2023年職代會(huì)代表的發(fā)言稿（通用6篇）

2023年職代會(huì)代表的發(fā)言稿（通用6篇）職代會(huì)代表的發(fā)言稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！

始終以來(lái)，xx始終將工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)放到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，逐步形成了“中心限制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本事先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2023年共生產(chǎn)xx94.15萬(wàn)噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利實(shí)力大為提升，較好地完成了紅線(xiàn)指標(biāo)和全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、堅(jiān)韌果敢主動(dòng)投身兩場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

在艱苦卓絕的2023年，xx緊緊圍繞“挖潛增效、堅(jiān)守紅線(xiàn)、保障大局、再造優(yōu)勢(shì)”的中心，快速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素養(yǎng)年”的整體定位，主動(dòng)投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)、務(wù)實(shí)推動(dòng)?；仡?023年，我們主要開(kāi)展了四個(gè)方面的工作：

一是主動(dòng)應(yīng)對(duì)困局，確保紅線(xiàn)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)外礦價(jià)格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)，敏捷支配大型設(shè)備檢修，勝利實(shí)施了10余次礦石切換，保證了“xx、xx、xx”三項(xiàng)平衡，實(shí)現(xiàn)了中心限制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了xx小時(shí)進(jìn)料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺(tái)。還主動(dòng)應(yīng)變，實(shí)行了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運(yùn)輸堆存費(fèi)用、添加劑費(fèi)用、清檢費(fèi)用、輔材費(fèi)用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線(xiàn)指標(biāo)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)保障。

二是立足自身實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。特地成立了廠(chǎng)科技進(jìn)步工作管理委員會(huì)，圍繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，組織實(shí)施了降低xx汽耗、添加劑替代選型等25項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。勝利研發(fā)并投運(yùn)了xx工藝，凈化了xx流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益800萬(wàn)元。還著力優(yōu)化了xx工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)干脆經(jīng)濟(jì)效益8000萬(wàn)元，xx減排率達(dá)到59%左右，減排效益超過(guò)3000萬(wàn)元。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在接著深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中心集控管理”的舉措。還深化實(shí)行公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對(duì)一，管理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“平安5分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位平安評(píng)價(jià)、輪值平安員等一系列的特色平安監(jiān)管工作，

四是扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。在黨建思想政治工作中，xx以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，仔細(xì)落實(shí)王再云總經(jīng)理、尹雪春書(shū)記專(zhuān)題調(diào)研的詳細(xì)要求，主動(dòng)推動(dòng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開(kāi)展解放思想大探討主題實(shí)踐活動(dòng)、“雙找雙明”黨性分析活動(dòng)、“一爭(zhēng)一創(chuàng)一做”競(jìng)賽活動(dòng)，將“紅線(xiàn)”目標(biāo)層層分解傳遞到車(chē)間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊(duì)伍的示范表率作用和先進(jìn)性。

在總結(jié)成果的同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到，我廠(chǎng)穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都須要我們?cè)谛碌囊荒曛屑右越鉀Q。

二、互促并重以最佳業(yè)績(jī)回報(bào)重托

沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在20xx年，xx要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)總部、公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤(rùn)確保3.09億元、力爭(zhēng)3.3億元，產(chǎn)能突破百萬(wàn)噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項(xiàng)工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開(kāi)局。

第一，突出“管理年”的定位，促進(jìn)全員管理意識(shí)和實(shí)力的提升。xx將今年定位于“管理年”，并要接著貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施看法》的要求，仔細(xì)對(duì)標(biāo)借鑒氯堿廠(chǎng)等兄弟單位的基礎(chǔ)管理閱歷，分層面開(kāi)展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識(shí)和管理實(shí)力的提升。

其次，做到生產(chǎn)組織與項(xiàng)目建設(shè)并重，帶動(dòng)盈利水平有新突破。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，主動(dòng)融入xxxx聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大xx的規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)“降本百元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬(wàn)

噸挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)中做到全面參加、親密協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用；要接著根據(jù)“抓兩頭，促中間”的要求，實(shí)施模塊化的生產(chǎn)中心限制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本事先優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達(dá)到行業(yè)1/3線(xiàn)以上。

第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營(yíng)管理并重，推動(dòng)管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理為載體，建設(shè)簡(jiǎn)潔好用、簡(jiǎn)潔高效的制度運(yùn)行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場(chǎng)美化的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)體系，覆蓋全員、長(zhǎng)效強(qiáng)勢(shì)的平安環(huán)保監(jiān)管體系，推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算限制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)管理，鞏固以往經(jīng)營(yíng)管理的成熟閱歷。在夯實(shí)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠(chǎng)和廣西信發(fā)的先進(jìn)閱歷，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行為與績(jī)效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，接著深化管理改革創(chuàng)新工作。

第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動(dòng)降本增效有新突破。今后，xx在科技研發(fā)中要立足于再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“xx綠色生產(chǎn)、無(wú)赤泥堆存”為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化；還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施技術(shù)改造、指標(biāo)對(duì)標(biāo)和群眾性創(chuàng)新工作，為xx工藝系統(tǒng)指標(biāo)的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展有新突破。控虧增盈是實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對(duì)降本百元的重任，xx仍要樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀諦視能源消耗、原料運(yùn)輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費(fèi)用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。在艱苦的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，主動(dòng)籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實(shí)和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中心限制管理的機(jī)制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效連接公司xx板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡、轉(zhuǎn)型。

第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方面，依托總部國(guó)際化戰(zhàn)略，協(xié)作公司做好港口和海外發(fā)展xx增量的論證乃至實(shí)施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實(shí)施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造xxxx生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實(shí)公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探究鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無(wú)害化利用，同時(shí)使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開(kāi)發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品利潤(rùn)1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)機(jī)制，制定詳盡的產(chǎn)品分級(jí)售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)和客戶(hù)溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開(kāi)拓新的盈利途徑。

第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。我們要仔細(xì)落實(shí)《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施看法》的部署，逐步形成“面對(duì)兩個(gè)層面，建設(shè)三個(gè)陣地；堅(jiān)持五個(gè)過(guò)程、突出六個(gè)轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗(yàn)點(diǎn)，建成創(chuàng)新點(diǎn)、示范點(diǎn)、成果點(diǎn)和效益點(diǎn)。要借助干部理論研討、員工一線(xiàn)講臺(tái)、手機(jī)黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同探討解決員工關(guān)切的根本問(wèn)題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，全面提升“三支隊(duì)伍”的綜合素養(yǎng)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思索成為xx創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭(zhēng)一創(chuàng)一做”競(jìng)賽、“攻瓶頸克難題”等特色活動(dòng)的深化，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)微小環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進(jìn)典型的引導(dǎo)帶動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，呈現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)！

歷經(jīng)艱辛，才能體會(huì)回甘，愈經(jīng)磨礪，才會(huì)愈顯絢麗。20xx年是公司十二五的開(kāi)局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，更須要我們自告奮勇、勇于擔(dān)當(dāng)。在新的一年里，xx肯定會(huì)以更加務(wù)實(shí)的看法、更加精彩的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，去感恩上級(jí)的重托，回饋我們的團(tuán)隊(duì)，為公司壯美的發(fā)展前景，增加一抹更為亮麗的光彩！

職代會(huì)代表的發(fā)言稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！我是xxx，今日有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增加責(zé)任使命感，同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、平安至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：一通過(guò)開(kāi)展對(duì)本部門(mén)及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專(zhuān)業(yè)水平高和業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的管理隊(duì)伍；通過(guò)開(kāi)展對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷改變的新形勢(shì)下必將對(duì)我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇；要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮勉有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的志氣與銳氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。

三是提高執(zhí)行實(shí)力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過(guò)程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，把上級(jí)推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。帶領(lǐng)部門(mén)員工深化一線(xiàn)了解站級(jí)管理的各項(xiàng)工作，依據(jù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)駕馭站級(jí)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會(huì)議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對(duì)今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會(huì)后我將快速向員工傳達(dá)這次會(huì)議精神，主動(dòng)努力開(kāi)展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會(huì)更加絢麗輝煌！

感謝大家！

職代會(huì)代表的發(fā)言稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！

今日我們事業(yè)部召開(kāi)20xx年第四屆三次職代會(huì)提案職代會(huì)，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容這個(gè)中心議題：下面我就今日的會(huì)議談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)看法：

20xx年就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會(huì)著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過(guò)這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思索、進(jìn)步的決心。

裝飾公司通過(guò)二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增加，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到特別的驕傲。同時(shí)我起先仔細(xì)思索，我們公司之所以能取得這么好的成果，我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)歸功于以下幾點(diǎn)：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；

3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。

但我們不能始終沉醉在過(guò)去的輝煌中，對(duì)于公司的將來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)有著更好的期許和展望。通過(guò)這次會(huì)議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重留意一下幾點(diǎn)：

1、公司應(yīng)注意員工素養(yǎng)的培育，不能忽視員工的力氣。公司的`每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開(kāi)員工培訓(xùn)等會(huì)議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的詳細(xì)要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的實(shí)力把自己的公司介紹別人，與此同時(shí)，也等于把公司的市場(chǎng)推銷(xiāo)給了別人。

2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力氣！就像大家平常在同一條船上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話(huà)很好的體現(xiàn)出來(lái)了。在船上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增加員工的集體意識(shí)，加大對(duì)員工集體意識(shí)的教化，讓員工做的快樂(lè)的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。

3、堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)公司假如沒(méi)有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會(huì)有更好的發(fā)展。

4、要提高素養(yǎng)，增加實(shí)力

1、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的實(shí)力。

2、是學(xué)法、用法，提高依法制企的實(shí)力。

3、是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的實(shí)力。

4、是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的實(shí)力。

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的實(shí)力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)四周的員工也能隨之提高自身實(shí)力。才能?chē)@本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的安排實(shí)力，組織實(shí)力、指揮實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力和項(xiàng)目成本限制實(shí)力。要對(duì)材料選購(gòu) 狀況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)起先到工程竣工，根據(jù)成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不駕馭的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最干脆的第一手資料。第一手資料駕馭的多了，學(xué)問(wèn)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)實(shí)力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)實(shí)力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)困難的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)實(shí)力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

20xx年已經(jīng)起先了，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力氣。我堅(jiān)信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會(huì)更加絢麗輝煌。

感謝！

職代會(huì)代表的發(fā)言稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好！

x月x日，我們醫(yī)院將迎來(lái)xx周年的華誕，這不僅僅是一個(gè)10周年的慶典，也是xxx醫(yī)院的成年典禮。醫(yī)院的醫(yī)療、科研、管理等各項(xiàng)工作，從蹣跚學(xué)步的嬰兒，成長(zhǎng)為步履矯捷的青年。作為xxx醫(yī)院最具特色的一塊------護(hù)理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調(diào)適，初步形成特有的新奇模式，在護(hù)理人力資源管理、教化、病房設(shè)置模式、專(zhuān)科護(hù)士的設(shè)立等方面體現(xiàn)了現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的方向。

一個(gè)廣獲認(rèn)可的品牌必定有其顯明的外部標(biāo)識(shí)，我們xxx醫(yī)院護(hù)士的顯明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念——關(guān)愛(ài)。我曾經(jīng)在電梯里聽(tīng)到這樣一段有意思的對(duì)話(huà)，一病人在爭(zhēng)論“這里護(hù)士的衣服真驚奇，就象家居服”，我們一位護(hù)士特別奇妙的接過(guò)話(huà)頭“是的，就是為了讓病人到了這里有家的感覺(jué)?！蔽蚁耄ㄒ路淼摹瓣P(guān)愛(ài)”，不但穿在每位護(hù)士的身上，也作為我們內(nèi)心的理念，不斷的賜予病人這樣的體驗(yàn)。

上周，一位在不同醫(yī)院數(shù)次住院的病人這樣評(píng)價(jià)我院的護(hù)士，“雖說(shuō)三分醫(yī)療，七分護(hù)理，但在其他醫(yī)院，感覺(jué)還是七分醫(yī)療，三分護(hù)理，在這里，我感覺(jué)醫(yī)療和護(hù)理各占五分，因?yàn)樵S多的事找護(hù)士就能解決，還給我很多學(xué)問(wèn)?！彪m然在他看來(lái)護(hù)理還不是七分，但二分的優(yōu)勢(shì)也讓我們倍覺(jué)欣慰。因?yàn)槲覀兎钚小叭俗o(hù)理”，不但給病人護(hù)病，還賜予情感的支持和健康的教化。我院的護(hù)理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)評(píng)判性思維的訓(xùn)練，護(hù)士不僅是技術(shù)型的，還是實(shí)力型的。我們也在延長(zhǎng)護(hù)理服務(wù)的領(lǐng)域，現(xiàn)在所開(kāi)展的糖尿病教化及手術(shù)病人的集中課堂式教化都讓病人耳目一新，從顧客服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，這是滿(mǎn)足之上一層——意外驚喜。這些同去年開(kāi)設(shè)的休閑體檢、特需服務(wù)一起將我們醫(yī)院的職能從病人群體延長(zhǎng)到健康人群。

去年，護(hù)理部還設(shè)立了護(hù)理溝通委員會(huì)、和同事間支持系統(tǒng)。醫(yī)院的工作，必定是團(tuán)隊(duì)的工作。我們不奢求我們個(gè)個(gè)都能成為完備的個(gè)人，但是，只要每位員工、每個(gè)部門(mén)之間都能重視相互的溝通和協(xié)作，我們邵逸夫醫(yī)院肯定能成為完備的工作團(tuán)隊(duì)。今年，我院還有了醫(yī)護(hù)溝通委員會(huì)，信任這肯定會(huì)促進(jìn)工作效率的提高和整個(gè)醫(yī)院的團(tuán)結(jié)和凝合。

在昨天x院長(zhǎng)的工作報(bào)告中，賜予了我們護(hù)理工作許多的確定，這是對(duì)我們護(hù)士的激勵(lì)。護(hù)理工作所取得的成果，是和院領(lǐng)導(dǎo)的重視、全院?jiǎn)T工的支持分不開(kāi)的。今年，我們醫(yī)院要迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、JCI的認(rèn)證，作為一個(gè)青年期的醫(yī)院，我們也要建設(shè)獨(dú)特的醫(yī)院文化。作為護(hù)士，我們要努力做好本職工作，做醫(yī)生的臂膀，病人的拐杖，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域取得發(fā)展。同時(shí)，我們也將在營(yíng)造整個(gè)醫(yī)院朝氣、絢麗、重視溝通和溝通的工作文化等方面奉獻(xiàn)自己的力氣，為醫(yī)院的十年華誕添彩。

職代會(huì)代表的發(fā)言稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及職代會(huì)代表：

大家好！

新年的鐘聲剛剛敲過(guò)，職代會(huì)的旋律已迎面而來(lái)，在這激烈人心的時(shí)刻，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表全院護(hù)士誠(chéng)心感謝院領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)對(duì)我們護(hù)理工作的高度重視、大力支持和深刻理解，同時(shí)感謝全院各級(jí)同仁的鼎力協(xié)作和無(wú)私幫助。

xx年是本院非同尋常的一年，在這一年里，我院實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越：順當(dāng)通過(guò)了全國(guó)最高等級(jí)醫(yī)院——三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審；

同時(shí)還通過(guò)省級(jí)綠色醫(yī)院及市級(jí)信用醫(yī)院的評(píng)審；

多位院長(zhǎng)被授予全國(guó)全省勞模；

多個(gè)科室被確定為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科；

年度業(yè)務(wù)總收入首次突破x億元等等。全部的這一切，凝合著院領(lǐng)導(dǎo)的艱辛付出和全院職工的不懈努力，同時(shí)也包含著以護(hù)理部為首的全體護(hù)理人員的靜默奉獻(xiàn)。

護(hù)士，恒久代表著平凡和苦累，她們沒(méi)有震天動(dòng)地的成就，卻有著圣潔無(wú)私的胸懷。在過(guò)去的這一年里，她們兢兢業(yè)業(yè)，在護(hù)理部嚴(yán)格完善的管理下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。在創(chuàng)“三甲”期間，她們更是夜以繼日、眾志成城，以她們驚人的毅力協(xié)作醫(yī)院勝利地打下“三甲”攻堅(jiān)戰(zhàn)，并屢次獲得省級(jí)護(hù)理專(zhuān)家的好評(píng)。同時(shí)還圓滿(mǎn)完成了多例肝移植、腎移植及重度燒傷病人的特殊護(hù)理工作，在確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)還切實(shí)保障了護(hù)理平安。全年護(hù)理工作滿(mǎn)足度均在95％以上。并通過(guò)護(hù)理明星評(píng)比、全年無(wú)差錯(cuò)等活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的培育，使患者真正體會(huì)到高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的人性化護(hù)理服務(wù)。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、護(hù)理學(xué)科也在不斷的發(fā)展進(jìn)步。雖然在過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧瞬毮康某晒?，但成就代表過(guò)去，我們終究不斷向前。在沐浴“三甲”光輝的同時(shí)，我貌同為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，下面我代表護(hù)理組談幾點(diǎn)建議：

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè)，請(qǐng)?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)給我們護(hù)士創(chuàng)建更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及更好的學(xué)習(xí)條件，選送更多的護(hù)理骨干和護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，以拓寬我們的視野，更新我們的服務(wù)理念，同時(shí)進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)“管家理財(cái)”的實(shí)力，以更好地為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。

2、隨著全民素養(yǎng)的不斷提高，人們對(duì)護(hù)理工作的要求也越來(lái)越高，護(hù)士的工作難度不斷增大，壓力不斷增高，高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作嚴(yán)峻威逼著護(hù)士的身心健康。懇請(qǐng)?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)能保障護(hù)士的待遇，放寬護(hù)理人員編制，重視護(hù)理人員的身心健康，以削減護(hù)理人員流失，保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3、因護(hù)士均處于長(zhǎng)期的三班倒?fàn)顟B(tài)，夜班頻繁，非常辛苦，建議院部能增設(shè)夜班獎(jiǎng)，以肯定的夜班為基數(shù)，對(duì)多上夜班者賜予嘉獎(jiǎng)。同時(shí)提高夜餐補(bǔ)貼費(fèi)。

4、因護(hù)士均處于臨床一線(xiàn)，與病人零距離接觸，是傾聽(tīng)病人怨言和呼聲的最前沿。許多病人會(huì)把對(duì)后勤協(xié)助科室的不滿(mǎn)和沖突指向護(hù)士，所以，在今后，懇請(qǐng)后勤及協(xié)助科室能給我們護(hù)士以更多的理解和支持，更多的關(guān)愛(ài)和幫助，共同完成著對(duì)病人的人性化服務(wù)。

護(hù)理事業(yè)是學(xué)問(wèn)、技術(shù)和愛(ài)心的有機(jī)結(jié)合，在醫(yī)療服務(wù)中起著舉足輕重的作用。今后，我們會(huì)立足于原有的護(hù)理工作方式，棄舊創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)和新的服務(wù)理念，不斷地完善和充溢自己。堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，使病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

信任在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)