2023車間普通員工年終總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁2023?車間普通?員工年終?總結(jié)_?___年?已接近年?終，__?__車間?今年的生?產(chǎn)及管理?工作即將?告一段落??；仡?一年來的?忙碌與付?出車間在?廠部的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達的年度?生產(chǎn)任務?計劃，努?力加強生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實管?理責任制?，___?_實施績?效考核，?較好地完?成了全年?的各項工?作任務，?在各個方?面都取得?了長足的?進步?，F(xiàn)?就今年的?工作完成?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的任?務通過?了倉庫提?前備料的?方式，不?但了解了?欠料信息?，同時可?以讓車間?需要前置?加工的物?料得以有?計劃地完?成。依據(jù)?欠料信息?、訂單數(shù)?量、客戶?的需求，?合理地進?行排產(chǎn)。?確保車間?生產(chǎn)的流?暢性，也?降低了車?間半成品?的積壓。?對于車間?上報的異?常情況能?盡全力進?行處理。?如有自身?處理不了?的，能及?時的上報?領(lǐng)導并跟?進到位。?對生產(chǎn)計?劃是否有?序的完成?，采取深?入員工的?方式了解?核實生產(chǎn)?的進度，?以確保訂?單的交期?。生產(chǎn)?現(xiàn)場的工?藝查證，?是保證規(guī)?范操作和?標準生產(chǎn)?____?執(zhí)行的要?點，在生?產(chǎn)過程中?力求對工?序關(guān)鍵控?制點、操?作者、工?藝設備、?物料等進?行監(jiān)督控?制，從而?實現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標，_?___在?過去的一?年里，配?合品管人?員對每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中嚴格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴明?工藝紀律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標準，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?狠抓安全?管理后整?理相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來損?失。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。二?、工作中?的不足?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標準?化作業(yè)情?況有待改?進，員工?的技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標準?化作業(yè)知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故?，F(xiàn)?在想來這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責任。在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在織造過?程中還有?許多有待?改進的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?三、今后?努力方向?新的一?年意味著?新的起點?，新的機?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會再接再?厲，認真?提高業(yè)務?、工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻自己的?力量。我?決心在接?下來的一?年中加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?;本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導的助手?;加強與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進班?組學習，?加強管理?，努力使?班組形成?團結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;全?面完成車?間交給的?各項任務?，為車間?帶出一個?能打硬仗?，吃苦耐?勞的__?__班組?。20?23車間?普通員工?年終總結(jié)?（二）?回顧__?__全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務為前?提完成了?今年的工?作，現(xiàn)對?今年工作?進行以下?總結(jié)：?一、積極?配合各部?門確保完?成生產(chǎn)任?務在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉儲部?、銷售部?，進行了?密切的溝?通。當生?產(chǎn)計劃需?要臨時變?更時，面?對生產(chǎn)上?臨時調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?通過與各?班組長一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?及時保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務。車間?完成了公?司及生管?理部下達?的生產(chǎn)任?務，及各?項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標，保證?了銷售的?供貨需求?。二、?嚴把質(zhì)量?關(guān)車間?本著對消?費者負責?和對公司?利益負責?的精神，?嚴格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎?上車間實?施了物料?、標簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長、班?組長都對?自己所生?產(chǎn)成品負?責，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。隨著?我公司對?外市場的?逐漸放大?，車間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿足?市場多元?化的需求?。三、?安全生產(chǎn)?生產(chǎn)過?程中認真?宣傳__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴?格按操作?規(guī)程進行?操作。車?間向員工?進行安全?教育、培?訓、答卷?，使員工?清楚的認?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?車間安全?員嚴格履?行安全職?責，做到?平時多巡?檢巡查、?有廠房、?設備改造?、動火的?關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安?全重點，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進等相?應的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。通?過車間工?段、班組?、安全員?的細致工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達?到了公司?對車間的?指標和要?求。在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強?自身的思?想和業(yè)務?學習，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質(zhì)保量?的完成公?司、生產(chǎn)?管理部下?達的生產(chǎn)?任務和各?項指標。?202?3車間普?通員工年?終總結(jié)（?三）一?年又匆匆?而過，在?公司及車?間領(lǐng)導的?關(guān)心幫助?下，經(jīng)過?不斷的實?踐，在錯?誤中不斷?摸索、不?斷成長。?我在經(jīng)驗?積累、管?理水平和?自身素質(zhì)?方面有了?一定的提?高。為明?年更好的?進行管理?，也為能?夠為公司?創(chuàng)造更好?的效益。?先總結(jié)如?下：一?、向管理?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)沒?有安全就?談不上效?益。針對?此，我要?求員工嚴?格按操作?規(guī)程操作?，時時牢?記安全注?意事項，?杜絕睡崗?、聚崗、?脫崗等違?規(guī)違紀行?為。如車?間各發(fā)酵?罐都屬于?壓力容器?，高溫高?壓運行已?發(fā)生燙傷?、碰傷等?事故，而?且下罐操?作易發(fā)生?高空墜落?。窒息等?事故，打?堿操作等?這都存在?著很多安?全隱患。?所以，我?要求員工?了解它們?的基本情?況和性能?后再操作?，且要不?斷提高安?全意識，?做到“在?崗一分鐘?，安全六?十秒”，?把安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，防患于?未然。?二、向管?理要效益?，提高員?工工作效?率和設備?利用率?工作中，?我時刻注?意員工的?思想動態(tài)?，及時做?好員工的?思想教育?工作，積?累管理經(jīng)?驗，結(jié)合?制度科學?管理，以?提高員工?的凝聚力?和工作效?率。并努?力做到知?人善用，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位上工作?，“能者?發(fā)揮所長?，健者不?遺余力”?，低投入?，高效率?地做出更?好的成績?。三、?向管理要?效益，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量沒有?質(zhì)量保證?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?，還可能?給企業(yè)帶?來巨大的?損失。為?此，我嚴?格執(zhí)行車?間分等級?的質(zhì)量管?理制度，?獎罰分明?，以促進?員工努力?鉆研業(yè)務?，提高操?作水平，?確保消毒?發(fā)酵的各?項指標均?在合格范?圍內(nèi)，保?證操作的?無菌。?四、向管?理要效益?，努力做?到同樣的?質(zhì)量成本?最低，即?物耗最低?為此，?我要求員?工消毒時?時刻注意?閥門開度?;堵塞一?切“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?;節(jié)約用?水、用電?、用汽以?減少浪費?;加強設?備維護，?以確保設?備正常運?轉(zhuǎn);嚴禁?浪費以做?到降低生?產(chǎn)成本。?另外，?我還加強?對現(xiàn)場的?管理，把?現(xiàn)場管理?貫穿于整?個管理工?作之中，?以提高工?作效率，?確保安全?生產(chǎn)，保?證生產(chǎn)有?序進行。?今年_?___月?份，我開?始走上的?班長的崗?位，通過?幾個月的?管理發(fā)現(xiàn)?自己存在?著很多不?足，工作?時經(jīng)常憑?著自己以?往的經(jīng)驗?，對員工?的思想未?進行太多?的溝通事