(yīng)發(fā)展更多的供應(yīng)商來相互牽制競爭。應(yīng)專門為供應(yīng)商舉辦會議，將供應(yīng)商周期性地集合