2023年底設(shè)計(jì)師總結(jié)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年底設(shè)計(jì)?師總結(jié)范?文今年?____?月至年_?___月?由總公司?任命我擔(dān)?任副院長(zhǎng)?，于是有?幸在這個(gè)?工作崗位?上在您們?的領(lǐng)導(dǎo)、?您們的關(guān)?照、您們?的理解與?支持下經(jīng)?歷了適應(yīng)?新的設(shè)計(jì)?管理需要?，摸索新?的工作方?法，考驗(yàn)?任職能力?的兩年。?現(xiàn)在把第?四季度來?我所想的?、所做的?，分幾個(gè)?方面報(bào)告?如下：?一、適應(yīng)?設(shè)計(jì)市場(chǎng)?管理要求?，積極配?合參與做?好與市政?“聯(lián)合”?的工作?年春，當(dāng)?公用事業(yè)?局牽頭提?出局系統(tǒng)?設(shè)計(jì)單位?聯(lián)合申報(bào)?綜合甲級(jí)?資質(zhì)時(shí)，?____?院長(zhǎng)召集?院領(lǐng)導(dǎo)班?子慎重研?究分析“?聯(lián)合”可?能給我們?帶來的機(jī)?遇以及可?能給我們?生產(chǎn)與經(jīng)?營(yíng)帶來的?問題。在?這個(gè)過程?中，我始?終執(zhí)積極?態(tài)度。這?包括兩個(gè)?方面：一?是將利害?關(guān)系積極?地提出，?并建議院?長(zhǎng)向總公?司報(bào)告;?二是積極?的按市政?院的要求?配合做好?報(bào)送資質(zhì)?材料的工?作，并和?院長(zhǎng)一起?共同研究?《承擔(dān)工?程項(xiàng)目劃?分協(xié)議》?的起草工?作。雖?說“聯(lián)合?”后出現(xiàn)?了“失去?獨(dú)立的設(shè)?計(jì)資質(zhì)”?問題，這?個(gè)問題給?總公司的?機(jī)構(gòu)改革?和我們?cè)?的經(jīng)營(yíng)運(yùn)?作帶來很?大障礙，?但我們還?有別的選?擇嗎留給?我們的問?題是怎樣?培植一個(gè)?“符合資?質(zhì)”條件?的問題。?二、適?應(yīng)工程管?理需要摸?索設(shè)計(jì)階?段生產(chǎn)管?理的方法?這兩年?工程項(xiàng)目?（特別是?公司內(nèi)部?項(xiàng)目）實(shí)?施過程中?與設(shè)計(jì)有?關(guān)的比較?突出的是?“設(shè)計(jì)變?更”問題?。我認(rèn)為?，“設(shè)計(jì)?變更”本?是工程實(shí)?施過程中?的正常程?序。至于?那些屬于?不恰當(dāng)“?變更”的?原因很重?要的原因?是設(shè)計(jì)準(zhǔn)?備不充分?，原始資?料不齊全?或不準(zhǔn)確?，設(shè)計(jì)要?則不確定?。一方面?是業(yè)主（?或項(xiàng)目主?管部門）?有時(shí)并不?清楚我們?下在做什?么標(biāo)準(zhǔn)的?設(shè)計(jì)，另?一方面有?時(shí)我們也?不太準(zhǔn)確?地了解業(yè)?主（或項(xiàng)?目主管部?門）究竟?想要什么?質(zhì)量的東?西。反復(fù)?出現(xiàn)的不?恰當(dāng)“設(shè)?計(jì)變更”?一是影響?投資效益?，二是挫?傷設(shè)計(jì)人?員的積極?性，干擾?設(shè)計(jì)生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行。為此?我做了兩?件事：?第一件是?反復(fù)學(xué)習(xí)?了國(guó)家規(guī)?程、規(guī)范?有關(guān)處理?“設(shè)計(jì)變?更”程序?的控制規(guī)?定，起草?了符合總?公司工程?實(shí)施實(shí)際?情況的《?處理設(shè)計(jì)?變更事宜?的有關(guān)規(guī)?定》，《?規(guī)定》經(jīng)?征求意見?，院長(zhǎng)批?準(zhǔn)后作為?院生產(chǎn)管?理制度試?行。第?二件是注?意在接受?設(shè)計(jì)任務(wù)?時(shí)從業(yè)主?（主管部?門）那里?把設(shè)計(jì)要?求問清楚?，在下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?時(shí)，將設(shè)?計(jì)深度和?方案要點(diǎn)?向設(shè)計(jì)人?員講清楚?。這樣做?的意義在?于通過抓?好中間環(huán)?節(jié)，強(qiáng)化?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的嚴(yán)肅性?和嚴(yán)謹(jǐn)性?，實(shí)現(xiàn)既?便于責(zé)任?部門對(duì)工?程項(xiàng)目密?切控制，?又便于設(shè)?計(jì)人員準(zhǔn)?確理解任?務(wù)要求，?把握設(shè)計(jì)?要素實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?。三、?適應(yīng)工程?多種管理?形式，摸?索做好設(shè)?計(jì)配合的?方法這?兩年，一?些重要的?工程項(xiàng)目?，特別是?公司內(nèi)部?項(xiàng)目采取?了多種管?理形式。?如市區(qū)管?網(wǎng)改造項(xiàng)?目采取了?內(nèi)部招標(biāo)?制;內(nèi)部?改造項(xiàng)目?采用了“?使用單位?負(fù)責(zé)制”?，投資_?___萬?元以上項(xiàng)?目實(shí)行“?工程監(jiān)理?制”等多?種管理方?式。要適?應(yīng)這樣的?情況，在?設(shè)計(jì)配合?過程中，?應(yīng)特別注?意具體工?程管理形?式的特點(diǎn)?，要求設(shè)?計(jì)人員在?處理現(xiàn)場(chǎng)?問題時(shí)，?針對(duì)不同?當(dāng)事方的?職責(zé)權(quán)力?，按規(guī)則?依程序辦?事。同時(shí)?，要注意?根據(jù)具體?的承包單?位其實(shí)際?的施工能?力盡量即?時(shí)地給于?技術(shù)上的?支持。把?握好既盡?責(zé)做到位?又不“越?權(quán)干予”?。四、?摸索符合?實(shí)際情況?的設(shè)計(jì)方?法怎樣?根據(jù)工程?項(xiàng)目的實(shí)?際需要選?擇恰當(dāng)?shù)?設(shè)計(jì)方法?，實(shí)際上?是優(yōu)化設(shè)?計(jì)的問題?，本是設(shè)?計(jì)單位為?之不斷努?力的目標(biāo)?。以往有?許多情形?，現(xiàn)在依?然有這樣?的情況，?當(dāng)工程驗(yàn)?收時(shí)方方?面面提出?了許多不?滿意的“?說法”。?特別是公?司內(nèi)部的?改造修繕?工程。?這兩年里?，作為院?設(shè)計(jì)生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人，?說實(shí)話沒?有解決好?這個(gè)問題?。20?23年底?設(shè)計(jì)師總?結(jié)范文（?二）利?用這兩種?程序我都?分別建立?過論壇，?我第一次?用的是P?hpwi?nd后來?我轉(zhuǎn)用了?Disc?uz（當(dāng)?時(shí)我只是?略懂HT?ML和C?SS）,?迫使我放?棄使用P?hpwi?nd論壇?程序的主?要原因是?Phpw?ind論?壇界面不?太好看（?現(xiàn)在ph?pwin?d設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)好像在?這方面做?了改進(jìn)）?，第二個(gè)?是很多功?能都很難?摸清楚，?插件安裝?很繁瑣。?其實(shí)Ph?pwin?d的功能?比Dis?cuz略?強(qiáng)大一點(diǎn)?。但是我?們現(xiàn)在上?網(wǎng)大多都?會(huì)發(fā)現(xiàn)論?壇網(wǎng)站都?是基于D?iscu?z建立的?。Dis?cuz為?什么比P?hpwi?nd有市?場(chǎng)關(guān)鍵取?決于界面?設(shè)計(jì)和用?戶體驗(yàn)設(shè)?計(jì)。同?樣蘋果的?iPho?ne手機(jī)?賣的很火?爆，iP?hone?的硬件根?本算不上?高端，也?沒有研發(fā)?什么強(qiáng)大?的手機(jī)功?能（蘋果?有的手軟?件件功能?智能機(jī)基?本都能安?裝）但是?蘋果就是?賣的好!?大家都知?道是因?yàn)?iPho?ne的工?業(yè)設(shè)計(jì)界?面設(shè)計(jì)和?用戶體驗(yàn)?設(shè)計(jì)做得?好!結(jié)?合各種實(shí)?例，我們?會(huì)發(fā)現(xiàn)人?們的文化?素養(yǎng)提高?了，應(yīng)用?軟件已經(jīng)?不能僅僅?停留在滿?足功能需?要。還?需要有審?美和文化?內(nèi)涵的需?求?，F(xiàn)在?中國(guó)勞動(dòng)?力的主力?軍是70?后80后?（未來十?年是80?90后）?而這些人?大多接受?過良好的?教育沒有?吃過苦，?這些人懂?得審美有?自己的個(gè)?性，比較?挑剔。這?就需要我?們的軟件?在界面設(shè)?計(jì)和用戶?體驗(yàn)設(shè)計(jì)?方面下工?夫。這樣?才會(huì)迎合?用戶的各?種需求。?使用戶滿?意，獲得?好的口碑?。開拓更?廣的市場(chǎng)?。我們?的軟件不?是賣給程?序開發(fā)人?員使用的?，使用者?也許連H?TML都?不懂，這?就需要我?們的軟件?用戶體驗(yàn)?設(shè)計(jì)好，?這樣才會(huì)?有好的口?碑，否則?軟件功能?再?gòu)?qiáng)大用?戶不會(huì)使?用，用戶?也不會(huì)滿?意。2?023年?底設(shè)計(jì)師?總結(jié)范文?（三）?到___?_年末，?我來公司?已有三年?的時(shí)間了?。這三年?是公司飛?速發(fā)展的?時(shí)期，對(duì)?于個(gè)人，?也是一個(gè)?快速成長(zhǎng)?的階段。?在這期間?，學(xué)習(xí)了?很多，成?長(zhǎng)了很多?，感謝公?司，感謝?領(lǐng)導(dǎo)!通?過今年的?工作與學(xué)?習(xí)，個(gè)人?工作總結(jié)?如下：?一、公司?發(fā)展在?____?年，公司?的發(fā)展日?新月異，?公司的規(guī)?模也不斷?擴(kuò)大，公?司的各個(gè)?部門也陸?續(xù)完善，?設(shè)立了經(jīng)?營(yíng)部、總?工辦、辦?公室、_?___個(gè)?設(shè)計(jì)室、?出版室等?。這一切?都顯示出?了整個(gè)公?司的活力?。我們的?公司，是?一個(gè)可以?讓我們不?斷進(jìn)步、?超越自己?、勇創(chuàng)輝?煌的舞臺(tái)?。二、?橋梁設(shè)計(jì)?室現(xiàn)在?的橋梁設(shè)?計(jì)室中，?除了和我?一同進(jìn)公?司的同事?外，其他?同事都是?這兩年陸?陸續(xù)續(xù)加?入公司的?，設(shè)計(jì)室?的人員數(shù)?量、結(jié)構(gòu)?、層次也?在不斷的?發(fā)展與提?升，總體?技術(shù)水平?不斷提高?。特別是?所長(zhǎng)的加?入，讓整?個(gè)設(shè)計(jì)室?變成了一?個(gè)團(tuán)結(jié)緊?密的集體?，使設(shè)計(jì)?室散發(fā)出?新的活力?。我為我?們室良好?的工作環(huán)?境感到驕?傲。三?、個(gè)人總?結(jié)今年?是我工作?中比較有?挑戰(zhàn)性的?一年，由?于工作時(shí)?間比較短?，自己的?能力還不?夠高，只?做過一些?小的橋梁?、市政項(xiàng)?目，而我?今年工作?的重點(diǎn)是?市政工程?。這是一?條城市Ⅰ?級(jí)主干道?，設(shè)計(jì)難?度較大，?前期規(guī)劃?資料缺少?，設(shè)計(jì)室?內(nèi)部及和?業(yè)主協(xié)調(diào)?等等對(duì)我?來講都是?較大的挑?戰(zhàn)，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?、同事的?配合下終?于圓滿完?成了整個(gè)?橋梁專業(yè)?的設(shè)計(jì)任?務(wù)。在整?個(gè)設(shè)計(jì)過?程中，自?己也犯了?不少錯(cuò)誤?，讓我認(rèn)?識(shí)到了自?己能力上?的不足及?專業(yè)上的?欠缺，也?使我明確?了___?_年奮斗?的目標(biāo)，?在新的一?年里我會(huì)?更加努力?的工作，?和公司一?起再創(chuàng)輝?煌。四?、問題及?建議①?專業(yè)知識(shí)?的提高：?現(xiàn)階段橋?梁室的設(shè)?計(jì)水平還?不是很高?，需要我?們定期不?定期的總?結(jié)和學(xué)習(xí)?。②專?業(yè)配合方?面：現(xiàn)階?段我們橋?梁室已經(jīng)?具備了同?事開展多?個(gè)橋梁項(xiàng)?目的能力?，但是在?個(gè)別分項(xiàng)?上力量還?要加強(qiáng)，?努力在_?___年?使我們室?不需要外?協(xié)人員就?能完成所?有設(shè)計(jì)。?③外業(yè)?測(cè)量：今?年下半年?，橋梁室?處理了幾?條以前設(shè)?計(jì)橋梁的?后期服務(wù)?工作，主?要問題多?是出在導(dǎo)?線點(diǎn)上面?，所以建?議在__?__年我?們新設(shè)計(jì)?的橋梁在?外