2023部門經(jīng)理工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?部門經(jīng)理?工作總結(jié)?樣本回?顧這半年?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過半?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將半?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負?責(zé)人，自?己清醒地?認識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?自我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務(wù)，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了證?書、項目?立項手續(xù)?\產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時了解?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。作為_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于拆遷?和我公司?開發(fā)進度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時將所了?解的拆遷?信息、工?作進度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進展，?并在此基?礎(chǔ)上進一?步安排交?付工作。?3、積?極響應(yīng)公?司號召，?深入開展?市場調(diào)研?工作。根?據(jù)公司（?0___?_號辦公?會議精神?要求，我?針對目前?____?房地產(chǎn)的?發(fā)展情況?及房屋租?售價格、?市場需求?、發(fā)展趨?勢等做了?詳細的市?場調(diào)查。?先后到土?地、建設(shè)?、房管部?門詳細了?解近年房?地產(chǎn)開發(fā)?各項數(shù)據(jù)?指標，走?訪了一些?商業(yè)部門?如，\又?到花園、?花園、_?___小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就__?__號地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個人?設(shè)想。?4、認真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報告?等文字工?作，負責(zé)?辦公會議?的記錄、?整理和會?議紀要提?煉，并負?責(zé)對會議?有關(guān)決議?的實施。?認真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作;?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進一步補?充、完善?各項規(guī)章?制度。及?時傳達_?___公?司有關(guān)會?議、文件?、批示精?神。5?、落實公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?、醫(yī)療保?險）的各?項手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?6、切實?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實公?司辦公設(shè)?施、宿舍?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實物管?理工作。?辦公室裝?修完畢后?，在__?__月份?按照審批?權(quán)限完成?了購置辦?公用品、?通訊、復(fù)?印機、電?腦等設(shè)備?的配置工?作。切實?做好公司?通訊費、?招待費、?水電費、?車輛使用?及饋贈品?登記手續(xù)?，嚴格按?照程序核?定使用標?準;7?、做好公?司董事會?及其他各?種會議的?后勤服務(wù)?工作。董?事會在召?開期間，?認真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實好各?種會議的?會前準備?、會議資?料等工作?。二、?加強自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認真努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向半年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高;?第二，有?些工作還?不夠過細?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;第?三，自己?的理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求。在?新的一年?里，自己?決心認真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?，貢獻自?己應(yīng)該貢?獻的力量?。我想我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?常識。加?強對房地?產(chǎn)發(fā)展脈?絡(luò)、走向?的了解，?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學(xué)習(xí)，要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數(shù);?第二，本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;第?三，注重?本部門的?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強管理，?團結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改進辦公?室對其他?部門的支?持能力、?服務(wù)水平?。遵守公?司內(nèi)部規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值，力?爭取得更?大的工作?成績。在?辦公室工?作不足主?要有：?1、缺乏?基本的辦?公室工作?知識,在?開展具體?工作中,?常常表現(xiàn)?生澀,甚?至有時還?覺得不知?所措。?2、對我?局各部門?的工作情?況缺乏全?面具體的?了解,從?而影響到?相關(guān)公文?寫作的進?行。3?、對電腦?知識的掌?握度較低?,這直接?影響到相?應(yīng)的工作?質(zhì)量。?4、工作?細心度不?夠,經(jīng)常?在小問題?上出現(xiàn)錯?漏。5?、辦事效?率不夠快?,對領(lǐng)導(dǎo)?的意圖領(lǐng)?會不夠到?位等。?就總體的?工作感受?來說,我?覺得這里?的工作環(huán)?境是比較?令我滿意?的.是領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛?以及工作?條件在不?斷改善給?了我工作?的動力;?其次是同?事間的友?情關(guān)懷以?及協(xié)作互?助給了我?工作的舒?暢感和踏?實感;第?三就是目?前正在營?造形成我?們局特有?的“企業(yè)?文化”氛?圍給了我?工作的信?心。我?知道,上?面的工作?表現(xiàn)也許?不能讓領(lǐng)?導(dǎo)感到滿?意,如果?完全依據(jù)?這些表現(xiàn)?來決定是?否可以繼?續(xù)留在這?里工作學(xué)?習(xí),坦白?說,我自?己并沒有?太大的信?心.但我?堅信自己?能夠在今?后的工作?中會表現(xiàn)?得更好,?保證讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?202?3部門經(jīng)?理工作總?結(jié)樣本（?二）一?、主要工?作：1?、制定并?____?實施酒店?財務(wù)管理?和采購物?資管理辦?法，從根?本上查找?漏洞，確?保財務(wù)各?崗位的規(guī)?章制度能?嚴格執(zhí)行?。2、?組織財務(wù)?部全體員?工學(xué)習(xí)酒?店財務(wù)內(nèi)?控管理制?定，將內(nèi)?部控制與?內(nèi)部審計?聯(lián)系起來?，每月進?行調(diào)價、?盤點等自?查與監(jiān)督?工作，從?各項單據(jù)?票據(jù)的審?核、票據(jù)?的填制及?印章保管?等工作抓?起，遵循?酒店財務(wù)?報賬流程?，加強財?務(wù)工作的?規(guī)范性，?爭取酒店?利潤空間?的最大化?。二、?財務(wù)核算?和財務(wù)管?理工作?財務(wù)部一?直人手較?少，但在?我們高效?、有序的?組織下，?能夠輕重?緩急妥善?處理各項?工作。財?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財務(wù)?報帳、記?帳工作。?這是財務(wù)?部最平常?最繁重的?工作，一?年來，我?們及時為?各項內(nèi)外?經(jīng)濟活動?提供了應(yīng)?有的支持??；旧?滿足了各?部門對我?部的財務(wù)?要求。?1、加強?了財務(wù)基?礎(chǔ)工作和?精細化管?理力度信?息是一個?企業(yè)的神?經(jīng)，而這?些信息來?源的科學(xué)?性就給財?務(wù)的基礎(chǔ)?工作提出?了挑戰(zhàn)，?現(xiàn)在稅控?監(jiān)管部門?及審計檢?查力度的?加大我們?在基礎(chǔ)工?作方面更?加嚴謹，?因此我們?強化了基?礎(chǔ)工作，?規(guī)范了會?計核算，?嚴格執(zhí)行?國家各項?財稅法規(guī)?，及時、?準確填制?各項財務(wù)?報表，保?證會計信?息的真實?、準確、?合法。?2、持續(xù)?推進全面?預(yù)算管理?，提高前?瞻性財務(wù)?規(guī)劃力度?由于全?面預(yù)算的?編制是從?業(yè)務(wù)計劃?出發(fā)將戰(zhàn)?略層層落?地，以具?體的業(yè)務(wù)?計劃支撐?預(yù)算數(shù)據(jù)?，并由專?業(yè)部門歸?口審核與?業(yè)務(wù)相關(guān)?的預(yù)算，?以實現(xiàn)公?司的運營?策略與資?源配置的?統(tǒng)一，避?免了孤立?、僵化、?就數(shù)字論?數(shù)字的預(yù)?算。預(yù)算?分解的過?程中，也?是向各級?員工傳達?了企業(yè)的?目標信息?，及企業(yè)?面臨的風(fēng)?險和優(yōu)勢?，明確個?人的任務(wù)?和責(zé)任的?過程，說?到底是逐?級承諾的?過程。在?執(zhí)行過程?中，更注?重跟蹤差?異分析，?及時調(diào)整?與業(yè)務(wù)不?相稱的數(shù)?據(jù)，因此?，一年來?全面預(yù)算?管理工作?初見成效?，在指導(dǎo)?經(jīng)營發(fā)展?，戰(zhàn)略決?策，全面?有效配置?資源上發(fā)?揮作用。?3、加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提升?理論水平?，建設(shè)優(yōu)?秀財務(wù)隊?伍人是?生產(chǎn)力中?起決定作?用的因素?，只有具?備扎實的?理論基礎(chǔ)?，才能指?導(dǎo)實踐。?"藝多不?壓身"，?因此，我?們有計劃?組織全體?財務(wù)人員?學(xué)習(xí)相關(guān)?稅收法律?知識，提?升把握政?策的水平?，增強團?隊學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力，?并運用于?工作實踐?。三、?需要加強?的工作：?1、通?過管理公?司審計小?組每季度?考核工作?指出存在?的一些問?題，我們?意識到財?務(wù)工作中?還是存在?管理漏洞?，需要完?善和落實?，比如說?原始單據(jù)?附件的規(guī)?范性、付?款憑據(jù)的?合理依據(jù)?、賬務(wù)處?理的及時?性及加強?酒店各項?收入的監(jiān)?督等2?、堅持嚴?格___?_執(zhí)行年?度預(yù)算，?重點抓成?本費用的?控制，合?理、高效?的支配酒?店的每一?分錢財。?爭取利潤?的最大化?。3、?不斷加強?財務(wù)各崗?位的專業(yè)?知識和職?業(yè)道德的?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，及時?了解、掌?握國家頒?發(fā)的稅法?政策、法?律法規(guī)。?202?3部門經(jīng)?理工作總?結(jié)樣本（?三）當?新年的腳?步悄然而?至，我們?____?的工作也?宣告落幕?了。為在?____?能更好的?前進，我?們有必要?進行總結(jié)?，汲取經(jīng)?驗教訓(xùn)，?以便揚長?避短，力?求公司在?新的一年?里更快、?更強、更?好的發(fā)展?!根據(jù)公?司現(xiàn)有情?況，對_?___行?政部工作?總結(jié)如下?：1、?人員招聘?。___?_共入職?____?人，離職?____?人。參加?網(wǎng)上招聘?____?次，并與?部分職高?學(xué)校取得?了聯(lián)系。?分析：車?間技術(shù)人?員流動性?強，售后?服務(wù)部的?缺乏資深?人才，往?往要經(jīng)過?一個很長?的周期才?能成長起?來，且穩(wěn)?定性不高?，流失量?大。銷售?部下半年?部分人員?調(diào)離、停?職檢查、?病假、婚?假等，后?通過團隊?調(diào)整和網(wǎng)?上招聘，?更新了一?些員工，?現(xiàn)整體狀?況比較穩(wěn)?定。年后?，正是人?才流通量?的時候，?也是沭陽?分公司和?我們都需?充實人員?的時候，?利用網(wǎng)絡(luò)?、人才市?場設(shè)點及?員工轉(zhuǎn)介?紹等手段?，大量招?聘銷售、?技術(shù)類人?員，以滿?足人才儲?備的需求?。2、?____?舉辦了_?___次?企業(yè)管理?制度培訓(xùn)?，___?_次安全?生產(chǎn)的培?訓(xùn)，__?__次新?員工培訓(xùn)?等，通過?考試成績?來看效果?較理想。?建議利用?各種機會?讓公司全?體員工經(jīng)?常聚一聚?、溝通談?心，或許?比理論的?培訓(xùn)更能?增加員工?的向心力?及融洽度?，但必須?選擇好主?題。針對?____?度售后滿?意度得分?一值偏低?，這時應(yīng)?該多做些?售后服務(wù)?部門的接?待人員禮?儀舉止培?訓(xùn)、接待?過程禮貌?用語培訓(xùn)?、接聽及?回訪電話?禮儀及規(guī)?范用語培?訓(xùn)，以增?強他們的?服務(wù)意識?及業(yè)務(wù)水?平，作為?人事行政?部負責(zé)人?，我沒有?及時開展?團隊精神?培訓(xùn)及相?關(guān)禮儀服?務(wù)規(guī)范培?訓(xùn)，這是?我應(yīng)該檢?討的，力?爭在__?__度通?過大家的?努力配合?售后前臺?把工作做?精做細，?嚴格按操?作規(guī)范流?程執(zhí)行，?把我們的?弱分項變?為我們的?強分項。?3、人?事考核方?面。__?__度積?極評出優(yōu)?秀員工_?___名?、銷售能?手___?_名、技?術(shù)能手_?___名?、服務(wù)標?兵___?_名、優(yōu)?秀經(jīng)理/?主管__?__名，?共計__?__人已?上報集團?公司，但?對中層管?理人員的?考核《管?理人員民?意測評表?》并未實?施，建議?年終進行?不記名民?意測評。?4、于?____?月份擬制?了新的企?業(yè)管理制?度、員工?手冊自_?___月?____?日起執(zhí)行?。新制度?較公司成?立初期時?細化明確?補充了很?多內(nèi)容，?