建設單位對監(jiān)理單位管理制度

監(jiān)理管理制度為了更好的發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實行過程中的監(jiān)察、 管理作用，深刻仔細地落實監(jiān)理拜托合同及國家法律法例規(guī)定的責任及義務，保證工程的質量、安全、進度、投資及環(huán)保切合施工合同、圖紙設計、有關法律法例及甲方的一些詳細要求，?；ㄞk依據(jù)工程建設需要對監(jiān)理企業(yè)項目部的監(jiān)理工作進行管理并進行查核詳細內容如下：1嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同1.1依據(jù)監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定裝備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，保證人員的到崗率。一定參加周工程例會，在配合施工時期監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。2、 在服務期內，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)固，保證服務工作正常進行，監(jiān)理人員改換，一定征得甲方書面贊同；關于不稱職監(jiān)理人員，一定在2日內改換到位。3、 監(jiān)理人員在責任期內假若有重要瀆職，造成經(jīng)濟損失的按有關規(guī)定應予以補償。4、 監(jiān)理人員應準時向建設單位供給監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各樣報告資料等，召開監(jiān)理周例會，仔細書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后兩日內下發(fā)。5、 監(jiān)理人員禁止向施工單位討取錢物，禁止向施工單位報銷任何花費單據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以解雇。造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理企業(yè)肩負補償責任，依據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除，嚴重者追查法律責任。6、 監(jiān)理人員不得成心刁難施工單位，現(xiàn)場查收不得遲延，工程資料應實時簽認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)定，進行相應處分。7、 禁止泄漏與本工程有關的技術和商務奧密，對建設單位造成重要損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。二、 增強監(jiān)理人員的工作紀律1、 監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格恪守甲方規(guī)定的考勤制度，工作時期不得無故離崗、遲到、早走、酗酒，若有特別狀況應向甲方工程部告假。2、 監(jiān)理人員應注意保護監(jiān)理形象，恪守項目現(xiàn)場各項管理制度；禁止互相推委、無理拒絕或遲延本員工作；對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患應實時發(fā)出整頓通知單。3、 監(jiān)理人員應熟習工程圖紙及設計更改的有關內容，認識法律法例的有關規(guī)定。4、 各項報表填寫內容切合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊備、真切、清楚、可追憶，自己審察的資料及填寫的表格要署名齊備，數(shù)字正確。三、 增強監(jiān)理人員對證量的控制1、踴躍審察各專業(yè)施工方案，使之切合規(guī)范及標準強迫性條則的規(guī)定，并監(jiān)察施工單位按贊同的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應實時解決。2、 資料進場查罷手續(xù)齊備，質量證明資料與實物核驗切合設計及規(guī)范要求。3、 監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場狀況及有關數(shù)據(jù)，知足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。4、 施工中存在質量問題，可以實時發(fā)現(xiàn)并進行辦理的，要實時辦理并復查，重要質量問題不得隱瞞并擅自辦理。5、 嚴格執(zhí)行質量過程控制舉措，在過程控制及工程查收時，要按規(guī)定進行實測實量。6、 在施工過程中，應增強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中顯然違犯施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應實時指出，要求施工單位整頓，必需時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知單，以減少工序查收時大批返工。7、 按職責做好目睹取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實行監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對重點部位和重點工序的施工質量實行全過程跟從旁站監(jiān)察，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其余（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室構造質量缺點辦理、主體構造框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特別工藝及其余有關工程建設需要的重點工序或部位。8、 監(jiān)理人員在沒有收到書面查收通知的狀況下，每日應依據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查；（1） 檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員的到崗、特別工種人員持證上崗及施工機械、建筑資料的準備狀況；（2） 重點部位、重點工序的施工能否執(zhí)行了已獲贊同的施工組織設計、方案以及工程建設強迫性標準；（3） 核查進場建筑資料、構配件、設備和商品砼的質量查驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)察施工單位進行查驗；（4） 正在施工的部位或工序能否存在質量缺點或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采納錄相、拍照等手段予以記錄；（5） 監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要擅長實時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其更正，必需時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及辦理過程記入監(jiān)理日志。當發(fā)生以下狀況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：①施工出現(xiàn)了安全隱患；②工程質量出現(xiàn)的缺點可能引起工程質量事故；監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立刻向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應共同監(jiān)理工程師第一檢查施工方自檢資料，齊備后再進行工序查收；凡重點部位或工序未執(zhí)行署名查收程序不可以進行下道施工。四、增強監(jiān)理人員對進度的控制1、監(jiān)理單位須配合施工進度，依據(jù)總進度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的詳細計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審察其可行性并提出建議。2、 監(jiān)理工程師審察施工方按工程進度提交的形象進度和已達成工程量月報，對工程量增減變化的設計更改及工地洽談等內容執(zhí)行情況審察，同時檢查能否知足質量要求，如不合格不予簽認并實時報告甲方。3、 在施工過程中監(jiān)理人員常常深入工地，認識承包人的工、料、機的投入狀況，對進度計劃滯后的工程提出剖析建議，采納有效的控制舉措，并敦促施工單位按工程進度達成。4、 對各樣質量查驗報告單、中間交工證書、中間計量表等切合要求的實時正確簽證，根絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審察正確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透辟。五、增強監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的控制1、 項目監(jiān)理部應按期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應實時要求施工單位整頓，并將整頓結果上報建設單位。2、 做好平時安全監(jiān)護及敦促工作，全部人員應自覺恪守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述狀況，要依據(jù)要求提出整頓直至遏止：（1） 工程標牌未設置，或設置在不醒目地點，或發(fā)生損壞未實時修復；高層建筑無顯然的樓層表記牌。（2） 施工現(xiàn)場成品、半成品及原資料未按規(guī)定堆放。（3） 施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。（4）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體（5）外墻腳手架未保持整齊、雅觀，發(fā)生損壞，鋼管、扣件、欄桿顏色表記不清楚，圍墻及周邊道路、工地進出口未保持潔凈，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生損壞未實時修復。（6） 施工單位未成立安全生產(chǎn)責任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證系統(tǒng)，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未實時成立并完美，未對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。（7） 施工現(xiàn)場消防設備未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不實時及未能知足安全防備要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩戴或配置的，拒不整頓。（8） 現(xiàn)場進出口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊沿等簡單發(fā)生墜落的地方未設置安全警告標記，臨邊防備未實時設