項(xiàng)目計(jì)劃書模板-參考

計(jì)劃書模板一（參考）1.總述 1.1項(xiàng)目背景 1.2公司介紹 1.3公司戰(zhàn)略 1.4營(yíng)銷策略 1.5管理策略 2.公司簡(jiǎn)介 2.1公司名稱 2.2公司logo設(shè)計(jì) 3.服務(wù)介紹 33.1服務(wù)介紹 33.2PC端網(wǎng)站介紹 43.3APP端介紹 43.4平臺(tái)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介 44.市場(chǎng)分析 44.1家政O2O市場(chǎng)前景 44.2宏觀環(huán)境分析 54.2.1政治環(huán)境 54.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 65.商業(yè)模式 75.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 76營(yíng)銷策略 86.1市場(chǎng)定位 86.2營(yíng)銷戰(zhàn)略 96.3營(yíng)銷策略 107項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 107.1戰(zhàn)略綜述 107.2發(fā)展戰(zhàn)略 108.風(fēng)險(xiǎn)控制 118.1資金風(fēng)險(xiǎn) 118.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 118.3管理風(fēng)險(xiǎn) 128.4其他不可預(yù)見性因素分析 129組織與人力資源管理 129.1公司性質(zhì) 129.2組織形式 129.3部門職責(zé) 139.4人員配置 1310.項(xiàng)目投資分析 1410.1股本規(guī)模與結(jié)構(gòu) 1410.2資金來源與應(yīng)用 1511.財(cái)務(wù)分析 1511.1財(cái)務(wù)分析說明 1511.2融資預(yù)算

1512團(tuán)隊(duì)介紹 1612.1團(tuán)隊(duì)名稱 1612.2團(tuán)隊(duì)口號(hào) 1712.3團(tuán)隊(duì)人員項(xiàng)目分工 1713.說明 17計(jì)劃書模板二（參考）目錄一、執(zhí)行總結(jié) 41.1項(xiàng)目背景 41.2公司介紹 41.3產(chǎn)品概述 51.4公司戰(zhàn)略 51.5管理策略 61.6營(yíng)銷策略 61.7投資與財(cái)務(wù) 6二、行業(yè)及公司簡(jiǎn)介 72.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 72.2公司簡(jiǎn)介 82.2.1公司名稱 82.2.2公司logo 92.3產(chǎn)品概述 92.3.1產(chǎn)品原理（人臉識(shí)別模塊） 92.3.2需求分析 112.2.3總體設(shè)計(jì)目標(biāo) 122.3.4總體設(shè)計(jì)原理 132.3.5總體邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì) 132.2.6功能模塊設(shè)計(jì) 142.2.7數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 15三、市場(chǎng)分析 163.1市場(chǎng)前景 163.2市場(chǎng)特征 173.3宏觀環(huán)境分析——PEST分析 183.4SWOT分析 193.5競(jìng)爭(zhēng)分析 20四、市場(chǎng)營(yíng)銷 214.1STP營(yíng)銷 214.1.1市場(chǎng)細(xì)分(Segmenting) 214.1.2目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting) 224.1.3市場(chǎng)定位（Positioning） 224.2市場(chǎng)潛力分析 234.3營(yíng)銷戰(zhàn)略 234.3.2價(jià)格策略 254.3.3渠道策略 264.4網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 264.6應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)策略 291.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 29管理風(fēng)險(xiǎn) 29解決方案 29五、公司發(fā)展戰(zhàn)略 306.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然性 306.2公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵要點(diǎn) 30六、組織與人力資源管理 316.1公司性質(zhì) 316.2組織形式 326.3人員配置 326.4公司管理機(jī)制 33七、成本核算 347.1單位變動(dòng)成本 34工廠選址 361.工廠選址的影響因素: 36八、投資分析 388.1股本規(guī)模與結(jié)構(gòu) 388.2資金來源與應(yīng)用 398.3投資的可行性分析 39.主要假設(shè) 393.1投資現(xiàn)金流量表 399.3.1每年預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 409.3.2投資凈現(xiàn)值法 419.3.3投資回收期法 41附錄一（員工績(jī)效考評(píng)表） 42附錄二（調(diào)查問卷） 44附錄三（法律支持） 45附錄五（軟件著作權(quán)證書及授權(quán)書） 51其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)